《工厂管理制度制度(五篇)》

工厂管理制度制度（精选5篇）

工厂管理制度制度 篇1

第一部分行政管理制度

第一章：员工入职及离职相关规定

一、入职

1、公司或厂长批准后到企管部办理入职手续（填写报到登记表、个人简历表、提交个人一寸黑白近照8张，提交身份证复印件、学历证明复印件、技术职称等级证书等）

2、新进人员必须提供个人有效证件(如身份证、学历证、健康证).

3、企管部负责向相关部门办理转告相关事宜.

4、企管部在办理入厂手续前,必须向新进员工讲解相关规定（入职登记表里应写明保证金的扣押及返还的相关规定，扣除工作服及工作鞋折旧费的相关规定）

5、员工学历需提供有效证件（网上可以查询）或通过公司组织的甄别考试，甄别考试以英语或化学为主，由主管副总主持，员工可自愿选择考试语种。

二、考核、上岗、转正

1、主管领导安排新员工到合适岗位接受现场培训（含工艺流程、操作规程、设备性能、物料性质、安全常识等）。

2、培训师傅、当班值长初考试合格后，由主管领导再次对考核申请人进行操作考核，合格者予以发放上岗证。

3、试用期3个月，由个人提出申请，由主管领导再次对考核申请人进行操作、笔试、递交实习报告考核.

4、综合成绩达80分以上者，予以转正，可享受正式员工待遇。

5、考试不合格者，适当延长使用期，2次不合格者，据公司相关规定予以辞退。

三、离职

1、未转正的新员工可随时提出辞职申请，但公司不退回扣押保证金。

2、正式员工提出辞职必须提前15天提交辞职报告，逐级转交部门领导直至厂长，批准后报公司。

3、辞职员工据辞职报告的批准时间到相关部门办理辞职手续。

4、相关部门接到通知后，方可办理辞职手续。

5、服务期满一年后的辞职人员提前15天提交辞职报告的，保证金全部退还并及时结算工资，工资由公司统一发放到工资卡，不予现金方式结算。

6、服务期不满一年的人员提出辞职时，保证金全部不退还。严重违纪和造成重大经济损失被开除除名的，保证金将不返还，当做违约金。

7、未经批准私自离职的员工概不退还押金并免于结算工资。

8、旷工三天（含三天）以上，按自动离职处理。

9、报到之日起每月扣除100元保证金，累计10个月扣满1000元，服务期第12个月公司返还1000元保证金。

第二章：薪酬及福利待遇

一、未转正员工待遇

10、规定每月1日至本月30/31日为完整考勤月，每月全勤时间为22.5天，超出部分累计加班，计加班工资

11、厨房每月全勤为25天、门岗每月全勤为26天。

12、新进员工进厂后7个工作日内不带工资，但管吃管住(厨房、门岗前7天不带工资，但正式录用后，可算正常考勤)。

13、厨师月薪按600元+400元x员工食堂评分分数/100计算

14、门岗月薪800元，其他岗位新进员工月薪1000元。

15、新员工包吃住

16、未转正员工不享受工厂福利（含奖金、交通补贴、学历补贴）。

二、转正员工福利、工资与津贴

1、个人工资由岗位工资、当月个人奖金、工龄工资、学历工资、工人骨干、车费补贴、餐费补贴、中夜班补助、夜宵费、通讯补贴、师傅带徒弟补贴、岛外员工探亲交通补贴等组成。

