《开复工会议上的讲话(汇总3篇)》

开复工会议上的讲话（精选3篇）

开复工会议上的讲话 篇1

春节长假已经结束,新一年的工作已经开始。假期的结束意味着新工作周期的开始，在年前公司召开的大会上，我曾经对自己负责的工作内容及工作计划向大家做了较详细的陈述，现在我再把今年的工作计划向大家做一个简略的叙述，以方便与各位同事更协调地工作，更好地完成公司下达的各项任务。

1、主持公司的招投标工作，着重于招投标中技术标书的制作。

2、严格履行质量安全生产监督职责，督促项目部建立并完善质量安全生产责任体，制定并监督实施质量安全生产管理工作计划，确保年度安全生产各项管理目标的圆满实现。

3、在力所能及的范围内，建立质量、环境、职业健康安全管理体系，充分利用“三个体系“的管理方法落实质量安全目标;

4、及时搜集汇总建筑施工新技术、新材料、新机具、新规范，充分利用空闲时间组织管理人员及各专业班组长进行学习、培训，推广实施。

5、做好图纸会审工作，组织技术人员认真阅读图纸，查找问题，尽可能的发现问题，为今后的顺利施工创造有利条件。

6、严格审核项目部编制的各项专项方案，确保各项专项方案编写的内容全面、具体、针对性强，并且督促其确实落实到位。

7、制定有效措施做好各种质量通病的预防工作，最大限度的减少产品交付使用后的维修工作量。

8、帮助和督促项目部严格落实各工序的三检制度，做到各分部分项自检不合格，决不报验监理工程师，避免出现大量的返工，影响工期和公司声誉。

9、不定期地组织公司技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题。

10、施工资料管理要做好相关质量安全资料与施工进度同步，杜绝资料后补现象;资料员及时收集各种合格证明、检验报告等。

11、与项目业主、监理以及建设主管部门加强联系，虚心听取他们对我公司的工作评价，并积极做好已完工程项目的回访工作，及时改进服务质量，提高我公司在建筑市场的声誉。

12、实行质量安全定期检查制度，并将该项制度不断予以完善，做到奖罚分明。

以上所述就是我今年的主要工作任务和计划。

接下来，我草拟了公司的质量安全管理制度和管理办法，现在宣读一下，请大家予以补充完善。

一、安全管理制度

为进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

(一)安全教育制度

1、利用各种宣传工具如板报、标语、及标志牌、开会、事故现场等多种形式。随时随地的对工人进行安全生产思想和安全知识教育。

2、安全技术交底，内容包括(1)施工组织设计中的安全技术措施;(2)分部、分项工程中的安全技术交底;(3)施工生产任务中的安全注意事项。交底对象为有关施工人员、安全技术人员及操作人员;交底人为项目经理、施工员或质检员;重点工程、大型工程的施工组织设计安全技术措施交底应有主管技术人员负责，交底内容要全面具体，有针对性，做到口头交底与书面交底相结合，无安全技术措施交底不准施工生产。

3、特种作业人员安全技术培训

对电工、架子工、起重工、各类起重司机等特殊工种要按照劳动部门规定要求进行安全技术培训，考试合格者，劳动部门发证，持操作证上岗。

4、新工人三级安全教育：要履行三级安全教育签证，考试合格后方可上岗。

5、各类安全技术培训，由公司、综合办和质安部门部门相互配合进行，日常教育主要有项目部及劳务队共同负责。要作到有计划、有组织、有领导的进行。

(二)安全检查制度

1、安全检查分类及抽查时间

(1)大检查：公司每月一次，项目部每周一次。

(2)日常检查：工长、施工员、班组长、安全员每日检查。

(3)机动检查：节假日放假前，冬季、雨季、暑季检查及施工用电脚手架、塔吊、外用电梯、临时设施安全检查。

2、安全检查内容

(1)一般检查：规章制度、安全措施、现场隐患，违章及事故报告处理，培训教育与持证上岗、现场文明生产。

(2)专业检查：主要查结构、设备的技术状况，安全防护装置设施，各种检测数据，作业环境状况，操作人员技术熟练状况。

3、整改反馈

(1)检查出的问题，要认真整改，做到三落实(措施、时间、执行)，并下达检查整改通知书;

(2)专业项目检查验收合格后，填写验收合格证，安装和使用着双方签字，主管领导批准使用。

(3)各项整改情况要及时组织复查，应有书面反馈，作为检查评分的依据，并按照颁布标准《安全检查评分标准》进行检查评分。

附：安全员岗位职责

1.在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

2.协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

3.负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。

4.负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规。

5.负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

6.负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

7.负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。

8.负责各项安全报表的填报工作。

9.负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。

10.发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

11.完成领导交办的其他工作。

二、质量管理制度

为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本制度。

(一)工程质量检查制度

1、公司月检制度：公司对在建工程质量实行定期检查制度，每月组织一次质量大检查。

2、项目部自检制度：项目部对所负责的工程，严格遵照“上道工序不合格，决不允许进入下道工序”的原则，认真做好各分部分项工程及检验批的自检工作。自检合格后，方可通知监理工程师检查验收。

