《运营部主管的职责【16篇】》

运营部主管的职责（通用16篇）

运营部主管的职责 篇1

1、负责齐心电商(B2B-员工福利品)的商城运营管理，制定日常商城运营工作目标;

2、提供数据采集技术和分析，为商品上架、价格调整优化提供数据参考。满足大客户项目经理提出的其他数据采集分析需求;

3、配合客户平台提出的活动要求;根据活动要求协调各部门完成相关活动专题、活动商品明细、活动专题设计等各环节落实;

4、根据平台规则，对商品的陈列、曝光引流进行优化;

5、 团队建设：在团队建设中，培养好人才梯队，快速建立系统标准团队。

运营部主管的职责 篇2

1、负责独立站精品服装业务团队建设和销售管理与维护;

2、所管辖站点全面的管理及运营工作;

3、在独立站点发布已确定上线产品，并制定产品营销计划;

4、关注和查看产品在平台上的销售情况与排名情况，并及时做出相应的调整;

5、为新品开发提供需求：了解产品趋势后向研发部门和采购部门提供需求，协助自主品牌的产品开发;

6、熟悉独立站平台规则，规避帐号被封、受限等情况产生;

7、负责所管辖团队组建及人员管理、激励。

运营部主管的职责 篇3

1、负责微信公众号、微博、搜狐自媒体、今日头条、一点资讯等新媒体平台原创文章撰写、编辑和推送，以提升项目客户品牌影响力和美誉度为工作结果。

2、负责在短视频内容策划，把握整体内容风格;负责短视频内容在抖音、快手平台的宣传策划，提高品牌曝光量、知名度和播放量。

3、负责新媒体营销方案，并执行微信、微博等新媒体营销线上活动，实施并评估效果;、建立公众号粉丝粘性，涨粉，提高活跃度等套路。

运营部主管的职责 篇4

1..负责私域流量裂变激活及日常活动的策划，统计活动数据分析，完成活动复盘。

2.根据每月的用户增长目标，策划推进线上活动以实现个人号/公众号粉丝增长的核心指标。

3.收集并分析行业竞品动态及信息，能根据时下热点或用户需求随时调整优化文案和活动。

4.完成领导交代的其他事宜。

运营部主管的职责 篇5

职位描述：

1、从事资管项目投后管理的日常事务性工作；

2、从事资管项目的信息披露相关的事务性工作；

3、从事资管项目到期还本清算工作；

4、完成领导交办的其他工作。

任职要求：

1、全日制985、211重点院校大学本科及以上学历，金融或法律相关专业；

2、具有5年及以上信托、基金或资管投后管理相关工作经验，1年以上团队管理经验；

3、认真仔细，具备较强的责任心和风险意识，熟悉各类资产管理计划产品收益和风险特征，熟悉相关法律法规；

4、熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有一定的写作水平和较强的语言表达能力、计划与执行能力、出色的组织能力及分析判断能力、良好的人际交往与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识；

5、取得基金、证券、期货从业资格（任一）。

运营部主管的职责 篇6

1、 运营分析体系的维护及优化;

2、 运营管理数据(业绩、客户资源、产品、行为)的建模分析、深度发掘;

3、 调研、搜集、分析公司内外部数据支持运营分析;

4、 建立重要的数据监控流程，周期性跟踪运营数据并提供分析报告;

5、 管理和改进项目的数据分析模块，建立数据异常预警机制;

6、 对客户资源的日常管理及优化客户评估体系;

7、 运营管理制度的完善及优化。

运营部主管的职责 篇7

1、负责京东商城的总体运营，店铺策划、布局、活动策划，营销推广、商品上下架等;

2、负责店铺的整体业绩，按公司预定计划完成目标;

3、通过对相关数据的监控和分析，对店铺及时作出调整;

4、负责店铺页面板块优化，提升消费者进店体验;

5、负责店铺销售产品标题及描述的优化，提升产品在搜索相关性排名。

运营部主管的职责 篇8

职责描述：

1、根据岗位职责职位要求计划，独立开展岗位职责职位要求工作，与各部门保持密切沟通，在规定时间内完成岗位职责职位要求任务；

2、根据公司整体岗位职责职位要求规划，制定岗位职责职位要求渠道的'方案计划并组织实施、后期跟踪；

3、开拓、建设和维护关系，推动岗位职责职位要求的各项工作实施；

4、负责岗位职责职位要求团队的建设和人员培养；

5、建立人才储备机制，储备公司发展需要人才；

6、安排入职前相关事宜并通知相关部门入职准备；

7、负责其他岗位职责职位要求日常管理工作，协助完成其它人事方面相关事务等；

8、完成领导安排的其他工作。

任职资格

1、人力资源、管理或相关专业统招本科以上学历，具备岗位职责职位要求工作经验

2、熟悉岗位职责职位要求流程及渠道，具备岗位职责职位要求渠道的分析开拓、建设维护等能力；

3、熟悉各种岗位职责职位要求渠道、岗位职责职位要求流程及面试方法，有批量岗位职责职位要求经验或跨区域岗位职责职位要求经验者优先；

4、性格开朗，具备良好的沟通协调能力和团队合作意识，以结果导向，抗压能力强；

5、数据建模与分析能力。

岗位要求：

学历要求：不限

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：无工作经验

运营部主管的职责 篇9

1、负责商城运营目标及策略的制定，完成业绩指标;

2、管理并保证公司店铺的正常运作，优化店铺及商品排名，提升品牌影响力和产品销量;

