《重点工作思路精选7篇》

这一年以来的工作，收获了不少成绩，在此好好地做个梳理并写一份工作总结吧！三人行，必有我师也。择其善者而从之，其不善者而改之。下面是爱岗敬业的小编沉默为家人们收集的7篇工作思路的相关文章，希望可以帮助到有需要的朋友。

工作计划总体思路 篇1

1、推进第五实验小学项目建设。投资4300万元，全部为县级资金，建筑面积15500平米，建成后能容纳2700名学生，争取20xx年年底交工。

2、推进路庄小学、韩村完小教学楼建设。路庄小学建筑面积2100平米，投资290万元；韩村完小建筑面积1900平米，投资380万元。

3、改、扩建六所幼儿园。其中，X县幼儿园新建平房577平米，投资78万元；河北乡龙泉幼儿园新建平房504平米，投资108万元；河北乡郭楼幼儿园新建平房375平米及其附属工程，投资58万元；尚村镇西尚村幼儿园新建平房580平米，投资88万元；万里镇万里幼儿园新建平房580平米，投资90万元；路庄幼儿园新建平方150平米及附属工程，投资58万元。

4、扩建第三实验小学项目。总投资575万元，扩建教学楼2766平米，连廊460平米。

5、推进双语特色学校项目建设。按照规划部门出具的设计条件，做最后方案调整，进行土地勘察，办理相关审批手续，争取年内开工。

6、推进高标准幼儿园项目建设。尽快取得建设用地，完善设计图纸，办理相关手续，争取年内开工。

7、特教学校建设。（需投资480万元，包括专项资金380万元，地方需配套100万元，土地未落实。）

8、结合教育均衡发展项目，全面推进薄弱校改造工程。投资3073万元（包括中央资金1100万元，省级资金375万元，历年校舍改造资金520万元，薄弱学校改造县配套资金1078万元）添置教育装备、添置音体美教学仪器、为硬化中小学操场等。

9、新建四中教学楼4800平米，需资金720万元，前期手续40万元，配套附属设施90万元；新建操场围墙325米，需资金15万元；操场硬化塑胶跑道需资金360万元，其他路面硬化需资金40万元。资金一共需求1265万元，所有资金为县财政投入。

10、谋划筹集一所普通高级中学。由于生源的骤增、现有高中招生数量的限制，导致每年大量高中生源外流，新建一所高级中学已经成为当前教育面临的重要问题，具体筹集事宜另行论证。

1、继续完善教师队伍补充机制。以促进教育公平为核心，统筹城乡师资配置，面向社会公开招录200名业务能力强的教师充实到农村学校。

2、与北京新学校研究院深入合作。按照合作项目规划，积极开展校长挂职实践、优秀教师理论学习、语文主题实验、高考指导等实验项目，同时，不断完善教学管理、德育管理、教师培训等常规管理制度，通过举办各种培训项目、教师授课能力等级评价、城乡学校帮扶结对活动、教师支教活动、教师城乡交流等措施，提高两支队伍素质，促进城乡教育均衡发展，全面提升教育质量。

3、加强师风师德建设。积极开展强师德，树师能活动，增强教师的职业幸福感，在全县努力打造一支忠诚于人民教育事业、让人民满意的教师队伍。

1、学前教育，以建设规范化幼儿园为重点，加强幼教师资队伍建设，开展幼儿教师全员培训，坚决扭转幼儿教育小学化倾向，全面提升学前教育质量。督促新建第二幼儿园通过省级示范园验收，促进农村幼儿园达标上类。

2、义务教育，合理调整学校布局，规范招生工作，做好幼升小、小升初招生计划，做好标准化学校的申报验收工作。进一步加强学校精细化管理，积极开展中小学办学水平综合评估，加强学校德育管理，促进学生全面发展。

3、高中教育，强化细节管理，狠抓教育质量，要千方百计留住优质生源，积极培育尖子生，提高中等生，帮助学困生，整体提高一本、二本上线率，巩固优质教育品牌。

4、职业教育，积极拓宽办学思路，深化人才培养模式，加强专业教师队伍建设，全面提升办学质量。

加大贫困生救助力度，确保不让一名学生因贫困失学；积极开展送温暖活动，及时为困难教职工排忧解难；严格落实安全责任制和责任追究制，强化安全管理，增强社会责任感，转好应急训练，确保安全工作不留死角，确保校园零伤亡、零事故。同时，要深入排查和化解矛盾纠纷，重点针对县聘教师转正诉求、公办教师职称挂钩、小学阶段招生、高中阶段招生、治理教育“四乱”和正风肃纪等问题，积极做好稳控措施，预防为主，多措并举化解矛盾隐患，确保零越级访、零群体访，确保教育教学活动正常、有序开展。

