《工程项目现场负责人岗位职责（最新9篇）》

项目负责人主要岗位职责 篇1

1、在上级的指导下主管项目工程的技术工作，对自己负责的项目技术方面工作负责；

2、参与所负责的设计项目的设计过程中各专业技术论证及道路相关专业图纸设计与复核工作；

3、协助副总工制定项目质量管理工作，并编制分部、分项工程设计进度及质量计划；

4、负责向施工单位进行技术交底和工程设计变更管理；

5、对公司技术基础较差的员工进行技术指导

6、负责项目的外业调查工作

项目负责人主要岗位职责 篇2

1、 在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

2、 主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。

3、 主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。

4、 组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。

5、 认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。

6、 组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰｛BAIHUAWEN.｝缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

7、 负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。

8、 协调召开工程例会和专题协调会。

9、 参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

10、 协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。

11、 组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。

12、 负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。

13、 主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。

14、 组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

15、 协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。

16、 负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

17、 参与材料（设备）的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料（设备）。

18、 监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。

19、 组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。

20、 协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。

21、 负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。

22、 督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。

23、 督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。

24、 对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。

25、 认真做好工作日志和项目工作总结。

项目负责人岗位职责 篇3

1、负责海外项目部生产、经营、质量、安全、财务等一系列管理工作，不断优化项目管理工作流程；

2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

3、负责行业及当地相关法律法规及其他要求的贯彻实施；

4、深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持盈亏分析；

5、协调解决好项目各部门与当地业主、政府主管部门的关系，确保工程项目正常行；

6、配合公司与当地业主进行的项目沟通和管理工作；

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算；

8、及时完成领导交办的其他工作。

项目负责人主要岗位职责 篇4

项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：

1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。

3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。

4、对进入现场的'施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。

5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》（JCJ/T77—2010）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—2007）等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。

7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。

8、处理项目部的善后工作。

9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。

项目负责人岗位职责 篇5

1。负责钻石汇项目的前期运作；

2。优秀人员的引进，负责相关专业知识指导；

3。在整个项目进程中进行项目调控，控制风险，以求该项目的顺利进行。

4。制定和实施公司总体战略

5。制定和实施公司年度经营计划

6。建立良好的沟通渠道

7。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

项目负责人主要岗位职责 篇6

1、负责所管小区各项公共管理服务按质按量的完成。

2、负责就管理区域事项和开发商、相关职能部门进行衔接和沟通。

3、负责所管区域各项费用的收取。

4、负责所管区域各项重大投诉的处理和上报。

5、负责小区团队的建设，完善内部管理，使各项工作程序均达到公司要求的品质。

6、负责所管理区域的成本控制。

7、管理处第一责任人，负责保证公司资产的安全。

8、负责对下属的督促、培训 、指导，为公司培养选拔人才。

项目负责人岗位职责 篇7

1、负责项目信息收集及市场开拓。

2、负责项目跟进及维护。

3、负责公司产品的销售，根据公司的销售战略，控制成本、扩大产品在负责区域的销售，及时完成销售指标，扩大市场占有率。

4、与客户把握良好的沟通，适时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

5、把握市场动态价格，及时反馈给公司。

6、维护及开拓新的客户，自主开发客户，特别是终端客户。

工程项目负责人的岗位职责 篇8

项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：

一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；

二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；

三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；

四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；

五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；

六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；

七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；

八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；

九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；

十、负责对整个项目工程的管理监督。

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项目负责人主要岗位职责 篇9

1、负责应收账款和收入的会计处理；

2、负责会计凭证的打印、整理归档；

3、负责对应付款项进行会计处理；

4、负责内部往来的对账工作；

5、按月完成费用预提、折旧摊销、内部往来等会计处理工作；

6、按照国家会计制度的规定按期记账、复账、报账；

7、负责核算应付员工薪酬；

8、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。