2、工龄工资服务期满一年为工龄工资递增点，后续每年50元/月递增。

3、学历工资：中专40元/月，大专60元/月，本科100元/月，研究生200元/月。

4、车费补贴按照实际路费每月补贴两次车费。

5、餐费补贴每人9元/工作日。（目前建设期餐费为20元，生产后要降低，具体参考当地物价及消费水平制订）

6、中夜班补助：中班为6元/天，夜班为25元/天计算。

7、夜宵费：4元/天/人，现金支付，由班长统一领取。注夜宵费必须用到实处，不得用于喝酒、喝茶等。

8、通讯补贴：厨师为50元/月，值长为50元/月，办公室人员为50元/月，仓管100元/月，副厂长100元/月，厂长200元/月。

9、带岗（不含转岗人员）补贴为100元/位，新员工考核不合格的，将扣除师傅50元培训费，第二周考核仍不合格，新员工将辞退，师傅培训费将全部扣除。

10、岛外员工探亲交通补贴：厂级以上干部，每半年一次,每次休假期间为5天,可报销来回经济舱机票款或等额车船费用及市内出租车;值长以上中层干部及上年度劳模和先进工作者、做出特殊贡献者每年带薪休假一次，每次休假期间为10天，可报销来回火车卧票款或等额车船费用等；一般员工（连续工作两年期间，除违规被处罚次数超过十次或金额超过300元）。可两年带薪休假一次，每次休假期间为10天，可报销来回火车硬座票款或等额车船费用；凡带休假的员工应先向公司人事部写休假申报报告，由公司统筹安排、备案后放休；休假回来后，应提前到人事部报到，准备上班；其探亲来回路费，在上班一个月后方可在规定的范围内凭真实票据报销；凡享受以上休假的员工，在休假后三个月内不得以任何理由提出辞职申请。如提出辞职申请并获得公司批准的，公司将从其工资中全额扣除带薪休假期间的工资和来回已报销的探亲费用。岛外员工如果不选择自己探亲（放弃休假），而直系亲属（父母、夫妻或小孩）来探望本人可予以报销一人的来回火车硬座票款或等额车船费用来回路费，但需提前到工厂备案。公司鼓励岛外员工探亲，如岛外员工自主放弃探亲补贴，公司不给予任何补偿。

三、其它补贴

1、技改补贴：技改补贴由技改负责人按参加人员实际工作量和技术难度综合考虑后分配技改津贴并在厂长签字后报财务另外拨款执行。

2、合理化建议补贴：员工就工厂的生产、管理、技改工作等方面提出合理化建议，经公司或厂领导确认后，给予单项50-200的奖励。

3、先进个人/干部补贴：年终评比荣获先进个人/干部，按月给予先进个人/干部补贴，先进个人50元/人，先进干部100元/人，由公司统一发到工资卡。

4、报销到厂路费：新员工转正后可报销岛内其他地方/海口到工厂的路费，以到厂那天的票据为准，现金支付。

5、岛内出差补贴：

⑴出差前应填写“出差申请单”，出差期限由厂长视情况需要事前予以核定。

⑵出差后应填具“费用报支单”，送请厂长审核批准后，方得凭以报之 ⑶海口出差费用标准：每人每天45元补助，其中25元餐费补助（早餐5元；中餐10元；晚餐10元），20元出差补助；住宿费最高每人每天80元，按实际发生费用报支；车票按实际合理发生费用报销。 ①下午1时以后销差者准保午餐；

②晚8时以后销差者加报晚餐；

③应扣除重复伙食补助；

⑷出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际需要电话联系，请示批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则不予报销出差费用。