(二)工程质量自纠制度

通过自检发现检验批、分项、分部或单位工程中出现不合格品时，施工作业队首先对不合格品进行分析，确定产生的原因，制定相应的整改措施报项目部。项目部将认为可行的整改措施交施工作业队组织实施。实施过程中，项目部质检员跟踪监督、检查。纠正措施完成后，作业队将实施结果报项目部，由项目部技术负责人组织对所采取的纠正措施进行评审。

(三)隐蔽工程检查签证制度

隐蔽工程自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查验收记录及附件，隐蔽前24小时通知监理工程师检查，合格签认后方可施工。检查不合格或与实际不符时，必须在规定时间内整改，达标后重新检查签证。

(四)质量教育制度

项目部技术主管负责对各项目部作业队不定期地进行质量事故案例教育，质量教育做好相关记录;质量教育的主要内容包括：质量意识、质量管理、专业技术、操作技能和有关业务知识教育。对管理人员、技术人员进行全面的系统教育，对职工进行质量普及教育，加强技术、技能教育，提高技术业务水平和操作技能。

(五)质量分析会制度

项目部坚持每月召开一次质量分析扩大会议，由总工程师组织，现场施工管理人员和技术人员参加，针对施工中存在的质量问题，提出解决问题的办法，防止类似质量问题再次发生。

(六)质量跟踪制度

实行挂牌施工，建立施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，项目部和作业队各存一份，以便对施工质量进行跟踪验证。

(七)质量奖罚制度

1、月检奖罚制度：公司月检将按照《建筑工程施工质量验收规范》的验评标准对各项目部的工程项目进行评比，并对排名第一和最后一名的项目部分别予以奖励和处罚。

2、项目部自检奖罚制度：经检查不合格的产品，除要求立即返工处理外，对因此造成的材料浪费、工期延误等损失予以经济处罚，处罚办法由各项目部自行制定。

附：质检员岗位职责

1、项目部质检员在项目经理的领导下，主要负责对本项目部的工程施工质量进行监督检查。

2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工质量管理岗位责任制。

3、质检员必须熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和相关法律法规，明确甲方及监理要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。

4、对进场材料质量进行检查和监控。

5、深入施工现场，对各工种的分部、分项工程跟班进行质量检查和验收，填写相应的记录，发现问题及时处理，严格控制工程质量。

6、监督检查各班组做好自检、互检、交接检。

7、对各工程施工中重要部位测量放线及构件的标高、轴线、几何尺寸等进行检验和监控、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控。

8、对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控，保证工程总体质量目标的实现。

9、对提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。

10、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

11、建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，确保工程技术资料与工程进度同步。

12、对每周各项目部安全防护，文明施工进行讲评，对连续两次获得安全防护，文明施工好评的栋号奖励200元，对连续两次被评为安全防护，文明施工最差栋号的罚款400元。

13、完成领导交办的其他工作。

三、质量管理办法

为确保工程质量，实现项目质量目标，增强劳务分包方的质量意识，明确劳务分包方在质量方面的责、权、利，制定本办法。

(一)项目质量目标

本工程必须确保达每个检验批及各分项工程中主控项目一次性验收(按国家标准)合格率达到100%、一般项目一次性验收(按国家标准)合格率达到90%以上。若有一项不能满足以上标准，每次验收期间每项罚款100元。

(二)施工准备

1、劳务分包方管理人员必须每个检验批及每个分项验收前，熟悉施工图和项目的各项规范管理制度。

2、劳务分包方必须对该工程所涉及的施工标准、施工规范、技术交底、质检文件组织认真学习，并就自身的施工方法和技术水平提出疑问和建议，如不按施工规范和质检文件组织施工，视情节处以100～200元/次的罚款。

3、劳务分包方应加强对工人技术和素质教育。

(三)过程质量控制

1、过程中严格严格要求施工班组进行“三检”，即自检、互检、交接检，本工序完工后，劳务分包方应及时按施工图、设计变更、项目部技术文件和验收规范对本工序进行自检，自检完后，填写自检表报送监理及工程部人员对工序进行验收，并随机再抽取劳务分包方的自检点进行检查，自检点经复检结果不符，处以10元/处的罚款。如经监理及工程部人员复检被确认不合格，罚款200元/次。并立即无条件整改达到要求。

2、积极推行“样板制”，每道工序在大面积施工前，先进行样板施工，经工程部、监理和业主认同后，以样板作实物验收标准(不能以实物作验收标准的，以样板的照片和数据)进行验收。

3、劳务分包方不能因监理及工程部的质量检查而减轻其对工程质量的责任。如因工程部管理人员强行要求劳务分包方执行其指令而引发的质量问题由工程部全部承担。如虽经工程部管理人员指出而拒绝执行引发的质量问题将加倍处罚。

