《成本经理工作职责精编热门30篇》

成本经理工作职责精编（精选30篇）

成本经理工作职责精编 篇1

1.根据公司的成本管理制度、流程，按规范开展工作;

2.组织安装专业投标、成本工程师开展工作

3.审核投标报价及成本测算

4.审核劳务招标成本测算

5.负责水电安装工程投标报价、成本测算

6.机电类零星工程审价、应急工程结算、发包成本测算

7.组织优化工作流程

8.相关标准制度的编制

9.领导安排的其他工作

成本经理工作职责精编 篇2

1)负责项目的预结算、成本管理等工作;

2)负责项目前期投资测算、分析工作;

3)负责项目目标成本制定，动态成本监控;

4)负责各项目的结算审核工作;

5)协助工程招标、供应商管理及成本数据收集等工作。

成本经理工作职责精编 篇3

1、 负责项目前期的成本预算，制定工程成本目标;

2、 监控、分析项目动态目标成本，审核重大设计变更并管理现场签证;

3、 负责竣工项目的审查评估及成本结算;

4、 协助工程招标、供应商管理及成本数据收集等工作。变能力。

成本经理工作职责精编 篇4

审核和分析公司业务部门的经营活动，为管理层和各部门负责人提供必要的成本数据，以了解成本的组成。

制定控制成本的措施和建立相关流程以期达到成本控制和实现利润化;

分析每月各业务部门的实际发生成本，对比预算，并对产生的差异出具分析报告;

对发现的问题，积极提出改进意见;

制定安全库存量(总仓、食品和酒水、机修、绿化库、专卖店等);

进行月末盘点，核对数据并完成记账凭证，当期进行库龄分析，对存货的保有量和使用效率进行分析，提交盘点报告，提出 改进建议;

参与仓库管理人员的培训，以便建立有效的工作团队;

完成上级安排的其他工作。

成本经理工作职责精编 篇5

1)对项目成本进行动态管理和分析，避免非预期超支;

2)审核权限内各项目工程款支付计划及申请，监控工程进度款的支付情况;

3)组织或参与权限内项目的设计变更的论证，并提出成本控制意见;

4)参与权限内项目的工程现场签证，确认签证事实并提供成本估算或明确计价方法。

成本经理工作职责精编 篇6

1、成本职能管理体系(图纸深化、工程量数据、签证单数据价格、竣工图工作具体内容、标准、流程、考核)

2、协助编制年度核算职能管理目标计划;编制年度、月度核算职能管理目标计划,主持年、月度核算职能管理目标计划的岗位分解、落实、检查、考核

3、主持项目计划的落实、检查、考核，部门岗位重点工作的实施和补位

4、协调相关联部门的沟通协同，完成公司及领导交办的其它工作

成本经理工作职责精编 篇7

1.负责编制土建工程量清单及土建工程标底，参与工程合同的谈判、签订与管理工作;

2.负责对施工图预算(工程量清单)、工程量计算进行审核，办理结算手续;

3.负责土建工程设计变更、签证、洽商的符合性审查及造价的审核;

4.参与现场工程量实测、计算及审核;

5.参与工程招标工作，负责土建专业招标文件编制，并评定投标报价;

6.整理相关造价资料，建立工程造价数据库，以便为以后工程造价预、结算提供参考。

成本经理工作职责精编 篇8

1)负责建立项目开发全过程的成本管理体系;

2)负责收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本信息库。

2.项目论证及设计阶段的成本管理

1)参与投资项目论证阶段的可行性分析，组织编制拓展阶段的成本估算表;

2)编制项目各设计阶段成本测算并提出成本控制建议;

3)建立产品系列标准及材料设备选型标准配置方案。

成本经理工作职责精编 篇9

1、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审;

2、参与公司“标准化”建立，完成内部多方案成本对比;

3、配合招采部门，完成项目合同的审核;

4、负责日常部门的重大签证、变更、进度款、预结算结果的复核，提交复核意见，提供决策依据;

5、完成项目的动态成本监控、预警;

6、定期总结项目成本数据，找出可优化成本的项目，完善公司建设标准;

7、完成公司安排的其他工作。

成本经理工作职责精编 篇10

1、 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;

2、 及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的资料和文件，实施工程预算动态管理;

3、 对工程造价全过程动态跟踪，及时收集整理造价资料，做好工料成本分析，出具项目成本评估报告;

4、 负责审核工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本分析(工程量清单)，熟悉招投标流程，具有丰富招投标管理工作经验;

5、 熟练运用造价软件及EXCEL表格，正确及时编制施工图(施工)预(决)算;

6、 参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议;

7、 完成工程招投标文件/合同条款的编制和审核;

8、 编制项目估算、审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办理项目计算;

9、 完成项目施工支付款的审核，项目目标成本的管控;

