《项目经理工作职责主要内容【热门34篇】》

项目经理工作职责主要内容（精选34篇）

项目经理工作职责主要内容 篇1

1) 负责所承担项目的处方工艺研究及制剂技术攻关研究;

2) 撰写所承担项目的实验方案，制定工作计划并具体实施;

3) 填写实验原始记录、撰写所承担项目有关的注册申报资料;

4) 维护和管理与制剂研究相关的实验设备;

5) 完成上级交办的其他的相关工作。

项目经理工作职责主要内容 篇2

1、负责系统集成项目实施管理，包括综合布线、设备安装调试、软件安装部署等;

2、协助销售人员制定方案建议书和实施方案，按合同时间要求推进项目验收工作;

3、负责解决集成项目实施和维护中的一般技术问题，支持、协助处理其它相关的技术问题;

4、与客户建立和保持良好关系，及时提出解决问题的方法，并为客户提供培训和技术咨询;

5、完成公司领导安排的其它工作。

项目经理工作职责主要内容 篇3

1、根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升;

2、了解大客户需求动态，挖掘潜在大客户，并对大客户开发情况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目的;

3、根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道

项目经理工作职责主要内容 篇4

项目经理（建筑公司）深圳市山湖海房地产开发有限公司深圳市山湖海房地产开发有限公司，山湖海地产集团，山湖海岗位职责：

1、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；

2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标；

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；

4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；

6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；

7、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；

8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；

9、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；

10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

任职资格：

1、土建、水电、暖通、工民建相关专业大专以上学历；

2、8年以上建筑行业工程管理工作经验；

3、有独立操作大型建筑工程经验；

4、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范；

5、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；

6、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算；

7、熟练操作办公软件，并精通cad制图；

8、成本控制意识强，有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力；

9、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强；

10、良好的沟通能力和团队合作精神，思维敏捷、语言表达能力强。

项目经理工作职责主要内容 篇5

1.中国的IT信息建设需要大量的IT项目经理专业人才

赛迪顾问发布的20__~20__年中国信息产业与市场研究年度报告指出，20__年中国IT市场实现销售额达4083.1亿元，比20__年同比增长17.0%。信息技术在财政、金融、工商、税务、海关、外贸等政府管理部门加强监管和提高工作效率方面发挥了越来越重要的作用，同时在提升传统产业、调整产品结构、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。

可见中国的信息化建设，将是持续的投入，并以大量的IT项目形式进行着。无论是应用IT的企业，还是提供IT服务的厂商，都需要一批有经验、有能力的项目经理管理这些IT项目。项目经理将是二十一世纪的关键人才，IT项目经理更是中国信息化发展的关键人才。

2.项目经理是通向公司管理层的通道之一

项目经理的工作特点和性质，决定了IT项目经理是一个融合技术和管理的复合性人才。

IT项目涉及的工作内容和管理方式，与管理一个小型公司非常类似，例如有项目干系人的关系，有项目组人员和其他项目资源的使用，有明确的项目目标，有项目财务指标和分析。很多IT小型公司也正是从一个项目开始创立的。因此项目经理的工作与一个小型公司的总经理的工作内容也很相似。小型公司总经理遇到的和需要处理的问题，项目经理也要面对和处理。

如果把企业经营本身看做一个项目，公司的总经理就是一个超级项目经理，负责管理公司中的所有项目。公司中的项目分为两类，战略性的项目和经营性的项目，战略性项目是公司内部过程项目，经营性项目是公司对外的项目。总经理通过委派项目经理对每个项目负责，实施项目管理。

项目经理通过管理项目实践，不仅完成项目管理的工作任务，同时提升了管理业务的能力。所以，项目经理是通向公司管理层的道路之一。例如：IBM公司全球服务事业部的部门经理，有一多半是从项目经理提升上去的。项目经理的成长和成熟，也是公司管理走向成熟的表现。

