《武装部党委工作思路汇报(通用三篇)》
武装部党委工作思路汇报 篇1
今年来，在市委、市政府和军分区党委的正确领导下，我县坚持以“三个代表”重要思想为指导，以江主席关于国防和军队建设的一系列重要论述为依据，按照“十六”大提出的国防和军队建设与地方经济协调发展的要求，紧紧围绕对台军事斗争准备这个“龙头”，把人民武装工作纳入全县经济建设和社会发展的总体规划，纳入政府工作的重要议事日程。一年来，科技练兵、国防教育、宣传报道、基础设施、征兵工作等先后受到省、市和军分区的肯定与表彰。作为县武委会主任，在加强和改进全县人武工作中，我积极努力地做好本职工作，取得了一些成绩。下面，我就今年来履行武委会主任职责情况向各位领导和同志们作个汇报。 一、强化组织领导，切实增强搞好人武工作的责任感和使命感 强烈的事业心、责任心是干好一切工作的前提。我深深地认识到，武委会是地方党委设定的领导人民武装工作的机构，加强人民武装工作，是加强国防建设的客观要求，是全面建设小康社会的重要保证，是自己义不容辞的光荣职责，为此，在工作中我十分注重正确处理和把握经济建设与国防建设的关系，把武装工作摆到应有的重要位置，坚持经济工作与武装工作统筹安排，协调发展。
一是始终把武装工作摆上重要位置。在狠抓经济建设的同时，我始终注重加强对武装工作的领导，努力做到“六个统一”，即：把武装工作纳入党委、政府工作计划统一部署安排;把人武部基础设施纳入城镇建设总体规划统一建设;把人武部经费保障纳入财政预算统一安排;把国防教育纳入全民教育计划统一实施;把义务兵优待金统一筹集;把专职武装干部纳入组织干部部门统一管理交流。坚持在部署工作时有武装工作的要求，总结工作时有武装工作的经验，评比工作时有武装工作的成果，较好地做到议事有位置，措施有保证。尤其是对人武部基础设施建设和长远建设等重大问题，都能及时讨论决策，想方设法筹措资金，加快县人武部新办公综合楼建设，保证了人武部办公楼的按时顺利搬迁。二是建立健全武装工作责任制。进一步建立和健全党管武装工作责任制，把履行武装工作职责情况作为考评各级领导干部工作实绩的一项重要内容。围绕全县“创新创业创特色，提速升位快发展”的总体工作要求，制定了武装工作争创“四个一流”的奋斗目标，同时通过议军会议形成县委决定，要求各级党委、政府、有关职能部门和企、事业单位给予全力支持，使武装工作成为展示滨海对外新形象的一个重要窗口，为进一步推动人武部全面建设提供了有力保证。
三是认真落实武装工作三项制度。①坚持议军制度。坚持每年至少召开一次党委议军会，学习上级有关民兵预备役工作指示，了解和掌握我县民兵预备役工作情况，解决部队和民兵预备役工作中遇到的一些重点、难点问题，及时形成文件，抓好工作落实。②坚持国防动员委员会和武委会制度。我县每年都组织武委会成员对民兵预备役工作进行督查会办，研究新情况，解决问题，充分发挥武委会的协调作用。③坚持“军事日”制度。“军事日”活动期间，带领县委和各部、委、办、局一把手到县人武部训练基地弹药库体验军事生活，熟悉了解军事工作，增强大家对国防建设的感性认识和理性思考，切实提高党管武装工作自觉性和必要性。 二、突出队伍建设，努力塑造一支政治合格、业务精通、作风过硬的人(专)武干部队伍 “政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。要搞好人民武装工作，加强民兵预备役建设，储备一支雄厚的后备力量，就必须强化干部队伍建设，建设一支政治可靠、作风扎实、工作热情高、德才兼备的专武干部队伍。为此，我们坚持从两个方面入手，努力加强人武干部队伍建设：一是从严把关，配强专武干部。在实践中，我们尽量选配年富力强、军事素质好、热爱武装工作的地方党政干部、专武学校毕业的学员或军转干部，充实到武装工作一线。去年以来，我们先后调整了8名年龄偏大的乡镇人武部长和副部长，提拔了5名新部长。二是重视培养，激发工作热情。每半年，由县人武部会同县委组织部，对全县专武干部队伍进行一次全面调查、深入研究、综合考评，提出配备意见，根据意见进行全面衡量，合理使用。这两年因工作成绩突出，全县有5名专武部长被提拔到乡镇领导岗位，从而使专武干部感到专武工作有干头、有奔头，较好地激发了广大专武干部热爱武装工作、献身武装工作的积极性。 三、发挥“三个作用”，千方百计为武装工作排忧解难 一是充分发挥保证作用。一年来，保证了党中央、