(四)质量评定、评比

工程部实行周例会制度，对每周各栋号工程质量进行讲评，对连续两次获得质量好评的奖励200元，对连续两次评为质量最差的罚款400元。

(五)质量处罚

1、劳务分包方对监理及工程部人员下发的“监理通知”或“整改通知单”的要求置之不理或整改不力、不及时，每次罚款200元。

2、每个验收检验批或分项工程验收不合格，罚劳务分包方200元。

3、加强施工过程中间环节的控制，现对各验收环节中超出范围的不合格控制点做出如下处罚决定：

4、柱墙竖向钢筋位移每根处罚10元;

5、对正在浇筑混凝土时被踩下的负弯矩筋没及时修整而在连续浇筑的，每发现一次罚款200元;

6、混凝土必须连续浇筑，不得随意留设施工缝，不能保证连续浇筑的部位又没有切实可行的浇筑方案不得进行混凝土施工，每发现一次罚款1000元;

7、混凝土顶板表面要用薄膜充分覆盖，对能覆盖而未覆盖的部位一处罚款10元;

8、对浇筑后的混凝土应进行及时养护，对应进行养护而未养护的部位，每部位罚款200元;

9、钢筋骨架及顶板钢筋保护层垫块或垫圈每漏放一处罚款5元;

10、对浇筑后表面无强度的混凝土严禁进行踩踏或上人作业，每发现一次罚款100元;

11、对正在浇筑的混凝土顶板要安排跟班木工、钢筋工、水电工，未安排的发现一次罚款500元;

12、混凝土浇筑时，跟班工长必须在施工现场跟班作业，没有工长跟班或跟班工长不在岗发现一次罚款200元;

13、要保证顶板厚度不超过+10mm，-5mm，抽查时发现一处超范围罚款50元;

14、砌筑工程的砌块、砖块必须提前洇水，发现干砖上墙，每块罚款5元;

15、模板工程出现漏浆、涨模面积超过0.2m2的每处罚款50元;

16混凝土工程不得出现漏振、空洞等现象，更严禁擅自进行处理，处理一处罚款500元;

17、如因劳务分包方的原因，出现较大的质量事故，每处处以罚款3000元。

18、以上处罚款项监理及工程部人员可当场开具罚款通知，对能立即处理劳务分包方而未及时处理的可进行重复处罚，并加大处罚额度。罚款将在下次拨付工程款时由财务直接扣除。

四、公司经营理念的第三条“以科技为先导,超常发展”，就是要求我们管理人员和技术人员积极开发和创新实用施工技术，注意充分利用现代化的施工工具及计算机网络管理手段，向关键技术自动化、管理现代化、工艺标准化的方向迈进,市场占有率日益扩大,企业信誉和经济效益不断提高。

开复工会议上的讲话 篇2

同志们：

随着全国“两会”的顺利闭幕，公司也开始了新一年的生产和工作，在此愿大家新年有新气象、新面貌。在过去的一年，各建设项目部坚决贯彻公司党委的决策和部署，组织各方面力量，昼夜兼程、忘我工作，全力推进项目建设，取得了骄人的成绩。按照师党委十四届四次全委(扩大)会议精神的要求，圆满完成项目建设任务，加快建设步伐，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务!刚才已由各位主抓生产、安全的各位主管领导进行了讲话，对节后复工安全工作进行了具体安排部署，思路清晰，目标明确，措施具体。下面我就对提几点建议。

今年公司将完成企业总产值20.8亿元，其中建筑业产值要达到16.8亿元。公司现有工程量约12.32亿元，其中跨年度工程约7.14亿元，20xx年新工程约5.18亿元，师内工程为7.3亿元，师外工程3.56亿元，自建工程1.46亿元。要达到20.8亿元的总体目标，还是任重而道远的，所以我们要迎难而上、奋力攀高。

一、明确任务目标，加强组织领导

一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据公司确定的任务目标，各单位必须把思想认识统一到公司党委的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。明确公司总目标既是明确管理、分解目标，对特殊环节要有相针对性的详细办法。各施工单位要加强组织领导，必须把项目建设工作摆上重要位置，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好各项目单位承担的建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。主管领导和项目经理要进一步提高思想认识，全面落实兵团党委提出“两个率先、两个力争”的目标，不畏惧任务的艰巨和困难。要经常亲自督查、落实，常开现场会，树立典型，总结推广经验，鼓励优秀的工程项目，惩处违规的项目，争取将每个项目都成为优秀项目。

二是狠抓安全管理，强化现场管理。

面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保项目建设取得成功，各施工单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：

(一)要高度重视，狠抓现场管理。今年公司将继续认真组织开展“7S及标准化管理”、“安全生产年”、“安全生产年”等一系列活动，严把现场施工关。通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，堵塞管理漏洞。