3.职业经理人职业成熟的一个阶段

每一个要选择做项目经理的人，需要明确为什么要选择这样的工作。不要认为项目经理是一个带经理头衔的职位，大家就趋之若骛。以这种“官本位”的思想，来做IT项目经理是要栽跟头的。项目经理的核心，是对项目的成败承担责任。IBM公司在培训项目经理的第一堂课上，就明白地告诉大家，选择了项目经理，就意味着你选择了一条路，一条要承担更多责任和压力的路。

那么当项目经理有什么好处呢?当项目经理的好处也正是承担责任，让自己成长。如果不能承担责任，就不能做项目经理，有些人什么责任都不敢承担，或者善于将责任往外推，无法想像他怎样团结和领导项目小组完成项目的工作。承担责任也不是简单的承受，有些项目经理非常认真努力，把所有责任都揽到自己的身上，但是没有把责任合理地分解下去，结果自己吃不了兜着走，到时完不成项目的任务，是个“傻”项目经理，必然失败。

真正的项目经理，有条件地承担责任，承担合理的责任，理性地承担责任，是一个明白的经理人，能够把责任合理地分解，把压力分解，能够柔性地承担责任。做项目经理，学会承担责任，是职业经理人职业发展的一个关键环节。

项目经理工作职责主要内容 篇6

1.负责临床研究合作单位的遴选，包括临床研究中心、CRO公司、保险公司、运输公司、检测单位等;

2.负责管理CRO公司及其他相关单位，保障项目按计划运营;

3.负责项目的预算和进度管控;

4.负责内部和外部的沟通协调，确保临床研究进度和质量;

5.负责对项目相关人员进行GCP、运营操作培训等。

项目经理工作职责主要内容 篇7

职责：

1、负责医疗、公共卫生领域的项目实施和项目管理;

2、调研和分析客户需求、制定方案、配置系统、培训等;

3、完成实施文档、培训文档、验收文档等项目文档编写;

4、定期向上级汇报系统实施情况及使用情况等，并提出自己的建议和意见;

5、负责公司与用户单位的沟通协调，维护良好的客户关系。

岗位要求：

1、计算机、医疗相关专业，专科及以上学历，熟悉软件系统实施流程，有2年以上软件的实施经验、程序开发经验者优先;

2、工作积极主动、责任心强，良好的沟通能力、问题分析、解决能力，能承受项目上较大工作压力;

3、良好的文字表达能力和编写各种文档和标准化资料的能力;

4.有实施ERP、医疗行业项目管理经验者优先;

5.具有钻研精神、良好的团队合作精神，能吃苦耐劳;

项目经理工作职责主要内容 篇8

1、负责政府采购项目投标文件制作、投标。

2、对接项目中标后的供货、培训和验收问题。

3、对接单位已开发的客户，为客户做好服务。

4、配合团队其它项目经理的工作开展。

5、完成公司交办的其它工作。

项目经理工作职责主要内容 篇9

1、负责项目调研、分析工作，有效确认项目范围、成本控制与风险控制;

2、负责团队管理工作，制定项目计划，合理安排工作任务，及时检查团队工作,完成项目交付;

3、跟踪项目进度，保证项目按时保质完成;

4、负责项目过程中的相关文档的输出，保证文档的完整和规范;

5、负责挖掘客户的业务需求及改进意见，巩固客户关系，提高客户满意度;

6、负责项目验收，培训并指导客户使用软件产品。

项目经理工作职责主要内容 篇10

建筑施工企业项目经理岗

1、负责统筹管理工程项目的质量、进度、成本、安全文明施工及相关工作的协调;制订项目进度计划、材料需求计划与资金计划,并组织实施;

2、统筹部门计划管理及员工管理、调配;

3、负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等,控制工程造价;

4、负责现场合同管理,协调处理合同实施执行过程中的争议;

5、协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;

6、组织各项工程的验收及移交,督促工程备案,移交档案资料;

7、负责审核工程进度款,协助工程结算工作;

任职要求:

1、统招大专及以上学历,工民建或相关专业,工程师以上专业技术职务,持有一级及以上建造师执业资格;

