《杜甫兵车行原文及其翻译通用6篇》

译文车辆隆隆响，战马萧萧鸣，出征士兵弓箭各自佩在腰。爹娘妻子儿女奔跑来相送，行军时扬起的尘土遮天蔽日以致看不见咸阳桥。拦在路上牵着士兵衣服顿脚哭，哭声直上天空冲入云霄。路旁经过的人问出征士兵怎么样，出征士兵只是说按名册征兵很频繁。有的人十五岁到黄河以北去戍守，……问渠那得清如许，为有源头活水来，本页是细致的小编给大伙儿收集的6篇杜甫兵车行原文及其翻译，欢迎阅读，希望能够帮助到大家。

项目工作计划 篇1

一、指导思想

认真贯彻落实新《安全生产法》，全面加强项目现场生产管理，进一步落实全员安全生产责任制，强化重大风险的**措施，建立和完善应急救援和应急保障体系，结合部门安全生产实际，在部门所属各项目部积极推行本质安全管理理念。深化“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，坚决贯彻落实国家、大唐集团公司、省公司、 XXXX公司有关安全生产的法律、法规、标准、规程和**。 使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，使安全生产的意识深入人心，确保公司和XX项目管理部20xx年度安全生产管理目标的顺利实现。

二、工作目标

（一）加强部门安全生产的管理和指导工作，杜绝发生人身重伤和事故，严格**轻伤和障碍。

（二）要求各项目部严格落实现场安全管理和保障措施，杜绝发生人身轻伤和障碍，严格**未遂和异常。

（三）全面落实安全生产责任制全员管理和考核机制，杜绝发生个人未遂和异常，严格**个人失误和差错。

（四）时刻关注**项目所在国**变化、社会骚乱、疫情传播等安全形势的发展变化情况，提前做好应对相应突发事件的防范措施。

（五）杜绝一般及以上的责任性设备生产事故。

（六）杜绝项目现场人员违章指挥、误操作事故。

（七）加强项目现场人员管理，杜绝发生中方员工和外籍员工冲突；私自参加境外宗教活动；不请假，擅自出行；酗酒闹事等性质**可能造成不良影响，甚至事故的**、违法行为。

（八）不断充实项目现场的规章**，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化**体系。

（九）加强项目现场安全隐患排查工作，及时发现问题，及时**、协调整改。

（十）定期开展好项目现场日常安全学习活动，认真开展事故案例学习、现场风险分析、安全隐患讲解、专项技术授课等工作。

（十一）结合现场工作特点加强“三级”安全教育培训力度，有针对性地开展安全教育培训活动，规范和完善“两票三制”、“三讲一落实”和危险点措施的安全管理。

（十二） 加强外籍员工的安全管理力度，将外籍员工全面纳入项目部的日常安全管理活动中。

（十三）不发生项目出部出国、回国行程人员交通安全事故，项目现场不发生负主要责任的交通安全事故。

（十四）结合现场实际，定期开展安全应急预案演练活动，全力保障现场员工人身安全。

三、全年重点工作

（一）强化安全生产防护意识，层层落实安全生产责任。

1.以新《安全生产法》实施为契机，强化安全生产主体责任。

2．认真贯彻落实20xx年集团公司、省公司、检修运营公司、**项目管理部各级安全生产一号文件精神。

3．强化红线意识，增强**管理和自我防护能力。

（二）优化项目现场过程管理，增强管控能力

1．不断充实项目现场的规章**。

2．继续抓好安全和技术培训工作，提高全员安全综合素质。

（1）开展好各项目现场安全日学习活动。

（2）****三级安全教育培训工作。

（3）全面落实安全生产管理要求。

（4）加强外籍员工的安全管理力度。

3. 深入开展好安全生产专项整治工作。

（1） 按照集团、省公司、XXXX公司深入开展安全大检查的工作部署和要求，坚持季节性、阶段性及专项安全大检查活动，深化隐患排查治理工作。

（2） 认真开展项目部现场月度安全检查和专项安全检查。

（3）加强对危险场所的管理工作，重视现场重点防火区域的防火防爆检查和用电管理，及时消除安全隐患，确保重大危险源**执行到位、措施落实到位。

（4）加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保项目现场生产工作正常运行。

（5）对查出的事故隐患，要按照“四不放过”原则，及时**整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