(二)要安全管理，提出创新理念。1、安全关。安全是建筑业的重中之重，各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促。尤其是各级干部，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实，绝不能马虎大意、应付了事。不断加强现场员工的安全意识，多培训、多惯输安全思想，才能真正的提高队伍的整体素质。2、质量关。严控质量是项目建设的关键环节，切不合格的材料一律不准进场，极开展质量通病防治和坚持“三检”制度。各施工单位要高度重视，按照公司的要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关;以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。3、成本关。公司的工程项目所使用的建筑材料都要由分公司物资处提供，从而提高施工质量、降低建筑成本。4、复工关。针对跨年度工程要自查、自检、自测、报验，严格落实开工报告和复工报告制度。各施工和配套单位要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。5、应急关。要做好可能出现的突发事件的应对预案。在项目建设任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把项目建设过程中可能遇到的困难和问题估计足。有针对性的制定预案，提前做好应对准备。

(三)要协同配合，科学组织施工。各施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出科学的施工计划。希望各单位各部门能够一如既往，高效工作、积极配合，全力推进项目建设顺利开展，有力保障项目进度。

(四)严格管理劳务人员，确保项目的完成。建立安全生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定。组织有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。公司规定凡在3000万以上的项目，实施打卡上班制度，严格管理施工人员，每日进场前进行安全生产一小课，收工前对今天的工作进行汇报、总结。在施工现场挂标语进行警示，切实将“安全”刻在每个人的心里。

三是加大人才培养，不断壮大队伍。

去年，公司通过加大人才培养和引进的力度，招收了一批专业技术人员，人才流失的趋势得到有效遏制，基层技术管理队伍趋于稳定。今年要还要继续营造有利于人才聚集、健康成长并充分发挥作用的政策环境、工作环境、生活环境和社会环境，达到拴心留人的目的。此外，公司还将加大对人才的培养力度，严格实施公司颁布的奖惩制度。

四是全面落实公司精神，大干“210”天劳动竞赛保障性住房建设是师党委确定的十项民心工程和十大重点建设项目之一，为确保落实，公司专门下发了《关于在全公司开展“大干210天”劳动竞赛活动的通知》，全年公司在主业和工副业单位分别开展“优胜项目部”和“优胜单位”评选活动。各单位自检、分管领导组织人员巡检、公司劳动竞赛小组采取抽查的形式进行。各单位组织的自检不少于6次，分管领导组织的检查不少于4次，半年由各分管领导向公司劳动竞赛领导小组提供所分管单位的检查情况。

从现在起，各主业单位的领导干部要将工作的重心由承揽任务转移到项目管理上来，着力抓好保障性住房建设项目的各项管理工作，要深刻地认识到，抓好保障性住房建设是一项艰巨而又光荣的任务，既是对施工能力的一次检验，也是对各级领导干部组织协调能力和工作作风的一次考验;各级管理人员要克服为难情绪，坚定信心、鼓足勇气，以敢于担当、勇于负责的精神，紧紧把握质量、安全和现场管理的各个环节，扎扎实实地开展7S及标准化管理活动，不折不扣地完成各项任务，工会宣传、计划监察和安全质量管理部门要结合当前工作实际，制订“大干210天”劳动竞赛实施方案，按照“每周一检查，半月一小结，每月一评比”的要求精心组织、严格考核、落实奖罚，切实推进下半年各项工作。各分公司根据各自承揽工程的不同状况，制订出专门的方案，分管领导、分公司领导和机关各部门要服务基层，落实到具体行动中，自觉做到工作重点在基层、解决问题在现场。

同志们，抢抓机遇,奋力攀高,全力推进建筑业又好又快发展的新任务、新要求,进一步实现公司跨越发展。我们坚信,有师党委的正确领导,有各部门的协力配合,有全体建筑将士的精诚团结,我们的目标一定能够实现。让我们团结拼搏,开拓创新,为创造建筑业更加美好的明天出我们更大的贡献!

开复工会议上的讲话 篇3

同志们:

过年好,首先,我代表公司两委给大家拜个晚年,祝大家新春节长假已经结束,新一年的工作已经开始。假期期间我们的一年里,万事如意,幸福安康! 部分单位依然坚持生产，特别值得表扬的是氰冶车间、天承公司、选矿车间、车队以及果蔬公司。这些生产单位的干部职工放弃休息坚持生产，保质保量的完成了各项生产任务和指标。这种精神值得肯定和发扬。另外，保安部针对节日期间治安形势严峻的特点，加大了治安保卫力度，年前整个蚕庄镇范围内，治安压力较大，据了解，文三线沿路各厂几乎都出现过失盗现象，刘松华、隋晓伟布臵、巡查到位，确保了公司财物的安全，节日期间没有出现问题。生产技术部、安环部、物资装备部等职能部门调度采掘车间、外包队在重点区段提前复工，争取主动。今年复工因客观原因存在部分问题，考虑不够细致，明年在春节放假问题上，要重新考虑，放假时间过长，有利也有弊。行管部年前年货发放和走访工作量很大，徐学强和行管部一帮人加班加点，组织得力，徐学强基本上天天靠在单位，确保了这项工作圆满完成。总体来讲，从内部来看，假期期间安全生产等各项工作平稳正常有序。从外部反馈的信息来看，也没有听说有什么负面的消息，我们的干部职工都能遵纪守法，自觉维护河西的声誉，从这方面来讲我们又渡过了一个平安、祥和的假期，唯一让人比较痛心的是我们

