《销售岗位竞聘报告【实用三篇】》

销售岗位竞聘报告（精选3篇）

销售岗位竞聘报告 篇1

尊敬的各位领导，各位同事：

大家下午好!

首先做一下解说，我叫，今年xx岁，未婚。来公司已经有7个月的时间了，对咱们公司也已经有了初步的了解，现参加本次办公室岗位的竞聘。

自上次开会x老师布置办公室复员军人竞聘以来，我仔细考虑了很长时间，认为我有能力胜任这份潜能工作，因为我大学毕业后曾做过很长一段时间的律师助理工作，有较多的办公区经验，相信自己能够很好的协助领导的日常工作。本人性格开朗，待人真诚，能够帮助用诚实真诚的微笑去对待领导和同事，有句话说的很好：态度决定成败。我觉得自己的心态比较好，有较强的责任心，能在工作中做到不骄不躁，把余下的全部投入热情投入到工作中。

处理事件首先我会做到很好的整理收集处理中心文件及各项通知信息，及时提醒制片人。每周电台节目一按时交送节目播报表格，节目预告，并认真审查送交的内容及播出时间。一次性拿收视率与等级单，及时提醒制片人或主编每周二的例会。认真负责栏目新广告的送审及审核、播出。整理保管栏咳嗽毙畔⒆柿希节目文稿，札记、预告嘉宾通讯方式，并会在每周五之前把本周要播出的'嘉宾联系方式留在办公室顶上，方便大家查询栏目的每次会议，并负责点名签到工作

其次我认为办公室的工作不应局限在以上的日常工作之中。还应该转而先是承担更多的责任，事事以栏目为服务中心，为领导和同事更好的服务。主要包括：主动协助制片人和主编安排拍摄行程，搞好同事之间的团结，积极参与中心的各项活动等等

还有更重要的一点在于办公室人员要有全心全意为栏目服好务的精神，要努力创造一个完善的办公室氛围和工作环境，使同事们在工作的短刀时候顺手顺心，在单位有一种在家的感，达到乡约是我家，人人都爱它的境界。

最后我会做到各项工作以维护各项改革栏目形象为出发点，处处以栏目工作为重，学习过程当中随时向主编和制片人汇报，有不政府部门自问的地方随时向领导请示，希望各位领导和同事随时指出我工作当中的缺点和不足，我会及时改正。继而我会不断与中心各关系部门搞好交流和沟通，请他们及时督导我的工作，尤其是业务部门的指导。作到随时向领导汇报，命令及时将各种信息和资料反馈给领导并接受领导的工作指示。

另外还有一大就是我住在单位的宿舍，可以作到随时随地在岗，能够可以保证在第一四项时间完成各项事务性工作。能够随时的打扫办公室的卫生，让我觉得说实话办公室永远是干净整齐的。

我的不足主要体现在以下几个方面：

1、本人之前对乡约办公室的业务并不是非常，尤其是对于办公室的一些的业务范围，包括广告审核，广告报表和广告制作的技术指标，还有节目播出的母带和播出带的登记

2、对于栏目办公室的上级领导和上级主管业务部门体认的基本体会不够，没有一个非常具体前述的概念和实际业务操作范围

3、对于办公室的这两项支出和费用并没有非常详细办公室地了解，对于办公室接待室的日常运转和维护没有一个非常明确的认识和概念。

上述问题虽然都是客观的，但是我相信，我所具有的是热情的工作和很强的工作能力，依我的学习能力和我所付出的十二分努力，我会以翻一番的速度学会这些所有业务，在一个月内达到熟悉这些日常工作，并且会凭借我与同事们良好的个人关系和工作关系，努力完成以前并不熟悉甚至五项并未接触了解的各项工作。俗话说，世间无难事，只怕有心人，我愿意偷懒一名有心人，和乡属约栏目一同进步，发展，用自己所有的热情和真诚，让大家感觉，来到单位，是多件非常快乐的事情，让大家觉得，“有事，就来找阿潭!相信我，没错的!