（三）不断强化XX项目生产风险的防控能力

1. 做好重点区域、重大设备的防控工作。

2. 强化项目现场隐患排查活动。

3. 认真落实部门年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。

4. 积极筹划新**项目的安全管理工作。

（四）全面提升项目现场的应急管理水平

1. 逐步完善应对突发事件的预警机制。

2. 加强**安全信息管理工作。

3. 加强**风险分析及**。

4. 做好应急预案演练工作。

5. 保持良好的沟通和协调机制。

四、保障措施

1.以新《安全生产法》实施为契机，强化安全生产主体责任。对从项目管理岗位到生产各级岗位的安全职责进行梳理和细化，进一步落实各级岗位人员的安全生产责任，修订完善各项安全规章**。逐步建立安全生产责任检查、**、考核长效机制。

2. 牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，

谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强**，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。

3. 在日常管理中，严格秉承“本质安全”管理理念，认真履行“三讲一落实”、“两落实”等安全管理措施，真正使安全管理压力层层传递、层层落实，贯彻到底、落实到边。促使员工正确辨识风险、按章操作，能够积极主动地采取有效措施，及时消除安全隐患，避免事故发生，防止事故扩大，保障人身安全。

4. 在公司或其他上级部门的统筹管理和技术指导下，结合各自项目生产和环境特点，从**机构、试运生产、安全**、技术保障、应急管理等方面入手，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化**体系，努力做好“人有章可循、事有据可查、物有规可管”的良性**管理模式。

5. 将外籍员工安全知识、操作技能培训全面纳入项目部的日常安全管理活动中，全面做好现场安全**和技术指导工作，促使外籍员工正确辨识风险、按章操作，避免事故发生，保障人身安全。严格落实现场安全**和技术指导工作。

6. 从工作、季节特点等方面入手，要全面落实安全生产管理要求。在各项目现场的生产工作中，严格贯彻“二十五项反措”、“三讲一落实”、“两票三制”等安全管理内容，强化现场培训，规范项目工作流程，杜绝无票、违章作业行为，保障项目各项生产工作安全、稳定推进。

年度学院工作计划 篇2

伴随着XX年新学期的开始，美术学院***的工作也会紧张有序的开展。本学年将要完成的任务主要还是围绕学校及美术学院的各项工作部署，以及各种特定节日活动。但本学年将会开展美术学院新学期开学海报的制作。同时配合好美术学院其他部门的工作。包括返校学生接待工作、美术学院迎新点的宣传工作等。其后将进入美术学院***的日程工作。

在新一年***工作开始之前，我们会对每位招收的干事进一步发觉他们的潜在能力，这将会影响到今后***的工作能力评估，了解各干事的特长。

我们希望将美术学院***的工作方式多元化。除了纸质媒介的宣传以外，加入新媒介。比如，网页动画、表演宣传、网站宣传等。最大限度的将信息投放到学生群体中去。个人认为，只在小范围的内的信息是无法有效的传递和分享的，也就无法有效地得到反馈。因此要扩大宣传渠道，让更多的人参与到信息的分享当中去，构筑庞大的信息网络。

美术学院***在XX上半年将要做的工作可以分为以下几类：

1.***工作职能细分。

对***干事的各项能力评估后分配最适合的工作步骤。各尽其职，分工合作。避免工作无意义重复，提高工作效率。

2.***工作方式扩展。

开拓新的宣传媒介，培训干事使用新**工具的能力，通过信

信息收集和整合，集中处理获取充足的素材资料。开拓新的宣传方式。

3.***内部结构的再调整。

强化干事的责任意识，将团队进行细化，以小组形式开展工作，各小组分配特定的只能和工作范围，其间相互补充，全面优化工作进程。

将上述的各项工作完成后，可以有效的开展学校及美术学院分配的各项工作，保证工作质量和效率。

我们希望能够在这个学年里有新的收获，同时也希望能将美术学院优良的工作作风保持下去。

美术学院***

项目工作计划 篇3

从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进场时期，****房地产公司、*****监理公司要求尽快上报各项方案和施工**设计、进度计划，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划编制完成并**报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、**图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工**设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。