的职工陈学忠年前突发心肌梗死不幸去世，令人惋惜和痛心。这也给我们大家提了一个醒，身体是我们干好一切事情的根本，这也是为什么这几年组织大家查体的一个原因，希望大家一定要有个良好的健康意识，增加健康知识，保护好自己的身体。既不要小病大养，无病呻吟，凭空给自己制造不必要压力，也不要对查体发现的不正常指标满不在乎，听之任之发展。新的一年希望大家都能健康平安。

一元复始，万象更新。假期的结束意味着新工作周期的开始，年前的工作报告已经对20xx年的工作进行了安排和部署，我相信大家都有了比较明确的目标。二月七日市里又召开了全市经济工作会议。下面我根据市里的要求以及当前的经济形势结合我们的实际情况谈几点意见。

20xx年我们的财政贡献位列全市第十名， 20xx年市里把“坚持稳中求进，改革创新”做为今年经济工作的核心要义。面对瞬息万变的经济环境和普遍不被看好的黄金市场，我们如何能够跟上发展的步伐，逆境中寻求突破和发展，是摆在我们面前亟待解决的难题。 面对新的一年新的挑战，我想只有锐意改革、勇于创新，才能在更加激烈的竞争中赢得主动、赢得未来。

事业发展，思想为先。 河西四十多年的发展，正是由于我们持续不断的推进思想领域的革故鼎新，才有了今天的河西。解放思想不是一劳永逸的，而是一个不断变化、与时俱进的过程，只有不停地向前迈进，不停地解放思想，才能够不落伍、不掉队。特别是在当下这种复杂的经济环境下，因循守旧、抱残守缺，就意味着死亡。目前看在这方面我们还很保守，没有动起来，思想领域的问题不解决，就不会积极有力的行动，我们很多人在管理方式、经营模式、组织形式等方面过于保守，先进的办法和经验不想学、不愿学，有抵触情绪，总以为自己的是最好的，思想一成不变、僵化保守，缺乏创新精神。新的工作年里,要求管理队伍在更高层次、更深程度、更广领域去解放思想，冲破旧思想观念的禁锢，突破利益固化的藩篱，破旧立新。要树立新观念、新思维，突破传统思维定势，实现四点突破。即跨越从众型思维定势、避免权威型思维定势、跳出经验型思维定势、打破自我中心型思维定势。现在有的领导干部没有个人主见，没有个人思维，人云亦云，随声附和，有的领导干部解决不好尊敬领导和坚持真理的问题，工作中盲目服从，盲目站队，有的领导经验主义严重，不能从善如流，工作上墨守陈规，有的领导自我膨胀，老子天下第子，老虎屁股摸不得，这些坏习气如果任由发展下去，将对企业发展带来阻力，因此，我们要树立危机意识、发展意识、创新意识和开拓意识 ，以思想观念的解放推动管理团队作风大转变，带动集团事业的大发展。要做好这项工作管理团队要做到“五破五立”：

一、要破除因循守旧、畏难推责的思想束缚，树立开拓创新的观念。多年的发展实践，我们探索积累了许多宝贵经验，在企业发展中起到了至关重要的作用，但这些经验并非“长效药”，也并非“包治百病”，有的经验随着条件变化会变得不合时宜，有的人往往沉溺于以往的成绩和已取得的经验，僵化保守、求稳怕乱，缺乏敢闯敢拼、勇于创新的精神;表现在工作中魄力不足、胆识不够，左顾右盼、患得患失，不敢担当，困难面前绕道走，遇到挫折就回头，只要不出事，宁可不干事。对交办的工作不积极、不主动，动作迟缓、疲于应付、效率低下，对安排的工作，不是千方百计主动想办法去干，而是强调种种“不能干”的理由，只会提问题和困难，没有解决问题的办法和能力。有的部门领导在这方做得很不到位，自己没思路，找不到解决办法，有矛盾就绕，有困难就推，有责任就逃;甚至干点工作就讲条件、要报酬、报辛苦。要解决好这些问题，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当，我们必须尽快强化措施加以解决，除了进一步完善考核制度外，更重要的是强化我们的责任心，提升工作能力，只要思想对头，办法总比困难多。

