《车间现场管理（优秀17篇）》
在我们平凡的日常里，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。拟起制度来就毫无头绪？
车间现场管理 1
作为生产车间的员工让我明白工作中的努力对工厂的发展多么重要，因此我在这一年的工作中能够积极配合工厂其他车间的工作并实行好生产的只能，确保每个产品的质量都符合标准并在生产数量方面到达要求，毕竟生产车间工作的完成对工厂的发展十分重要自然要认真遵从领导的指导，随着这一年工作的结束也让我对自己在生产车间的表现进行了以下总结。
在工作中熟悉生产流程并确保不会显现毛病，除了完成生产指标以外确保产品的质量不会显现问题也是十分重要的'，可以说生产的次品越少乃至没有才越符合优秀员工的标准，所以我在这一年的工作中比较重视产品的质量并确保生产流程不会显现问题，可以说每道工序自己都有参与其中并重视工作中的细节，另外我也利用闲暇时间向质检人员进行请教从而认识到自己的不足，这也让我明白平时做好工作中的每个细节才能够避免失误状态的显现，事实上由于自己的忽视导致次品的显现也是令人感到不光荣的事情，所以我一直在避免这类状态的显现并在工作中获得了很多成绩。
努力提升生产的效率并完成每个月的生产指标，对于生产车间的员工来说完成每个月的生产指标是最为基础的任务，因此要认真对待车间的工作并确保生产任务能够顺利完成，事实上由于需要完成的生产指标不能够包含次品的原因从而需要尽量多做才行，而且我也要为了今后的发展着想并在有充分精力的情形下尝试多加班，毕竟生产的产品数量越多自己能够获得的薪酬也会随之增多，即便是为了推敲将来安家立业的问题也要趁着年轻多积存一些资金才行。
认真遵照车间的规定并重视操作的规范性，对于车间工作的完成来说遵照规定并确保不会显现毛病是很重要的，而且我也一直在以高要求来对待车间的工作并争取做得更好，另外重视操作的规范性也是为了自身的安全性着想，毕竟领导也屡次强调过生产安全方面的问题并要求我们予以重视，再加上操作生产设备的进程中也会存在着一定的危险性自然要严格束缚自己才行，有着这份谨慎的态度导致我在车间工作中很少出错。
虽然一年的时间就这样匆匆结束却让我从中积存了很多体会，所以我会连续实行好车间员工的职责并为了工厂的发展而努力，在工作中也会常常向同事请教来提升自身的工作能力，一切的努力都是为了在职业发展进程中获得进展自然要予以重视才行。
车间现场管理 2
20xx年又过去了一半了，也不知道时间为什么会过的这么快，感觉还没做什么事呢就要迎来下半年了。在这上半年里，我们这个生产车间完成了领导给我们下达的任务，而且完成的还挺不错，为此，我衷心的为我们车间全体员工感到骄傲，希望大家能再接再厉。现在，就让我来对这上半年的车间工作做一个总结。
大家都知道，在车间的工作一点都不轻松，很多时候需要员工一直处于工作状态，而且工作的环境也比较压抑，所以员工们需要及时地放松一下自己。为了改善这个情况，车间的领导提倡大家在工作中要适当的休息，不要太过的劳累，每天要注意好自己的`作息，免得影响工作中的状态。现在，各位员工的精神状态相比之前已经得到了不小的改善，这也是为什么我们这个生产车间能保持着一个高效率工作的原因。劳逸结合是我们车间所秉承的一个传统，车间里的人都会互相帮助，互相提醒，一旦看到那些精神不好的人就会提醒他，这让车间的工作氛围变得和睦了许多。
在车间工作的时候，最应该注重的是什么？是效率、是质量？不不不，我们车间最重视的一点就是安全，效率慢点没关系，但一定要保证好自己的安全，不能为了速度就违反工作守则。之所以这么重视安全，还是因为在以前发生过一些安全事件，所以每一位领导非常关心员工的安危。当安全问题得到了保障后，才是考虑效率和质量了，在上半年里，我们车间生产了不少的产品，其中绝大多数产品的质量还是达到了要求，但是还是有着一些残次品出现，这还是因为在工作上的不认真、不细心啊，所以我们还得加把劲啊，争取做到零失误。
整体来说，我们车间的进步还是挺大的，在上半年里，生产的产品数量相比去年增长了百分之十，而且质量相比去年也得到了提升，我们车间 虽然我们的生产车间表现尚可，但我们可不能松懈，我们还得继续保持好自己的状态，争取在下半年里取得更好的成绩，这样才能让我们车间得到更多的奖励。对此，我们车间的全体员工都十分的有信心，我们一定会在接下来的日子里把车间工作做的更好的。
生产车间现场管理的制度 3
一、铆焊车间领导消防责任：
1、负责全面领导本公司的消防安全工作，认真贯彻执行国家和上级有关消防安全工作的政策、法令、以及有关防火安全的规定。做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比防火安全工作。
2、主持制定和修订防火安全管理制度，并组织贯彻执行。
3、部署和组织本车间的防火宣传教育工作，教育全体员工严格遵守防火制度和一切与防火安全有关的规定。
4、定期检查和了解上级有关防火的规定和本公司的防火安全规程的贯彻执行情况，每季组织一次安全防火大检查，每月组织一次小检查，并负责研究解决重大火险隐患等不安全问题。
5、领导义务消防组织，加强管理、教育和学习训练，不断提高业务水平，以适应消防工作的需要。
6、负责筹建消防设施，指导对消防器材的。配置、维修、保养和管理工作。
7、主持各类重大事故的调查和处理，制定防范措施，保证以后不再发生类似事故。
8、负责按有关规定对造成火灾事故的责任者进行处理；同时，负责对在防火工作中成绩突出的单位和个人，进行表扬和奖励。
二、车间消防负责人责任：
1、负责本车间和办公区域的消防安全工作，贯彻执行上级和公司有关消防安全工作的指示和规定，并经常检查防火安全工作。
2、定期总结部署防火安全工作，经常向员工进行防火安全教育，切实遵守防火制度和安全操作规程。
3、经常组织防火安全检查和生产操作的检查。经常听取安全员对防火安全的意见，及时消除火险隐患，保证安全生产。发生火情时，在迅速组织救火的同时，立即报告调查火灾原因，查明事故的性质和责任。
4、组织本车间进行消防学习和训练，正确使用消防器材。
5、负责本车间所属范围内的消防设施设备器具的保养检修，并保证正常使用。
三、特殊场所的责任制：
1、配电室、库房、会议室内禁止放置易燃易爆物品，配电室、电器设备开关，除车间、工序专人管理，车间领导负责定期检查，定期维修和清理，以防事故发生。
2、具有爆炸、火灾危险的库房应通风良好，电器设备要防爆、防潮、防止静电。
3、消防器材要专物专用，消防水龙头、水龙带、灭火器周围三米内不准堆积垃圾或放置其它物品。
4、保持车间主要道路整洁畅通，不得堆积存放工件。
四、电气焊防火制度：
1、电气焊是明火作业，操作人员必须严守操作规程，严禁违章作业，未取得电气焊职工不得进行此项作业。
2、动火地点应与氧气瓶、乙炔气瓶呈三角位置，保持10米以上距离。
3、氧气瓶嘴禁止接触油污，防止氧化，引起气瓶爆炸。
4、焊、割前应彻底清除附着可燃物，焊、割装过可燃液体的容器或废旧管子内的材料必须排净，带电设备切断电源。
5、气体管线不得漏气，如漏起立即关闭并修理。
6、电焊时，禁止将地线搭在其他金属容器管线上。
7、焊割完毕，及时清除散落焊割火花和铁屑，以防余火引起火灾。
五、库房安全防火制度：
1、本制度适用于仓库管理物料贮存中必须遵守的安全事项。
2、管理人员必须严格执行仓库管理制度，熟悉并掌握所属物品性质与灭火安全防护知识。
3、易燃、易爆、腐蚀、易氧化的化学物品要分类隔离，专类存放。箱板等纸制品存放要整齐并有一定间隔，不得乱堆放。各类物品之间要保持道路畅通，不得妨碍门窗的开放。
4、库内原料桶要摆放整齐，留有一定间隔，如有液体桶泄漏必须及时运离库区处理。搬运危险品桶时不得敲击碰撞，保持库内道路畅通。