自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，*公共租赁房项目，是体现*的民心工程，历来都是***部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司**、项目**的**下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的**，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、**质量通病起到了一定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量**作为重点**，避免不合格丝头下槽，从源头**钢筋连接质量；在混凝土方面，从混凝土的`各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头**等方面入手，保证了混凝土的质量**。对钢筋原材进场**、防水卷材进场**、混凝土质量**等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效**，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。

项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差不齐，可以说在20xx年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进行把控，我和项目经理及时沟通，通过聊天、观察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面情况进行了解和掌握，对每个人进行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了项目在年前的节点目标顺利完成。

项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合；安全员与工长间的配合；质检员的施工过程主动**与工长的施工过程报验配合；实验员与工长间的配合；资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。

项目工作计划 篇4

一、工作目标

1、生产目标

斜坡道计划完成1560米；副井预计4月份井筒装备安装结束；马庄箕斗井计划完成184米，预计6月份施工到底，然后进行安装。

2、质量管理目标

工程验收合格率：100%

3、安全管理目标

安全教育培训计划完成率：100%

千人负伤率：3‰

重大责任事故：0

4、财务目标

工程款回收计划2390万

二、工作重点

（一）安全管理室

安全是企业的重中之重，必须把安全管理工作作为项目部各项工作的首位。必须坚持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，认真落实各项管理**和岗位责任制，时刻保持高度的警惕心和责任意识，脚踏实地的做好安全管理工作。杜绝“机电运输”、“高空坠落”、“矿井水灾”等矿井灾害源的重大事故；杜绝伤亡事故和二级以上非伤亡事故。确保矿井建设安全设施“三同时”准确到位。完善各项管理**，落实安全生产责任制；加强员工管理和培训力度，提高全员素质；加大隐患排查与治理工作，及时消除不安全因素；逐步建设项目部安全文化长效机制。

（二）技术质量室

1、抓好工程验收和隐蔽工程签证工作；

2、****质量工作，严格按照技术标准进行规范施工，特别是光面爆破、锚网支护、混凝土支护等分项工程；

3、加强现场施工管理，做好质量**，规范职工的操作行为，提高职工操作水平技能；

4、继续积极、深入推进标注化建设工作，举一反三，查找不足，使标准化建设持续发展。

（三）设备管理室

1、加强设备基础管理：重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案，进一步完善ERP录入；

2、注重点检实效：整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；继续强化设备润滑管理，根据设备保养周期进行保养，避免设备的“以修代养”；

3、重点抓设备的使用率，提高设备的完好率，保证设备完好的投入生产施工中，促进项目部的生产任务完成；

4、为更好的服务于安全生产工作，将加强机电设备管理工作，重点抓好设备的使用率、完好率。斜坡道井下安装形成配电点，输入6KV高压至配电点，**地面低压供电方案，铲运机进行大修保养工作。主副井压风机车适当时间进行停机全面保养工作，主副井、排水体统安装形成。

（四）物资供应室

1、进一步规范采购计划管理，提高采购计划及时性、准确性；

2、进一步加强库存管理，降低库存资金，合理利用一切可利用资源，杜绝浪费。

（五）计划财务、经营室

根据公司的**，实行全面预算管理，从成本**及增加结算收入上提高项目部效益。

1、结算及时编制与上报，与业主积极沟通，争取结算审核及时完成

2、与施工队工资结算，积极督促队长按时上交考勤及考分，工资按时上报

3、报表上报，积极收集基础数据，保证报表的及时准确性。

（六）人力资源

“人为业本”是公司对人才推动企业发展重要性的表达，“共生共荣”是公司对人才价值体现方式的诠释。人力资源工作重点依旧主要放在人才的培养及企业文化建设上面。

1、对新入职的应届毕业生做好评价体系工作，对其工作实时跟踪并定期检查，对其工作进行评价；

2、拓宽人才引进渠道，充分吸收劳务以及其他领域人员中技术过硬的骨干人员，对已引进的人才要关心他们的生活、工作，以真情感人，以事业留人，以文化育人，使他们的思维方式和工作习惯尽快融入到金诚信文化中来；

3、加强培训工作，提高员工整体素质。下半年培训工作的重点是现场安全培训和设备操作技能培训，前者力争在培训形式、培训内容上创新，后者主要在培训效果上下功夫，在培训过程中做到抓培训需求分析、抓培训教材评审、抓培训效果评价，建立培训改进机制，确保下半年培训工作有一个根本性转变，用以满足公司日益发展的需要。

