《成本经理工作职责范围(推荐30篇)》

成本经理工作职责范围（通用30篇）

成本经理工作职责范围 篇1

1、组织确定项目的目标成本，定期检查成本控制目标的执行情况，制定成本控制方法。

2、确定工作目标及工作计划，并跟进落实。

3、组织确定各项造价(含合同价、结算价)，对造价工作完成部门内的终审。

4、组织制定成本管理的有关规范。

5、组织对成本管理规范的有关培训工作。

6、负责公司成本管理制度的制定。

7、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策。

8、预决算管理工作。

9、领导安排的其他工作。

成本经理工作职责范围 篇2

1、全面负责成本部工作，直接对主管副总经理或总经理负责，承担本部门领导责任；

2、制定本部门的工作计划和目标，负责部门职责的落实和各项工作计划的执行，保证部门高效、有序地运行；

3、组织部门预算专业人员开展项目各建设阶段的成本控制工作，合理确定和有效控制工程造价，通过动态控制实现成本控制目标；

4、组织部门开展市场调查和研究，收集各类材料与工程造价信息、进行技术经济分析、坚持数据积累；

5、确认和签署部门发出的重要造价文件如结算等，配合公司完成三算单办理等重大事项；

6、负责组织部门管理制度与业务规范的建立，并与公司及相关部门的有关制度对接，保证部门高质量地完成部门职责；

7、掌握政府有关管理规定和价格政策和造价管理方面的发展动态；与相关政府部门、业务机构及同行保持公共关系，维持和提高在行业中地位与影响。

成本经理工作职责范围 篇3

1、负责单店企划活动、物料招标采购流程监管，确保合理低价;

2、负责工程类、装饰类招标采购流程监管，确保合理低价;

3、负责其他业务部门采购招标及管控;

4、日常成本核算及报表上报等。

成本经理工作职责范围 篇4

1、做好本中心日常管理，以及与其他职能部门、各项目以及各供应商的沟通;

2、带领团队成员完成成本优化、经验总结分享、成本指标数据库管理、制度流程优化等成本管理提升工作;

3、审核各项目上报的工程量清单、招标标底、预结算、签证等;

4、考察入围投标单位，参与部门授权范围内的项目招标、评标工作、控制招标价格;

5、完成上级交办的其他工作。

成本经理工作职责范围 篇5

1、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整;及时分析提供调整后的数据;

2、熟悉生态工程、市政工程施工工艺及相关材料造价;

3、测量图纸，计算核对工程量清单数量;

4、套用相应预算定额及单价，按照相应的计算和费率标准进行工程取费，熟练编制估算、概算、预算及投标文件;

5、参与项目的财审谈判，将单价的组成清晰的解释给各方;

6、具有良好沟通、协调、应变能力。

成本经理工作职责范围 篇6

1、督导成本信息管理人员建立项目工程成本数据库;

2、 项目可行性研究阶段根据概念规划草案进行成本估算;

3、参加项目目标成本(施工图设计)评审会，负责对工程目标成本进行审核;

4、组织提出初步设计阶段限额设计指标;

5、参加概念设计、方案设计、初步设计、景观设计、室内外设计评审，提出成本审核意见;

成本经理工作职责范围 篇7

1.投标文件的审核

2.工程过程中的成本核算及管理，进度款的审核及管理

3.工程结算编制审核及工程中实际发生的成本进行核算

4.掌握市场价格信息，控制成本

5.完成领导交办的其他工作

成本经理工作职责范围 篇8

1、制定部门工作计划和工作目标

2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流；

3、确定项目建安成本目标，完善成本指导书

4、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分需作专题分析。

5、组织并参与新项目的投资测算

6、审核所有招标书，并对整个招标过程实行有效监督，确定主体或大型工程的计费标准

7、审核材料限价或分项工程限价的准确性

8、审核所有合同、付款；主审非合同性付款

9、抽查预算、审核结算

10、组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与变更、招投管理规范的编制；组织成本方面培训

成本经理工作职责范围 篇9

1、具备准确测算标前安装专业方面的成本、二算对比、动态成本成本调整的能力，为项目经营决策提供可靠数据和技术支撑;

2、熟悉国家规范、标准，熟悉所在省、市定额以及计价文件;具备有对内、对外决算以及审计沟通能力。

3、对内负责：配合投标做好经营策划，同时对劳务/材料招标清单编制/商务洽商/价格审核;施工过程中的签证变更设计安装专业的内容的报价;工程完工配合结算工作;

4、完成领导交办的其他任务。

成本经理工作职责范围 篇10

l 协助负责单店的成本控制目标达成;

l 协助负责工程、物业、市场类招采、验收、结算全过程管控;

l 协助负责非工程类招采事项的过程、事项合理性、价格合理性监管;

l 协助负责品牌库与档案管理;

l 完成总部和区域布置的其他工作。

成本经理工作职责范围 篇11

1、负责公司施工项目全过程的成本管理控制工作。负责审核及审查执行公司签批的各项目目标成本预算书相关内容。每月组织本部门人员收集各项目动态成本数据，审核后形成《动态成本报告》并汇报领导。