成本经理工作职责精编 篇11

1、组织开展成本管理的全面工作，并负责该项工作的总体把握与协调。

2、对项目的成本执行情况进行监控与评估。

3、组织完善成本管理体系中的制度标准与流程。

4、组织收集及整合项目成本信息，分解成本控制指标，提出控制要点。

5、组织编制项目的成本估算及目标成本工作。

成本经理工作职责精编 篇12

1、全过程成本管理，能准确、独立完成目标成本测算、成本分析、盈利预测;

2、组织编制工程量清单与标底，组织编制报价分析;

3、对于项目工程进度过程中各项成本变更审核并提出合理化建议;

4、负责项目预算、竣工决算资料的收集、审核、整理等工作;

5、负责项目施工过程中涉及变更和签证的审核工作，动态管理项目造价;

6、熟悉和掌握政策因素对成本的影响。

成本经理工作职责精编 篇13

1、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化;

2、统筹目标成本制定、实施;

3、成本动态监控与评价;

4、参与招标、合同管理及工程变更管理;

5、材料限价与预决算管理;

6、负责招标代理与成本顾问公司的招标选择, 全面管理成本顾问公司;

7、组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识;

8、收集主要竞争对手的成本资料并整理，总结经验。

成本经理工作职责精编 篇14

1、协助部门负责人审核区域各项目公司编制的各个阶段目标成本(机电类);

2、负责审核机电类工程设计阶段成本优化及施工阶段施工图会审工作;

3、负责机电专业单项招标工作审核;

4、负责逐步建立机电类成本信息资料库(造价信息、造价指数等);

5、负责审核区域各项目公司上报机电类设计变更和工程变更费用，审核工程进度款，按时编制支付资金计划;

6、负责审核区域各项目公司上报机电专业各项合同结算，严格按照合同约定对项目实施动态成本控制;

7、负责审核区域各项目公司上报机电专业成本月报、明源基础数据的更新;

8、负责机电专业经济指标的测算及积累、分析汇总工作。

成本经理工作职责精编 篇15

1、开展项目土建工程的各项成本管理工作(预结算、招投标、与项目相关的设计、各项上报费用的审核等);

2、负责制定土建项目的具体工作计划，并对执行情况进行自查;

3、负责与造价咨询单位的协调管理工作 ;

4、负责成本管理软件相关数据的提供及协助工作;

5、协助开展项目成本信息资料的收集、整理和分析、沉淀。

成本经理工作职责精编 篇16

1.投标文件的审核

2.工程过程中的成本核算及管理，进度款的审核及管理

3.工程结算编制审核及工程中实际发生的成本进行核算

4.掌握市场价格信息，控制成本

5.完成领导交办的其他工作

成本经理工作职责精编 篇17

1) 协助经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;

2) 经办工程类项目招标，参与合同管理及工程变更管理;

3) 负责审核区域公司内土建、建筑装饰装修相关工程预算及结算;

4) 配合部门经理对本专业部分材料及专业分包工程限价;

5) 配合经理开展其他各类成本管理工作;

6) 经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。

成本经理工作职责精编 篇18

1、预(结)算：组织项目工程(结)算编制;

2、资金及工作计划：组织编制项目资金计划，控制工程款的拨付，保证工程的顺利进行及资金的合理利用;

3、成本控制：组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整;

4、招投标及合同承办：组织工程项目的报价、起草工程报价要求、主持报价单位评选、报价分析起草及送审。

成本经理工作职责精编 篇19

1)区域公司所辖商业广场成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;

2)经办工程类和企划类招标采购;

3)审核区域公司所辖商业广场造价测算、变更签证、预算结算;

4)协助成本部负责人开展其他各类成本管理工作;

5)成本档案管理，组织各广场成本业务辅导培训。

成本经理工作职责精编 篇20

1.负责集团的成本管理工作，梳理集团的内部管理及运作，向管理层提供意见;

2.组织制定会计核算体系、财务内部控制体系和财务管理体系;并完成信息披露工作;

3.组织对集团运营进行成本方面的分析、预测、计划、控制和监督等工作，及时提供各类管理报表及分析报告，为管理层提供决策依据;

4.协助管理层开展投资标的评估及后续资本运作;

5.协调本系统与其它系统部门之间的业务关系，推进成本相关制度的制定和执行;

6.负责人才培养与梯队建设，营造一个积极、活跃的工作环境;

7.按时完成财务总监交办的其他相关工作。

成本经理工作职责精编 篇21

1.成本管理：组织确定项目的目标成本，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划;

2.造价审核：组织完成项目造价(含合同价、结算价)的确定工作，对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判;

3.招投标工作：参与项目所有招投标工作;

4.合同管理：起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握;

5.预决算管理：负责项目工程的预算、结算工作。

成本经理工作职责精编 篇22

1、作为项目管理公司的成本经理，负责建设项目的成本管理工作，包括估算、概算、预算、结算及招投标、工程合同管理工作;