5、库区保持清洁，对库房内及附近的可燃废物要及时清除。
6、各类贮罐(槽)都应严格按规定的安全高度控制液位，不得超过贮存。
7、严格控制、管理和使用电源，对库内的用电设备必须经常检查，保持安全使用，各种原材物料不得紧靠电气设备，管理人员离开仓库时要切断电源。
8、仓库内消防器械要保持完好，放置在醒目处，不得随意挪用。
9、库房内严禁吸烟。
六、电气防火制度
1、电工人员必须严格遵守二人监督制及安全操作规程，不得违章带电作业。
2、电器设备的安装应按供电要求，不得超过负荷。
3、具有爆炸危险的设备、装置、仓库、应根据危险程度不同采用防爆或封闭式电器(包括照明)，安装电线需与明火，采暖设备、金属设备保持一定距离。
4、禁止使用破皮电线，如有破皮现象，应用胶布包好或更换新线，应经常进行检查，随时发现，随时处理。
5、电器设备的各种继电器，避雷针等安全附件，必须齐全完好，符合规定，避雷设施必须在雷雨季节前检查检修完好。每年检查一次接地线。
6、防爆车间、场所更换灯泡等电器用具时，应先切断电源，再行更换。
7、变电、配电室要保持干燥清洁，不准堆放易燃可燃等物品，应备好灭火器。
七、消防器材管理制度
消防器材包括：消火栓、水龙带、干粉灭火器、泡沫灭火器、二氧化碳灭火器以及消防桶、砂等。
消防器材是消灭最初起火的有效工具，为及时扑救可能发生的火灾，必须严格管理制度。
1、车间所属各班组应将消防器材指定专人管理保养，定期检验更换。
2、经常保持消防器材使用良好，任何部门、个人不准擅自将消防器材用在与消防车工作无关的方面。
3、消防器材由车间负责安全的负责人统一配备、安置，各部门车间的消防器材要放在明显、干燥、取用方便处，任何人不得随便挪动位置。
4、灭火器如使用后，应及时换新，不得空置。
八、义务消防队(应急小分队)组织和职责
1、义务消防队组织
义务消防队队长车间分管安全负责人负责人担任；
义务消防队副队长由刘志刚担任；
组成人员由各班组抽调骨干、和积极分子组成。
2、义务消防队员是开展消防工作的骨干力量，职责如下：
(1)在车间领导下，认真贯彻执行上级有关加强消防工作的指示和规定，落实“以防为主，防消结合”的消防工作方针。
(2)督促和协助车间制订防火安全制度；经常宣传和监督防火制度、安全操作规程的贯彻执行。
(3)结合本部门的实际情况，定期进行防火安全检查，发现问题及时解决，消除隐患。
(4)检查、监督消防器材、工具的维护、管理不准乱拉，以备急用。
(5)组织队员进行防火知识的学习，学习火灾预防和扑救技术，不断提高业务知识和技术水平。
(6)一旦发现火情，应立即采取措施，投入灭火，使火灾消灭于萌芽中，自己不能解决的应尽快与消防部门联系并汇领导。
九、防火责任区的划分
铆焊车间办公区域由综合调度室负责，车间各区域按各班组工作场地所在区域以及所包保设备所在区域划定防火责任区。
工厂现场管理制度 4
第一章：总则
第一条、为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
第二条、制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。
第三条、公司情况介绍。
第四条、本手册仅适用本厂全体员工。
第二章：员工的权利和义务
第五条、员工必须热爱祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。
第六条、员工必须爱厂如爱家的意识，树立"我为公司，公司为我"的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。
第七条、员工必须努力学习，学习科学文化知识，不断提高、文化、技术、业务水平。
第八条、员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。
第九条、员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。
第十条员、工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。
第三章：劳动合同
第十一条、本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。
第十二条、劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订产生法律效率。
第十三条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行３－６个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。
第十四条、员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。
第十五条、劳动合同期满，企业生产经营需要，员工本人同意，可以续签劳动合同。
第十六条、家居外地员工，签订劳动合同时，应出具"身份证"、"外来人员务工"和"计划生育"证明。
第四章：工作纪律
第十七条、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的`事。
第十八条、员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
第十九条、员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。
第二十条、员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。
第二十一条、员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。
第二十二条、员工在对外营业窗口或其他对外交往中，应坚持热情礼貌的工作态度，接听电话用礼貌语："您好，xxx公司"：客人来，笑脸相迎，请字当头，执情接待：客人辞行，以礼相送，须说"再见"，"欢迎再来"，"一路顺风"等：洽谈业务，说话和气，举止方，处事慎重。
第五章：考勤和请假制度
第二十三条、上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。
第二十四条、考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。
第二十五条、考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。
第二十六条、考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。
第二十七条、员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发工资、午餐补贴。
第二十八条、员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。
凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。
第六章：工资福利
第二十九条、员工工资按职务、职称、生产技能、业务水平，工作表现、贡献小，由厂自行确定实施办法。实行计时工资（月薪制）的员工，工资多少在劳动合同中予以明确。实行计件工资（劳动分）的员工，工资多少按计件考核办法，与劳动效率或经济效益挂钩。
第三十条、全厂的工资管理由厂办公室、财务部具体负责，每月依据各人和考勤实绩，由财务造册报厂长批准发放。公司的发工资日为次月五日。