⑸出差费用应据实报支，不得虚报。

6、岛外出差补贴：

⑴出差程序：

①出差前应填写出差申请单。出差路线、期限由负责人视情况需要事前予以核定。

②出差后应填具出差费用报销单，并于一周内报销。 ③差旅费报销单必须一事一单，一格一填。

④外派人员在外派工作期间的伙食、住宿及交通另行规定。但其往返期间可以按照此标准执行。 ⑵交通工具标准：

①副厂级以上干部可以乘坐飞机，机票必须7折以下，否则必须经总经理批准，未经批准者，超出部分自负。 ②值长以上干部可以乘坐火车硬卧。 ③一般员工均乘坐火车硬座。

④一般员工和业务人员，需要乘机时，需经公司领导或主管副总同意。 ⑤公司奖励员工选乘低等级交通工具所节约的70%费用。

⑶伙食补贴标准：

①副厂级以上干部每人每天30元。 ②值长及以下员工每人每天20元。

③伙食补贴直接在差旅费中按天予以报销。如有招待费等支出，则不再报销招待费当天的伙食补贴。

⑷住宿标准：

①副总以上干部北京等直辖市及著名旅游城市每人每天300元，省会城市每人每天250；地级市每人每天200元；县级市每人每天150元；县城以下每人每天100元。

②副厂级以上干部：省会及直辖市每人每天200元；地级市每人每天150元；县级市每人每天120元；县城以下每人每天90元。

③值长及以下员工，按照副厂级以上干部标准相应下调20元。 ④公司奖励员工降低其住宿标准所节约的50%住宿费用。 ⑸市内交通补贴：

①按照每人每天10元进行市内交通补贴，原则上不再报销出租车票。 ②出租车报销必须一次一报，并注明起止点及缘由方能报销，如有出租车费用等支出，则不再报销出租车费当天的市内交通补贴。

③员工出差报销，除特殊情况，经总经理核准者外，其余如有超额报销，一律从其当月工资中扣除。

四、劳保用品、福利品的发放规定

1、劳保手套每月/每人发放4套；工作服、工作鞋每年发放一次。

2、员工入职后人手发放安全帽一顶，如有损坏以旧换新。

3、生活用品每月15日前后集体发放一次。

4、离职人员工作服、工作鞋、安全帽按折旧从工资中扣除相应费用。

第三章：合理化建议内容、要求

10.1 运行班组

① 全班员工劳动纪律，工作态度的逐一评价。

② 在生产中都遇到哪些意外情况，哪些人发现的，又是由谁负责解决的。

③ 对工厂生的工艺改造及后勤管理，有哪些意见及建议。 10.2 管理干部

①对所管辖范围内本月所发生的主要事件的处理。 ②对生产、技术、管理等各方面的意见及建议。

第四章：考勤制度

1、运行班上班时间23：45-8：00（夜班），07：45-16：00（早班），15：45-24：00（中班）。

2、化验室实行两班制，打卡时间07：00-16：00（早班），16：00-24：00（中班）。

3、检修班、仓库人员、厂部人员上班时间为08：00-12：00，14：30-18：00，晚上安排检修人员值班。

4、办公室、后勤人员上班时间08：00-12：00，14：30-18：00。

5、全厂实行打卡考勤制度。

6、每月2日前，各班值长需按时把本月考勤表交到管理考勤人员处。未到每月1日就休假的班，班值长需提前交本月考勤表

7、工作期间外出办理业务，必须向部门负责人说明原因，否则计迟到或旷工。

8、请假必须写请假条，需提前一天写好请假条逐级由班值长、主管领导批示；未经批准，不得擅自离开岗位，否则按旷工处理。

9、请假人员需自己找好顶班人员。

10、事假1-2天（含1天），当月全勤奖没有；事假3-5天（含3天）当月奖金扣除一半；事假5天以上（含5天），当月奖金全部取消（如员工本人结婚或父母逝世，在7天请假内，不扣当月奖金）。

11、病假2天，不扣当月全勤奖。必须有乡镇医院的医生证明。病假条要由本人亲自送到班值长、主管领导处，不准托人带假条（特殊情况除外）。未经批准，不得擅自不来上班，否则以旷工处理。

12、事、病假期间无工资，旷工一天扣三天平均日工资，当月奖金全部取消。

13、请假审批权限：由各班人员请假由各班班值长、主管厂长逐级审批。办公室、仓管、后勤人员由厂长审批。

14、病假、事假或检修班、造气班等人员休假应提前写好请假条，如有特殊情况可通过电话先请示值长、再向主管厂长请假，事后补写请假条。

15、如不能准假者，应自己联系同岗位人员换班。班值长需第一个知道请假人员

16、患病及遇有人力不可抗击情形不能先报准的，必须于事后（含一天之内）补办请假手续，否则按旷工处理。

17、未经请假或假期结束后未续假而不上班者均计旷工。

18、请假手续审批完毕，请假人员将请假条交厂办主管人员备案后方可休假，否则按仍旷工处理。

19、换班每人每月允许换班4天，换班人员需自己找人换班。

第五章：交接班制度

1、运行班、化验室提前15分钟打卡。

2、接班人员交接班须翻看工作记录，询问工作情况。交班人员将本班已经完成和待完成的工作认真记录在每班工作交接表上，交本班生产、设备、安全、卫生等情况，接班人员要逐项详细地接收。交接班内容包括：本班次电气、机械运行情况；查看值班记录；巡视一遍岗位所属的动力设备；重点检查运行设备情况（漏水、漏油、温度、压力、电流、电压有无异常现象、设备缺陷、事故处理情况）、工具、材料、备件和消防器材完备情况。