2、45岁以下,10年以上工程技术、施工管理经验(住宅及商业),5年以上同岗位工作经验;;

3、具有良好的组织计划、沟通协调能力以及较强的执行能力;

4、掌握现场施工控制及成本控制要点,具有合同风险控制能力;

5、熟悉相关标准、规范、工程施工及验收流程;

6、勤奋、敬业、善于团队协作,勇于接受挑战及担当。

项目经理工作职责主要内容 篇11

1）贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。

2）严格执行化学品项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。

3）学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案。

4）贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。

5）根据项目公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施；设计各种技术方案并组织实施。

6）跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

7）分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。

8）负责与厂方指定人员的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通。

9）负责项目实施过程中的各类合同管理，认真做好供应商评价管理工作，催收项目进度款。

10）按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项目管理总结工作。

11）负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作，协助市场部制定改进措施。

12）协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。

项目经理工作职责主要内容 篇12

1：对接学校招就办和院系领导，洽谈校企合作。

2：撰写校园宣讲PPT及演练，组织团队执行校园项目。

3：联系合作院校，了解生源情况，匹配校招客户需求。

4：对校招学生进行管理，增加留存率，办理校招同学入职离职等手续。

项目经理工作职责主要内容 篇13

职责

1.设计所负责的产品模块的后台技术框架和实现方案;

2.2年以上C端开发经验

3.负责平台的全程开发，APP及微信小程序的后端API开发;

4.负责产品需求的实施，遵守开发规范，保证开发质量和上线时间;

5.对现有架构、性能进行优化;

6.相关开发文档的整理与编写;

7.负责相关系统用户需求分析、构架设计及开发过程。

8.熟悉前端开发，后端开发，产品测试和运维

9.负责技术团队搭建和功能实现.

任职要求

1.精通PHP开发，有较强的架构能力和良好代码规范，熟悉ThinkPHP、codeignitor、YII、Smarty、Laravel等主流的PHP框架

2.熟练掌握MySQL等数据库应用、能够运用高效的SQL语句，优化表、优化SQL语句的能力 ;

3.熟悉JavaScript/Ajax/JQuery等相关技术;

4.熟悉Memcached或Redis、MongoDB等NoSQL技术，有大规模系统设计和开发经验者优先;

5.精通小程序、HTML5，HTML，Ajax，JavaScript，CSS等技术，熟悉页面架构和布局，熟悉html dom结构，熟悉web标准，对表现与数据分离，html语义化等有深刻理解;

6.具有PHP缓存技术、静态化设计方面的经验;

7.学习能力强,热爱技术,具备良好的问题分析和解决能力，对新技术有敏感性并愿意致力于新技术研究;

8.对AI技术有兴趣并开始接触。

9.对视觉设计、用户体验、交互操作、用户需求有深入理解;

10.有移动Web前端开发、微信二次开发项目经验者优先;

11.有数据统计、页面数据采集开发经验者优先。

项目经理工作职责主要内容 篇14

1.负责药品/医疗器械设备/临床项目样本储存等仓库作业流程梳理，明确WMS/TMS系统各业务模块用户需求;

2.负责系统供应厂商/开发团队的遴选及项目进度管理;

3.负责WMS/TMS系统项目实施上线，结合业务发展持续系统优化;

4.WMS/TMS等作业系统与财务管理系统数据对接，实现营运管理/损益分析系统化;