国务院、有关加强国防后备力量建设的一系列方针、政策和指示在滨海能落到实处，保证了各级党委、政府能切实加强对武装工作的领导，保证了的人民武装工作能沿着正确的政治方向健康发展。二是充分发挥带头作用。作为武委会主任，我能认真履行岗位职责，平时经常深入人武部了解情况，指导工作，并要求各有关部门和各乡镇党委书记、乡镇长要做武装工作的热心人、带头人;能积极主动的关心武装工作的建设，坚持参加征兵、整组、军事训练、节日走访慰问、安全检查等武装工作的重大活动;在抗洪抢险和防“非”期间，牵头组织协调全县民兵奋战一线，既锻炼了民兵预备役队伍，又充分展示人民武装的风采。三是充分发挥协调作用。在今年的征兵、整组及研究民兵训练等工作中，我及时召集各有关单位的主要负责人，协调解决武装工作中的实际困难和问题，使他们进一步认清自己在武装工作中所担负的职责，从而将武装工作和本职工作结合起来，全面规划，统筹安排，主动抓好落实。针对今冬征兵工作特点和部分适龄青年报名参军热情有所下降的实际，我先后两次主持召开征兵工作会议，在加大宣传力度的同时，研究解决实际问题，以政府名义下发了《关于提高义务兵家属优待金和在乡老复员军人优待补助》等文件，力求在制度上、政策上加大征兵工作的力度，提高广大适龄青年应征的热情。
今年9月份，在军分区组织的人武部首长、机关带民兵应急分队综合演练考核竞赛中，先后组织协调县公安、武警、消防、医疗、城建等九家单位配合参与这次演练考核活动，并获团体总分第一名，受到了军分区的通报表彰。 一年来的工作实践，使我体会到，只有切实解决武装工作的实际问题，才能有力促进民兵预备役建设不断发展。一是政策上要尽量给予倾斜。对上级没有明确规定但又确需解决的实际问题，我们不等、不拖、不推、不靠，只要有利于国防建设，在规定范围内都尽量给予倾斜，比如，人武部新办公大楼的建设、国防工事的维护和保养、以及民兵应急分队的训练、武器弹药库的管理等。二是人武干部的后顾之忧要尽量给予解决。去年，县政府为人武部2名随军家属解决了就业问题。
今年，我们又优先解决人武部3名随军家属就业，努力营造拴心留人的良好环境。三是硬件设施要尽量给予保障。虽然我县财力十分拮据，但我们坚持把民兵训练基地、装备仓库和人武部办公和生活设施列入地方建设规划，在财力、物力上尽量给予保障。目前武装仓库基本达到了上级的要求，县人武部的办公综合楼也于今年8月28日实现了整体搬迁。在去年盐城市委、市政府、盐城军分区组织的科技练兵成果演示和展示活动中，我们从拮据的财政中挤出6万元为人武部购买了电脑等硬件设备，圆满完成了任务。四是经费上要尽量给予支持。近几年来，我县每年从县财政拿出10万元用于征兵补助，去年达到了12万元，今年又增加了18%，达14万余元。在民兵预备役工作上，针对人武部任务逐年增加的实际，民兵训练费标准由每农业人口0.8元提高到了1元，行政事业单位的人员训练经费增加到每人5元，为加强民兵预备役建设提供了有力的支撑。
应当说，我们在关心国防建设，积极支持人武部做好对台军事斗争准备工作中，做了一些工作，人民武装工作也取得了一些成绩，但与市委、市政府和军分区党委的要求还有一定的差距，工作中还存在一些不足。明年，我们将根据上级的要求，以构建人民武装工作“三个平台”为核心内容，即围绕提高部队打得赢的能力，构建好军事斗争准备的保障平台;围绕切实解决“三难”问题，构建好为官兵排忧解难的服务平台;围绕军地双方思想文化交流，构建好精神文明建设共建平台，全面推动人民武装各项工作争上游、创特色，确保对台军事斗争准备工作落到实处。