6、接班人员与交班人员按照“八交”、“四不接”规定进行交接。对要害部分或特殊情况必须逐项交接，并做好记录。“八交”：交设备、交安全、交卫生、交问题、交经验、交教训、交工具、交记录。“四不接”：工具不全不接、卫生不合格不接、设备仪表操作运行情况不正常不接、记录不全未签字不接，交接班不清楚，给予接班人10元/次罚款。

7、交接完毕后，双方在交接班日记上签字，交班人员方可离岗。交接班日记、生产原始记录书写要齐全、准时、整洁、不许弄虚作假，对于漏填/错填/乱撕或弄脏记录本/擅自涂改/弄虚作假的，给予10元/条罚款。

8、交接班过程中查处的问题，由交班人员负责处理，在没有处理完之前，不准离岗。交接班后发现问题由接班人员负责处理。

9、如交班人离开后，接班人发现属于上一班问题的，应及时报告主管领导。

10、禁止在事故处理时交接班，交接班时如发生事故，交班人员负责处理，接班人员协助处理。

11、接班人未到，交班人不得离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负责。

第六章、员工工作规范

当班工作人员必须加强责任心精心操作，严格遵守工厂的各管理制度。

1、进入车间人员，必须穿工作服、工作鞋戴安全帽。违规人员每人每次给予

10元罚款。违反工厂劳动纪律、工艺纪律。如没有造成经济损失的给予每人罚款10-50元。如造成经济损失的给予每人每次罚款30-500元。

2、违反交接班制度、卫生管理制度每人每次罚款10元。

3、无故损坏机械设备或工具每人每次罚款30-500元。

4、用完不归位、空桶及杂物未按指定位置摆放或摆放不整齐、从楼上随意往下扔空桶，给予相关责任人10元/次罚款。

5、上班期间在操作岗位睡觉者计睡岗，检查人到跟前时，当事人可自行醒来给予10元/次罚款；需要借助外界力量才能醒来，给与50元/次罚款。

6、无特殊原因擅自离开岗位15分钟者，计离岗，给予10元/次罚款。

7、无特殊原因离开岗位到没有相关工作关系的岗位15分钟者，计串岗，给予10元/次罚款。

8、严格执行维修动火管理规定，违规者罚款30-500元。

9、上班时间后打卡者计迟到，5分钟内给予5元/次罚款，超过5分钟后按5元/5分钟递增；提前30分钟下班者计早退，给予20元/次罚款。

10、迟到或早退超过30分钟计旷工半天。

11、操作记录填写内容要真实可信，严禁乱撕、乱划现象违者罚款10元。

12、打卡时间与实际上下班时间不对应，罚款10元。

13、注意消防安全，工厂生产区内严禁抽烟，发现一次给予500元/次罚款。累计两次者，给予开除处理。

14、厂部、办公室、检修班、班值长要求按时参加周生产调度会（普通员工鼓励参加），无故迟到/缺席给予10元/次罚款。

15、上班时间做与工作无关的事情，严重者给予10元/次罚款。

16、电房属生产禁区，员工无故严禁进入，违规者给予10元/次罚款。

17、工厂办公电脑由各办公室使用人负责日常维护，严禁安装游戏软件及相关插件，禁止浏览非法网页，未经允许随意使用电脑或化验室仪器，给予10元/次罚款；造成仪器故障/破损的，负责报修费用/等价赔偿。员工不允许用办公室电脑玩游戏，发现一次罚款10元/次。