5.完成公司及部门负责人交代的其他各项工作。

项目经理工作职责主要内容 篇15

对项目实施的全过程进行管理，妥善建立并管理项目文件资料，对项目的质量、进度和成本负责。

制定并执行项目管理计划书：严格按照ICH-GCP、中国相关法规、公司SOP以及项目方案的要求，对负责的临床试验项目制定合理的项目管理计划并执行。

制定并执行临床监查计划:严格按照ICH-GCP、中国相关法规、公司SOP以及项目方案的要求，对负责的临床试验项目制定合理的监查计划并协调CRA执行。

统筹项目相关研究中心选筛选、伦理审查申请、签约、启动、临床监查及研究中心关闭等相关工作。

强化与内、外部项目干系人的沟通，及时妥善处理项目进行过程中可能出现的各类问题。

强化对CRO服务、SMO服务、EDC系统、冷链物流等供应商的采购管理。

项目经理工作职责主要内容 篇16

项目经理是IT行业中比较常见的职位，工作职责主要包括三个方面，其一是资源整合任务;其二是沟通协调任务;其三是保障项目的时间周期。

资源整合能力是项目经理的重要能力，资源整合能力越强则可以承担的项目规模就会越大，所以项目经理在工作岗位上要不断提升自己的资源整合能力。资源整合能力有三个具体的表现，其一是人力资源整合能力，其二是行业资源整合能力，其三是资金整合能力。

沟通协调能力也是项目经理重要的基本技能之一，沟通协调能力需要有扎实的技术背景，能够为客户和开发团队找到大家都能够接受的解决方案，从而保障项目的顺利开展。以一个App开发项目为例，项目经理要在项目实施的过程中时刻保障与客户之间的有效沟通，能够让客户知道目前的项目进展情况，并在完成阶段性目标时及时与客户确认。

时间周期管理能力是最为考研项目经理的能力之一，IT行业中对于项目的时间周期通常都非常敏感，互联网企业更是如此，因为IT行业内的产品迭代速度往往都非常快，大的项目会按照天来进行计算，而小的项目往往会按照小时来进行计算，这对于项目经理的时间管理能力提出了非常高的要求。保障项目的开发周期，除了要有高效率的执行团队之外，还要有严密的阶段性计划，把可能出现的问题都考虑到，并且有相应的解决方案。

项目经理不同于产品经理，项目经理往往需要有丰富的专业技术积累，同时要有比较全面的行业认知能力，能够通过整合更多的行业资源来保障项目的正常实施。IT行业中的软件项目经理往往都是程序员出身，集成项目经理往往都是网络工程师出身。

项目经理工作职责主要内容 篇17

职责：

1、负责系统集成类项目现场实施工作;

2、负责公司研发产品及系统的现场部署实施和现场客户培训;

3、协助项目经理完成集成类项目的计划、实施方案、项目交付文件的编写和审核;

4、与团队其他工程师一并完成项目具体的实施、交付;

5、完成部门经理交办的其他工作。

岗位要求：

1、大专及以上学历，计算机、网络等相关专业。

2、熟悉系统集成项目的实施工作流程;

3、计算机软硬件、网络体系结构、服务器和操作系统等。

4、具有较强的工作主动性和团队协作精神，有责任心、抗压能力强，适应短期出差。

5、具有较强的客户沟通能力，能够有良好的团队合作精神。

项目经理工作职责主要内容 篇18

1、负责华东、华北区域项目组整体交付业务目标(验收、回款、客户满意度、进度、质量、成本、移交等)及时达成;

2、制定本项目组各项任务(年度、季度、月度和周度)目标、指标及计划，并分解至团队中每个人，让其明确个人目标和计划;

3、组织协调项目组所有成员严格执行和落实团队及个人任务目标和计划，明确相应管理策略和具体措施以跟进监督落实情况，发现有偏差时及时制定优化措施并落实纠正;

4、全程负责项目的计划、进度、范围、质量、成本控制、风险管控、资源协调、沟通等管理工作，为项目进度、成本、质量及成果交付验收的第一责任人;

5、协助销售与客户沟通、协调，参与项目需求调研工作，准确把握客户业务需求并给出合理性业务解决方案，并给予有效引导;同时负责维持良好的客户关系，提升客户满意度;

6、配合公司产品研发工作，包括项目解决方案撰写、产品方案建议、产品评估等;

7、能适应出差。

8、有智慧城市、智慧旅游、智慧教育、智慧医疗、智慧民生、智慧城管项目工作经验者优先;