4、****人力资源计划工作。在制定计划时充分考虑需要设置的岗位，配备的人数以及岗位薪酬，力求解决在今年工作中存在的问题。

项目工作计划 篇5

一、保安全方面：

1、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均达到100%。

2、严格执行各项规章**，杜绝违章指挥，违章作业，对违反劳动纪律造**身和生产设备事故的，按照**严格考核。

3、确定合理的电网接线方式，按照责任划分区域精心维护网络，根据电网系统的变化及时对保护定值进行修定，确保保护投入率100%，动作率100%。

4、对供汽系统加强巡视，定期对管壁进行测厚，供汽参数在额定范围内，不发生超温、超压事故，并做好事故预案，确保供汽管道安全畅通。

5、全厂供水系统方面，采用双电源供电，运行中保证不超压，满足北厂、万国公司用水需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失。

6、加强设备管理，将设备细化分工、包机到人，在设备缺陷治理方面，本着“应修必修、修必修好”的`原则，做到小缺陷随时消除，大缺陷不过天，工完料净现场清。

7、积极做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好消防预案，并定期演练，特别加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。

8、加强特种设备管理，做到专人维护、专人使用，安全附件投入率100%，人员持证上岗率100%，人员培训合格率100%。

二、保供应方面：

为保证向用户连续不断提供可靠的水、电、汽动力能源，从以下几个方面工作做起：

1、按照公司下达的生产计划，保额完成供汽458万吨，并且参数满足用户需求。

2、加强机组运行维护、调整，保额完成发电xx亿度，保证供电电压、频率在合格范围内，杜绝出现人为因素造成的断电事故。

3、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户的沟通协调，最大程度满足用水需求。

4、首先保证机组的安全、稳定运行，采取各种方法和措施，在确保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益，20xx年力争循环水供热面积达到180万平方，收入2700万元。

5、继续做好与万国纸业共享服务的工作，保证水、汽、电的供应。定期召开共享服务协调会议，根据不同的服务项目和价格适时地做出相应的调整和修改。定期与各服务部门和处室加强沟通与协商，对反映的意见和问题积极协调，理顺各方的关系，营造氛围，使与国际纸业的合作顺利、有序开展，由于水电汽的价格调整20xx将新增服务费6700余万元。

6、吸取第一台5万机组的经验教训，全面做好第二台5万机组的筹建工作，力争20xx年2月底发电运行，确保总公司#24机的用汽用电负荷。

7、煤炭采购方面，进一步加强同矿方沟通联系，增进感情，充分把握当地市场，稳定货源供应，预计20xx年采购160万吨，由于本地煤紧缺，加上外地煤质好、价低的实际情况，计划多采购外地煤，确保运输、煤质合格，同时达到合同兑现率100%。

三、降成本方面：

为提高生产效益，确保20xx年利税xx亿元，从以下几个方面工作做起：

1、在煤质配比上，根据不同的炉型配备不同的煤质，加上各种煤质的不同，厂部下达配煤比例和指标，输煤车间严格执行，相关专业在运行上作出相应的调整，确保燃烧充分，飞灰可燃物降至最低。

2、优化机组负荷匹配，使各发电机组在最优化状态下运行。合理地启用和调整发电机组设备，进一步降低厂用电率。稳定运行参数，提高机组的运行效率，保持最经济、最安全。

3、加强与调度处联系，合理安排刷车计划，避免各分公司大纸机在同一时间刷车现象，并尽量错开在同一时间进行大功率设备的维修和启停，使总公司的的汽、电负荷处在在平稳最佳的匹配状态，还可利用纸厂刷车机会，对设备进行消缺。

4、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满足供热需求，目前需要投入蒸汽加热的现状，计划20xx年3月前对二期#1机组循环水系统进行改造，提高供热能力。

5、加强员工培训，以提高员工的实际动手能力和解决问题能力为重点，杜绝误操作事故，完善新上机组人员培训**，使员工培训率达到100%，合格率100%，优秀率90%以上。