第三十一条、本厂将根据企业经济效益和个人实际表现。不定期地调整工资，工资水平坚持在企业经济发展的基础上逐步提高。
第三十二条本厂实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准，按所在地劳动部门规定执行。
第三十三条、员工可离受每年七天法定有薪假日，元旦一天，春节三天，国际劳动节一天，国庆节二天。
第三十四条、员工可享受午餐补贴，补贴以出勤天计发，每月与工资一起发放。
第三十五条、本厂免费为员工提供宿舍，住宿员工必须遵守"员工宿舍管理规定"。
第三十六条、本厂将随着经济发展，实力增强，在承受能力许可的前得下，逐步建立医疗保险制度，使员工在年老、患病、工伤、待业、生育情况下获得助和补助。
第七章：培训
第三十七条、所有员工均需接受本厂和业务技术培训。
第三十八条、凡经厂批准，受本厂指派赴厂外培训，进修的员工，占用的上班时间不计缺勤，取得合格证书后，学费给予报销。员工自行联系的培训、进修、不得占用工作时间，学费全部自负。
第三十九条、经本厂培训的员工，如合同期未满，中途自动离职者，按员工培训后在本厂的工作年限，每年递减２０％收回培训费（含工资、学费）。
第八章：安全质量
第四十条、企业安全生产工作由厂长全面负责，对出现重事故的部门，应根据情节和损失程度，严肃追究责任人的有关领导的责任，并予以必要的经济处罚或行政处分。
第四十一条、员工在工作过程中，必须严格执行各项安全操作规程，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，不准违章指挥，不准违章作业。
第四十二条、加强对易发事故的动火作业、起重作业、电线电器作业部位和工种的安全管理和安全教育，建立安全责任制度，开展定期的安全检查，发现事故苗头，必须立即查找原因并采取整改措施。
第四十三条、加强现场生产全过程，包括作业准备过程，辅助生产过程的交付服务过程的产品质量管理。严格按工艺要求施工，发生产品质量事故，要坚持按照"三不放过"的原则（即事故原因不清不放过，事故责任不追责任未追究得理不放不定期，整改措施不制订不放过）进行严肃处理。
第四十四条、做好产品质量售后服务工作，建立货主要调查问制度，对客户提出的意见，做到条条有着落，有答复、有整改、有记录。
第九章：治安管理
第四十五条、门卫值班应严守岗位，坚持夜间巡查，发现事故苗头或形迹可疑的人和事，应及时报告有关部门或厂部领导。
第四十六条、加强财务现金、仓库和食堂物品、员工宿舍的管理，切实做好安全防范工作。
第四十七条、员工必须遵守国家法律法规，不准打架斗殴和辱骂他人：不准无理取闹，扰乱正常的工作和生活秩序：不准赌博；不准偷挪公物，损坏设备；不能偷挪他人财物或私拿私拆他人信件、电报等邮件。
第十章：卫生守则
第四十八条、办公室、营业部、生产车间应做到布局合理。物品摆放整齐，地面洁净无杂物，通道畅通无阻。
第四十九条、禁止随地吐痰、乱扔果皮、纸屑、烟蒂；禁止向水池内洗盥室乱倒饭菜、茶叶、杂物、；禁止在墙上和所有设备设施上乱写、乱画、乱涂，乱挂；禁止穿拖鞋，赤膊上班。
第五十条、不准任意攀摘、损坏、挪用厂区周围的绿化带、花草、树木。
第五十一条、各部门工作场卫生，应由本部门员工负责包干，发现卫生包干区域内有不卫生、不整洁现象时，要立即清扫。
第十一章：奖惩制度
第五十二条、本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。
第五十三条、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：
１、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；
２、为本厂研制、开发适合市场的`新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；
３、为本厂产乞开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；
４、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金３０００元以上或换回经济损失５０００元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励；
５、对提出并实施重技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励；
６、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励；
７、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励；
８、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励；
９、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；
10、其他应当给予奖励的。
一次性奖励分为鸡，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。
第五十四条、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、箭、记过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。
第五十五条、对以下严重违劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、箭、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。
１、有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；
２、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；
３、损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的；
４、擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的；
５、玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的；
６、无故旷工，经教育不改的；
７、经营违本厂规章制度，屡教不改的；
８、有意损害公共财物的；
９、偷窃本厂、同事或客户钱物的；
10、触犯国家刑事法律的；
11、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；
12、工作不负责任，产品废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的；
13、泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重损失的。
在给予上述行政处分时，可同时给予一次性罚款或降薪处理。
第十二章：附则
第五十六条、"手册"各条规定自发布之日起执行。
第五十七条、本手册各条规定解释权属厂部。
4、工厂员工管理规章制度
第一章总则
为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二章纪律