二、要破除形式主义、官僚主义的思想束缚，树立真抓实干的观念。“先服务再协调最后才管理，”是我们对领导干部的一项工作要求，在现实工作中我们有的领导仍没有从“官本位”的思想束缚中解放出来，只讲唱功，不讲做功;说的多，做的少;真功夫少，花架子多。要求别人的多，要求自己的少。制度面前闹特殊，不能够以身作则严格要求自己，对此职工意见很大，一个人的说话、办事和一些小事的处理上能反应出一个人的素质甚至是德行，损害了自身形象，产生了很坏的影响。还有的人干工作只做表面文章，不注重实际效果，出工不出力，工作走过场，报喜不报忧，平时很忙，但最终结果不好，与会人员都是中层、助理以上管理人员，不能充当南郭先生和好好先生的角色，忘记自己的身份和职责。像去年的“夜间查岗” 、“反三违”等工作都出现了类似问题。有的领导整天看似忙忙碌碌，实际上只是充当了一个传令兵和通讯兵的角色，只会上传下达，没有自己的想法，大小问题都等着领导拍板，就怕自己承担一点责任，缺乏工作思路和方法，工作中新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用，导致自己的工作迟迟打不开局面，有的单位工作连工作服穿戴、打扫卫生、清理树地这些小问题都管理不到位，每次都落后，是责任心问题?还是单位领导的能力问题?一屋不扫何以扫天下?小事都做不好，小部门都管理不好，怎么能承担更大的任务?甚至还有的仍然有“门难进、脸难看、事难办”的衙门习气和官僚作风，自我膨胀、唯我独尊，领导强调强调就改一改，过后一个样，往往以新的形式主义、官僚主义代替旧的形式主义、官僚主义。工作效率低下，甚至影响了其他人的工作积极性。

三、要破除骄傲自满、小富即安的思想束缚，树立积极进取的观念。前十几年黄金价格连续上涨，让黄金企业过了十几年的好日子， 日子好过是好事，让我们的发展有了一个好的基础，工作有了好的环境，但好事也会成为坏事。可以说，多年相对的安逸的工作环境造成了有些人思想上的惰性，过太平日子、吃老本，沾沾自喜、夜郎自大的思想滋生蔓延，缺乏进取心、危机感和竞争意识，缺乏干事创业的激情和锐气，平平安安占位臵、忙忙碌碌装样子、疲疲沓沓混日子的人大有人在，自满者败，自矜者愚。如今黄金的价格的持续下跌已经彻底击碎了我们的幻想，如果我们依旧迈着方步沉浸在过去的成绩当中，很可能导致我们的事业功亏一篑，真正干事创业者应该在成绩面前“自豪而不自满”要跳出河西看河西，瞄准先进坐标，勇于争旗夺标。况且目前我们还有很多部门在同行中还处于落后位臵，自身存在不少薄弱环节和不足之处，需要奋起直追，才不会被甩的越来越远。才会在经济市场占有一席之地，市场经济的特点是公平而残酷无情，市场经济的法则是弱肉强食，假期期间有传言我们将被收购，尽管这是百分百的谣言，目前来看是绝不可能的，但从另外一个方面也说明我们自身还不够强大，还存在一定的风险，在新经济时代，大企业不一定打败小企业，但是发展速度快的一定会打败速度慢的，这就要求我们要居安思危，时刻保持“坐不得、等不得、慢不得”的危机意识，自我加压高点定位，始终保持目标高人一筹、措施先人一步、发展快人一拍的雄心壮志，这一点很重要。