6、按检修计划对设备检修维护、保养，防止设备隐形缺陷扩大造成事故，导致非计划停运。

7、完善各项生产考核**，减少跑冒滴漏、备品备件闲置、设备缺陷消除不彻底翻工形象。

兵车行 篇6

1　炮二平五马8进7

2　马二进三车9平8

3　车一平二马2进3

4　兵七进一卒7进1

5　车二进六车1进1

6　马八进七(图1)……

如图1形势，请看本期三位论道者对中炮过河车进七兵对屏风马右横车布局的研究探索。

冯金利(2006年大连市冠军2005年大连市季军)

6　…………车1平4

如改走象7进5，则车二平三，车8平7，车九进一，炮8进2，车九平六，卒3进l，兵五进一！红方主动。又如改走马7进6，则演变成中炮过河车进七兵对屏风马左马盘河右横车的变例。再如改走炮8平9，车二平三，则演变成中炮过河车对屏风马平炮兑车黑右横车的变例。

此时红方大致有炮八平九和车二平三两种变化，分述如下：

(一)炮八平九

7　炮八平九炮2进4

进炮出击，以下配合4路车封锁红方兵行线，是黑方力争抗衡的关键着法。

8　兵五进一f图2)……

如图2形势，红如改走车九平八，则炮2平7，相三进一，炮8平9，黑方可以抗衡。另如改走兵三进一，则黑卒7进1　车二平三，炮8进4，车三退二，炮8平7，相三进一，马7进6，兵五进一，象7进5，黑可抗衡。

8　…………车4进5

9　车九平八…………

如改走兵五进一，黑炮8退1，红方中路攻势受阻，黑方可以抗衡。

9　…………象7进5

10　马七进八车4平3

11　马八进九炮8平9

12　车二进三马7退8

13　马九进七炮9平3

14　炮五进四士6进5

至此红方虽然多兵，但主力被封；反观黑方车炮占位极佳，各子灵活，对红方子力进行压制，显然满意。

(二)车二平三

7　车二平三炮8退1

8　炮八平九车4进1

9　兵五进一…………

如改走车九平八，则炮8平7，车三平四，车4平6，车四进一，炮2平6，黑方阵型舒展易走。

9　…………炮8平7

10　车三平四车4平6

11　兵五进一炮7平5

12　车四平三炮5进3

13　马七进五炮2退1

如改走炮5进3，红有车九平八抢先的好棋。

14　炮五进三卒5进1

15　马五进六炮2平7

16　车三平七马3退l

17　仕六进五

至此红方比较易走。

辽宁罗继平(多次获得辽阳市前6名，2003年亚军2005年季军)

(一)炮8平9

6　…………炮8乎9

此时红有车二平三和车二进三两种应法，分述如下：

甲、车二平三

7　车二平三炮9退1

8　炮八平九…………

平炮准备亮车，如改走马七进六，车1平4，马六进五，马7进5，炮五进四，马3进5，车三平五，炮9平5，相七进五，车4进6，炮八平九，炮2平5，车五平四，车4退1，黑方反先。