工作思路与举措 篇2

总书记“6·25”讲话指出：“解放思想，是党的思想路线的本质要求，是应对前进道路上各种新情况新问题，不断开创事业新局面的一**宝，必须坚定不移地加以坚持。”解放思想任务的提出从来都是为了因应既有的思想对于发展实践的不适应，都是发展实践本身的客观要求，解放思想也一定要围绕科学发展的实践要求来进行。

围绕科学发展继续解放思想，就要破除影响和制约科学发展的思想障碍。思路决定出路。没有观念的更新就不会有发展的突破，没有观念的超越就不会有发展的跨越，没有观念的领先就不会有发展的率先。解放思想就其实质来说，就是围绕深入贯彻落实科学发展观的观念革命。当前，影响和制约科学发展的思想障碍，主要表现在四个方面：一是受小富即安思想的影响，安于现状，不想解放思想；二是受狭隘局部利益和既得利益的束缚，持消极观望态度，不愿解放思想；三是受形式主义和惯性思维的影响，加上水平和能力有限，不会解放思想；四是受条条框框的束缚比较多，“怕”字当头，不敢解放思想。要使解放思想取得实质性进展，必须从实际出发，积极采取措施，克服自满思想，坚持增强忧患意识；克服狭隘视野，坚持树立世界眼光；克服“见物不见人”观念，坚持以人为本。

围绕科学发展继续解放思想，就要充分发挥人民群众的积极性、主动性和创造性。群众路线是我们党的工作法宝之一。解放思想学习教育，只有让广大干部群众积极参与，充分发挥他们的主观能动性和创造力，踊跃献言献策，才能收到实效。要使学习教育活动得到人民群众的拥护和赞成，发挥民智，必须坚持党的群众路线，从维护好、发展好、实现好人民群众的根本利益出发，抓住影响科学发展的深层次矛盾，抓住事关群众利益的突出问题，抓住工作中的薄弱环节，通过各种有效方式，鼓励和吸引群众提意见和建议，最后形成工作部署，真正解决发展中最迫切需要解决的问题。

围绕科学发展继续解放思想，就要深入调查研究。调查研究是我们党的优良传统。没有调查研究，就没有发言权，更没有决策权。只有深入细致地调查，才能准确地掌握情况，吃透问题；只有去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里地认真研究，才能拿出破解科学发展难题的新举措，理出科学发展的新思路。

围绕科学发展解放思想，就是要提出解决问题的新办法、新举措。有些地方、有些部门搞活动的时候红红火火、热热闹闹，形式也多种多样，但拿不出多少举措，活动完了后，工作还是老办法，问题还是老问题。解放思想学习教育活动，就是要攻坚克难，总结学习和调研的成果，集中研究改进工作的意见，以务虚促务实，形成科学决策，指导部署今后工作。特别是农业部门的党员干部，面对党委、政府不断加大强农惠农政策的新形势，只有坚持经常性地到基层和农民群众当中去深入调查研究，才能不断发展发现基层和农民群众生产、生活当中遇到的困难和问题，制定符合实际、具有较强可操作性的政策措施，确保把党委、政策的各项强农惠农政策不折不扣地落到实处。

工作思路与举措 篇3

一是处理好“虚与实”的关系，认识上做到“化虚为实”与“化实为虚”的内在融合。组织工作是务虚和务实的辩证统一。务虚是手段，务实是目的。务虚是为了科学的认清形势、把握方向、明确思路，为更好地务实提供理论指导和思想保障；务实是抓措施、抓落实、抓成效，是组织工作发挥作用根本所在，为提升务虚层次、提升思维水平提供实践平台。组织工作要做到虚实结合，虚实并重，实现“化虚为实”与“化实为虚”的内在融合，实现思想性和实践性的内在统一。“化虚为实”要求我们在工作中虚功实做，制定思路、指导工作、作出决策既要高点定位、纲举目张，又要切实可行、精练管用，不搞“花架子” ，针对性、指导性、实效性强。“化实为虚”要求我们在工作中实功虚驭，从实践中理出带全局性、根本性的工作方法、工作原则和工作形式，形成更好、更有效的工作创意和工作思路，不断提升我们的思维水平以及对组织工作的理性认识和深度思考。组织工作“虚”与“实”结合越紧密，融合越深入，指导工作的效应就越明显，我们对组织工作的内在规律和发展趋势把握就越准确。