为此，我们将努力做到“五个确保”。 首先，确保对武装工作的领导到位。具体做到“四抓”：一抓思想政治教育。按照提出的“政治合格”的要求，切实加强以“三个代表”为主线的思想理论教育，保证党对武装工作的绝对领导权威，保证党的路线、方针、政策得到有效落实。二抓工作决策部署。认真开好议军会、武委会，将武装工作纳入县委会、县政府常务会以及县乡党政组织的重要议事日程，保证武装工作落实到位。三抓工作责任落实。作为县武委会主任，保证站在讲政治的高度，认清形势，明确使命，兼职尽责，对武装工作全过程关注，全方位支持，全身心服务。
同时给各乡镇交任务、压担子、指路子，将武装工作纳入干部任期实绩考核范围，让大家时时关心武装工作，事事支持武装工作，处处服务武装工作。四抓专武干部配备。高度重视专武干部配备，保证人员到位、职权到位、精力到位、待遇到位，将党管武装从抽象的理论原则转变为具体的行动步骤。 其次，确保国防教育到位。深化民兵预备役职能和形势战备教育，坚持用党中央和有关指示精神统一认识，使民兵预备役人员确立随时准备打仗的思想，切实筑牢对台军事斗争准备的思想基础。加大对全县党政干部国防教育的力度，认真组织好党政干部过“军事日”活动，把全民国防教育纳入政治文明、精神文明教育内容之中，统一部署教育内容，统一检查考核评比。
加强对全民国防教育委员会的组织领导，充分发挥国防教育委员会的职能作用。 第三，确保国防战备工作落实到位。针对滨海海岸线长、海防任务重的特点，进一步建立健全军警民联防体系，凝聚海防守备力量，积极做好我县境内235座国防工事维护工作。充分发挥县国防动员委会员作用，积极探索动员潜力向支前保障能力转化的路子，努力增强支前保障能力;充分发挥滨海港海上民船动员的优势，不断提高组织海上民船动员支前的能力;加大科技动员的力度，提高国防动员的科技含量。 第四，确保优抚安置工作落实到位。积极主动地做好军转安置工作，按照《现役军官法》和《军队转业干部安置暂行办法》等有关规定，制定出具体的安置措施，保证安置工作落到实处。同时，从拥军优属、解决军人后顾之忧的角度出发，努力做好军嫂的安置工作，保证人武部三名随军家属在年内安置就业。认真做好义务兵优待金统筹工作，确保全县义务兵优待金及时发放，尽可能提高城镇退伍士兵的安置率。 第五，确保物质保障到位。我们将多渠道筹措资金，进一步加大对武装工作的投入，确保民兵训练费足额及时落实到位，特别是要加大对搬迁后的县人武部综合办公楼硬件、软件建设的力度，努力使之成为一流的综合办公楼。 总之，不管明年的各项工作任务再重，压力再大，工作再忙，我们也要始终把人民武装工作放在重要位置，只要军事斗争准备工作需要，该做的工作我们坚决落实，该给的政策我们坚决给足，该办的事情我们坚决支持，从而为进一步加强人民武装工作做出自己应有的贡献 。
武装部党委工作思路汇报 篇2
一年以来，X公司武装部各项工作在公司党委、行政和上级军事机关的领导、指导下，在公司行政确保人员、经费投入的前提下，深入贯彻落实党中央新时期军事战略指导方针。紧密围绕企业生产经营中心工作，以及上级军事机关的军事部署和公司党委交给的各项任务，突出重点，求实创新，开拓进取，与时俱进，根据武装部工作安排计划，结合实际情况，坚持以党的“xx大”精神和新时期军事战略方针为指导，与时俱进，开拓创新，高质量地完成了各项民兵预备役工作，着重做了以下几个方面工作：
一、整组建设工作
党管武装是我党我军一贯坚持的优良传统，更是一项维护国家长治久安的重要原则。为切实做好各项工作，武装部均及时向公司党委及行政领导及时报告。不断增强武装工作在企业工作中的地位和作用，确保武装工作的制度落实。
二、人防工作
