《班组安全生产管理制度（优秀8篇）》

班级任课教师要遵守职业道德，为人师表，热爱和关心学生，与学生平等相处，科学施教。绝不用简单粗暴的办法解决学生事务。利用班会及一切契机大力普及法律常识，校纪班规，使学生养成遵纪守法的良好习惯。奇文共欣赏，疑义相如析，以下是可爱的小编为大家找到的班组安全生产管理制度（优秀8篇），欢迎参考阅读。

班组安全生产管理制度 篇1

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。

二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的`人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组安全生产管理制度 篇2

一、认真执行劳动保护安全生产方针、政策、规章制度以及本单位的指示、决定等，对班组职员的安全、健康负责，准确掌握班组人员状况。

二、对本小组中涉及的重点危险源和较危险的作业，亲自组织现场监督，认真落实安全措施，严格按规章制度办事，严禁违章指挥，违章操作。

三、进入作业点前，首先要认真检查工作地点的安全情况，进行敲帮问顶、若有安全隐患，及时组织人员采取有效措施进行处理。

四、督促本班组人员严格按照《爆破安全规程》、《民爆管理条例》的`规定进行作业，遵章守纪，制止“三违”现象。

五、有权拒绝上级不符合劳动保护安全生产的指令和意见。

六、及时组本班组的安全活动提高职员安全意识和自我保护技能，开展事故隐患整治工作，消灭事故苗头，防患于未然。

七、发现事故应立即报告，保护好现场，采取措施防止事故扩大参加事故调查，分析事故原因，拟定整改措施，提出处理意见。

班组安全生产管理制度 篇3

简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

二、班组实行区队领导下的`班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。

四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并经常检查班组各类台帐的记录情况。

八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性。

十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

班组安全管理制度 篇4

1、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，

2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；

3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。

4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。

5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。

6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。

7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。

8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。

班组安全生产管理制度 篇5

第一章总则

第一条目的

1、规范车间班组的日常管理。

2、增强车间班组自主管理的意识和能力。

第二条范围

1、适用于本厂的车间生产班组的日常管理。

第二章现场安全管理

第三条车间现场管理要求

1、员工必须无条件服从班组长安排的工作。

2、各班组长每月25日必须排好下月本班每天的值班员工(张贴在各班的看板上)，值班员工必须对当天本班组收工后生产场地的文明整洁负责(焊把线、氧气乙炔气管等的整理，收好工装模具、工具，关闭电源等)。

3、每天各工位下班前10分钟应组织收工前对生产辅材、原材料、半成品、产成品等整齐的。放置。做到用工完料尽场地清。

4、各班组长每周六下班前半个小时(班组生产任务紧可适当顺延但必须于当天收工前完成)必须组织安排好对本班组所属场地作全面清理整洁工作。

5、凡在生产车间(包括厂区内)打架、斗殴者，发现一次，各罚款20xx元。情节严重的移交公安机关处理。

6、不允许在生产区域内吸烟，发现一次或发现一个烟头，扣当事人或所属场地的班组20元。

7、员工必须爱护公司的所有生产设施和设备。盗窃公司财物者，报送公司处理。未按规程操作，造成生产设备损坏的，照价赔偿。故意损坏的，按损失的3倍罚款。

第三章设备管理

第四条车间设备管理要求

1、班组设备日常维护保养记录表应认真填写(如设备的润滑系统加油时间等)。

2、必须认真做好计检设备的日常维护保养工作并及时配合厂计检设备管理员做好计检设备的检定工作。

3、班组设备迁移应反馈，经批准办理相应手续后方可进行。

4、班组应做好动力管线、工具附件、设备周围的安全文明与卫生工作。

5、设备故障停机应及时反馈报修。

第四章其它综合管理

第五条管理要求

1、各班组长应经常关心、了解本班员工，尤其是员工的思想动态，发现员工动态有异常情况应及时报告。

2、班组员工应团结、友爱，新进厂员工应尊重老员工老师傅、勤奋好学并主动请教，老员工应爱护新员工并做好传、帮、带工作，增强班组凝聚力。

3、班长每周必须召开一次例会，总结生产、沟通交流，确定下一步工作重点。

4、员工工资分配应公平公正，各班组员工工分、工时等应在每月的最后三天进行公示，对员工的工分根据实际情况可定期或不定期视技能、贡献等情况作适当调整；分管领导发现班组分配显失公平时，有权责令班组退回重新分配，并给予班组长负激励100元/次。