二是处理好“繁与简”的关系，落实上做到“化繁为简”与“化简为繁”的相辅相成。当前组织工作涉及的领域越来越广，工作标准越来越高，工作要求越来越严。如何在千头万绪、量大面广的繁重任务中牢牢把握组织工作节奏，做到思路清晰、判断准确、得心应手是对我们思维方式和工作方法、工作技巧的考验。我们在工作落实上，既要学会“化繁为简”，在宏观上要把握工作主题主线，理清工作头绪，紧扣领导班子建设和基层组织建设两项基本任务，做到举重若轻，方向明确，重点突出，思路明晰。又要做到“化简为繁”，在微观上要以组织工作无小事的高度责任心，细化工作标准，创新方式方法，突出细节关键，做到举轻若重，推进规范，考核严格，成效明显。“化繁为简”体现认识高度，“化简为繁”体现工作责任，只有做到“化繁为简”与“化简为繁”的相辅相成，组织工作才能定位准确、条理清晰、落实有力。

三是处理好“新与旧”的关系，提升上做到“创新发展”与“继承巩固”的有机统一。坚持与创新并重是提升组织工作质量的有效方式方法，坚持是基础，创新是动力。提升组织工作科学化水平、发挥组织工作服务发展的效应，既要做到科学承旧，继承和发扬完善那些在新形势下仍然适用有效的好方法、好制度、好措施，并赋予其新的内涵和形式，保持思路和工作的连续性，在积累总结中提升组织工作科学化水平；又要做到积极创新，要求我们在工作中敢闯、敢干、敢试，敢于打破常规，改革那些不合时宜的制度、机制、方法，确立具有科学性、前瞻性、可行性的新思路、新理念，实现与时俱进，增强组织工作活力。组织工作是“创新发展”与“继承巩固”的有机统一、相互促进。既不能墨守成规，安于现状，也不能轻易放弃已经取得的好经验、好做法。任何创新和探索，都离不开过去及当前的工作基础和水平，不能离开实际条件的支持和原有工作的影响，只有这样才能坚持正确方向，不断提升组织工作创新水平。

工作思路和计划 篇4

关键词：技改项目；管理；投资；质量；进度；安全

中图分类号：F830.59文献标识码： A 文章编号：

随着市场经济的不断发展和现代企业制度的逐步完善，各钢铁企业为谋求自身发展，都十分重视企业的技术改造和技术进步。技技改项目是为生产服务的，近几年来杭钢集团公司实施做大做强的目标计划，技改建设也进行了大规模的投入并取得了重大进展，一大批项目先后建成或交付使用，不断地为集团公司装备水平及生产能力的提高、为员工生活条件的改善发挥作用。在技改项目的实施过程中对存在的问题及时了解并采取相关措施，从而达到技术改造的投资少、见效快、工期短、收益大的最佳效果。

1. 技改项目实施过程中存在的主要问题分析

(1)设计问题：随着近几年国家和地方基建的投入，全国各大设计院设计任务饱满，接应不暇，满足不了项目建设的进度和设计质量要求；(2)三边工程问题：受杭钢场地条件的限制，许多项目只能边设计、边施工、边生产，对安全生产和安全文明施工、进度带来很多困难；(3)采购问题：随着全国许多项目的不断建设，各制造行业全面复苏，订单饱满，设备制造交货周期相对加长、资金要求到位率也相对提高；(4)投标单位的选择和低价中标问题：投标单位中标施工是为了获取合理的利润，过份的低标中标把风险转加给投标施工单位或选择资信较差的单位，也同时把风险加到建设单位自己的身上，其质量和进度都得不到有效保障；(5)施工管理问题；(6)二级单位过高追求配置问题；(7)部门间的协调沟通问题；(8)政府工作程序、外界征地和农村干扰问题等。

2. 技改项目实施管理措施分析

在技改项目的实施过程中，投资、质量、进度、安全四大要素的控制是相互制约的，是紧密联系在一起的。按杭钢目前的现状，作为项目管理人在项目实施过程中药协调处理好内部关系、外部关系，在确保安全和质量的前提下，抓进度，抓投资控制进行全方位管理。

