《创业带头人事迹材料【汇总3篇】》
创业带头人事迹材料 篇1
一、基本情况
严新平，1966年出生，安徽省郎溪县人，中国民主建国会会员。1983-1987就读于郎溪一中，1987年考入国内重点农业大学——华中农业大学，分配在畜牧兽医专业。大学期间，曾师从于现国内著名兽医专家陈焕春院士。1991年毕业后，就聘于江苏省最大的蛋鸡饲养企业，无锡市菜篮子基地——无锡市养鸡集团公司。凭着敢闯敢干，吃苦耐劳，勤奋好学的精神，严新平很快就担任公司生产技术部部长，主管育雏，饲料配方设计及蛋鸡生产管理。
20xx年，年仅35岁的严新平经过慎重考虑，毅然从公司辞职，自主创业。这一举动在全家引起了轩然大波：这无疑在全家掀起轩然大波，父亲、母亲更是接受不了他的选择----一个农村家庭能培养出一个重点大学学生，那在父母的眼里是一件多么光荣和自豪的是啊，如今你却又要放弃城市生活回到乡村，那父母为你付出的几十年的心血不又白费了?认定的目标就要闯一闯，这是他的性格。他千方百计做通了母亲的工作，先后在无锡梅村及宜兴创建蛋鸡养殖场，坚定的走上了养鸡创业之路。20xx年8月，期待做一番更大事业的他回到家乡郎溪县南丰镇，准备创建一个真正属于自己的养殖场。万事开头难。为了选择养鸡场场址，他不顾疲劳四处寻;为了筹措资金，他借遍了所有的亲戚朋友，跑了多家银行。最终他在南丰镇一里村租到了30亩土地，又通过借资、贷款和以农户入股的方式筹措了第一笔资金。他建起了鸡舍和饲料加工车间，购买了鸡苗、饲料和鸡药，创建了南丰镇第一家规模化的蛋鸡养殖家庭农场----鑫源蛋鸡养殖场。凭着他在无锡梅村及宜兴创办蛋鸡养殖场期间积累的丰富的蛋鸡养殖实践经验，鑫源蛋鸡养殖场一开始就颇具规模：投资800万元，在南丰镇一里村租地30亩，建造2个饲料车间，9幢蛋鸡舍，面积7000 m2。全场存栏蛋鸡7万只，全年产蛋200万斤，极大地满足了本地市场对于新鲜鸡蛋的需求。
二、经营状况
(1) 规模化集约生产，使用先进设备提高生产效益
公司建立初就定位于规模化集约化的生产模式。蛋鸡饲养全部采用笼养，每个鸡舍都有降温设备——湿帘风机系统和自动清粪装置。在炎炎夏日下，能降低舍内温度5-8摄氏度，减少了夏季鸡由于热应激而引起的死亡数。提高成活率2-4%，防止鸡在夏季采食量严重下降，提高了产蛋水平，降低了料蛋化。而自动清粪装置能及时地把鸡舍内的粪便清理出去，保证了空气清新，减少疾病的发生。
(2) 加强内部管理，重视防疫工作。
公司制定了一系列饲养管理制度，严抓防疫工作。公司员工进入生产区要脚底消毒，换工作服，全身经紫外光照射后才能进入生产区，生产区物品专用。蛋箱要经过消毒后才能拿到鸡舍。严禁外面的人和车辆进入生产区，对鸡舍的饲养管理、卫生情况都有定期检查，并与奖罚结合，提高了职工的工作积极性。
(3) 重视防病治病工作，保证蛋鸡肌体健康
目前，国内疫情严重，新老疾病的发生对蛋鸡养殖造成严重的危害。可以说蛋鸡防病的好坏直接关系到蛋鸡场的生死存亡，本公司制定了一系列消毒、隔离制定，并严格执行，加强饲养管理，重视蛋鸡营养，提高肌体抵抗力。公司制定了一整套免疫程序，并严格执行。在蛋鸡免疫前后使用免疫增效剂以减少应激，提高抗体滴度;定期进行免疫检测，发现抗体滴度低及时及时进行免疫，定期药物预防，在冬季及疾病流行期间加强消毒和药物预防。预防用药一般用中药产品，防止影响蛋品质量。平时注意观察鸡只的粪便及精神状态，发现异常及时采取措施，把疾病扼杀在摇篮中，最大限度地减少了损失。
(4) 提供营养全面，安全卫生的饲养。