第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条劳动纪律
（一）全体员工须严格遵守班前班后签到的考勤制度。
（二）上下班须按时签到，不得早退、迟到。
第七条请假制度
（一）员工有事须向有关领导请假。
（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。
（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为两个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。
（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）
1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管签字批准；
2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准；
3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准；
4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。
车间现场管理 5
为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的安全工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
一、早会制度
1、早班员工每天上班必须提前15分钟到达车间开早会，签到，不得迟到、早退。
2、各车间主任在开早会时必须及时向员工总结前天的工作情况、提出注意事项以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟。
二、请假与加班制度
1、如特殊事情必须本人亲自处理，应在事前用书面形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次，每天每班请假不得超过两人。
4、员工请假核准权限：（同厂规一致）
（1）一天以内由车间主任批准；
（2）三天以内由生产处处长批准；
(3)超过三天必须由总经理批准；
(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
5、上、下班须排队依次打卡。严禁无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。
6、晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表、假期如有急件需加班，提前填写加班人员申请表，经部门主管审核后报总经理批准并送总经办作考勤依据。
三、清洁卫生制度
1、员工必须保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，车间主任要保持办公台的整齐干净。
2、每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、机器设备、风扇、饮水机等都须清洁）。
3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的'区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度
1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司所换衣服放入衣柜，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。
2、上班时，员工须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
3、员工在作业过程中，必须保持一定的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或其它规定劳保用具，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向质检员与车间主任反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。
4、每道工序必须接受车间质检员检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。
5、硫化成品必须用塑料筐或铁筐盛放，一只筐子只可装一种成品，硫化过程中发现的不合格品必须用红色塑料筐盛放，所有的物料筐排成一行放于工作台区域的黄线内。
6、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
8、工作时间离岗时，需经车间主任同意方可离开，限时十五分钟内，如有急事十五分钟以上需按规定请假。
9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
车间现场管理 6
一、全力以赴、共赴生产，镦厚、热处理两不误
xx年一开始我们的镦厚任务不是很饱满，在这样的情形下我们一边保证镦厚的正常生产，一边加强热处理人员的学习工作。在没有任何镦厚任务的时候，我们组织镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行全面调试、整改。在设备调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热情，特别是我们的镦厚班的班善于良友和修理王海鹏，他们在设备上爬上爬下、认真工作、不怕脏不叫累，集思广义，解决了设备存在好多问题。
面对厂里对热处理线开炉的迫切要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相干人员都掉回了热处理线。我们的工人天天随着厂家调设备，不懂就问，勤学多练，终究具有了烘炉的条件，于5月23日下午15：06分由王淑斌书记、王新国厂长成功点火。这次成功点火的背后凝聚着我们许许多多工人的汗水。
面对厂里对隔热管修复的迫切要求，根据生产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不论是下雨天，还是炽热的大晴天，他们都没中断自己的工作。隔热管修复是非常艰苦的。一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，但是我们的工人没有一句怨言。
从六月底开始，在厂里接的订单越来越多的情形下，一条镦厚线的产量已经不能完全满足对外加厚油管的需求，根据厂领导要求，我们将西线的两台设备也开了起来。由于这两台设备的一些配套设备（像电风扇）还不够完善，再加上车间环境温度一直很高，每天都在40度左右，导致一些职工显现中暑的现象。但是为了能供
上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量完成任务，我们的工人都咬牙坚持下来了。
设备频繁显现故障，我们加班加点进行修理，坚决不能耽误正常生产工作。5月6日四号机附机出故障，炉子与送料滚轮手动均不动作，根据液压修理的常识知道：电磁阀阻塞。但是我们吹开这个阀，就堵另一个，这样我们一个一个清洗，一路一路查找原因。终究用了近一天时间才修睦。为了按时完成任务，我们的班长、修理和带班调度中午餐都顾不上吃，先来搞设备。象这样的问题层出不穷，几乎每天都要进行设备的修理工作。