2、督促和审核经营承包及发包合同预结算工作以及收款或付款工作。

3、审核项目实施期间涉及成本的各项工作。

4、每月组织本部门人员检查各项目经济资料办理情况。

5、项目过程中对项目各项招采工作进行审核及监督。

成本经理工作职责范围 篇12

岗位职责：

1）进行单店成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表；

2）经办工程项目招标，参与合同管理及工程变更管理；

3）审核区域公司内专业相关的工程预算及结算；

4）协助区域成本经理对专业范围内材料/设备及专业分包工程限价；

5）协助区域成本经理开展其他各类成本管理工作；

6）经办档案管理，组织其他业务部门成本工作培训。

成本经理工作职责范围 篇13

1、 负责项目前期的成本预算，制定工程成本目标;

2、 监控、分析项目动态目标成本，审核重大设计变更并管理现场签证;

3、 负责竣工项目的审查评估及成本结算;

4、 协助工程招标、供应商管理及成本数据收集等工作。变能力。

成本经理工作职责范围 篇14

协助分管领导管理成本相关工作：成本管理体系建设;成本管理信息化体系建立;成本管理体系的培训与指导;统筹建立成本信息库;组织对标并定期向公司提交对比分析报告;负责各阶段图纸审核及成本优化。

成本经理工作职责范围 篇15

1、协助部门负责人审核区域各项目公司编制的各个阶段目标成本(机电类);

2、负责审核机电类工程设计阶段成本优化及施工阶段施工图会审工作;

3、负责机电专业单项招标工作审核;

4、负责逐步建立机电类成本信息资料库(造价信息、造价指数等);

5、负责审核区域各项目公司上报机电类设计变更和工程变更费用，审核工程进度款，按时编制支付资金计划;

6、负责审核区域各项目公司上报机电专业各项合同结算，严格按照合同约定对项目实施动态成本控制;

7、负责审核区域各项目公司上报机电专业成本月报、明源基础数据的更新;

8、负责机电专业经济指标的测算及积累、分析汇总工作。

成本经理工作职责范围 篇16

1、建立和完善成本核算和控制体系。

2、负责成本策划，及时向上级领导汇报，确定成本总控指标。

3、分解成本控制指示，提出控制要点。

4、基本了解常用的材料价格。

5、负责对比所有厂家价格的合理性。

6、工程开工前，需熟悉项目图纸，了解工程合同内容，熟悉项目成本控制。

7、负责各材料目标成本、控制审核工作;

8、成本优化、预警、成本目标调整监控，并提出建设性建议及应对措施，进行动态成本控制;

成本经理工作职责范围 篇17

1、负责土建、装饰及园林景观、市政等相关专业工程的成本控制;

2、参与建筑设计方案的审查工作，对方案的经济合理性进行控制;

3、投标单位及供应商的选择，编制工程招标文件及标底;

4、负责相关工程合同的草拟与审核;

5、编制或审核项目估算书、概算书和施工图预算书;

6、工程设计变更和工程现场签证审查，严格控制不合理变更的发生;

7、参与工程最终的验收支付审核工作，编制审核工程竣工决算报告。

成本经理工作职责范围 篇18

1.确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点;

2.编制项目成本测算、审核相关成本方案，提出优化意见;

3.制订材料、分包工程招采计划;

4..按本条线内部成本管理标准、制度、流程，协助部门总监/副总监对本条线各项业务进行成本管理。

5.参与所有招标项目的合作方考察工作。

成本经理工作职责范围 篇19

1、全过程成本管理，能准确、独立完成目标成本测算、成本分析、盈利预测;

2、组织编制工程量清单与标底，组织编制报价分析;

3、对于项目工程进度过程中各项成本变更审核并提出合理化建议;

4、负责项目预算、竣工决算资料的收集、审核、整理等工作;

5、负责项目施工过程中涉及变更和签证的审核工作，动态管理项目造价;

6、熟悉和掌握政策因素对成本的影响。

成本经理工作职责范围 篇20

1、负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实;

2、参与项目定位、方案设计阶段的成本测算工作;

3、组织扩初设计、施工图设计阶段的成本测算并按要求提交集团评审或备案;

4、组织建立成本信息库(成本指标信息库及材料设备价格信息库等);

5、组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析，组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告;

6、负责在设计阶段提出成本控制建议;(集团总部做的设计，集团提出成本控制建议;下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。)

7、组织工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求的编制、评审、督导按时完成各标段的招标及定标工作。

成本经理工作职责范围 篇21

1.参与工程图纸会审和技术交底，收集整理与工程造价和工程结算有关的技术资料和文件资料，做好工程结算编制工作;

2.对投标中施工图预算中的差异等问题，能及时做好调整方案，提出优化意见;

3.组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判;

4.负责工程对外对内进度款、结算的编制、核对工作;

5.负责编制工程项目的成本报告，编制工程项目的“目标成本、实际成本、结算”的三算对比分析工作;