18、未服从领导工作安排违者罚款10-200元/次。

19、严禁班前喝酒。经领导发现个人在上班过程中有意识模糊、口齿不清、反应迟钝、昏昏欲睡等醉酒现象，主管领导安排其他岗位人员顶岗，肇事者当天班次按旷工处理。

20、女工上班要把头发盘起来，不能披头，发现有违规者将给予处罚，5元/次。

第七章 员工行为规范

1、严格执行宿舍管理规定，厨房管理规定，违者罚款10-30元。

2、会议需准时报道，迟到、缺席者罚款10元。

3、禁止使用工厂电话办私事，违者罚款10元。

4、工作时间要穿戴整齐，禁止袒胸露怀，办公区域需穿戴整齐，违者罚款10元。

5、与异性同事相处时应当自尊、自重、自爱。

6、讲文明、禁止随地大小便。违者罚款10元。

7、长时间没人时，要关灯、关风扇、空调；用水完后要及时关闭水龙头，严禁出现长明灯，长流水的现象，养成节能降耗的好风气。发现一次罚款10元；

8、空调使用的规定：公司每月补贴员工宿舍每台空调200度电，超出部分按市场价由宿舍全体人员均摊。并从当月工资扣除。

9、交通工具统一或整齐存放，胡乱摆放着给予10元/次罚款。

10、工厂提倡用普通话进行日常交流。

第二部分：生产物料管理制度

第一章：物料采购管理制度

一、请购部门的划分

1.生产用料如原料、辅料、燃料由生产部门负责。

2、设备备品备件、常用易损件由设备部门负责。

3、设备配件、零部件、电器类由设备负责人负责。

3.劳保用品、日常生活用品分别由仓库企管部门按每月实际耗用量状况负责请购。

4.其他用料由相关使用部门负责。

5.非常备材料由使用部门或有关部门负责，如技改材料等。

二、请购部门应按照存量管制基准，用料预算，并参考库存情况填写“请购单”，逐项注明材料名称、规格、数量，需求日期及注意事项，经部门主管审核后用邮箱或传真方式送呈公司审核后送采购部门。

三、请购案件的撤销请购案件的撤销应由原请购部门通知采购部门停止采购，同时于请购单注明撤销原因。

四、来源与需用日期相同的物品材料，可用一单多品方式拟出请购。 特殊情况需按紧急请购办理时，可在请购单的备注栏写明原因，以急件递送。

五、常规常备原材料紧急请购可以由生产部门主管领导通过电话向公司请购，事后填写原材料申购单。

六、核决权限

1.原材料，由公司核决。

2.常规材料，如易耗体、劳保用品、办公用品由工厂厂长核决。

3.设备零配件，请购金额预估在5000元以下者，由工厂厂长核决。请购金额预估在5000元以上者，由公司核决。

4.新项目材料，请购金额预估在5000元以下者，由项目负责人核决。请购金额预估在5000元以上者，由公司负责人核决。

第二章：进料验收管理规定

一、收料

1.材料进厂后，收料人员必须依“请购单”的内容核对供应商送来的物料名称、规格、数量和送货单及发票，并清点数量无误后将到货日期及实收数量填记于“请购单”才能进行办理物质入库手续。（如紧急采购，事后必须及时补交采购计划到仓管部门) 2.原则上谁请购谁验收或部门负责人验收。

3.如发现所送来的材料与“采购单”上所核准的内容不符时，应即时通知采购部门进行处理，如采购部门要求收下所送材料时，收料人员应告知主管领导，并于单据上注明实际收料状况。