要保证蛋鸡的高生产性能，饲养中的营养水平非常重要。本公司对采购的原料检测很严，发霉、变质的原料一律不允许使用。按可消化氨基酸进行配方设计，不同季节、不同周龄都要对配方进行微调，以节约成本。饲料中添加有机酸、益生素及中草药代替抗生素，提高饲料报酬，增加肌体抵抗力。随着价格的大幅上升，饲料价格也大幅提高。为了节约成本，本公司采取提高饲料营养标准，在蛋鸡饲料中添加大豆油和脱皮豆粕，提高饲料的能量，蛋白质及氨基酸含量，限制蛋鸡的采食量，全公司的料蛋比也下降不少，而产蛋反而有所提高。蛋鸡在产蛋期间严禁使用抗生素，如有必要，可用中药进行防病、治病，生产的鸡蛋绝没有抗生素残留，从而保证了蛋品的质量。
(5) 加强青年鸡的培育，为高产打下良好基础。
要培育健壮、高产的青年鸡，首先要重视苗鸡的质量。本公司从国内著名的，信誉好的公司进雏鸡，减少了胎带疾病的发生。在育雏期间，严格按照免疫程序进行免疫，对雏鸡所需要的温度、湿度及光照严格控制。提供营养全面的颗粒破碎料，基本不限制鸡只的采食量，尽量是雏鸡5周龄的体重达到400克，为高产、稳产打下基础。青年鸡则根据每周体重增减采食量，重视青年鸡16周的胫长，16周胫长一定要达到105毫米以上。高质量青年鸡的培育为本场蛋鸡高产、稳产打下了良好基础。
(6) 本公司的生产成绩
目前，本公司的育雏育成成活率为98%，蛋鸡20-72周龄的成活率为95%以上，达到了世界先进水平，蛋鸡20-72周每羽平均产蛋20公斤，料蛋比20-72周达到2.1：1，在国内处于领先水平。
(7) 公司生产经营效益
公司自20xx年10月建成投产以来，在各级政府和相关部门的关心支持下，经公司全体员工的拼搏努力，得到了长足的进步，取得了较好的经济效益和社会效益。至20xx年7月，共培育青年鸡13万只，已淘汰鸡6万只，正在开产蛋鸡7万只。实现销售收入1387.7万元，创利181.7万元.其中：20xx年蛋鸡存栏3万只，实现销售收入320万元，创利35万元;20xx年蛋鸡存栏5万只，实现销售收入600万元，创利78万元;20xx年1-7月蛋鸡存栏7万只，实现销售收入467.7万元，创利68.7万元。20xx年郎溪县政府授予本公司“县家庭示范农场”称号。
三、带动农户致富的形式及效果
公司自成立以来，一直以市场为导向，以促进地方禽蛋产业发展，解决本地农民就业，带动农民增收致富为己任。以入股分红的形式带领三个本地农民家庭共同劳动致富，并先后吸纳本地农民三十多人进入公司工作，免费传授养殖技术，让农民带薪接受技术指导，形成自己的一技之长。如今已有多人离开公司回家创办了自己的养殖场。如精忠村村民甘金忠在公司的指导下，在自家的林地面放养了一千多个草鸡，年产草鸡蛋8万枚，均价1.2元/枚，草老母鸡28元/斤，取得了不错收益。而在场部工作的农民每人年纯收入都在2万元以上。另外，场部租赁一里村的土地30亩，每亩租金1700元，年租金达到5万元，盘活了当地农民的闲置土地。而规模化饲养还能为本地种植业、林业、渔业提供营养丰富的新鲜鸡粪，并带动一部分人致富。
总之，公司在这三年的生产经营活动中，重点致力于市场开拓与饲养基地建设工作，与省内外客商广泛联系，建立了稳定的销售网络，产品除郎溪市场外，还销往黄山、芜湖、溧阳、宜兴、无锡等地，目前正接洽与上海张江集团公司合作，进行土鸡蛋生产。外连市场，内连农户，力争建成集产，供销于一体的养殖企业。随着公司的不断发展壮大，公司龙头示范带动作用将不断增强。
四、为社会所做的贡献
一个企业的成功，不仅在经济上要取得收益，更要对社会有所贡献。公司自组建投产以来，也正是尽己所能，努力践行着这句话，做一个对社会有贡献的企业。