项目经理工作职责主要内容 篇19

1、 负责公司机床加工行业产品，如：刀具，工装夹具，切削工具等产品开发和销售推广工作，熟悉行业市场及客户群体。

2、建立部门销售团队，执行销售计划，分析市场及客户信息情报，每月确保达成销售目标业绩。

3、每周，每月进行销售会议或培训，制定业绩考核标准，产品推行计划。

4、实施客户订单合同，回款、清款，及时配合财务相关工作，确保应收帐款顺畅。

5、完成上级交给的其它事务性工作。

项目经理工作职责主要内容 篇20

1.负责项目的总体规划、计划制定、组织开发、项目验收;

2.负责项目的技术选型、方案制定、产品设计、构架搭建、工时预测、进度和质量把控;

3.负责与客户项目负责人保持良好的沟通，维持客户关系;

4.负责用户分析、引导、需求控制;

5.负责团队的搭建、管理，有效激励成员，协调成员的关系，培训开发成员;

6.制定开发规范，撰写相关技术文件;

7.解决核心技术问题，对技术方案进行决策。

项目经理工作职责主要内容 篇21

1、熟悉图纸、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

2、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。

3、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。

4、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。

5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。

项目经理工作职责主要内容 篇22

1、负责公司医药批发(连锁)ERP软件的项目实施以及技术支持工作;

2、协助售后服务人员解决客户提出的有关软件使用的疑难问题;

3、协助销售人员做好售前支持，并为客户设计合理的系统解决方案。

项目经理工作职责主要内容 篇23

1. 贯彻公司各项管理制度，建立项目组工作方法、流程，确保项目开展符合公司业务运作体系的各项要求;

2. 熟悉客户各项项目管理制度、项目运作体系、符合客户项目管理体系的各项要求;

3. 按项目实际需求组建项目组，制定项目组工作目标，设定项目里程碑，作为项目组的领导人和决策人，负责确立项目组内各成员的工作职责和任务分工，指导并激励项目组成员的工作，营造积极的团队工作氛围;

4. 负责与项目组成员一同对潜在的项目风险进行预测和分级，并相应地制定调整计划和应急策略;

5.负责制定项目整体进度规划，主持项目组各项工作并协调公司内各方面资源，包括编制拨款申请，落实工作计划、质量目标、内部关控审核，控制成本等，确保项目的盈利能力;

6. 根据项目实施的实际情况和进度要求，及时与客户、供应商和公司内各有关部门沟通、协调，并及时更新、调整工作计划;

7. 负责项目从启动到投产整个过程的总协调，与客户和供应商保持联络，及时获取信息，确保项目按时通过客户认可程序，致力于客户满意;

8. 负责前期项目费用的结算，如模具、检具，试制件，预批量等;

9.决策时贯彻安全、注重环保的理念，严格遵守安全方针、环境方针以及相关的规章制度、程序文件、作业指导书等，确保项目所涉及的安全因素、环境因素处于受控状态;

10. 产品投产后，负责总结项目组工作的经验和教训，并将工作移交至负责日常生产的相关部门。

项目经理工作职责主要内容 篇24

1、根据公司情况合理安排部门工作;

2、针对标讯组织评标会议确定投标方案;

3、标书制作及审核;

4、跟进、提交投标项目进度，确定中标信息;

5、公司各地代理商管理工作;

6、对公司各个项目进行备案登记及管理相应的项目信息;

7、与各地分公司沟通相关事宜。

项目经理工作职责主要内容 篇25

项目经理是一个有前途的职业方向，但同时也充满各种挑战，怎样才能快速成长呢?

1.学习和能力增长模型

有意识地去发展自己才能快速成长。成人学习的特点是只有在知道并掌握如何学习、何时何地学习以及学习什么样的新知识和技能以后，才能收到最佳的学习效果。下图是一个能力发展模型。

能力发展首先要突破“不知道没有能力”。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，“知道没有能力”，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到“知道有能力”，并在不断应用中，运用自如，到达“不知道具有能力”的大师境界。

项目管理随着IT应用的发展，不断出现新的技术、工具、管理理念和最佳实践。因此项目管理的学习是一个长期的过程，通过研讨调查，分析自己的能力，与新的项目管理标杆比较，发现自己的不足之处，进一步建设能力提升自己，进入反复循环的过程。