2.1 投资控制方面

2.1.1 加强“三单”执行力度

现成业务、签证和设计修改联系单作为图纸内容的补充，在项目实施过程中必然会发生，但同时也是影响投资控制的一个主要因素。作为项目实施专业管理人员需要进一步严格执行《实施技改项目三单管理补充细则》文件精神和要求，不得签发超过项目外内容和超过初设内容的联系单，更不能对无中生有的内容进行签发，给甲方造成损失，签发联系单必须如实地反映现场实际状况和按时间规定要求进行。前一段时间，集团公司组织相关人员对公司范围内的项目“三单”进行了检查，存在许多内容不明确、预算编制不规范、没有原因说明、数额超5万元的分管领导不签字、重复签证、涉及费用金额较大的材料换签证无说明等等，这些将直接影响项目实施投资控制。因此，必须加强项目管理人员的学习和提高素质，细化基建技改管理考核办法，落实责任，加强考核。

2.1.2 加强“无价材料”执行力度，严格执行招投标管理

所谓“无价材料”即为乙供甲控材料，随着市场经济的不断发展，无价材料的数量越来越多，其价格随着供求关系发生上下波动，无价材料所签发的价格高低将直接影响投资控制。作为项目专业管理人员一定要严格执行《杭州钢铁集团公司建设工程无价材料（乙供甲控材料）价格管理办法》（杭钢发20041997号）文件的精神和要求，通过参与乙方的招标和渗入甲方推荐的供货厂家，使最终核定的材料价格为合理低价，从而维护甲方的利益，有效地进行投资控制。在具体操作时还要明确是否是到现场价格，包不包括采保费、税金等，还要预先分析无价材料的核价与原招标计价有无矛盾，是否转移了施工单位的报价风险。因此也必须加强项目管理人的学习和素质，细化基建技改管理考核办法，落实责任，加强考核。

2.1.3 控制好二级单位过高追求配置问题

二级单位在项目实施过程中或多或少存在要求提高配置、锦上添花等问题，一定程度上影响了投资控制。作为组织实施单位，项目组织管理人员必须要把握好初步设计范围和尺度问题，但同时也要协调处理好与二级单位的关系，其技术问题还必须依靠二级单位，从而可以避免在调试与竣工验收工程中的不利局面，达到控制投资的目的。

2.1.4 采用模拟项目法人管理机构

在可能的情况下，特别是设备投资占较大比例的大项目中，建议采用韶钢成立“模拟项目法人管理机构”的形式缴纳风险抵押金，成立一定额度的项目管理基金，签定责任书，负责从批准的初步设计开始对项目实施全面管理，承担“五大控制”，将对投资控制起到很好的效果；同时，该模式的应用，作为技改部人员来讲重在参与，因此可以缓解目前基建技改部管理人员偏少的压力，也可抵御今后技改项目减少带来的减员压力，这也是一种投资控制和管理思路。

2.2 进度控制方面

进度就是效益，作为杭钢目前的状况，项目实施计划目标一经明确，只能提前不能推后，那么进度问题是每一个项目管理人员每天必须抓的一件事。除必须制订施工网络节点计划，并按网络节点计划抓现场施工管理，协调处理好土建与安装的关系外。

2.2.1 抓设计进度

近几年全国建设项目多，设计院任务饱满，市场环境与以往相比发生许多变化。施工图交图的进度就成了一道难关，存在如下情况：早委托的项目不一定早交图；现场等着施工的图纸需一推再推，还存在许多错误；交图关门的时间往往一推再推；委托修改的设计一推再推还没结果等。这些将直接影响项目实施的进度。作为项目管理人员一方面要加强与设计院的沟通交流工作，采取一些条件允许范围的措施，进行催图，另一方面及时向部领导汇报。对设计存在的问题希望在以后设计科签设计合同时，汇同项目管理人员一起规范设计要求，对设计院提出一些考核办法，来约束设计行为，少出错误，特别是大错误。

2.2.2 处理好场地问题

杭钢目前可用的场地越来越少，有时旧房拆了再建，但也往往是建在铁路或与生产厂房紧密相连的地方。一方面实施难度很大，另一方面可能只能利用生产间隙才能施工作业，从而影响进度。作为项目管理人员如何解决这个问题必须从以下几点出发：(1)协调好各部门生产与施工的关系；(2)编制详细的施工方案；(3)汇同设计人员从设计的角度出发修改成可施工的设计等。