二、奋战下半年，全力以付保生产
上半年我们的生产任务不够饱和，但从六月底开始我们的生产任务就连续的多了起来。从七月份往后基本上每个月都能完成至少20xxt的生产任务，特别是11月份，我们在分出一半的人去成立热处理车间的同时，还能完成油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。当然成绩的背后隐藏了无数的汗水在里边。
随着产量的加大，设备故障率也明显的提高了。这里边最费力的就是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的更换。有两台设备由于制造和安装的缺点，常常显现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的破坏，这些地方的更换都很费力，一样换一次一停不停差不多需要6-7个小时的时间。这无形中就影响了我们的生产产量与生产计划。像其他的小毛病基本上每天都有，现在我们的修理水平大都是比较高的，基本上都能快速解决问题。但是有时候也会碰到一些比较头疼的问题。像8-9月份坏的那次中频，我们反复找毛病找了2天再加上张工也一直在这里忙活着找问题所在，但是一直未果。最后我们只好把厂家叫来。但是厂家老王在这里修了4天仍旧未果。
面对设备管线频繁开焊与焊口振裂的情形，我们经过商讨决定：仿照中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间仍旧用高压无缝钢管。在热处理车间单独成立之后，由于占用了我们镦厚东线的进出料场地，所以我们就只能用西线进行生产，我们一边生产的同时我们的镦厚班善于良友和王海鹏一边进行东线管路的整改，经过近一个月的时间将东线四台床子全部整改完毕。西线的四台也在生产的同时边出故障边整改，也基本上都整改完了。这就为以后更好的生产打下了坚实的基础。
另外我们群策群力，共同研究出了n80管子的端部正火方案，这将为我们厂节省一大比资金。
车间现场管理 7
近日，动力车间强化各项安全工作，加强基层安全管理，规范员工安全操作，不断提高现场HSE管理水平。
为提高安全生产，彻底消灭“低老坏”现象。动力车间深入强化现场管理，坚持“安全从细节抓起”，采取日常检查、综合检查以及全员排查相结合，特别针对一些常见问题设备和新投入的高温凝结水装置，加大巡检力度，规避作业风险；彻底整顿劳动纪律，规范员工行为，统一着装，按时巡检排查隐患，及时做好各类数据监控，改善员工队伍作风建设；加大宣贯力度，每周的安全板报，每月的安全稿件都在一定程度上为班组生产营造了安全氛围；加大对承包商的现场监护力度，切实履行各类作业票证，加强施工作业票证的监控力度，做到“无票不动工”，规范施工作业场地，现场消防器具齐全，确保现场作业安全。
同时，为进一步贯彻公司四项制度，规范车间的管理行为和员工操作行为，日前，动力车间将公司《四项制度学习手册》下发至每名员工，要求广大员工熟记《中国石油反违章禁令》、《中国石油HSE管理原则》、《大港石化公司员工HSE积分管理办法》和《大港石化公司员工奖惩办法（试行）》的`相关内容，并
车间现场管理 8
一、管理目标
1、营造生产现场整洁美观、干净舒适的生产环境，实现“创建好环境，生活在其中”的环境理念。
2、提高员工整体素养，养成“上标准岗，出精品活”的良好习惯，杜绝人身事故、设备事故、质量事故的发生。
3、创新管理方法，提高管理水平，提升企业形象。
二、管理内容
（一）整理
1、整理环境，清除杂物。将使用与报废的物品分类存放，收集、整理好废弃物并分类存放，标识清楚，定期清理，防止误用、误送，塑造清洁的工作场所。
2、整理设备、材料、摆放有序。检查需要物品的使用频度，常用物品与不常用物品划定区域分开放臵，物牌相符，做到定臵管理（以定臵图为准）。
（二）清洁
1、清扫垃圾，工作生活场所整洁。
2、保养设备、工具，保持清洁完好。
（三）准时
1、准时上班、准时开会、准时办事。
2、按时完成各项工作任务。
（四）标准
1、上标准岗、干标准活、时时处处有标准。
2、实现过程和结果的标准化。
（五）素养
1、注重学习、刻苦钻研、不断提高业务水平和操作技能。
2、讲究文明卫生、协作配合，遵守各项道德规范。
（六）安全
1、关注安全、自保互保，杜绝人身事故发生。
2、精心维护，管好设备，保证正常运转。
3、遵守操作规程，无违章作业现象。
4、职工对本岗位危险点、危害点、事故多发点熟悉。
三、卫生、现场监管责任区域划分
（一）运行班组：
1、负责管辖岗位范围内所有的设备（外部）卫生及设备现场卫生。
2、负责管辖岗位建筑物内部及外部四周现场卫生。
3、负责岗位内外全部区域现场监管。
（二）电修班
1、负责等低压配电室内现场卫生。
2、负责全厂低压配电柜、检修箱、电源箱等内部卫生。
3、设备检修后的现场卫生。
（三）机修班
1、负责机修房、焊工房等班组工作场所内所有的设备（外部）卫生及现场卫生。
2、负责管辖班组工作场所建筑物外部四周现场卫生。
3、负责班组工作场所内外全部区域的现场监管。
4、设备检修后的现场卫生。
（四）班
1、班组工作场所内所有的设备（外部）卫生及现场卫生。
（五）其他
1、机修班负责焊工房西侧（国贸仓库四周）卫生及区域监管。
2、电修班负责试验中心一楼卫生（含南头厕所）。
3、各班组的值班室、小仓库、工具房、更衣室等内部卫生由本班组负责。
（六）其他暂未划分明确责任的区域待厂部规定下发后再定。
四、现场检查
（一）检查形式及实施办法
1、定期检查。每周三（特殊情况以通知为准，每月不少于4次）由车间组织实施。检查结果由车间汇总整理，下发整改通报。各班组按照通报要求进行整改，并将整改结果反馈至车间，车间对整改情况验收。
2、不定期检查：每日由车间对各班组现场进行巡查（特殊情况除外）。检查出的问题当日中午12:00以前由责任班组负责人签字确认，并于当日进行整改，因客观因素当日不能整改的，责任单位必须于当日下午16:00以前向车间说明原因，否则，按未整改项进行考核。第二日车间对前天检查的问题进行跟踪落实，对未整改项直接进行考核，同时进行新问题的检查，以此类推。
3、班组自查：各班组每周要进行不少于2次的自查，并有检查，有通报，有整改反馈，有考核，有记录。车间对各班组自查的开展情况进行监督并考核。
五、考核与奖惩
（一）有下列行为之一者，整改责任人200元/项次，班组负责人50元/项次，车间验收人50/项次。
1、没按照通报要求对存在问题及时整改或整改不彻底，没将整改结果在规定期限内反馈的，能立即整改，没组织整改的。
2、未将生产现场分解到个人，存在盲区和死角的。
3、班组没按要求对生产现场组织自查，无通报和检查记录，无整改反馈，无考核的。
4、对临时性工作不配合的或配合不积极的。
5、对设备跑、冒、滴、漏未及时采取有效措施，造成现场污染的。
6、没做好班组员工整理现场时的事故预想教育，员工对岗位危险点、危害点、事故多发点不熟知的。
7、相同问题在通报中连续出现两次以上的。
（二）有下列行为之一者，罚班组20-50元/项次，由班组落实到责任人，落实不了的由班组负责人承担。
1、物品没分类整理，物品存放处无标识，或标识不明确或不标准的。
2、责任区、机、电修理现场的器具、设施及物品没有定位标识存放。值班室、工作场所不规整、不洁净，杂乱无章没有定臵管理的。
3、工具架或柜内存放的工具摆放不整齐，使用后不及时归位的`。
4、责任区内长明灯、长流水、长漏气，电焊机、钻床、空调、饮水机等用电工器具无人使用闲置状态时未断开电源的。
5、班组责任区内存在卫生死角，空调、电脑、电话、风扇、灯具、桌、凳等器具及设备上有污物，门窗及玻璃有污物或损坏的。