2.承担责任是能力的关键

承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。作为职业经理人，态度取决一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。通过下图的成功能力模型，说明项目经理能力的构成，指导项目经理如何加强自身的能力建设。

项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度，就是一种能力。而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。20__年在纽约Fordham 商学院的MBA毕业典礼上，一位资深的有着近40年商业经验的华尔街金融家，谈他自己的人生职业发展的基本原则时，强调了两点，我非常赞同，一是“take charge”, 这是一种态度，一种精神, 特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任;二是“do the right thing”, 这是悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。以上两点是敢于负责和能够负责，相互配合，相互支撑。

与态度相结合的是知识和技能。其中知识的获得是比较容易的，一般通过课程和自学得到，因特网的发展为学习知识也提供了方便。技能则是应用知识，解决问题的能力。有知识不等于有技能。例如你可以通读所有的法律知识，却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司，再如老外可以从网上得到中国菜谱和详细的烹饪说明，却未必能做出地道的中国菜。技能中含有很多体会和诀窍(know now)，需要实践和师傅的指点，才能领会和掌握。项目管理的知识和技能也需要通过不同的方式学习，如何获得项目管理的技能是难点。

3.项目经理的培养

项目经理的培养有两个方面。首先选择项目经理职业的个人，要对自己的职业发展负责，有明确的自觉成长意识，根据成功能力模型的三个要素，拟定自己的发展计划。比如在实际的项目工作中解决问题、承担责任，学习项目管理的知识，并在具体的项目工作中，应用项目管理的知识，转化成自己的技能。另一方面，企业需要明确项目管理在企业管理中的定位，培养项目经理是企业建立项目管理体系和机制中的一个重要组成部分。

IBM公司和HP公司有很清晰的项目经理培养方案。项目管理是公司运营管理的核心组成部分，项目经理是运营管理中的关键角色。从人力资源管理上，确立项目经理是公司的职业通道之一，并制定了项目经理职业发展规划。该规划由两部分组成，一是明确的项目经理职位序列：项目经理、高级项目经理、资深项目经理等，定义了每个职位的职责和能力，根据项目经理的关键能力体系指标，对项目经理进行能力评估，确定每个项目经理在序列上的位置。二是制定提升路径，让项目经理明确，经过什么样的培训和锻炼，可以从项目经理晋级到高级项目经理，从高级项目经理晋级到资深项目经理。

系列的项目经理培训课程有三个方面。一是项目经理的入门课程，针对刚开始项目管理工作的员工：项目管理基础、项目管理应用等。二是项目管理专项课程，例如项目中的谈判、管理电子商务项目、管理全球项目。三是项目经理职业软技能的课程，例如领导力课程、高效团队、解决问题和决策、咨询技术等。培训课程让项目经理可以迅速获得项目管理方面的知识，课堂的讨论和经验分享也可以让学员有一些技能的体会。

项目经理成长的关键是实战技能的提高。工作中的锻炼(On-Job-Training)和师徒制培养是培养有效的方法。项目经理是干出来的，也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践。项目管理既是科学，又是艺术。科学知识可以来自书本和课堂，艺术部分必须经过实践。师徒制培养可以帮助项目经理快速提升项目管理的实践经验，能够帮助他们从有项目管理经验的师傅那里更多地学习和体会项目管理的应用。另外建议在公司成立一个项目管理俱乐部，定期组织项目经理进行讨论，共同分享项目管理方面的体会。