班组安全管理制度 篇6

一、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。

三、班前、班后会主要内容包括：

1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：

①、必讲上一班现场情况和存在的问题；

②、必讲现场主要安全措施；

③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；

④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；

⑤、必讲操作注意事项；

⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注意事项。

四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

五、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参加会议人员必须签到。

六、班前班后会后集体唱班歌喊口号。

七、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。

班组安全生产管理制度 篇7

(一)认真执行烧结厂和部门职业安全卫生规章制度。加强班组安全管理，模范遵守安全操作规程、工艺规程，不违章指挥、不违章作业。对本班(组)的安全工作负责。

(二)根据生产任务、生产环境和员工思想、情绪状况等特点，合理安排工作任务，提出职业安全卫生要求和职业安全卫生注意事项。

(三)经常组织班(组)成员学习职业安全卫生管理制度、安全操作规程和现场禁止行为。教育班组成员做遵章守纪的文明人。

(四)严格执行班前、班中、班后安全检查制度。工作前提醒班组成员穿戴好防护用品、检查设备安全防护装置是否完好、开关手柄等是否灵活；班中检查纠正班组成员的行为是否违章；班后提醒班组成员各种开关复位、做好设备润滑和现场文明工作，发现问题及时落实解决，一时不能解决的及时报告部门领导。

(五)认真执行交接班制度，及时做好工作记录。交班时，提醒接班人员应注意的事项和未解决的问题。接班时，要问清楚上一班设备设施的运行状况，有无异常情况。

(六)做好班组成员的安全教育工作。负责对新调入的工人、长期病事假复工的人员进行岗位安全教育，并指定专人进行现场操作指导。不得分配未经安全教育或不熟悉安全操作技能的'新工人上岗独立操作。

(七)组织班内成员开展以改善安全操作、改进安全设施、消除事故隐患为目的的技术革新活动。

(八)发生工伤事故要及时抢救、及时报告，要注意保护现场，并做好详细记录，组织全班组员工认真分析，吸取教训，提出防范措施。

班组安全生产管理制度 篇8

1、总则

1.1班组是企业的细胞，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体。部门各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的重要位置。

1.2为了统一班组安全管理规范内容，提高管理效果，把好安全生产第一道防线，特制定本方案。

1.3各车间、工段应根据本方案，结合不同班组的生产情况，制定具体的实施细则，真正达到规范班组和员工的管理规范和行为规范。

2、安全目标

2.1班组的安全目标：根据公司全年安全生产目标，要求各班组以不发生轻伤及以上人身伤害事故、设备严重损坏事故为目标。

2.2按个人保班组、班组保车间、车间保部门，一级保一级的原则，制定实现班组安全目标的措施，并分解落实到个人，各级签订《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》。

3、班长的安全生产责任

3.1严格执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导、监督员工认真执行各项安全管理制度、安全操作规程，对本班组员工在生产中的安全和健康负责。

3.2严格执行车间制定的安全生产计划和措施，并分解落实到个人，努力实现班组安全生产目标。

3.3切实抓好安全思想、安全知识技术教育，组织做好新员工入司第三级(班组)安全教育，提高班组技术业务和安全管理水平，表扬安全生产上的好人好事。批评制止违章、违纪的不良倾向。

3.4认真开好班前列队会，认真贯彻生产“五同时”，掌握班内职工安全思想动态和技术特长，合理组织安全生产，坚持特殊工种持证上岗，负责做好每项工作任务的`事先“两交”(交工作任务、交安全措施)工作。

3.5组织好安全日活动，全面分析每周的安全情况，做到有内容、有记录、有实效。

3.6经常性认真进行设备巡回检查和作业现场检查，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，积极组织消除。

3.7班组发生各类不安全事件或安全事故，要保护现场，及时汇报上级，详细记录，并组织全班组员工认真分析，吸取教训，提出防范措施。

3.8组织保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一经使用必须及时上报车间负责人或部门安全小组，并做好记录。督促工人正确使用劳动保护用品。

4、部门现备有的安全规程、管理制度和记录

4.1备有的安全规程

4.1.1《行车安全操作规程》

4.1.2《管材车间安全操作规程》

4.1.3《管件车间安全操作规程》

4.1.4《行车维护和检修制度》

4.1.5《行车使用注意事项》

4.1.6需补充砂轮机、台钻、液压机、焊机等的安全操作规程

4.2备有的安全生产管理制度

4.2.1《管材车间班长岗位责任制》

4.2.2《管件车间班长岗位责任制》

4.2.3《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》(待拟)