3、分析并把握目标客户的需求，针对客户需求开展网站优化调整，制定推广方案并负责实施;

4、定期针对广告及活动等推广效果跟踪评估，负责统计、分析推广数据及效果，并不断做出优化方案;

5、精通商城后台系统的运用。组织产品运营数据监测和分析;

运营部主管的职责 篇10

岗位职责：

1、负责施工项目的质量措施、安全生产和环保情况的组织及管理工作；

2、例行公司各项目的巡检审查工作，提出整改意见，跟踪监督并落实整改结果；

3、负责项目施工计划、施工组织设计、技术交底、组织工程项目报验、竣工资料整理等相关工作；

4、负责施工项目的图纸会审和项目深化设计工作，并与甲方、设计单位协调；

5、负责解决施工中的技术难题。

职位要求：

1、具有中级及以上职称资格。建筑工程及相关专业，大专以上学历。年龄38—45岁。

2、具有5年及以上项目技术管理工作经验，5年以上装饰工程管理及施工现场管理经验；

3、对装饰工程（内装、外装）施工及相关专业知识有全面系统的了解；

4、能够熟练使用各种办公室软件和网络知识，计算机熟练使用；能够熟练驾驶。

5、具备良好的判断、综合分析、组织管理、沟通协调能力；

6、身体健康，忠诚敬业，责任心强，细致严谨，富有团队精神。

岗位要求：

学历要求：大专

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：5—10年

运营部主管的职责 篇11

1、负责公司网络全渠道平台销售: 淘宝、天猫、京东、阿里巴巴、拼多多等电商平台的整体统筹、运作及销售，团队建设和体制管理。

2、制定公司年度、月度销售目标;年度(销售/运作)计划方案-月度(销售/运作)计划方案;产品选品方案及市场调研。根据销售目标对店铺主推产品进行销售额分解，细分到日均销售额，日均访客、转化率、客单价各数据上。

3、负责平台各项数据分析、挖掘和方案制定，各渠道进行引流策略分析与方案制定;短视频营销策划;人群定位策划。

4、负责平台同行，各竞品数据分析，研究与制定有效应对策略和方案。

5、负责公司团队建设，各岗位面试，各组成员岗位职责、技能培训、销售规划。并且对运营组，设计组，客服组，问题总结分析、解决方法、制定计划方案，逐个落实到位，竭尽全力做好每个环节。

运营部主管的职责 篇12

1.负责公司物流管理工作，制定物流管理长期、中期、短期战略规划;

2. 建立和完善物流管理制度体系，包括：运输、仓储、装卸搬运、配送等;

3. 推动多部门合作流程的优化，包括仓储和运配体系的梳理和完善;

运营部主管的职责 篇13

1.清楚的了解当地各项数据指标，并且熟练的做出数据分析报告;

2.完成有效的客户拜访和维护，并且做好登记;

3.负责每月活动推文内容;

4.将激活链接对接医保局、医院公众号推送;

5.协助市场推广专员，与医保局沟通开具官方授权函;

6.定期拜访重要大客户，用数据分析整理说话;

7.管理合作区域的推广人员+支撑，并且对上级实时汇报情况;

运营部主管的职责 篇14

1、协助上级制定有效的运营提升计划、方案，以完成公司下达的运营目标和任务。

2、能够熟练使用数据分析工具，针对现状提出工作调整建议并制定相关运营策略。

3、协助上级制定部门的各项管理规章制度及各项流程并做好不断优化。

4、跟踪门店每日运营状况，及时指导门店进行调整，做好门店的库存和损耗控制工作。

5、指导门店进行每日订货和促销，对毛利和销售额负责。

运营部主管的职责 篇15

负责通过社交裂变、内容分享等手段获取新用户，并通过社群运营手段提升用户转化;

通过观察用户行为及反馈，进行社群内相关运营的优化策划;

通过个性化、精细化运营，挖掘并维护平台核心用户;

制定社群运营整体核心战略规划，依据战略目标和产品规划制定和拆解工作目标，持续优化用户分层模型

对社群的日常工作及时反馈和汇总，监测渠道数据效果，提供数据分析报告，输出相应结论，提炼优化方案并推进执行。

领导交办的其它工作

运营部主管的职责 篇16

1、店铺管理—负责所管辖区域的店铺日常业务，员工管理工作及培养带教，辅助运营经理在___线进行沟通、监管工作;

2、公司内部考核项目—根据公司考核项目，要求管辖店铺，将项目实施要求至每家店铺，每月进行考评监督。将结果汇报至运营经理，作为后期评优依据;

3、员工流失率、人效、坪效的把控—对所管辖的店铺店长带班沟通，了解员工状态，对员工定期做培训工作、加强员工对公司的信任度及信心，降低员工流失率;将人效、坪效列入到工作的重点范围内，提出两效的增长方案，研究实施;

4、店长绩效管理实施—根据公司制定的店长绩效管理体制，严格要求每位店长，以达到公司要求的绩效水平，在月末对所管理的店铺进行绩效评定，将结果汇报给运营经理;

5、与商场、部门的沟通—经常针对品牌所在店铺与商场领导进行沟通，随时了解商场动态，及时反馈，提高整体品牌运做效率;

6、帐务管理—负责管辖区域店铺每月的对帐盘点工作，将结果提交至品牌运营，做到帐务库存准确，将每月盘点数据汇总提交至运营总部;

7、店铺考勤管理—每月检查各自区域店铺店长提交的考勤记录表，严格把控考勤指标，做到真实准确，将考勤记录按时提交至运营经理，用于审核;

8、领导安排的其他工作。