人防工作在上级人防部门的指导下，结合西电集团武装部要求坚持“长期准备、重点建设、平战结合”的建设方针开展各项工作，定期对我公司辖区内地下室进行安全检查，在XX区人武部对我司人防工事检查中提出的整改意见，我部已全部整改完成。确保设施的良好，在紧急情况下能迅速投入使用。
持续做好武装部装备库的安全管理工作，定期对武器装备进行保养擦
，按要求对背囊等物资装备进行存放，并整理归档各类武器、装备资料。
三、维稳工作
在公司党委高度关注下，我处一贯把维护政治稳定作为一项重要工作来抓。在上半年的“军抓干部”上访事件中，我处多次快速反应、处置得当，充分发挥了保卫部门维护公司内部政治稳定作用。
八一节、国庆、春节等节日，公司领导带队慰问走访我司涉军群体，解决生活中的具体困难，老战士们对公司党政多年来的关怀深受感动。
五、其它有关工作
为配合公司生产安全月活动，武装部在厂区组织了一次模拟防汛应急演练。防汛抢险队由安全保卫部全体人员组成，对北厂区下水道，进行了疏通排水、安全巡查方面的模拟演练。通过本次防汛应急演练，切实增强了各级人员面对突发事件的应变能力和协作处理能力。
做好XX区武装部今冬征兵前期准备工作，武装部于10月27日开始通知：20xx年冬季征兵工作现已开始，适龄青年必须在本人常住户口所在地应征，本人持身份证、户口本、毕业证到户口所在乡镇、办事处武装部进行登记报名。并将通知在公司宣传栏上宣传。
六、双拥工作
做好元旦、春节期间拥军优属工作。武装部节前购买米面油，慰问军烈属、抗美援朝人员等涉军群体。
按X公司武装部7月份工作安排及相关文件要求，公司武装部慰问了部分拥军优属对象，还为全体在职退伍军人、民兵、预备役人员购买了礼品。使他们感到了大家庭的温暖及组织对他们的关怀。武装部将不断总结经验，广开与退伍军人的沟通渠道，做好政治思想工作，激发爱国主义热情，增强企业的凝聚力。为企业的和谐、稳定发展做出应有的贡献。
接到文件通知后，我司领导十分重视，总亲自督办，要求相关部门：要按文件精神认真检查落实情况，不许遗漏一人。武装部联系各相关部门对退伍军人相关政策落实情况进行了自查。我司政策落实情况较好，退伍士兵的权益能够得到应有的保障。在我司工作的退伍士兵，可以说人尽其才，从管理岗到生产一线几乎各个部门都有安排。他们工作踏实，吃苦耐劳，许多人已成为我司的骨干力量。
20xx年的工作已经完成，20xx年，我们将做好一切准备工作，武装部将以党中央新时期军事战略为指导，与时俱进，加强法制宣传，提高职工的法律意识和国防观念，充分调动民兵、预备役人员的积极性，为企业改革、发展、稳定做出更大的贡献。我们的工作还有许多不足之处，20xx年我们要广泛征求意见，不断总结经验，加强相关知识的学习，努力把武装工作做得更好。
武装部党委工作思路汇报 篇3
一年来，在**公司党委、行政的正确领导和关怀下，*公司党委紧紧围绕降本、生存这一主旋律，以“创先争优”活动为主线，有效发挥党的三大作用，激发了广大党员和职工的工作积极性，在当前困难的市场形势下配合行政积极作为，不断开创党建和思想政治工作新局面，为**公司实现“保生存、保工资、保不亏”的基本目标奠定了良好的思想基础和组织保证。1—10月份**公司取得了承接合同35589吨，回款2.6亿元，实现了“确保不亏损、力争多盈利”目标的实现。
回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、立足两个“基础”——思想、理论基础， 正确把握航向
**公司党委共有五位委员，他们分工明确，各司其职，各负其责，相互之间能够做到积极主动补位、协作，充分发扬了求真务实作风和集体团队精神。根据生产发展需要，我们在公司行政机构调整的基础上相应及时地调整、充实了基层党支部。目前，**公司党委下辖8个党支部，22个党小组，29个党员责任区，共有党员238名(在岗179名，离岗59名)。这些基层组织和党员是**公司各条生产战线上的中坚。
1、转变观念，提高思想认识。党委利用早调会、职代会、每月的生产经营例会等各种场合，《之窗》、板报、
