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《2018团队拓展项目4篇》

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拓展项目:>疯狂市场——团队建设拓展训练

课程简介

将团队成员以5-8人为一组分成若干个公司,各公司确立自己的名称和每个人的职位。活动地址分为市场区和雷区。

为体现换位思考意识,公司的各个等职位不能由实际岗位上的人担当,每人必须扮演其他角色。如:经理扮演后勤角色,后勤扮演销售角色,销售扮演经理角色。

若干个虚拟公司在XX元初始资金的状态下,在严格遵循10条经营规则的前提下,在一个模拟市场中进行经营,目标是“使本公司盈利最大化”。

课程规则

培训师将扮演政府、银行、股市、门票经营者、雷区观察、消息发布等多个角色。每个企业必须严格遵守企业运作规则,经过决策和运营(穿过雷区),想尽办法从中获利。

各企业可以允许修建4个建筑物并以此建筑物获利,但任何一队不得重复修建相同的建筑物。(听从培训师安排)

每组有3次向“银行”贷款的机会,每次最高额不得超过XX元。

每组经轮转经过本组大本营时可获“政府”补贴500元,其他组进入不是本组大本营时应强制支付300元于此大本营所在组。

课程目标

面对市场变化和角色分配,学会适应而不是抱怨

建立共赢的观念

建立信息共享的有效方式,以最小的成本发挥信息的价值

及时准确把握信息,突破思维定式

体验在“商战”过程中信任与合作的建立过程

课程总结

商场如战场,都是要在有限的资源条件下,最大化利用资源并采取最优战略去达成一定的目的。因此都会涉及到人、财、物、时间、空间等要素,这就需要最佳的战略思维、最佳的换向思维、最佳的团队精神,才能使得这些要素最大化发挥它们的作用。

因此从战略的角度说,企业的这一功能是相同的。他们都涉及到组织管理的基本功能,涉及计划、组织、领导、控制等等。

团队沟通类拓展项目: 盲人方阵

团队沟通类: 盲人方阵

拓展游戏目的:

1、学习团队成员如何有效沟通和配合;

2、让学员体会自己的团队在接到任务后如何计划、分工的;

3、理解领导在团队中的作用,培养领导的决策意识。

方式:

所有的人蒙上眼睛,只能通过声音的沟通,完成特定的项目。

项目介绍

1.项目名称:盲人方阵blind shaper(g—g一001)。

2项目类别:场地科目/集体项目。

3.场地器材:

1) 25米长绳(分成不相等的三四段),绳子的材质最好是10.5mm的登山绳,或是同样规格其它材质的软绳

2) 每位学员一个眼罩

3) 整理箱一个眸放队员的物国

4) 餐巾纸一到两包

5) 存放上述物品的箱包一个

4.人数要求:不限

5.活动时间:30分钟

6.项目目标/任务

要求全体学员在规定的时间内和蒙目的情况下,把培训师提供给大家的几段长绳做成一个最大化的正方形,并要求大家相对均匀地分布在这个正方形的四周。

7培训目标

1)领导力,管理者在组织中的作用

2)计划

3)决策

4)沟通

5)分工合作,团队成功

6)客户至上

8.项目准备

1)将几段绳子结在一起,接头处 用“藏头结”。

2)准备好眼罩和餐巾纸。

3)把所有项目器械放在学员发现不了的箱包内。

4)场地的选择适宜于宽阔平整的草地、水泥地、土地、确认项目场地没有安全隐患。

团队拓展项目三个

拓展项目——生命之旅

项目介绍:

一半或选择全部学员的眼睛被蒙上眼罩,在搭档的引领下爬坡涉水,完全将自己的生命交到了同伴的手上。当然,这些朝夕相处的兄弟姐妹们自然不会辜负对方的信任,或背或抱,齐心协力,在长达四十分钟的“生命之旅”后, 所有选手都毫发无损地回到了原地。

让我们怀着感恩的心一路前行。感恩犹如心灵的泉水,源源不断,它滋润心田,免于干涸,它让生命充满生机,洋溢朝气,遍洒阳光,享受生活的美好的幸福;它来自我们的心灵。

在限定时间内,队友互助扶持走过坎坷的路

项目目标:

1、感悟沟通协作的重要性,资源整合

2、换位思考、助人助己

3、感恩的心是人生的助推器,爱是一切的动力

拓展项目——卓越圈

项目介绍:

卓越圈是拓展训练中训练团队沟通与协作的经典项目。所有队员用最短时通过一个身体大小的绳圈,用时最短的队获胜。胜利的队伍接受失败队伍祝贺。

项目目标:

1、领导及时发现问题和解决问题的思维意思能力;

2、团队共同目标的认同与执行;

3、领导在实现团队目标中敢于承担责任的重要性;

4、员工在执行任时的标准性、力度性、 有效性;

拓展项目:地雷阵

项目简介:

所有人依次从出发点通过雷区从终点出来。同一时间,雷区内只能有一个人,其他人不许踏入。只得沿相邻的格子进行,不得跳格、轧格。

项目意义:

1、谋事在先的办事程序;

2、突破思维定势;

3、团队协作的重要性;

4、服从指挥、一丝不苟的工作态度。

适用课程:巅峰销售拓展训练、高效团队拓展训练、雏鹰计划拓展训练。

团队合作拓展项目介绍:驿站传书

项目名称:驿站传书

项目类型:团队合作项目

项目介绍:

通过小组的配合,使信息从最后一位队员既准又快的传输给排头,排头将信息传递给培训师,以最后得分最高组获得胜利。

项目点睛:

深刻体会有效沟通和创意无限的管理技能。

沟通中的编码、解码、译码之间的相互关联,做到有效传播信息。

感受到在工作中遇到挑战时的创新思路和群策群力的创造过程。

项目目标:

通过小组的配合,使信息从最后一位队员既准又快的传输给排头,排头将信息传递给培训师,以最后得分最高组获得胜利。

项目流程:

嘴里不得发出任何声音;

头不得摆动,更不许回头;

后面的学员的手的活动区域不能超过其前面学员的背部的横截面;

前面的学员的手的活动区域不能超过自己的背部的横截面;

后面的学员的脚的活动区域不能超过其前面学员的背部的横截面;

不准传递任何物品;不得使用手机。

项目监控:

1.组织学员按每组一列纵队坐好,每两列之间有一定距离。

2. 有一位主持培训师在主持,其余各位培训师在后面配合。

3.在传递信息时,各位辅助培训师在场地游弋,监督。