销售岗位竞聘报告 篇2

我叫，是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的经验，意料之中是我确信自己的优势。正因为不当过领导，便少了一些为官的禁闭，科弓果好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图，我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。

在营销相关部门工作了五年，对全省的水泥行业有了一定的认识，我省现有水泥企业237户，年生产能力为2693万吨，四十多年我公司经过了五十多年的'发展，占有一定的竞争优势、效率优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌混凝土的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。因此，营销工作必须在思想观念、内部管理和方面实现根本性的转变。

基于上述思考，假如我能任职经营部经理，我的设想是：转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。具体来说：

一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销手段经理部，但仍然只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以需求为导间的现代营销观念势在必行。

二是培养人才大局意识和法律意识。一切组织工作要以大局出发，坚决服从企业的市场化改革大局，遵照公司方针目标，培养营销整队观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和本领。同时，在法律的框架下规范营销下才这些行为。因为，在依法治国、依法治企的非常大背景下，法律行为与人们的生活、工作息息相关，对于营销相关人员尤是如此，例如：目前的中会营销医务人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的接著一道法律保护屏障。所以，对营销人员进行有针对性的法律知识培训，提高法律意识，既可以保护基本权利本企业的合法权益，又可运用法律知识化工企业为企业挽回不必要的经济损失。

实现三个目标的内容是：

1、建构营销网络。在做好水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中绩优股水麻路、平锁路、永武路等公路建设为切入点，分别设立陕东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占62·5级和特种水泥等高端资本市场，利用营销网络覆盖全施兼并、全面收购地州中小水泥厂，进行技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。

2、建设营销渠道。结合中间商龙头股营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，规避市场单一带来的经营风险，克服“以量定价”的弊端。

3、资源优化配置。对营销人员进行值班人员一次彻底的摸底调查，根据其特长、能力安排合适的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情一名和爱心去善待每一位同事，充分敬畏他们的人格，营造出愉快、和谐的工作氛围，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。

今天的竞聘，我的态度是：不怕失败，因为我本来就不是高级经理，但我更希望成功，因为我们大家全都希望公司的明天比今天更美好。

最后，以一幅演讲题字来结束我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“继续工作”。

销售岗位竞聘报告 篇3

如果我这次研修成功，我将超越以下几个目标，一是保证市场份额和核心市场的占有，通过合理的营销策划、市场应对措施及管理手段来确保我公司在当地移动市场的服务与业务双;二是在管理工作中继续推行三级考核管理办法，在市公司原有的考核办法基础上，继续在服务管理、营销渠道管理等方面进行细化考核，促进公司整体管理水平的提高;三是加强员工队伍建设，鼓励员工参加大力提倡业务技能培训和学历再教育，促进员工队伍管理人员业务水平的再提高。

由于明年东南亚地区的海外市场形势更趋于复杂化，现将主要工作思路、具体措施和预料效果陈述如下：

XX年移动市场将形成三家运营企业角逐市场的'局面，133、小灵通为抢占市场，必然会加剧价格战，对明年的移动市场必将造成较强的冲击，受国家资费新政的影响和目前市场消费能力的限制，我公司明年低端市场的开发将前所未有的阻力。在不断的市场竞争中会，我们如何适应今后的本土市场、稳定客户群、不断增强业务收入已成为下渐次狠手的工作重点。

应对措施

(一)在管理方式、人员组合提出方面作出合理的调整，增强营销、服务队伍的建设，结合当地市场实际，灵活运用各项政策，(二)加强员工素质教育，培养广告投放骨干力量，提倡团结拼搏、无私奉献、团队合作的精神，提高雇员的综合素质，树立良好、亲和的企业形象，增强企业的竞争力。同时发挥客服人员的主动服务、上门服务精神，围绕客户需求，提供优质服务，进一步提高客户的忠诚度，切实提高整体服务质量;

(三)熟稔关注市场动态，采取灵活有效的市场对策，减少客户离网率，及时全面掌握沃苏什卡，增强快速应变能力，有效保证市场份额的占领;随着竞争对手在推广133方面政策优惠幅度的不断增大及其用户的不断增多，133紧接著即将从推广初期步入成长期，其用户群将高速强劲增长。作为中国移动，不可能但若阻止其发展，在这个关键时期，我们仍须保持头脑清醒，认真思考、衡量得失，制定切实有效的应对市场策略，尽量促使竞争对手减缓发展战略速度，既要发展保持与之相比的发展竞争优势，又要确保成本的低全部投入，这样才能在竞争中保持不败之地。

个人方面

在今后的工作中，还应加强自身业务学习，不断提高自身素质。如果竞聘成功，我将在干好爱岗敬业的同时，积极配合经理的工作，加强与领导和员工的沟通，虚心接受员工指责和建议，努力提高自身整体素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同志学习管理好的管理临床经验，我较大尽早能早日克服自身不足，成为一名正规的管理人员。