把我们的企业做大做强。而做到这一点需要大量有责任心、敢于担当、真抓实干的人才队伍，需要不断完善我们的考核制度，做到按制度办事、用制度管人，以制度提升工作执行力和保障力，及时分解、细化、量化各项工作任务，加大奖惩力度，对考评不合格的管理人员要清理出管理队伍，宁缺勿乱;对考评末尾的领导干部采取降薪、降职甚至免职的处分，四季度有必要采用竞争上岗、述职等办法加强对干部队伍的管理，自己年度内干了哪些工作?有什么效果?工作有哪些改变?有什么失误等都要讲明白，结合综合管理部全年考评情况，对表现突出的干部加大提拔、奖励的力度。以此形成“以发展论英雄，凭实绩用人才”的工作局面，要完善问责机制，对出现重大失误或者责任的单位主要领导实行问责，加大对政令不畅通、执行政策不严格、工作任务不落实、占着岗位不谋事等慵懒散慢习气的治理力度。四、要破除小团体意识、本位主义的思想束缚，树立服务大局的观念。不谋全局者不足以谋一域。“近视眼”的问题在我们领导中大有人在，缺乏大局意识，为一己之私、一时之功不惜牺牲全局、牺牲长远利益，不算大账算小账，这个问题我不想说的太具体，考虑问题时不能只考虑分管范围、分管单位，例如选厂沙泵，相关单位各算各的帐，主管部门不深入了解情况，后来职工看出问题向上反映。更有甚者有的人工作起来对人不对事，把个人的情绪带到工作当中，对工作中有不同意见的人讽刺、挖苦，对多人多单位参与的工作，相互间不通气、不沟通，甚至推诿扯皮、推卸责任，没有胸怀全局，缺乏战略眼光和前瞻的视野。新的一年里要树立“一盘棋”的思想，时刻关注全局 、服从全局，想问题、办事情、作决策，一切从大局出发，从职工的利益出发。我认为，高瞻远瞩，纵览全局的领导才是合格的领导。五、要破除“等、靠、要”思想的束缚，树立勇往直前、敢为人先的观念。据专家分析，未来几年黄金价格仍将持续低迷，甚至接近跌破生产成本，将对我们的发展甚至生存带来严峻挑战。在这种错综复杂的经济环境中，我们的管理者必须要有清醒的认识，必须丢掉幻想，拿出壮士断腕的决心和勇气。勇往直前的做改革创新的领头者，敢为人先的做改革的实践者，彻底抛弃过去等一等、看一看的消极工作方式，只有这样企业才能健康茁壮成长。下面我按单位提出今年工作要求：天承公司作为单纯的来料加工企业，面临着人员多、成本高、设备老化、市场竞争激烈等诸多困难，特别是黄金价格的一路下降，应该讲企业经营稍有不慎就可能带来灭顶之灾。去年天承的经营管理如果不及时调整的话，亏损将达上亿元，市场的压力超出我们的想像，我们所做的相比之下远远不够，但市场是残酷而公平的，我相信别人能够做好的事，天承一定也能够做到，甚至做的更好，只要大家坚定信心，放弃“等、靠、要”的思想，大刀阔斧的强化内部管理，千方百计的开拓原料市场，充分调动起天承职工的积极性，就一定能够实现天承的“凤凰涅槃、浴火重生”。当然要实现这个目标需要天承管理团队做大量艰苦细致的思想工作，让大家清楚天承的兴衰荣辱事关每个人，调动起每个人的积极性，要树立敢想、敢做、敢为的工作作风，在逆境中冲出一片天地，争做改革创新的先锋。集团公司会全方位的支持天承的改革、发展，王晓亮、温玉林、杨宝书要在新的一年里，工作力度要更大，要有解决困难的勇气和决心，要提升解决困难的能力，找到冲破逆境的办法;东兴公司是集团公司发展的新希望，希望东兴公司的干部职工，能够高点定位，以开拓者的视野和勇气建设好东兴。要强化效率，立足一个“早”字，体现一个“快”字，对目标任务、重点项目，要靠上抓。今年是东兴公司各项工作全面铺开的一年，任务重、压力大、人员少，希望大家要克服困难，心往一块想，劲往一块使，树立事业为重、事业为先的理念;果蔬公司要根据集团公司的要求，把生产一流的果蔬产品作为一项根本的工作，要做好部分果园的承包工作，这项工作做实、做细。要加强自留果园的管理水平，确保生产出高质量的果品，要创新思维在市场营销方面多动脑筋，打破重生产轻销售的现象，市场开拓手段很多，关键是要迈出第一步;氰冶改造项目要抓紧时间，合理安排，紧密组织。物质装备部、基建部、氰冶车间要发挥主力军的作用，确保项目尽早完工，早日完成系统建设，确保建成“国内一流的中小型氰冶企业”;财务部、资金管理中心要不断学习提高资金的管理水平，采取“走出去、请进来”等多种办法，在成本、税收、经营等方面争取再上新台阶，要完善成本分析、财务检查等基础工作，确保集团公司财务工作要有新的起色，虽然吕总牵头做了很多工作，取得了一定效果，但在这方面工作上还是要高点定位;生产技术部要加大内业和现场的管理力度，加强生产技术部的调度能力，探索考评专业技术人员的管理办法，时机成熟时可考虑试点尝试使用新的工资分配方案，打破干好干坏一个样，水平高低一个样的不合理现象，工程技术人员人数不少，但好手就那么几个，特别是委培的那批人员，三四年过去了，成材的不多，张培民要开会讲明白，下一步要清除不称职的专业技术人员，让滥竽充数者没有容身之地;原料部要自我加压，主动出击。积极抢占市场份额，四月底河西氰化的处理量将翻倍增长，这对原料部将提出更高的要求，希望你们要早动手、早布局，只争朝夕,保障原料的供应;安环部及相关生产单位要总结经验，加强管理，确保实现安全年。要消除麻痹大意思想，一切从“零”开始，研究新形势下安全管理的办法和模式，打破形式主义、“老好人”思想的束缚，维护好河西安全管理的金字招牌。安全生产管理要与时俱进，安环部的管理创新工作一直走在职能部室前边，但不能自满，还有工作空间，去年安全管理环节不是十分到位，如夏季防汛尾矿库、现场管理等。假期结束复工，员工的思想状态、安全意识有所放松，不管用什么方法，要尽快收心归位，确保安全生产，确保20xx安全年顺利实现;物资装备部要总结以往的经验，从源头上把好物资设备的采购关，增加物资设备采购的透明度，实行阳光采购，严格招投标管理，在这个问题上，公司一视同仁，不存在领导关系之说，制度不完善可以修改制度，但绝不允许出现人为问题。会后物资装备部拿出具体方案，将全矿物资和招投标进一步规范，明确职责权限、切实将物资管理工作抓好。进一步加强专业技术人员的管理，寻求管理新方法提高技术人员的专业技能;综合管理部要与时俱进，根据公司机构设臵情况，制定严谨、合理、具有可操作性的考核办法，加大节支降耗考核的力度，细化考核方案，不断探求新方法。