6、现场有油污、积水、积尘、烟头、纸屑、剩饭菜等杂物的。
7、原辅材料存放不规整，散落料没及时清理干净，且料内有杂物的。
8、检修、保养设备时，未采取有效措施，致使油污洒落地上的，检修工作现场未挂牌的，检修工作结束后未做到工完、料净、场清的。
9、标识、标牌张贴、悬挂不规范；墙体及茶桶和各种标牌有污物的。
10、乱倒乱放垃圾等杂物的；垃圾桶未定臵摆放，桶内垃圾未及时清理(一班一清)。
11、将油、金属物等垃圾倒入下水道的。
12、值班室、检修房、仓库等现场、墙壁等乱涂、乱画的。
13、乱扔果皮、纸屑、烟头等杂物的。
14、电焊机出现缺腿少把、无按钮、无防护罩的。
15、轴承支撑的设备、器具，下部轴件转动不灵活的。
16、充气运行车辆无气运行和无气存放的。
17、应安装护栏而未装或防护栏损坏的。
26、责任区内该关闭上锁的门窗未关闭上锁的。
27、各班组对本责任区域内外来人员、现场施工、现场卫生等未进行监督管理的。
（三）、有下列行为之一者，可给予班组100-300元奖励，班组负责人50-100元奖励。
1、能长期保持现场干净整洁的。
2、积极采取有效措施，对粉尘、油污等污染源进行治理，从而控制其对环境的污染。
3、创新现场管理方法，使现场环境有很明显改观。
4、经车间领导班子研究，认为有必要进行奖励的。
生产车间现场管理的制度 9
为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度。
第一条 现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。第二条 车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，切实避免安全事故的发生。
第三条 员工严禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生产的。服饰上班，女员工长发应盘于头顶，操作机床不许戴手套。
第四条 车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否则追究相关责任人责任。
第五条 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。
第六条 在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理工作。
第七条 下班前应该关闭机械、切断电源，将工作区域清理后才能离开现场，不等空岗运转。
第八条 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，安排专职电工修理。
第九条 对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。
第十条 生产区域内严禁烟火，确需进行焊接、切割等明火作业的，必须首先向公司安全管理部门申请，获得批准后才能安排作业，在作业前应作好防护、监控工作才能开始操作。
车间现场管理 10
一、背景介绍
随着企业的不断发和争的日烈，车间现场管理已成为企业生产效、降低成本、提高产品质量的关键环节。然而，车间现场存在一些问题，如生产计划不合理、生产过程中存在浪费、设备维护不及时等，这些问题都对企业的生产效和产品质量产生不良影。因此，本文将提出一些现场管理的提升，以期帮助企业提高生产效和产品质量。
二、问题分析
1、生产计划不合理
生产计划是车间管理的基础，如果生产计划不合理，就导致生产过程中的。浪费和生产效低下。例如，生产计划中的生产线安排不合理，导致生产线之间的等待时间过长，从而浪费了生产时间和资源。
2、生产过程中存在浪费
生产过程中存在浪费是车间现场管理中常见的问题，例如，生产过程中的废品高、生产线停机时间长等。这些问题都导致生产效低下和成本增加。
3、设备维护不及时
设备维护是车间现场管理中非常重要的一环，如果设备维护不及时，就导致设备故障和停机时间增加，从而影生产效和产品质量。
三、提升方案
1、合理制定生产计划
合理制定生产计划是提高生产效和产品质量的关键。企业应该根据订单量、生产能力、设备状等因素，制定合理的生产计划。生产计划中应该考虑到生产线之间的协调和平衡，避免生产线之间的等待时间过长。
2、优化生产过程
优化生产过程是提高生产效和产品质量的重要手段。企业应该采用精生产等管理方法，减少浪费和提高生产效。例如，采用先进的生产设备和工艺，减少废品和停机时间。
3、加强设备维护
加强设备维护是保证生产效和产品质量的重要保障。企业应该制定完善的设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，及时处理设备故障，确保设备运行正常。
四、实施步骤
1、制定提升方案
企业应该根据自身的情况，制定符合实际的提升方案。提升方案应该包括生产计划、生产过程优化和设备维护等方面。
2、培训员工
为了确保提升方案的利实施，企业应该对员工进行培训，使他们了解提升方案的内容和目的，掌握相关的技能和知识。
3、实施提升方案
企业应该按照提升方案的要求，逐步实施相关的施，例如，优化生产过程、加强设备维护等。
4、监督和评估
企业应该对提升方案的实施进行监督和评估，及时发现问题并加以解决，确保提升方案的有效性和可持续性。
五、总结
车间现场管理是企业提高生产效和产品质量的关键环节。通过合理制定生产计划、优化生产过程和加强设备维护等施，可以有效提升车间现场管理水平，提高生产效和产品质量。企业应该根据自身的情况，制定符合实际的提升方案，并逐步实施，监督和评估，以确保提升方案的有效性和可持续性。
工厂现场管理制度 11
(一)值班纪律值班人员不得迟到，早退
1.值班开始前和结束后，要到督导部签到表上签到；并要在本部门的记录本上签到。
2.不得带食品进办公室，不得在办公室吃任何食物。可以带水。
3.如果累计两次值班迟到或早退者，严肃处理。
4.无故不参与值班，或编造理由躲避值班者，严肃处理。
5.值班中要佩戴工作证。
6.保持办公室卫生，注意保持办公桌桌面整洁。
(二)会议纪律
1.部门成员应按时参加例会。不迟到，不早退。如有特殊情况需要早退或不能及时赶到者，需提前向部长请假，纪检组长做好相关记录。
2.召开例会时，佩戴好工作证，并提前10分钟到场。
3.如有特殊情况不能参加例会，需提前向部长请假，并提前交假条至办公室。一学期累计三次例会不能按时到会者，严肃处理。
4.召开例会时，全体成员需认真参与，不得做与开会无关的`任何事情。手机应调至静音、震动或关机状态，如有电话铃声响起或私自打电话发短信，并扰乱会议记录者，严肃处理。
5.例会中，成员需认真记录部门工作安排，并做好相关会议记录。
6.保持会议室卫生。
(三)日常纪律
1.在收到部门短信通知工作时，及时回复。如通知到某项活动不能参加，需及时请假并说明情况。无故不得缺席任何活动。
2.参加会议或活动时，自觉佩戴好工作证，穿着得体大方。
3.与协会同仁之间应团结协作，互帮互助，礼貌相待。
(四)严肃纪律
1.有关部门工作的内部事宜及资料，不可向外传播宣传，严禁随意泄露部门工作事宜。
2.协会内部的重要信息及重要文件，应妥善保管，不得向外传播宣扬。
车间现场管理 12
一、工作亮点
1、公司于xx月份召开了全体员工会议，对20xx工作进行了全面总结，并就20xx年工作进行了安排部暑，要求生产、采购部门下降能耗xx%的目标，针对目标责任，生产部将任务进行细化落实，分解到班组和个人，至少让大家明白节能降耗从我做起才是源头的开始。