(1)做良心事、吃良心饭，保证绿色禽蛋食品端上老百姓的饭桌。本公司严把质量关，决不在蛋鸡饲料中添加抗生素、激素等有害添加剂，绝不为了谋取一时利益而牺牲老百姓健康，真正让老百姓吃得放心、吃得健康。
(2)满足本地市场对禽蛋的需求。自从公司投产以来，产品以其新鲜、味美、无污染而收到了本地百姓和经销商的喜爱，要货量大增，产品供不应求。改变了以往蛋品不新鲜、不安全的弊病。年产鸡蛋200万斤和淘汰老鸡7万只，尽量满足郎溪人民对禽蛋的需求。
(3)热心社会公益活动，为当地政府排忧解难，三年内，为乡村道路村村通工程捐款约贰万多元，为百姓出行带来方便。把荒山改为养殖用地，一次性补助一里村村民组十三万元。
(4)对从事蛋鸡养殖的农户，进行专业知识培训，对产品销售给予帮助指导，尽量提高全县蛋鸡养殖水平，帮助农民致富。提供劳动岗位，为年纪稍大的农民提供就业机会。
鑫源蛋鸡公司在地方政府、各级领导的关心支持下，获得了初步的成功，而公司也将在次基础上放远眼光，放开思路，继续大踏步前进，同时为地方社会与经济发展贡献自己的力量。
创业带头人事迹材料 篇2
x年以来，扎实围绕培训技能，增强就业、转移农民、富民强县的工作目标，卓有成效地开展工作，去年他受到了国家阳光办和农业部领导的好评，主要工作做法：
一、积极向上争取技能培训指标，为盱眙农民增加培训就业机会。根据盱眙农村劳动力资源丰富的特点，多次跑省去部汇报情况，争取劳动力转移阳光工程培训指标。XX年盱眙县农村劳动力转移培训阳光工程指标列全省前茅(全县5000人)。
二、扎实苦干，创新培训机制，农民技能水平得到提高。该同志带领阳光办的全体工作人员，脚踏实地深入每个培训单位检查指导，严格执行阳光工程“五种制度”，并且创造性开展工作，把课堂教学与学习相结合，把实习与就业合同相结合，做到学校、实训基地、企业单位三挂钩，全面开展订单培训，由此大大提高了培训学员的技能水平，增强了学员创业机会。
三、注重培训质量，提高就业率，农民增收显著。技能培训质量是关键，一年来，该同志能够亲临每一个培训班，核查办班教学计划、教师备课笔记、学员实训记录等，严把培训质量关，并实地考察用工企业的就业能力，实实在在地为学员着想。
x年，他严格按照省农民培训工程实施方案开展培训。针对盱眙东片、河西、山区不同的农业生产特点和产业结构，组织讲师团成员制作了52道培训菜单，围绕主导品种和主推技术，编写了62种直观易懂、操作性强的农业实用技术明白纸，自编了5套培训教材，还在所里订购农民培训工程系列教材7000多册，供学员使用，同时建立了四个农民科技书屋。为切实提高农业从业人员的科技文化素质，引导村委会根据本村农业主导产业和农民普遍需要自主选择培训专业，组织县农广校根据各村需要安排讲师团成员佩带胸牌进村开办讲座，实施面对面、手把手培训，不拘培训场地，在田埂、在林里、在塘边，怎么有效，怎么方便就怎么讲授。在授课同时，挤出更多时间，深入基地现场解决在生产中遇到的问题，并把所讲内容以印有咨询电话号码的明白纸形式发给参训农民，要求他们张贴上墙，确保受训农民每人有一套技术资料，能接受2次以上集中培训，掌握1-2项农业实用技术，全年发放技术明白纸和农资提醒卡近10万张，张贴到1.5万户。还多次邀请农业专家，淮安生物工程高等学校教授来盱授课，增加培训的含金量，让农民真正得到实惠。同时，结合农村劳动力转移培训阳光工程项目实施，认真开展示范性培训，通过指标确定培训单位，规范培训管理，创造性地建立“三办一局”管理考核机制，提高培训效果，全年共培训5000人。
x年全县阳光工程实际培训5080人，转移就业4896人，就业率达95%，举办创业培训班8期，培训学员1360人。通过培训就业给农民带来实惠。
