《汽车修管理制度合集3篇》
汽车修管理制度（精选3篇）
汽车修管理制度 篇1
为加强汽车特工队成员管理，全面提高成员素质与日常行为规范，特制订以下规章制度：
1.加入汽车特工队专业成绩必须要在班级成绩一半以上，才能加入。
2.如果在一个月内缺席3次以上，则这个月没有工资。
3.如果在一个月内缺席4次以上，则退出汽车特工队。
4.在一个月期间内，缺席一次扣工资50元。
5.工作时如有事可请假，但必须写请假条交与汽车特工队队长给予批准才可请假，否则当缺席。
6.工作时要集中精神，不准说笑、打闹。
7.使用一切机工具及电气设备，必须遵守其安全操作规程，并要爱护使用。
8.工作时必须按规定穿戴劳保用品并身穿工作服。
9.工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常保持整洁，做到文明生产。
10.工作结束后必须整理清洁工作场所及设备。
11.成员应个人服从组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，违反者退出俱乐部。
12.表现不良者，开除，表现良好着，有奖金。
汽车修管理制度 篇2
1、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的`学习贯彻落实情况，并做好记录。
2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。
3、装货时严查超载和擅自装载危险品。
4、不定期督促道路营运者检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。
5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违安全质量操作规程
6、检查消防设施是否安全有效。
7、建立安全奖惩制度，依制度进行奖惩。
汽车修管理制度 篇3
一、设备管理
技术部设专职技术员，负责全厂的设备管理工作。设专职或兼职设备管理员，为保证设备完好的技术状况，充分发挥设备潜力，提高工作效率，制定设备制度。
1.责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计划。
2.部门应指定一名（或两名）兼职设备管理员负责本部设备管理，其主要职责是督促指导本部员工按安全技术操作规程正确使用设备，保养设备，同时负责向厂部提出设备维修计划。
3.所有设备操作人员必须培训上岗，建立设备的技术档案，建立维修技术资料的`管理由专职技术员负责。
4.职技术员按计划对各部属设备进行检查鉴定，及时上报厂部。
二、设备维修与保养
1.设备维修保养实行日常维护、例行保养、季度保养、年度保养的制度。
2.日常维护由各班组指定专人负责，不能处理的及时上报。
3.例行保养：
（1）设备启用前应先检查设备润滑状况是否良好，各操作手柄，是否灵活可靠，设备各部有无异常情况，确认技术状况正常方可开机。
（2）作过程中或工作完成后，应清除设备存留的切屑、污物，对设备进行一次清洁维护，并将设备放置原位切断电源。