8　…………车1平6

平车准备打死红车，最有力的反击手段。

9　车三退一…………

如改走车九平八，炮9平7，车八进七，炮7进2，车八平七，车8进1，黑方双车联手准备抢占要津。

9　…………炮2平1

10　车三平八车8进6

11　炮五平六车8平7

12　相七进五马7进6

以上黑方进车压住红马　已呈反先之势。

13　车八进二车6进1

14　仕六进五…………

补仕嫌缓，此时应马七进八扑出对攻较为积极。

14　…………炮9进1

15　车九平八车6平4

平车跟炮好棋，赶走了红二路车，黑方子力十分活跃。

16　前车退三炮9平7

17　兵七进一卒3进1

红方为了打开局面，弃兵无奈。

18　前车平四车4平6

19　马七进八马6退4

20　车四平六马4进2

21　炮六进一车7退2

22　马三进二炮7退1

至此黑方把红方稍有威胁的着法都一一化解，局面大优。

乙、车二进三

7　车二进三马7退8

8　炮八平九炮2进4

如改走马8进7，则车九平八，炮2退l，马七进六，炮2平7，炮五平六，马7进8，相七进五，红方阵型稳固。

9　兵五进一车1平4

10　车九平八车4进5

也可改走炮2平3，则兵五进一，士6进5，兵五平四，车4进5，兵四平三，车4平7，马七进五，车7退2，车八进三　炮3进2，炮九平七，红方稍优。

11　马七进八车4平3

如改走车4平7，则兵五进一，象7进5　马八进七，马8进7，兵七进一，士6进5，兵七平六，各有千秋。

12　兵五进一炮9平5

13　马八进七…………

也可改走兵五平六保留过河兵。

13　…………卒5进1

14　炮五进五象7进5

15　马七退五马8进6

进马防止红马挂角，好棋，虽少一卒但车炮暂时封住红车也可抗衡。

16　兵三进一卒7进1

17　马五退三马6进5

18　相七进五马5进4

19　前马进五士4进5

至此形成两分局面。红多一兵稍优。

(二)车1平4

6　…………车1平4

7　炮八进二炮8平9

8　车二进三马7退8

9　车九进一车4进5

10　兵三进一…………

稳健的下法可改走炮五平四，车4平3，相七进五，卒3进1，兵七进一，车3退2，车九平二，马8进7，车二进三，均势。

10　…………车4平3

11　车九进一车3退1

如改走卒3进1，兵七进一，车3退2，炮八退三，象7进5，炮八平七，车3平4，黑可满意。

12　兵五进一卒7进1

13　马三进五车3进1

14　兵五进一炮9平5

15　马五进六车3平4

16　马六进七卒5进1

黑方少子多卒，双方各有顾忌。

17　前马退五马8进7

18　炮八平七象3进1

如改走马7进5，则炮五进四，士4进5，车九平八，炮2平4，炮七进五，车4退3，炮七平九，车4平5，车八进七，炮4退2，车八平七，红方大优。

19　车九平八炮2平4

20　炮七平九马7进5

21　炮五进四炮5平7

22　车八进二…………

红方弃底相无奈，如相七进五，黑方车4退3捉死红炮　黑方局面占优。

22　…………炮7进7

23　仕四进五炮4平8

24　仕五进六

局面已进入白热化激烈对攻，到处是捉与被捉，难分优劣。

(三)炮2进4

6　…………炮2进4

7　兵五进一炮8平9

稳健的下法是象7进5　车二平三，车8平7，车九进一，红方稍好。

8　车二进三马7退8

9　兵五进一炮9平5

10　兵五平六车1平4

平车跟住红过河兵　起到限制其行动的作用。

11　马三进五马8进7

12　炮八退一炮2平7

13　车九平八车4平6

14　兵六进一车6进5

15　马五进六车6平4

也可改走炮5进5，则相七进五，车6平4，马七进五，卒5进1，炮八平五，士6进5，双方互缠。

16　马六进四车4平6

17　兵六平七…………

如改走马四进三，则车6退5　兵六进一，车6平7，兵六平七，车7平4，黑方满意。

17　…………车6退3

18　前兵进一车6进5

19　仕四进五…………

如仕六进五，则车6平7，相三进一，车7退1，黑方有攻势。

19　…………车6退2

20　炮八进八

至此红方有过河兵助战　对攻中稍占上风。

研究结论：黑方炮2进4的变化，有待于深入研究，个人认为炮2进4是劣变，不易采用。

辽宁宋景林(2004年、2005年均获得辽阳市第4名)