2.2.3 物资采购跟踪管理

与设计市场一样，目前国内设备材料采购与以往相比也发生了许多变化，许多设备采购周期很长或者不能及时交货，这些主要设备不能及时提供设计资料或交货必然对项目实施进度造成很大的影响。所以，作为项目管理人员一方面需要与设备采购部门及时沟通了解采购和交货周期，从而提前做好申报采购准备，另一方面与采购部门、业主单位相商缩短采购操作周期，再一方面，协助设备采购部门和业主单位一起催货，从而满足安装进度要求。目前炼铁厂烧结机的改造马院在设备采购时可能遇到不能及时效货影响安装进度的情况。

2.3 质量控制方面

(1)作为项目管理人员必须提高自身的素质，在抓进度的同时必须按图纸和规范要求抓好施工材料、施工安装等质量。由于人员偏少，在土建方面需要监理进行监督，在设备安装方面要依靠业主方管理的力量进行监管，但一切必须在组织实施单位的控制之中；(2)投标单位的选择和低价中标对项目的质量也有很重要的影响。投标单位中标施工是为了获取合理的利润，这是市场化经济利益驱动的一个原则，选择资信较差的单位施工或选择过分低价单位中标进行施工，其质量和进度都得不到有效保证，把风险反而转加给建设单位自己身上。在目前市场竞争激励的情况下，建议是否有可能在招标评标时转换一下操作思路。

2.4 安全控制方面

目前安全采用一票否决制，提出隐患就是事故，由于三边工程较多。在这种情况下，安全责任必须落实到每人，每个项目建立分工的安全网络人员名单，严把签定安全协议、安全技术措施交底、施工过程措施落实检查监督关。同时对拆除、深基坑施工，大件物品运输、高空作业吊装、煤气管道碰头、高压电气设备试车等对特殊作业必须监督施工方编制专项方案，并经相关部门讨论确认后才能使用。

3.结论：

根据以上的管理思路和公司下达的项目实施计划要求，为确保项目工作朝着有序受控的方向发展，作为项目负责人要做好以下工作：(1)做好科内管理人员的工作分配。按项目的大小，分专业按工作能力把任务分配到个人；同时，根据基建技改部管理考核办法细化考核条款，做到职责分明，充分调动项目管理人员的积极性和创造性；(2)抓住项目实施的关键点、主要点，拟定项目实施具体时间表，包括施工图设计交图节点，主要设备采购节点，招标节点、土建节点、安装节点、调试节点、热负荷试车节点等，外审项目还包括规划领证、施工许可领证节点。同时，需要项目负责人催促和控制好主要节点的进度；(3)具体实施期间需要制订每一个阶段和每一个月的工作计划。对关键点、主要点进行控制，并且有必要对上一阶段或上月的工作进行内部总结，分析原因改善控制方式；(4)加强管理人员的管理认识和专业知识学习，定期召开安全学习，同时在条件允许的情况下，组织管理人员对项目进行考察，了解项目工艺和现状，以便更好的为项目实施服务。

参考文献：

[1] 王长峰，许成绩，王化兰等。 基于项目管理的国有大型钢铁企业技改项目信息化管理研究与实践[J].中国管理科学，2004

[2] 彭国光。 攀长钢公司技改项目管理问题的探讨与对策[J].特钢技术，2008

新岗位工作思路及工作计划 篇5

20xx年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，完成了省公司下达的各项任务指标，在此基础上，20xx年的工作并结合地区的实际情况，制定如下工作计划：

一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系

承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。

二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台

随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务。经过年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。

1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意化。

2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

基层工作计划和思路 篇6

20xx年，在市委、市政府、上级审计机关和市政府办党委的正确领导下，漳平市审计局以“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，切实把党建工作作为一把手工程，放在心上、抓在手上、落在实处，坚持经常抓、抓经常，以积极负责的工作态度全面落实党建工作，为推动文明审计、和谐审计提供了坚强的组织保障。

一、以“三会一课”制度为基本点，提升思想建设的高度

1.领导带头，以上率下。领导班子成员坚持专题布置、带头学习、带头讲党课、带头谈体会；对照党员标准带头查摆自身不足和差距，带头落实整改；始终走在工作的前头，坚持早布置、早落实，用自己的言行举止辐射到每个党员干部的心中，切实当好审计的“领队”。__年党员领导干部上党课3人·次。