创业带头人事迹材料 篇3
屹立在深南大道北侧的深圳特区报业大厦在春日的阳光下熠熠生辉。她像一艘在大海中航行的巨舰，如今成为深圳最具标志性的建筑之一。在深圳市民心中，它是一座行路坐标，也是一座文化坐标。设计这个坐标的人叫吴松营。吴松营，湛江水产专科学校68届毕业生，《深圳特区报》原社长，全国五一劳动奖章获得者。
一、特区拓荒牛
吴松营八十年代初从湛江地委调到深圳市委工作，是地地道道的特区垦荒者。他亲手参与了深圳的创业过程，亲眼见证了深圳的发展历程。
深圳经济特区成立15周年之际，吴松营连续发表文章回忆深圳创业史，其中一段描述了当时市委机关干部在通心岭种菜的情形：下午下了班，回家扛起锄头、挑起水桶就下地，见到的是许多市直机关的同事在忙碌。一眼望去，瓜黄菜绿，挑的挑，锄的锄，真有‘遍地英雄下夕烟’的感觉。
这是特区拓荒者当年生活的真实写照。正是通过这场拓荒，当年深圳的南泥湾通心岭上诞生了《深圳特区报》，报社从铁皮房到9层办公楼、从新址印刷楼到50层报业大厦，上了三个台阶，其中凝聚了包括吴松营在内的一代又一代报社人的心血。
二、报业领航人
1993年吴松营被市委派到深圳特区报社任社长、总编辑。这年，深圳特区报社正式开始实行自负盈亏、独立核算的企业化管理。当时面临许多困难：旧办公楼狭窄拥挤，已经用了20xx年的印刷机严重老化，干部职工福利待遇相当低，200多职工没有住房&&吴松营和报社班子成员顶住压力，带领报社全体员工，在市委的正确领导下，进行二次创业，不断探索党报企业化经营管理的道路，积极努力地向集团化方向发展。通过创办、收购等方式形成了一系列子报子刊。1998年特区报实行自办发行，1999年深圳特区报业集团挂牌成立，同年控股和全面经营《香港商报》，20xx年成功创办《晶报》。本篇文章来自资料管理下载。到20xx年，深圳特区报社国有净资产年均递增28%，纳税总额5亿多元。20xx年深圳报业集团拥有八报四刊，50亿元总资产，5000多名员工，广告收入和经济实力排名全国报业前列，真正从舢舨变成了巨舰， 吴松营荣获全国五一劳动奖章。他说：这不是奖给我一个人的，是奖给报业集团5000多员工的，是奖给报业集团一代代开拓者们的。
三、春天通讯员
吴松营到深圳报社任职前后有10多年的宣传工作经历，有很强的政治敏锐性。他特别难忘的是发生在春天里的几件事情，就宣传报道的政治影响而言，他堪称春天通讯员了。
早在1989年秋，他就在市委的领导下积极参与组织摄制电视政论片《世纪行――四项基本原则纵横谈》并担任总编辑。该片用改革开放观点宣传四项基本原则，从理论和实践经验的总结上力图澄清当时国内外对中国改革开放事业的误解。1990年的春天《世纪行》开始试映，继而在中央电视台播出，立即在国内外引起巨大反响，受到广大党员和群众的欢迎。以人民创造历史的颂歌，社会主义优越性的明证加以肯定和赞扬。
最难忘的是1992年的春天，小平同志视察深圳时发表了著名的南方谈话。吴松营作为深圳市委宣传部副部长欣然受命跟随小平同志并记录和整理他的谈话。接着他参与组织《深圳特区报》和深圳电视台创作和发表宣传邓小平南方谈话的一系列文章和报道，《深圳特区报》因此成为国内知名大报。为《深圳特区报》题词：改革开放的窗口。
20xx年1月，中共中央政治局委员、广东省委书记张德江到广东上任不久就到深圳报业集团调研，临走时对吴松营说：我送你们四个字：开路先锋。是年春节，中共中央政治局到深圳报业集团调研，称赞《深圳特区报》多年来导向很好，而且有比较好的经济效益通过你们的实践证明，中宣部组织的报业集团这种改革方式是可行的，是有效的。