2、按照公司招标采购程序，负责工程项目的招标、评标、议标、定标工作;负责工程预算或招标标底的审核工作，确认合同价格;

3、负责公司工程合约文件的起草、谈判、签约及管理工作等合同流程;

4、负责工程建设项目结算工作;

5、负责复核施工单位的工程款计量及支付;

6、多方积累工程造价资料，把握工程造价的动态。定期对工程项目进行投资分析，提供决策依据;

7、具有独立主持建设项目投资估算、成本测算、招投标的能力，具备识图能力;熟悉相关设备及材料市场价格;

8、熟悉招标采购、合约、成本管理业务及工作流程，精通国家相关政策、法规、标准及规范;

9、工作认真负责，富有挑战精神，具备较好表述能力和沟通协调能力。

成本经理工作职责精编 篇23

1.负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划;

2.负责项目“五算”(投资估算、概算、预算、结算、决算)编制的管理及审核;以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制;

3.负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核;审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判;

4.负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单;

5.负责协调管理项目结算备案工作;

6.负责完成各单位成本分析工作;及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息;

7.负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续;

8.负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确;

9.协助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作;提出成本建议;

10.参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作;

成本经理工作职责精编 篇24

1、负责酒店安装专业目标成本、合约规划的编制审核，组织动态成本统计、分析和控制

2、组织外部咨询公司编制安装类工程量清单

3、负责编制酒店安装类招标计划

4、组织开展酒店安装类招标，包括招标准备(招标文件编制、审核入围单位、发标、答疑、回标、)

5、将专业层面评标结果及时整理上报，跟进定标结果

6、基于定标结果，指导地产公司发送结果通知

7、牵头开展与中标单位合同细节谈判，合同草拟、审批跟进与合同最终签订工作

8、负责酒店机电工程变更签证审核

9、负责酒店安装类工程结算的审核

成本经理工作职责精编 篇25

1、建立和完善成本核算和控制体系。

2、负责成本策划，及时向上级领导汇报，确定成本总控指标。

3、分解成本控制指示，提出控制要点。

4、基本了解常用的材料价格。

5、负责对比所有厂家价格的合理性。

6、工程开工前，需熟悉项目图纸，了解工程合同内容，熟悉项目成本控制。

7、负责各材料目标成本、控制审核工作;

8、成本优化、预警、成本目标调整监控，并提出建设性建议及应对措施，进行动态成本控制;

成本经理工作职责精编 篇26

1、根据招商莒运部门提出的企划、营销活动方案，进行前期市场调研及价格分析;

2、按上级成本管理线条要求，参与拟定的企划、营销活动方案进行设计及价格优化，并及时反馈区域成本负责人

3、协助区域成本负责人进行企划运营类非工程成本的动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;

4、配合区域成本管理部门，经办项目招标采购、企划预结算、目标成本测算等成本管理工作

成本经理工作职责精编 篇27

1、组织编制项目各阶段目标成本。

2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。

3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。

4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。

5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用。

6、负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。

7、负责组织与业主和分包的工程结算。

8、.组织编制项目成本预测及控制计划书;协助财务部进行预算管理和成本管理。

9、负责项目成本的后评估工作。

成本经理工作职责精编 篇28

1.项目成本管控，组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整，过程中监控编制项目资金计划，控制工程款的拨付，保证工程的顺利进行及资金的合理利用;

2. 对施工单位和造价咨询公司的预(结)算专业人员进行管理和评价;

3. 审核和办理工程各阶段款项支付等;

4. 负责地产成本的核算，提升工作方法，指导做好成本相关工作;

5. 关注预算指标，同时监控日常成本数据异常情况，做好有关成本管理工作;

6. 持续优化成本统计核算工作，并针对存在的问题提出改进建议，做好成本核算和控制;

7. 负责收集成本有关信息和数据，进行盈亏核算工作。

成本经理工作职责精编 篇29

全面负责集团公司成本管理工作。建立和完善集团公司工程建设成本、合同管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作。负责编制集团公司及成员企业成本目标，并推动和监督其完成。及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织各成员企业调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，履行成本控制职责。指导成员企业各项目工程预算、决算，保障成本目标的实现。

成本经理工作职责精编 篇30

1、负责公司施工项目全过程的成本管理控制工作。负责审核及审查执行公司签批的各项目目标成本预算书相关内容。每月组织本部门人员收集各项目动态成本数据，审核后形成《动态成本报告》并汇报领导。

2、督促和审核经营承包及发包合同预结算工作以及收款或付款工作。

3、审核项目实施期间涉及成本的各项工作。

4、每月组织本部门人员检查各项目经济资料办理情况。

5、项目过程中对项目各项招采工作进行审核及监督。