《食品药品工作会议纪要模板【热门3篇】》

食品药品工作会议纪要模板（通用3篇）

食品药品工作会议纪要模板 篇1

7月7日下午，为进一步推进文明城市建设工作，珠海市召开珠海市文明委全体会议。珠海市委副秘书长、市文明办主任钟国胜出席会议，就贯彻落实会议精神提出明确要求，并部署2019年下半年珠海市精神文明建设工作。珠海市精神文明建设委员会成员和有关单位负责人出席会议。

会议通报了 2019年珠海市创建文明城市和未成年人思想道德建设工作测评结果。会议认为，2019年以来，珠海市精神文明建设工作认真贯彻中央和广东省委、省政府的部署要求，有力推进重点任务落实，各项工作扎实深入、卓有成效，为珠海精神文明建设工作作出了重要贡献。会议主要研究讨论了2019年珠海市创建文明城市和未成年人思想道德建设工作测评材料审核中出现的突出问题及解决办法。珠海市各区、工商、住规建等部门作了交流发言。

钟国胜同志指出，文明城市建设是一项民生和幸福工程，也是一项长效、常态化的工作。近年来，珠海通过抓文明城市创建，城乡整治得到加强、人居环境得到优化，社会民生不断改进、城市形象不断提升，得到群众的广泛认可。

钟国胜强调，2019年，珠海市精神文明建设工作仍然以创建文明城市为龙头，重点围绕培育和践行社会主义核心价值观开展工作。

一是要抓好几大主题活动，大力弘扬社会主义核心价值观。下一步珠海市将大力推进核心价值观公益广告宣传、扎实推进核心价值观主题公园建设、深入开展核心价值观“六进”主题教育实践活动，进一步把核心价值观融入人们日常生活。

二是要抓好典型选树宣传，着力提升公民道德素质。深入实施公民道德建设工程，挖掘选树与学习宣传先进道德典型，广泛开展“身边好人”、道德模范、美德少年和南粤楷模的推荐评议活动，充分发挥先进典型的榜样作用，引导群众崇德向上、见贤思齐。

三是要进一步营造未成年人健康成长的良好环境。我们将通过深入开展向国旗敬礼，学长征精神、做红色传人、美德少年评选、中华经典诵读、童心向党等主题教育实践活动，来引导未成年人树立正确的人生观、价值观，以实际行动践行社会主义核心价值观。我们还要结合地域文化特色，办好用好乡村学校少年宫，充分发挥乡村学校少年宫的育人功能。

四是要深化农村精神文明建设，打造美丽乡村。珠海市文明办将与市委农办紧密协作，集中开展文明镇街创建工作，推动镇街风貌在短期内有较大改善，切实把工作落到实处。力争在202019年底前完成全市60%镇街的创建工作，2019年底前完成全市80%镇街的创建任务，2019年全面完成文明镇街创建任务。扎实推进新农村连片示范建设和“乡村里的价值观”主题教育实践活动，各村居要以制定“八个一”(完善一个村规民约、征集推广一批优秀家风家训、打造一个农村核心价值观景观标识、建设一个文化祠堂或文化礼堂、创作一批核心价值观主题文化墙绘、打造一个农村文化品牌、建立一支农村志愿服务队、建立一支农村文艺队伍)建设为抓手，总结、宣传、推广示范建设经验。

五是要大力开展国防教育工作。2019年珠海将完善国防教育政策和运行机制，突出抓好领导干部和青少年国防教育工作。深入开展“弘扬长征精神，争当红色传人”主题教育实践活动、“中国梦、我的梦”青少年演讲大赛等系列活动，促使国防教育工作水平不断提高。

最后，钟国胜强调，2019年已然过半，但我们还有很多工作没有完成，希望大家高度重视文明创建工作，按照中央、省的工作部署和《全国文明城市测评体系》的要求，将每一项工作落到实处，巩固创建成果，惠民利民，真正实现创文工作常态化、创建成果永久化，齐心协力，确保顺利通过2019年中央文明办对珠海创文工作的专项评估。

食品药品工作会议纪要模板 篇2

会议主题：x年3月份经营工作会议

会议时间：x年3月4日09:00～14:00

会议地点：

会议主持：

与会人员：

会议记录：

会议内容：

x年3月4日09时30分至14时00分，深圳市控股有限公司在召开x年3月份经营工作例会。参加会议的有集团董事长兼总裁、董事、常务副总裁兼综合管理中心总经理、副总裁、副总裁、副总裁、投资总监、法务主任、财务资产管理中心副总经理、A总经理、B公司总经理、C公司副总经理、D公司总经理、E公司总经理、F公司总经理、G公司总经理等集团高管。会议由常务副总裁主持;常务副总裁通报了各下属公司1～2月份的经营指标、重点工作完成情况和绩效考核情况;各下属公司、总部各中心总经理分别就1～2月份重点工作未完成原因和3月份重点工作计划作了发言;各分管副总裁分别就分管板块生产经营中存在的问题及3月份重点工作提出了意见和建议;董事长就统一思想认识、明确战略目标和部署重点工作三方面作了重要讲话;常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求。现将会议有关事宜纪要如下：