新的形势对管理团队提出了新的要求，要求大家积极转变工作作风，加强责任感、使命感，要有敢于担当的魄力，敢当大任、不畏艰难，只为成功想办法，不为失败找借口。对事关集团发展的重大任务要冲得上、拿得下，对制约发展的重点难点问题要有办法、能破解。要“在其位，谋其职，负其责，”在过去工作当中有个别领导一提到责任，特别是牵扯到安全方面的责任，总是想办法让自己不沾边、不参与，要么找个牵强的理由逃避签字，要么就想办法让大家都签字，每当听到这些话题的时候，我总在想这样的人我们还能用吗?公司还没出问题，本应该你承担的责任你都逃避，假如有一天公司真的需要你挺身而出的时候，这样的人能靠得住吗?话又说回来，即便是真正出了问题，你说你没签字，你没参与就可以臵身事外了吗?法律、法规条例都有详细规定哪个职位要承担哪些责任，我奉劝个别同志，功夫要下在平时，要么切实负起责任，抓好管理，确保不出问题，要么干脆辞去职务，无官一身轻，不用承担责任。耍这种“小聪明”无异于掩耳盗铃,不签字或不参与只能说明你不称职或玩忽职守,应该罪加一等。不要有了问题就“孩哭抱给娘”，自己推的干干净净。我们要明白知道自己是干什么的，要正确审视自己、定位自己，珍惜当前。通过努力奋斗展示自己的才华，实现自己的人生价值。什么是人生价值，什么是成功的人生?这个问题说起来比较大，是不是官越大越能实现人生价值，其实不然，在我看来在座的目前来讲都是成功的，能够在一千四五百人当中成为一名管理人员，甚至是一名领导干部，本身就可以说明问题。能够取得今天的位臵，除了因为你的命运好之外，主要是靠你的勤奋、拼搏、和聪明才智得来的，但凡能够取得成功的人必定有一技之长或者过人之处，否则肯定不会成功，可能偶有个例但这种成功也必然不会长久，素质和能力不到，你也驾驭不了。假如一切推倒从来，我们大家都从零开始的话，在我们一千四五百人当中还能够坐在这个位子上的未必是你，因为在一千四五百人当中有的人比我们更聪明，付出更多，工作更积极，他们没有做到你的位臵上，只是因为我们的运气曾经比他好，我们把握住了机会而已，但是运气和机会不可能永远在我们这里，所以我希望大家能够珍惜当前，珍惜来之不易的成功，靠自己的聪明才智、勤奋努力打造出一片属于自己的天地，索契冬奥会女子500米速滑冠军李坚柔夺冠后，很多人说她太幸运了，因为世界冠军王濛受伤不能参赛，她有幸在全国选拔中进入中国代表队，小组赛中2号、3号种子选手意外被淘汰，她有幸进入决赛，决赛中其她选手摔倒，她有幸获得冠军，但幸运只降临在有实力的人身上，因为李坚柔有实力，所以才一直站在第一线，所以当机会一旦出现时，她才会脱颖而出。这种机遇只会出现一次，如果重新比赛，李坚柔不可能再获冠军。集团公司的发展需要德才兼备、视野开阔、敢于担当的人才，要想有地位，必先有作为，这种机会只属于有实力、有准备的人 ，要珍惜河西这个大平台，有了这个平台我们才有发挥、发展、展示的舞台，因为有了河西你才是xx部长、主任、矿长，才得到社会和职工的认可和尊重。因此建设好、发展好这个平台是我们的责任。我刚才说的这番话是我近几天回顾过去一年工作中的点点滴滴、所思所想的，当中有我们管理人员、领导干部绝大多数人的影子，假如你是个有心人，我想都会找到自己的影子，我说的不一定全对，希望大家有则改之，无则加勉。应该讲河西干部队伍的主流是好的，是可以信赖的，也是踏实肯干的，今天我主要说了存在的问题，目的是让大家，认清形势，解放思想，正视差距，埋头苦干。发挥管理团队好的表率作用，让干部队伍的建设跟得上集团发展和形势的变化。“解放思想、与时俱进，追求卓越、创造更好”这个企业理念不能只在口头重复，要落实在具体行动中。

“一分部署，九分落实”。今年的发展思路已经明确，确保全面完成任务只有通过一个字来实现，那就是“干”要想干、愿干、能干、会干，希望大家迅速收心归位、进入状态，落实责任、铺下身子，全力以赴抓工作落实，为全年工作争取主动。