2、xx—xx月份共生产产品：xx箱（xx系列产品：xx箱其中xx赠品：xx箱，xx系列产品：xx箱）共折合xx吨，与20xx年同期生产吨数相比上升了xx个百分点，在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的。产品合格率99.8%与去年基本持平。
3、xx月份向全区赠送的xx赠品采用多年积压在仓库的积压产品和退回产品进行回收，采用低成本的加工方式顺利进行为公司减少了不少费用，为紧缺的库容释放了一定的空间。
4、在抓好产品生产质量的同时，通过20xx年的总结分析，及时对xxml瓶装生产线设备进行套标技术改造和优化，按照今年生产xx万瓶计算，每张标签至少减少xx元每瓶计算，直接为公司节约资金xx万余元。
二、主要采取的措施
1、制度
根据公司目标制定了车间班组节能考评制度和奖励制度，内容包括安全生产、6S工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面，充分抓住团队的凝聚力以达到生产所用的材料都要以节约为目的作前提。
2、做好安全工作，保障稳定生产
对进入车间的新员工严格按照“三级”安全教育培训合格后，以“师带徒”方式上岗作业，既保证了安全，又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次安全检查，及不定期检查和班组一日三查等相�
3、做好成本管理
a、建立责任成本台帐，包括原辅材料的领用以及成品入库的`准确性等并把考核重点放在控制原辅材料的利用率上。
b、逐步提高操作水平的培训，重点对车间“两机一员”进行了培训学习，利用考核原则，以多能手的奖励方式来激发员工对节能的热情程度。
4、挖潜增效，积极进行设备改造。
a、进行了xx毫升生产线的传送链板反转调整重装及传送链板错位连接技改方案，改装后达到减少输送带运转过程的卡瓶、倒瓶次数提高生产效率。
b、进行了xx毫升生产线回收药液灌装管道的独立安装减少日常运送药液流失和浪费。
b、产品外包脏污清洗擦拭问题长期困扰着我们部门，利用和生公司现有的离心机对产品外包脏污进行清洗，解决了需要大量人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题，从而减少了人工成本。
三、工作中存在的不足
1、车间管理综合治理工作开展不够扎实，发现问题整改拖拉。
2、现场管理力度不足，物品定位放置有时零乱，没达到整洁要求。
3、生产任务分解到班组不够明确，时常还利用口头方式与文字传达不一致的现象。
4、动力设备技术人员数量和水平有限，技术含量稍大的设备故障有时出现无能为力维修现象。
四、第xx季度主要工作计划
1、全力奋战xx至xx月的生产高峰，开创季度新佳绩，积极排查安全隐患，对发现的问题及时认真整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保安全生产。
2、重点抓好现场管理工作，整治车间边角乱摆乱放，达到整洁要求。
3、做好生产计划，分解任务多以文字传达为主，确保任务的出错率。
4、强化成本意识，控制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作、特别是新投入的套标机要充分发挥它的作用性。
5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作，以保证设备的利用率，
继续保持车间良好的安全局面。
第xx季度生产工作大、任务重，在这种情况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、浪费时间的现象，努力把生产部建设成为一个作风好、服务好、绩效好、形象好的“四好”车间，用我们的努力向公司证实我们能力不是很高但可以做好事情。
生产车间现场管理的制度 13
为使公司的生产能顺利开展，员工的生命财产等到有效保障，根据公司的实际情况，对公司喷漆车间安全管理做以下规定。
1、工作场地和库房严禁烟火。操作者应熟悉灭火器材的位置和使用方法。
2、要保持工作环境的卫生与通风，必须安设抽风罩和废漆处理装置。操作时必须戴防毒口罩或通风面具。
3、在油漆作业场所10米以内，不准进行电焊、切割等明火作
4、需油漆、喷漆的工件，应放置稳固，摆放整齐。
5、带电设备和配电箱周围一米以内，不准喷漆作业。严禁在运转的'设备上刷漆或喷漆，操作时，必须戴好口罩或面具。
6、打光除毛刺时，要戴口罩和防护眼镜，要经常检查锤柄是否牢固，对面不准站人。手提式砂轮必须有防护罩，操作者要戴胶皮手套。
7、调配含有铅粉或溶剂挥发浓度较大的油漆时，应戴防毒面具。禁止用汽油和香蕉水洗手。
8、增压箱内的油漆和喷漆枪所承受的空气压力，应保持稳定不变
9、调合漆、腻子、硝基漆、乙烯剂等化学配料和汽油易燃物品，应分开存放，密封保存。
10、溶剂和油漆在车间的储备量不许超过两天的用量，并且要放在阴凉的地方。
11、汽油和有机化学配料等，易燃物品，只能领取当班的用量。用不完时，下班前退回库房，统一保管。
12、空气压缩机要有人专管，开机时应遵守空压机安全操作规程，并经常检查、加油，不准超压使用。工作完毕，应将储气罐内的余气放出，断开电源。
13、下班前清扫工作场地，存好工具，废棉纱应放到指定地方。
14、车间内应严禁烟火(包括外来人员和司机)，如在车间内吸烟者，罚款100元。
15、喷漆工对已喷漆好的工件要妥善保管，如有人为损坏罚款50元(所有员工都有相互监督的义务)。
16、做好每天的工作记录，交接班时，必须将工作任务、质量要求、设备安全事项和卫生情况等交接清楚。
车间现场管理 14
1、定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2、及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。
3、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
4、加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
5、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。
车间现场管理 15
1、生命无价，平安是福
2、漫漫人生路，安全第一步。
3、开展环境卫生整治，营造清洁生活环境。
4、注重品质，由小做起。
5、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
6、立身强手之林，唯有质量前提。
7、船到江心补漏迟，事故临头后悔晚。
8、养成良好习惯，提高整体素质。
9、马虎是追求品质最大的障碍。
10、质量是安全基础，安全为生产前提。
11、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。
12、严格落实安全标准化管理，确保安全生产。
13、我的安全我负责，别人的安全我有责。
14、事故隐患不除、等于放虎归山。
15、有防则安无防则危。
16、强化竞争意识，营造团队精神。
17、最盼的是你的平安，最怕的`是你的意外。
18、安全需要每个人睁大眼睛。
19、留意多一点，问题少一点
20、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善
21、加快发展循环农业，构建环境友好型新车间。
22、留一生安全给自己，送一份平安给家人。
23、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