2.加强组织，升华认识。牢牢把握“‘三会一课’制度是党建工作的‘初心’”理念，不忘“初心”，切实把党建工作的基础打牢，年初制定党组织生活计划表及《__年党建工作意见》。__年共召开支部党员大会23次，党支部委员会14次。

3.上紧“发条”，形成模式。学习教育始终是需要而且是必须坚持，上紧学习“发条”，积极探索学习模式，让每个党员干部学习形成习惯。已持续多年的“周二夜学”，已是每个审计干部的“生物钟”，已形成“周二到学习到”的反射弧，年初有计划，主题自选，形成“你上课、我主持、他评论”模式。结合“周二夜学”，__年开展“关爱生命、文明出行”、“环境保护”为主题的道德讲堂。

4.拓展内容，充盈思想。坚持将学习教育的规定动作认真执行、审计自选动作严格落实，在集中学习党章党规、十九大、十九届__中全会、^v^^v^在中央审计委员会第__次会议重要讲话精神、宪法、监察法、新修订的纪律处分条例及支部工作条例等内容的基础上，开展现场教学，充分利用丰富的红色资源和优秀的革命传统，组织党员干部到^v^才溪乡调查纪念馆、“古田会议”旧址、象湖镇出击闽中纪念馆等开展现场教学，深化感知认识，传承闽西苏区红色基因。

二、以规范管理为落脚点，提升党建工作的温度

1.抓作风建设，促提精气神。党员干部佩戴党徽，亮“^v^员”身份；结合“阳光审计”品牌，在被审计单位公开栏张贴“审计公示”、“四严禁”、“审计八不准”等，亮明审计干部身份；比政治形象、作风形象、文明形象、廉洁形象，争做审计领域的行家里手。全局党员干部职工在单位公开栏上公开亮“任务清单”；审计干部亮“廉洁自律”，每个审计项目填报《审计组执行审计纪律情况自报表》；全体干部签订纠正不良习气提振干部精气神承诺书，并在公开承诺栏上依次签名，坚决向“不作为、慢作为、怕作为”行为说“不”；扎实开展纪律作风专项整治活动，要求全体干部严守党的各项纪律，并对照政治建设、纠正“四风”、履行监督职责等方面的问题开展自查自纠，全面排查纪律作风方面存在的突出问题，深入剖析原因，制定整改措施，进一步改进工作作风；向干部家属发放《家庭助廉倡议书》，号召审计干部家属勤廉自立、不睦奢华，为审计干部提供后方精神动力，以家风促政风。

2.抓主题党日，促提规范化。把支部“主题党日”活动作为“两学一做”学习教育的重要载体，在完成规定动作、标准动作的基础上，把主题党日活动与各项重点工作紧密结合起来，比如：学习党的十九大精神、组织党员干部到挂钩村开展新春扶贫慰问、帮扶对接工作；开展“读好书、提能力”、联合残联部门开展“双亮双比双关心”（即关心残疾人、关心贫困户）、“学习先进、争当先锋”、导读领学新思想、“十九大应知应会测试”等主题党日活动。

3.抓党员进小区，促提服务好。积极开展与小区结对共建活动，组织在职党员进小区开展“清洁家园”活动，走进百姓家中宣讲党的十九大精神，为共建社区公厕修缮提供资金支持，充分发挥党员在小区建设、管理、服务中的先锋模范作用。实施“党员回家”工程，积极推进“居住小区”兼合式党组织建设工作，组织党员到居住小区报到，开展扫黑除恶专项宣传，打通服务群众“最后一百米”，共建“红土幸福”小区。

三、以组织建设为关键点，提升组织生活的热度

1.坚持“鲜血”注入。把好^v^员的“准入关”，做好^v^员发展工作。按照坚持标准、保证质量、规范程序、慎重发展的方针，严格实行发展党员“公示制”、“预审制”和“票决制”，发展了2名预备党员。

2.坚持“辣味”发酵。秉持审计人“打铁还需自身硬”理念，严格落实党的组织生活制度，以问题为导向，党员领导干部以普通党员身份参加组织生活会，自觉运用批评和自我批评的武器，开展组织生活会。“学习贯彻新思想，新时代体现新担当新作为”专题组织生活会共查找支委班子成员个人问题23条、支委班子问题8条、党员个人问题60条，每个问题整改具体责任到人，坚持立即整改并长期坚持。