(一)炮2进4

6　…………炮2进4

过河炮是常见的反击手段　能有效干扰对方阵型。

7　兵五进一…………

此时红方除了冲中兵　还有兵三进一的变化，即兵三进一，卒7进1，车二平三，炮8进4，车三退二，炮8平7，相三进一，马7进6，兵五进一，红方稍优。

7　…………象7进5

补象巩固中路，如改走车1平4，则兵五进一，象7进5，兵三进一，卒7进1，马三进五，红方攻势猛烈。

8　车二平三车8平7

9　车九进一车1平4

10　车九平二炮8进4

11　兵五进一…………

此时进兵好棋　如先走马三退一，黑炮2退3，待红方化解被打死三路车的危机后，黑炮8平1反先。

11　…………卒5进1

12　马三退一炮8退5

炮退5步是正着　如改走炮8退6，则车二进六，车4进5，车三退一，车4平3，马七退五，马3进5，车三平五，红大占优势。

13　车二进六车4平7

14　车三退一卒5进1

15　车三退一马7进5

16　车三平五前车平1

平车边路使8路炮发挥威力，也是当前较积极的走法。如改走它着将有丢子的危险。

17　车五退一炮2退2

18　炮八退一炮8平5

至此双方都在中路对对手施压。

19　车二退三…………

此时退车既占据要路，又避免了黑马5进7捉吃双车的手段。

19　…………车1平4

20　炮八平三炮2平7

21　炮三平五车4进6

22　兵三进一炮7平9

23　前炮进四马3进5

24　炮五进五炮9进4

25　马七进八车7进3

26　炮五〔〕进二士4进5

至此红方多兵，但黑两车都占据要津，也可与红方抗衡。

(二)车1平4

6　…………车1平4

7　炮八平九…………

平炮准备出车，正着。也可改走炮八进二，炮8平9，车二进三，马7退8，车九进一，车4进5，形成另外一路变化。

7　…………炮2进4

8　车九平八…………

此时也可改走兵五进一　则车4进5，兵五进一，象7进5，马七进八，车4平7，马八进七，炮8平9，车二进三，马7退8，车九进一，局面复杂混乱，难辨优劣。

8　…………炮2平7

9　相三进一车4进5

10　马七进八车4平1

如改走车4平3，则马八进九，车3退l，马九进七，炮8平3，车二进三，马7退8，炮五进四，红空头炮占优。

11　炮九平七士4进5

补士正确，如车1平3，则炮五退一，士4进5，兵七进一！车3退2，炮五平七，红方得子占优。

12　炮七进四象7进5

13　马八退七…………

红方前进步伐受阻，退回亮车准备抢占先机。

13　…………车1退2

14　车八进七马3退4

15　车八退一马4进3

16　车八进一马3退4

此变是我在2005年市大奖赛第6轮的一盘实战(弓长岭队李德龙先和移动队宋景林)，双方不变被判和。

(三)炮8平9

6　…………炮8平9

7　车二进三…………

此时如改走车二平三，炮9退1，炮八平九，车l平6，车三退一，将形成另外一路十分流行的变化。

7　…………马7退8

8　马七进六马8进7

9　炮八平六炮2进4

此时进炮巧手，红如兵七进一，则炮2平7，兵七进一，炮7进3，仕四进五，车1平8，红右翼空门局势堪忧。

10　车九平八炮2平7

11　相三进一车1平6

12　兵五进一…………

进中兵准备车八进三捉炮，有引黑车过河之意。

12　…………车6进5

明知是计也要上　兵法尚有将计就计，棋中运子有如行军打仗。

13　兵五进一车6平4

14　马六进五…………

进马吃卒正着　如改走兵五进一，士6进5，兵五平四，象7进5，红被捉双，丢子后黑方优势。

14　…………士6进5

15　马五进三…………

如改走仕四进五，则马7进5，炮五进四，炮9平5，炮六平五，马3进5，炮五进四，将5平6，车八进二，车4平6，黑方反先局势明朗。

15　…………炮7退4

16　仕四进五卒7进1

此时弃卒可换得一相，得失各半，也可考虑走象7进5巩固中路，也可与红方抗衡。

17　相一进三炮7进5

18　炮六平三车4平7

19　炮三平四车7退1

20　车八进三

至此红方少相多过河兵，黑方兵种好，位置虽处下风，但周旋空间广阔，互有顾忌。

(四)马7进6

6　…………马7进6

进马盘河与中炮对横车左马盘河异途同归，由于此变深不可测，以下只介绍其中黑方精彩的一路杀局。

7　兵五进一…………

冲兵将形成激烈的对攻局面　如求稳可走车二平四，则马6进7，以下红方有马七进六和炮八进一两种手段，红可持小先手。

7　…………卒7进1

8　车二平四卒7进1

9　兵五进一炮8平5

10　兵五进一马3进5(图3)

如图3形势，黑方任红方选吃，弈来十分精彩果断。

11　车四平五炮5退1

退炮准备打死红车，也是上一步的后续手段。

12　仕四进五炮2平5

13　车五平四车8进4

14　帅五平四…………

牵住黑马准备予以打击。

14　…………卒7进1

局部准备作杀，黑方势不可挡。

15　炮八进三车8进5

16　车四退一车8平7

17　帅四进一后炮进6

18　车四进四将5进1

19　车四退一将5退1

20　炮八平五后炮平6

献炮妙手。

21　车四退一炮5平6