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项目经理工作职责主要内容 篇26

1、 负责贯彻国家和行业有关质量管理和工程质量方面的方针、政策、法律和法规，认真执行公司制定的质量方针和《质量手册》，协调质量管理和质量保证活动；

2、 对本项目的工程质量、安全生产、劳动保护工作负第一责任；

3、 审定、批准和发布项目质量方针、质量目标及质量计划，并采取措施保证项目各级组织和员工都能理解和实施；

4、 核准项目组织机构设置，职能分配和员工培训计划，批准建立项目质量体系和质量管理所必需的资源配置方案；

5、 负责组织本项目合同变更的评审工作；负责合同的修定工作，及时将签定的合同、合同变更、修定的文件和资料反馈到公司有关部门，并参加业主组织的设计交底和图纸会审；

6、 负责组织制订并监督评价分承包方质量体系及质量保证能力的程序文件；

7、 负责组织制订并监督原材料采购、使用的工作质量标准；

8、 负责组织制订各级管理、操作人员的质量职责、工作质量标准，并定期组织考核；

9、 督促、检查各副经理、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，主持分析和研究质量控制典型事例。对本项目事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证；

10、 负责组织制订项目内部质量检查计划，并协助公司做好内部质量审核。

项目经理工作职责主要内容 篇27

1、 在项目经理的领导下，负责本物业管辖范围内的安全防范工作，并与政府有关部门建立良好的公共关系。

2、 组织属下秩序维护员，做好内部安全防范和消防工作，并向项目经理汇报。

3、 熟悉物业管辖范围内施工单位的情况，并及时掌握变动情况;熟悉物业管辖范围内房屋建筑和各类设施的布局，并及时了解掌握门卫、车库、会所、消防监控室等重要部位的工作情况，确定保卫重点。

4、 督促和检查物业管辖范围内各类安全防盗设施的配备情况，收缴、登记和处理业户等遗弃的物品。

5、 抓好消防监控室的日常管理工作，确保秩序维护员人员24小时值班制度的落实;掌握消监控室各类设备的运行动态，定期查验记录，配合工程维护部做好各类设备的日常维修保养，确保各种设备的正常运行。

6、 定期检查各班组落实治安责任制情况，督促和帮助各班组抓好岗位工作中的安全环节，切实做好安全防范工作，并对外来施工单位加强安全监督。

7、每天按时巡视检查安防设施设备和巡逻的工作质量;掌握各种线索，发现不安全情况，及时布控、处置，并及时向项目经理汇报。

8、 发生灾害事故和刑事案件，应立即赶到现场，保护事发现场，配合公安、消防部门做好各类案件或灾害事故的调查取证工作。

9、 负责对属下员工进行安全保卫知识、技能及服务意识方面的培训以及突发事件的应急处理;掌握队员思想动态，向项目经理提出奖惩和使用意见。

10、完成领导交办的其他工作任务。

项目经理工作职责主要内容 篇28

职责描述

1、在所负责的区域内寻找适合的风能资源，与当地政府接洽，签订开发协议，并实施前期测风工作;

2、收集当地有关风电场开发相关的.资料;

3、熟悉各省市风力发电项目核准流程，按照各省风电开发政策和流程开展项目核准工作;协调项目所在地政府关系，获取项目核准所需的各项支持文件;负责项目核准工作的协调跟进和组织实施工作;

4、负责维护当地政府关系，以及各相关部门的关系。

任职要求:

1、本科及以上学历，气象学类，电气自动化、经济类、工商管理等相关专业;

2、2年以上相关工作经验;

3、有较强的语言表达能力，团队协作能力，积极进取，勇于开拓;

4、能适应长期出差。

项目经理工作职责主要内容 篇29

职责:

1.负责项目需求调研及分析;

2.通过与客户的有效沟通，将需求进一步细化成设计书;

3.项目开始后，可合理分配项目任务和人员，保证项目按计划进行;

4.及时发现并解决技术问题，为项目组成员提供技术支持;

5.项目过程中作为项目接口，沟通项目组与客户之间业务问题;

6.负责项目的交付及验收;

任职条件:

1.大学专科或以上学历，计算机或相关专业毕业;

2.从事国内软件开发，系统实施5年以上;

3.具良好的沟通技巧和文字、语言表述能力;

4.具备良好的团队合作意识，可发挥团队战斗力;

5.熟悉java，jsp，html，js，sql等前后端开发语言，熟练eclipse，myeclipse，tomcat等java开发工具;