橱窗等平台，向广大党员、职工传达公司的各项要求，全面、客观地分析公司在各个阶段面临的内、外部市场形势，在广大职工中营造克服困难、力争上游、不服输、不言败的积极氛围，引导广大职工转变观念，逐步提高思想认识，与公司保持高度一致。
2、组织学习，夯实理论基础。公司党委注重加强对集团、**公司等上级组织各类文件、讲话精神的学习。通过集中学习、开展知识抢答赛活动，使我们对活动各阶段的工作安排有了进一步的认识和理解，为我们的工作奠定了坚实的理论基础。
2、加大组织发展力度，严把党员入口关。今年上半年，在组织的培养和其自身努力下，有3名同志被吸收为中共预备党员，2名预备党员按期转为正式党员，壮大了党员队伍。
4、坚持“预防、教育”方针，加强党风廉政建设。首先公司纪委坚持不懈地加强了对全体党员，尤其是领导干部和“三管六外”人员的理想、信念教育。组织广大党员及“三管六外”人员观看了《法律之剑》等警示专题教育片，增强自我约束和防范意识。公司纪委积极参与销售合同、物资采购、工程招投标等领域，严格把关。对大宗物资采购坚持询价、比价、择优择廉的程序，为公司节约了大量资金。一年来，**公司党员干部和“三管六外”人员未发生一起违规违纪事件。
二、突出一个“核心”——党委政治核心，发挥三大作用
1、提升思想高度，培养大局意识。党委始终注意与**公司党、政从思想上、行动上保持高度一致，注重加强对班子成员以及广大党员、干部集团意识、大局意识的培养，要月、以每月保全年。近两年来，尽管我们没有什么利润，生产经营一直处于极度困难的境地，游走在亏损的边缘，但是通过全体职工的同心协力，我们始终坚守了“不亏损”的底线，顽强地捍卫了我们的生存基础。今年，截止10月底，共承接各类合同35589吨，实现回款2.6亿元并略有微利，完成了公司年初制定指标时间过半、任务过半的目标。确保了 “不亏损”目标的实现，向公司近800名职工兑现了保证工资不降低的承诺。
2、分解指标，亮牌承诺，确保责任到位。按照**公司统一部署，我们迅速行动，于7月29日举行*公司亮牌承诺仪式和对标行动。通过要求党员对下半年的工作进行公开承诺，目的是要求党员带头，在全公司范围内掀起下半年指标分解的热潮，确保公司下半年各项生产经营目标的完成和“不亏损”目标的实现。党员承诺书已于8月5日在**公司各单位中率先完成并全部公示，接受广大职工监督。
3、对标挖潜、降本增效，提升管理水平。在降本增效过程中，我们大力开展以“党员先锋赛”、“创先争优”、“党员责任区”等形式为载体的各项活动。在设备和技术工艺改进方面，各单位都做了大量的工作。改进预处理调漆比例，自制一台24米镗床，改造5台130车床，改进焊接技术减少焊丝用量，利用边角废料锻法兰，改造冲天炉、减少树脂固化剂使用量、改进混砂机高度降低人工成本等等，节省了各类费用达400余万元，有效地降低了生产成本，提高了经济效益。截止5月底，经财务核算，万元产值综合成本比上一年度下降38.31元，同时，上半年**公司共压缩各
类管理费用122.57万元，使公司降本增效攻坚战取得了突破性进展。
在“6S”管理工作中，各党支部按照要求，迅速行动，设立“党员示范岗”，加强对现场安全、卫生的清理与整顿。通过近7个月的艰苦努力，查处、整改各类安全隐患40余项，使**公司的现场管理水平大幅提高，达到了公司验收组的要求，取得了显著效果。
4、树立信心，提前谋划，增强发展后劲。经济危机爆发后，我们的生产、销售每况愈下，内外部市场大幅度萎缩，正常的生产经营难以为继，销售合同减少了70%，机制线合同60%靠去外部市场招标、施工合同减少了90%，目前几乎全部活源都要靠去外部招标获得，利润空间极低，仅仅能顾住成本，有些连成本都顾不住，但就是这样的活我们也不好接;生产能力萎缩了50%，目前40%的合同要去外部市场争取，这就是我们所面临的真实状况，但是，就是在这样极其困难的条件下，我们还是为了千名职工，勒紧裤带谋发展，用平时省下来的点点滴滴去购臵新设备，培育新的经济增长点.在发展的问题上，我们要坚持一步到位的方针，大发展应有尽有，小发展你无我有，不发展一无所有。大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。对于我们确定的项目，坚持看不准不动手，看准了不松手，不干成不放手。做到在任何工作面前先干不争论，先试不议论，先做不评论，干成自有公论。