一、董事长的重要讲话精神

(一)统一思想认识

“路线方针确定了，干部是决定性因素。”各高层管理人员是公司的砥柱中流，要在实现“大管道产业生态链”的发展战略中发挥好“领头羊”的作用，首先在思想上要统一认识，解决好四个认同。

1.对身份的认同。在座的高管，有的是跟随十几年的老员工，有的是去年才加盟新同志。无论是老员工，还是新同志，大家既然选择了，就要认定自己是××人，牢固树立主人翁意识。只有解决好了身份的认同，我们才能真正做到共同谋划事业，齐心解决问题，率先垂范、身体力行，以主人翁的姿态关心、维护和推动事业的发展。

2.对公司需求的认同。目前，正处在规范发展的关键时期，机遇和挑战并存。有的高管朦朦胧胧地过日子，对需求认识不清、把握不准。需求是什么?最大的需求就是发展。当前，销售收入与生产能力严重不平衡。按照现有的产能，资产和销售收入均应达到百亿以上，成为一个百亿级规模的企业。各下属公司应紧紧围绕公司的需求，全力以赴地完成或超额实现今年的经营目标。

3.对发展目标的认同。发展战略目标是什么，作为高管，必须准确把握。发展战略目标就是打造“大管道产业生态链”。各下属公司、总部各中心要紧紧围绕这一战略目标，扎扎实实地做好三件事：一是要创造效益。企业存在的目的就是获取利润，存在的价值就在于创造效益。我们只有不断创造效益，才能持续向前发展，各下属公司高管需要开源节流，增收节支，想方设法解决存在的问题，千方百计提高公司效益。二是要打牢基础。“泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深。”各下属公司要打牢发展基础，在制度完善、员工管理、资质申报、网站建设、公司宣传、商业计划等方面多下功夫。各级经营管理人员要想公司之所想，思员工之所思，大力发扬“团结、实干、创新、奉献”的企业精神，一步一个脚印地、积极稳妥地开展和推进工作。三是要拓展空间。每个下属公司都有许多拓展的空间，我们要充分地链接全社会的资源，加强与政府、央企、研究院、经销商等合作，整合外部资源，激活自身资源，扩大已有竞争力的影响，不断做强做大事业。

4.对自身不足的认同。我们要对照公司的发展目标，清醒地认识到自身的不足。我们公司的管理团队成员在以下两方面有待提高：一是整体素质水平有待提高。一些经营管理人员，有的要写不能写，要说不能说，要思路没思路，要办法没办法;有的能写不能说，能说不能写;有的对大企业的运作规范茫然不知;这样的管理人员严重与公司的发展不相适应。各级管理人员要加强学习，多学习企业管理方法，多学习企业生产技术，多学习企业规章制度，多学习企业业务流程。各级管理人员还要提高信息获取能力，多搜集企业内外部信息，为公司日常经营决策所用。二是解决问题的能力有待提高。我们的领导干部，抱怨的问题太多，解决的问题太少。提问题很容易，但重点在于解决问题。各级管理人员不能只是抱怨和停留在喊口号的层面，要加强学习，深入研究，把问题搞懂搞透搞明白，拿出切实可行的措施，把存在的问题逐一解决。

(二)明确战略目标

1.到底是干什么的?发展战略目标就是要打造“大管道产业生态链”。公司的大管道产业包括管道技术、管道实体、管道装备、智慧管网、管网运营、管道园区、管道金融、管道电商八大板块。生态链就是以管道产业为基础，以管网综合运营为依托，以城市地下空间为边界，以系统解决方案为需求，建立信息化、智慧化的产业链。

2.我们现在应该怎么做?我们要紧紧围绕“八大板块”，充分利用现有资源，积极拓展发展空间，握紧拳头、咬紧牙关，把既有的三个板块做强，然后把其他板块逐个突破，最终建立起我们的管道王国。

3.希望××人怎么做?全体××人要做好以下三方面的工作：一是把作为自己事业的平台，齐心协力，把我们的共同家园——建设得更加美好;二是要勇于担当，以问题为导向，做好本职工作，努力创造效益;三是有大局观念，同舟共济，合作共赢。