四、以廉政建设为切入点，提升从严治党的深度

1.加强廉政理论学习。组织党员干部进行党风廉政建设专题学习，开展经常性的理想信念教育、党章党规党纪教育和职业道德教育，运用正反面典型教育、岗位廉政教育、提醒谈话等多种形式，推动廉政意识深入人心，引导党员干部守住法纪底线。

2.加强廉政警示提醒。通过纪检组组长节前廉政教育、谈心谈话、廉政短信（微信）提醒、通报典型案件等方式，加强廉政教育提醒；组织党员干部学习案例警示教育，通报违反中央“八项规定”精神典型问题、扶贫领域违纪问题、群众身边不正之风和腐败问题，真人真事真提醒，通过强化震慑，教育审计人员防微杜渐，禁触“底线”。

3.完善廉政督查机制。每个审计项目指定廉政监督员，对审计实施过程进行跟踪监督，并在审计组审计情况汇报会上“专题”报告审计组履行廉政纪律情况；落实审计回访制度，采取不记名随机发放调查问卷、座谈会等形式了解审计人员履行职责、遵守纪律等情况，提升监督效能；坚持业务会议制度，通过业务会讨论审定重要问题，确保审计人员依法依规廉洁从审，强化权力的责任意识和担当意识。

四、2022年工作计划

1.强化政治思想建设。健全学习教育机制，扎实开展主题教育，推进学习教育常态化制度化建设，把干部的思想和行动统一到党的十九大精神上来，将^v^^v^在中央审计委员会第一次会议上重要讲话精神贯穿20__年审计工作中，以^v^新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕市委、市政府中心工作，依法履行审计监督职责，将党建工作和审计工作有机结合。

2.抓好党风廉政建设。贯彻落实全面从严治党要求，坚持从严管理队伍，提高干部政治觉悟，坚定政治立场；坚持正风肃纪，严格落实中央“八项规定”精神和龙岩市委2号文件，严明政治纪律；经常性开展廉政警示教育活动，开展廉政讲座，组织参观廉政基地等，筑牢审计干部廉政“防火墙”。

3.抓好党组织建设。认真贯彻落实新修订的《中国^v^支部工作条例（试行）》，在深入基层，搞好调查研究的基础上，进一步改进工作方法，创新工作思路，开展党建工作交流，积极探索新形势下审计机关党建工作的新路子，切实增强机关党组织的凝聚力、战斗力，促进各项工作深入开展。

基层工作计划和思路 篇7

根据公司领导指示和相关会议精神，结合目前生产经营实际，针对自己分管的设备管理工作和有关项目，特提出20xx年度如下工作目标：

一、20xx年度机动管理总体思路

20xx年度机动管理总体思路就是12345工程，即：抓住一个关键，突出两个重点，培养三个理念，干好四项工程，做好五项工作。

1.一个关键：严格控制并大幅降低设备检修费用，目标1560万元。

2.两个重点：①状态监测检修和计划检修，②年度系统停车技改碰头及大修。

3.三个理念：①三零工作作风（零距离服务、零条件执行、零过失管理）②三全工作法则（全方位协调、全天候服务、全过程管理）③六字工作精神（严、细、实、敢、快、准）

4.四项工程：分布式发电工程、主变扩容工程、二期技改工程、无泄漏创建工程

5.五项工作：①修旧利废管理；②特种设备管理；③设备事故管理；④固定资产管理；⑤设备管理制度完善

12345工程即20xx年度机动管理的工作目标，象征着我公司设备管理工作一步一个脚印、一步一个新台阶。

二、目标

1.一个关键：通过各种办法和措施，严格控制并大幅削减设备维修费用，目标值为前三年的50%，即1560万元。

2.两个重点：

①检修方面逐步变计划检修为状态监测检修，做到科学合理，从而大幅降低设备计划检修费用；

②早安排，早部署，全方位做好20xx年度系统停车二期技改碰头及大修工作，

确保此战役安全、优质、高效、节约完成。

3.三个理念：就是要牢固树立生产为主的思想，强化设备系统的`零距离、零过失、零条件服务意识。在处理设备问题时要全方位协调、全天候服务、全过程管理。要发扬“严”于律己、精“细”入微、踏“实”苦干、“敢”于担当、“快”捷敏锐、“准”确无误的六字工作精神。

4.四项工程：