四、遵循一条“主线”——“争当明星员工”活动，完善激励机制
掘先进人物，报道了舍小家顾大家的感人事迹，并在公司内部广泛传播。
六、追求一个“目标”——营造和谐氛围，促进稳定发展
1、开展“暖心工程”，营造和谐氛围。大力开展企业亲情慰问、“金秋助学”活动、生日祝贺等暖心活动，20xx年共为公司16对新人送去祝福;为每位员工送去鲜花作为生日礼物;构建“职工之家”，配备象棋、呼啦圈、小药箱等工具，为职工在工作之余提供一个交流、互助、学习、娱乐的平台;建立困难职工档案，20xx年共救助困难职工35人，发放救助金1万余元。
2、强化安全管理，保障身心健康。发动职工进行习惯性违章、安全要害部位、“6S”管理、危险源(点)控制等方面进行排查;设立安全问题举报电话，对职工的举报，一经落实，对举报人进行奖励;制订安全考核连带制度，一旦发现违章操作、安全隐患，除对直接责任人进行考核外，安全员、安全主管以及单位领导都要连带考核，形成“同抓安全工作、共享安全成果”的良好局面。
3、加强廉政建设，建立权力监督机制。年初，组织广大党员及“三管六外”人员观看了反腐倡廉专题教育系列影片。要求领导干部光明磊落、坦坦荡荡，自觉加强党性修养，努力维护公司和职工利益。通过纪委、监事会、企业管理科、职代会下属各专门小组代表职工履行财务监督、招标采购、厂务公开、费用管控、企业投资等方面的权利，加强权力运行监督。
4、彻底清查“小金库”等违规现象。自**公司开展“小
金库”清查工作以来，*公司一直严格按照文件要求扎实推进。从自查情况看：在下属七个分公司中，**公司、**公司、**公司、**公司和**公司五个分公司均没有设立小金库;**公司收到装卸钢渣费用1729元;**公司自20xx年11月27日起，计提铁屑清装劳务费3238元，合计共收缴“小金库”现金4967元，已全部上交公司财务科入账。
7、砺练一支“队伍”——强化绩效考核，提升整体素质
1、加强培训学习，提升整体素质。鉴于我们队伍整体知识水平偏低的状况，本着“缺什么，补什么，干什么，学什么”的原则，公司注重人才“输血”与“造血”工程，一方面陆续招聘高校毕业生，提高人员整体素质;另一方面，通过举办MBA课程班、浙大本科班，开展物流师、营销师、建造师等专业方向的培训取证工作，提高管理人员专业能力，避免出现外行管理内行的尴尬局面。目前，**公司具有本科学历者占26.3%，高级工占40.2%，中级及技师以上职称57人，在全体职工中形成了人人思进、奋发向上的良好局面。
2、通过困难考验，锤炼干部作风。“烈火见真金”，干部作风是否过硬，困难是有效的检验手段。我们对干部的要求是要有“能打硬仗，善打硬仗”的作风，要能够带领广大职工冲在生产第一线。经过近几年的实践检验，我们的干部队伍是过硬的，是能干成事的。钢加公司在大罐钢生产中，任务重，人手不足，车间全体领导人员冒着38度的高温，全部下到车间磨钢板，一直坚持到任务完成。
3、完善绩效考核，强化科学管理。在，上至高层，
下到班组长，每一位干部都背有生产经营指标，完不成，就考核当月工资，在评比中连续落后，就会受到诫勉谈话、警告直至撤职的处分，这些压力有效的推动了干部在工作上团结合作，奋发进取。同时，对于在生产中表现突出的同志，将会获得晋升、政治荣誉、物资奖励等利益，通过考核与奖励，形成了推拉结合的约束激励机制，既对干部保持了压力，又增强了其工作的积极性和主动性。