(三)部署重点工作

1.想方设法提升公司业绩水平。具备把业绩做大的条件，今年我们业绩目标就是力争达到十亿级的规模。各下属公司在确保实现今年各自经营目标的基础上，应该把公司整体业绩推到十亿级水平。

2.坚定不移建设××企业文化。企业要持续长久发展，就必须形成自己特色的企业文化。我们要传承优秀的企业文化，继续发扬“团结、创新、实干、奉献”的企业精神，带头树立“正气、规范、执行、责任”的风气。各下属公司高层管理人员今年要一手抓物质文明建设——经营业绩，一手抓精神文明建设——企业文化，把我们的企业文化贯彻落实下去，让我们的事业的.发展更上一层楼。

3.全力以赴规范公司经营管理。今年公司要从零开始起步，建立健全公司的规章制度，优化完善公司的作业流程，实现以制度管人、按流程办事、规范运作、有章可循的目标。公司要加强纪律约束力，提升员工执行力。全体员工应提高遵守制度的自觉性，各级管理人员要带头学习、遵守、执行公司的规章制度。

4.积极稳妥推进产权制度改革。为了实现“大管道产业生态链”发展战略目标，必须积极稳妥推进产权制度改革。各下属公司、总部有关部门要大胆构思，大胆设计，大胆探索，力争在今年第二季度拿出产权改革的系统方案。产权改革的原则是：一是给一定范围的员工送股;二是从年终收益中拿出部分收益购买股份奖励业绩突出的高管;三是激励员工购买股份。在保证总部控股权的情况下，还可以引进外部投资人。改革的最终目标是让员工都成为股东，让员工共同分享发展的成果，让员工有归属感、有幸福感和有尊严。我们要充分激发××人的积极性、主动性和创新性，共同创建我们的大管道事业。

二、常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求

1.要认真学习。首先，在座的各位高管要认真学习、深刻领会董事长的重要讲话精神，把董事长在讲话中对高管提出的各项要求变成自觉行动;其次，要采取一定的学习形式，组织员工认真学习董事长的重要讲话，把广大员工的思想和行动统一到董事长重要讲话要求上来。

2.要狠抓落实。各下属公司、总部各中心要根据董事长在讲话中提出的要求，认真制定贯彻措施，切实抓好落实。

3.要扎实做好3月份的各项工作。各下属公司、总部各中心要在认真总结1～2月份经营工作的基础上，针对存在的问题和3月份的经营任务，认真制定整改和保证措施，进一步加强营销工作，进一步加大开源节流的力度，确保一季度经营目标的实现，确保一季度各项重点工作的完成。

食品药品工作会议纪要模板 篇3

20xx年3月7日上午，县政府办副主任李福岸在县政府第一会议室主持召开了我县食品药品安全工作会议，会上总结了20xx年我县食品药品安全工作情况，表彰了20xx年我县食品药品安全工作中表现出色的单位和个人，并对20xx年的食品药品安全工作做了重要部署。本次会议共有三项议程，现纪要如下:

一、李福岸副主任宣读表彰文件

本次会议对县公安局等和江福旺同志等20xx年度我县食品药品安全工作中表现出色的单位和个人进行了表彰，李福岸副主任宣读了表彰文件。由莫亚坤对先进单位和个人进行了颁奖。

二、食安办主任钟耀武发言

县食安办主任钟耀武在会上作了题为《同舟共济，开拓进取，谱写食品药品安全监管工作新篇章》的讲话。他的讲话总结了我县20xx年食品药品安全工作。他说，20xx年我县在推进监管体制改革的同时，不放松对食品药品安全的监管，通过各项专项整治和日常监督相结合的方式，不断提高食品药品安全水平，通过加强宣传教育，形成社会共治的格局。同时，讲话也强调20xx年应做好以下工作:

(一)深入推进监管体制改革工作。

(二)针对新的职能，创新监管方式。

(三)强化协调联动，提高共治共管能力。

(四)多措并举，全面加强监管能力建设。

(五)强化党风廉政建设，提高党建科学化水平。

三、莫副县长作总结发言

县委、宣传部长、副县长莫亚坤同志在本次会议上做了重要讲话，他说，过去的一年，我县食品药品安全工作成效显著，全县没有重大食品药品安全事件发生，是各部门食品药品安全工作者齐抓共管、共同努力、艰苦奋斗的结果。同时，也要求各部门充分认识当前监管体制改革的形势，以及我县当前的食品药品安全形势，以重点工作为抓手，全力保障食品药品安全，进一步强化责任，确保食品药品安全工作落到实处。