6.完成领导交办的其他工作。

成本经理工作职责范围 篇22

1、进行项目各设计阶段目标成本的编制和调整;

2、进行项目动态成本汇总、分析，对超出目标成本控制范围内的支出进行审核，控制目标成本的非预期超支;

3、负责审核项目设计、工程、材料设备、技术服务、营销服务合同进度款权限内的结算申请，组织项目结算工作;

4、根据项目采购计划，组织制定招标采购计划，组织项目权责内的招标工作及商务洽谈。

成本经理工作职责范围 篇23

负责精装修工程项目的投标报价与成本测算;

负责精装修预决算的管理工作和预决算团队管理;

负责精装修合同管理。对精装修总包合同、施工和材料分包合同执行情况进行管理。对合同内容向有关人员交底。

负责精装修工程的成本管控，检查并及时发现、纠正成本问题。建立精装修成本管控体系。

成本经理工作职责范围 篇24

1、负责拿地成本测算、各阶段目标成本审核、责任成本管理、合约规划管理等工作;

2、负责适配标准(建造标准)建设;

3、负责标准成本体系建设;

4、负责成本系统表单模板建设工作;

5、完成领导交办的其他任务。

成本经理工作职责范围 篇25

1、开展项目土建工程的各项成本管理工作(预结算、招投标、与项目相关的设计、各项上报费用的审核等);

2、负责制定土建项目的具体工作计划，并对执行情况进行自查;

3、负责与造价咨询单位的协调管理工作 ;

4、负责成本管理软件相关数据的提供及协助工作;

5、协助开展项目成本信息资料的收集、整理和分析、沉淀。

成本经理工作职责范围 篇26

职责：

负责项目精装修部分施工图预算及结算编制审核；

参与精装设计方案评审，并进行技术经济分析提出限额设计进行成本优化；

负责对接设计施工，协调精装专业成本问题；

负责组织招投标各项工作：制定招标计划编制招标文件编制招标清单参与开标评标工作，确保招标计划按时完成；

负责合同签订合同管理工作；

负责复核造价咨询单位造价成果文件；

负责督促组织材料设备的采购供应结算等工作；

组织编制收集项目成本信息和项目成本后评估工作；

及时对接施工单位供应商，了解精装修新材料新工艺以及对应的成本指标。

成本经理工作职责范围 篇27

1.协助成本负责人建立成本控制体系,实现从成本预算、成本过程动态监控到结算、决算

2.协同建立招采管理体系,实现公司对招标采购及供货商的全面管理及监控;

3.协助建立成本各项管理流程、制度与标准,并组织实施;

4.协助制定、实施部门工作计划,指导、考核、激励、培训部门员工;

成本经理工作职责范围 篇28

1.根据各阶段的前期及工程资料，做好各阶段目标成本安装部分的指标分析及填报;

2.对安装成本全过程进行跟踪及控制，确保项目投资控制在目标成本范围内;

3.参与施工图安装部分的评审及评审纪要费用测算、审核;

4.负责各类安装工程招标入围单位考察报告审核及非公开招标的中标单位确认的审核;

5.负责各类安装工程招标文件的审核、清单控制价审核、合同审核;

6.负责各类安装工程施工联系单的审核及费用估算;

7.负责各类安装工程进度款的审核;

8.负责各类安装工程结算资料的审核及与代理审计公司的对接。

成本经理工作职责范围 篇29

1、负责项目的合约管理、变更签证审核、工程款支付等工作。

2、负责结算审核工作。

3、组织项目过程成本的检查、复核、评价。

4、配合投资拿地、设计各阶段的目标成本测算工作。

5、负责项目动态成本的监控及预警。

6、上级领导交办的其它工作.

成本经理工作职责范围 篇30

1、协助建立成本管理的制度体系与流程;

2、制订项目目标责任成本体系，按公司制度分解到各责任单位，定期检查、审核目标责任成本的控制情况，提出控制成本的方法和建议;

3、组织协调完成新项目投资测算的编制，拟定各项目的目标成本及成本指导书，提供成本决策依据协调项目部成本管理方面的业务，制定有效控制成本的方法，发现问题及时解决，进行成本举措的总结，组织项目结算分析;

4、成本工作审核监督管理，包括定期检查成本总控目标、各类规范执行情况、把握各项目各类合同的经济条款的执行情况，对合同的执行情况进行汇总分析;

5、统筹设计阶段的成本控制，在设计各阶段编写造价分析报告，组织各专业对设计阶段经济指标监控，协助部门副总监提出限额指标，确保项目成本目标的达成;

6、负责项目成本动态管理，每月定期总结各项目成本动态情况，出具动态成本月报进行详尽分析成本各方面的问题;

7、组织收集整理各项目成本数据，建立成本数据库 组织进行项目后评估工作，汇编项目后评估报告;

8、协助对招标工程合同进行审核，并对合同是否符合招标文件及中标价格提出意见协助对非招标工程合同进行审核，并对合同是否符合预算价格、预算内容提出意见;

9、完成公司和上级交办的其他工作。