24、隐患治理，你我一起。
车间现场管理 16
上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营建成的困难，牢牢环绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力展开点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未产生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结以下：
一、统一干部职工思想，增强克服困难信心
受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜，车间员工半年工作总结。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度显现过信心不足、悲观败兴的情绪。针对这一情形，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，建立克服困难的信心，为此在全厂干部职工广泛展开了提公道化建议活动，大家纷纭建言献策，找到了从内部挖潜来克服困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共鸣，建立了克服困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。
二、实行点线管理，深挖内部潜力
在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造本钱比计划着落了586、8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度着落。同时培训、组建了内部修理气力，大力展开修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。清退外聘人员，原由外聘人员承当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工承当，上半年比去年同期节省零工费开支x万元。严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划
少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。
三、狠抓现场管理，增进管理工作上水平
现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的`积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。
四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶
安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真展开安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举行了“安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，遭到了上级安全部门的肯定和认可。
五、加强设备基础管理，保证生产安稳运行
为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检验计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保证了生产的安全、安稳运行。
六、精心组织生产，做好节能减排
为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备修理、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均逾额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，公道转移危险废物221.284吨。
七、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化今年以来，我厂牢牢掌控市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益，实现采购效益37.5万元，同时通过延期付款及调解库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355万元。
八、立足本职，保质保量完成各项分析任务
严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产进程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再答应送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑问及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，保护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据xx个，为车间连续、高效运行作出了奉献，真正起到了生产“眼睛”的作用。
工厂现场管理制度 17
1.目的
为实现材料及备品备件的可控管理，降低吨铁成本费用，实现零浪费，费用计划控制、计划使用，特制定本制度。
2.使用范围
厂属各生产单位。
3.职责
库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。
设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。
4.内容和要求
4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标；
4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用，每月考核一次；
4.3此考核办法指的是厂属各单位的正常消耗费用；厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内；
4.4出现重大生产事故，因抢修而出现的材料备件消耗费用，根据厂长的批示不在其考核之内；
4.5对于需要剔除考核的材料备件费用，各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的'剔除报告的复印件交予设备科，否则在考核时，将不考虑剔除。
4.6各单位的生产费用应执行月清月毕的原则；不得擅自存留。
4.7对于某些备件材料价格不清楚的情况下，估价出库，待价格明确后多退少补；
4.8杜绝浪费，发现一次或由于计划失误造成材料备件费用浪费，考核责任车间50分。
4.9各车间要及时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额，一切均依照《领料单》实际领用数为准；
4.10各车间应提前就本车间领取材料明细，于每月25日前到库房进行核对，对照领料单实际发生额分类划价，对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实，待正确无误后汇总，作为材料月消耗原始凭证，以备厂考核。