6.有互联网项目、移动端项目开发经验，或有项目管理经验者优先;

项目经理工作职责主要内容 篇30

财务系统项目经理泛微北方大区北京友洋协同软件有限公司,协同软件,友洋协同软件,泛微北方大区,友洋协同岗位职责:

1.泛微预算费控系列管理软件的项目团队、项目进度、项目需求、项目质量、项目协调与报告工作

2.泛微预算费控系列管理软件的全国项目管理培训与辅导支持

3.实践案例的需求汇总、价值分析及案例样板客户建立工作

4.demo演示系统的搭建、客户需求调研、内外部产品及实施培训、开发需求搜集与反馈

5.全国重点项目的系统项目管理与交付工作

职位要求:

1.3年以上管理软件项目经验,具有用友、金蝶、新中大、博科实施经验优先;

2.具备一定的的`mssql数据库技术,具有java开发能力或系统实施能力优先

3.计算机类相关专业,专科以上学历,财务或项目管理专业优先;

4.具有元年、安财、易磐、久其、厚盾等预算软件实施经验或oa类软件实施经验者优先

该岗位应聘成功将就职于上海泛微网络科技股份有限公司北方大区授权业务运营中心北京机构

项目经理工作职责主要内容 篇31

工作职责:

1、负责工程项目中土建工程师的施工管理及相关专业的`施工配合;

2、熟悉图纸、施工合同，运用相关的合同条款，对土建工程进行全面、有序、规范的控制;

3、落实生产计划并按合同约定完成工程进度计划;

4、加强对施工过程的全面质量控制;

5、组织或参加有关工程会议，及时解决施工中出现的技术、质量进度问题;

6、参加图纸会审、施工技术方案研究，检查施工方案的实施。

任职要求:

1、建筑、结构、土木、水电等工程管理类相关专业专科以上学历;

2、5年以上房地产开发或建设现场管理工作经验;

3、驻项目工作。

项目经理工作职责主要内容 篇32

1、作为项目的第一负责人带领团队实施交付项目;

2、制定合理的项目计划，有效掌控项目实施开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题;

3、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施;

4、组织进行需求分析、蓝图规划设计、上线指导等工作;

5、负责项目过程的文档管理;

项目经理工作职责主要内容 篇33

1.按规定时间准时清运垃圾房的垃圾，每时间段结束，必须冲洗地板、地沟，清洁所经途径及周围的垃圾。并将垃圾桶冲洗干净放置整齐，切断水，电源。

2.每天必须对垃圾房墙壁、地板、过道、垃圾车等停靠位置、收货区域等作全面清洁卫生并保持干净整洁。

3.在清理垃圾过程中，如发现有甲方刀、叉、匙、碗、碟等完好餐具，必须归还及告诉甲方餐务部带班主管人员。不得丢弃或作为垃圾运出酒店。

4.进出酒店区域，必须接受甲方保安人员的检查。工作人员必须在垃圾房或垃圾存放区域作业，未经许可严禁进入厨房或酒店其它区域闲逛。

5.经过的京津新城地段，必须保持干净，不得掉落垃圾。更不许将任何垃圾倒在京津新城内的任何场所。

6.凡是甲方不用的一切垃圾或其它东西，酒店员工只能在经理许可下才能拿走，不准酒店员工从垃圾房随意拿走酒店不用的任何东西。

7.每周对垃圾房进行大清洁一次，清洁工作必须严格按照酒店要求去做

8.按酒店规章制度，在处理垃圾的过程中如发现有酒店财产应及时分类登记并交给酒店管事部，不得擅自带出酒店。

项目经理工作职责主要内容 篇34

1、运营管理大、中型测评或咨询类项目，负责整个测评或咨询类项目的交付实施;

2、定期为销售队伍进行测评业务培训;

3、指导和培养测评顾问，提高顾问水平;

4、识别客户的复杂需求，设计针对性的人才测评解决方案;

5、与客户建立良好信任关系，赢得业务机会;

6、根据项目需要，为客户提供人才测评相关培训。