4.2.4《聚烯烃生技部安全生产检查整改制度》(待拟)

4.2.5安全生产责任制(待拟)

4.2.6本部门制定的其他安全生产管理制度和实施细则及安全生产奖惩考核办法等。

4.3需备的安全记录

4.3.1安全日活动记录。

4.3.2员工违章档案。

4.3.3事故、异常调查分析记录。

4.3.4安全教育培训档案(交部门存档)。

5、班组安全日活动

5.1试进行每周一次不少于1小时的安全日活动。

5.2安全日活动建立专用的记录簿。

5.3安全日活动内容

5.3.1班组及个人一周来的安全情况小结和分析。

5.3.2对发生的异常和险情做到“三不放过”，制定防范措施。

5.3.3表彰严格执行规章制度的好人好事。

5.3.4学习安全规程、事故通报、上级文件，结合班组实际制订落实贯彻措施。

5.3.5安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项。

5.4安全日活动的布置与检查

5.4.1安全日活动的前一天，由部门安全小组和车间具体布置班组安全日活动的内容，以书面材料发到班组，并附在班组安全日活动记录上。

5.4.2安全小组成员及车间领导分别参加班组安全日活动，并在安全日活动后的一周内，检查各班组安全日活动记录，签署评价，提出要求。

5.4.3部门领导及安全员，有重点地参加班组安全日活动，每月抽查50%的主要生产班组安全日活动记录，并作出评价，提出意见和要求。

6、安全教育

6.1安全思想教育

6.1.1组织学习《安全生产法》、《劳动法》、《浙江省劳动保护条例》等有关法律、法规，及公司、部门所制订的各项安全生产管理制度、安全生产操作规程。

6.1.2经常开展事故案例追忆，做到居安思危、警钟长鸣，提高员工的安全意识和自我防护能力。

6.2安全知识技术教育

6.2.1认真做好新员工第三级(班组)安全教育。

1)教育对象：新员工、临时工、各车间工段转借人员和实习人员。

2)教育对象的特点：

a)不了解生产过程，不懂生产工艺和安全技术，好奇心和求知欲较强，好动好摸，容易进行冒除作业、冒险行为。

b)不适应作业环境，特别是从事高空、高温作业，容易发生事故；

c)缺乏组织性和纪律性，对作业危险性和发生事故的后果认识不足，不听从指导而做出不安全的行为；

d)对公司、部门各项安全规程、制度的有关规定理解不深，认识不足，似懂非懂，凭主观想象，违反安全规章制度。

3)教育的内容：

a)介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施等；

b)讲解安全规程和岗位职责、安全生产责任制，指出危险作业地点和安全注意事项；

c)讲解正确使用安全防护用品；

d)学习掌握必要的安全技术和安全防护设施的性能与作用；

e)讲解安全操作要领，强调不遵守操作规程违章冒险作业的危害。

6.2.2建立安全教育记录簿(表)，登记参加人员、讲解内容、考试成绩。

6.2.3新员工安全考试合格，才能允许按有关规定上岗。

7、班组日常工作安全管理

7.1班组日常工作安全管理可分为：上班前的班前列队会、班中生产和安全的巡察、班后总结列队会。

7.2班长充分利用现有上班前的班前列队会，在布置生产工作的同时，根据当天的工作任务、人力、物力及现场条件布置好安全工作，其特点是时间短、内容集中、针对性强

7.2.1班长在前一天应做好班前列队会的准备工作，特别要写好工作日记，了解掌握、熟悉工作现场条件，提出具体的工作要求、安全措施、分工搭配、机具工器具使用等，做好“两交”(交工作任务、交安全措施)准备。

7.2.2班前列队会“两交”的主要内容：

1)交待当天的工作任务、工作内容和要求；

2)交清现场条件、作业环境；

3)交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求；

4)交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项；

5)分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；

6)明确分工，责任落实到人。

7.3在生产作业过程中，班长应进行巡视检查，查看作业人员的行为是否安全，防护用品是否正确使用，安全措施防护设施是否完备，机械设备是否正常，制止违章作业。

7.4下班交接完成，班组站班后总结列队会，主要内容：

7.4.1扼要小结当天完成的工作任务和安全情况。

7.4.2对工作中发生的险情进行总结分析，提出防范要求及措施。

7.4.3提出第二天的工作任务、要求，并根据实际情况作必要的分工调整。

7.4.4对违章作业者提出批评教育。