第三部分：物料存储管理制度

一、总则

1.为保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全收发迅速，加速资金周转，特制定本制度。

2.仓库设置要根据生产需要和设备条件统筹规划合理布局，进行科学分工，形成物资归口管理的保证体系。

二、物资验收入库

1.物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点货物名称，数量是否一致才能签收。

2.需化验的物资应先入待验区，并注明标识，未经检验合格不准进入合格区。

3.材料验收合格后，保管员凭发票或来货清单所开列的名称、规格、型号、数量、办理入库手续。

4.不合格品应标识清楚并隔离堆放。

5.验收中发现的问题要验收人及时通知主管和经办人处理，托收单到而货未到严禁入库。

三、物资的储存保管

1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工。

2.物资堆放的原则，在堆放合理安全可靠前下，根据货物特点，必须做到查找方便，成行成列存放整齐。

3.桶装原料仓库原料要分区摆放，不同种类的原料不能混放，并有明显的划分线。

4.桶装的物料必须标明物料名称、数量、入库日期等。

5.保管物资要根据其物料性质，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施。

①.金属钠仓库，空气干燥严禁钠块直接与地板接触，必须有防水保护措施。

②.金属钠库室内温度要适当。

③.仓库必须有防鼠，防虫措施。

④.金属钠库氯化锰库，周围严禁积水，严禁在下雨天领用金属钠。

⑤.所有仓库配备适量的干粉灭火器等消防器材，金属钠库周围存放适量的干沙及工具。

⑥.金属钠仓库、原料仓库必须有安全标识。

⑦.桶装原料防止温度过高，必要时要温度降温。

6.仓库严禁烟火，明火作业需经主管领导批准，保管员要懂得使用消防器材的方法和必要的防火知识、原料物化性质。

7.同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便留有余地。

8.物质管理必须做到人各有责，事事有人管，仓库物资如有损失、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告主管，分析原因，查明责任，办理报批手续。

9.保管物资，未经主管同意，一律不准擅自借出。

10.金属钠仓库非有关人员禁止擅自出入。

11.每天做好库存管理明细记录，以提供准确库存下限量。仓库保管员对本工作负有经济责任。

12.仓管员调动工作，一定要办理交接手续，移交半年来的事宜，要列出清单三份，写明情况，双方签字，双方厂部各执一份。

13.记账要字迹清楚，日清月结不积压，月报应及时。

14.允许范围内的磅差，合理的自然损耗所引起的盘差，但必须每月都要上报，以便做到物帐一致。

四、物资发放

1.按规定量供应，节约用料的原则发料，发料要核对坚持先盘底，再核对后发料的原则。

2.五金类领料时，领料单应填明物料名称、规格、型号，领用途，领料人签字。

3.个人福利生活用品，劳保用品，属有计划限额供料的物质，应以按时按人发放，应以班组领料，在领料单上应填物料名称、份数，领料人签字。

4.物资发放时要注明物料时属计划内领用或易损备件类领料。

5.五金材料、设备备品备件领料属检修消耗领料，每天记录物料发放数量。

6.生产原材料如氯化锰、金属钠、THF、双环、碱片、氧气、白油、焦炭等因其生产使用的特殊性，仓管员在每周一盘点出生产消耗发放量。

7.发料必须与领料人点清领料防止差错。

8.所有领料凭记，保管员应妥善保管不准丢失。

五、物资领用规定

1.各班、各部领用计划内劳动保护用品，福利用品等，经领用单位或单位负责人授权后，方可办理领用。

2.对无计划和超计划领用，必须有厂领导批准才能办理领用。

3.保运维护材料领料人必须填写材料名称、规格、数量、用途、单位名称，领用人签字。

4.使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应送回材料重新办理领料手续。

六、库存量管理工作细则

第一条：设定预估月用量

1.易损件消耗品、设备零配件等物料由主管人员依一年的平均日用量，并参考本季度生产计划，设定预估平均日用量。

2.生产原材料类物料，由生产主管人员根据工艺消耗定额，结合当时生产计划设定预估平均日用量（氧气则由仓管员根据造气车间当日生产用量来更改每日的生产用量）。

3.季节性与特殊性的物料（如分子筛、脱硫剂、陶瓷管、瓷环、不锈钢丝网填料、电阻丝等）以周期使用的总量来设定预估月用量。

第二条：设定请购点

1.请购点，连续生产规定用量下限，加上采购作业时间的需求量，加上安全存量。

2.采购作业时间需求量，采购作业期限乘以预估日用量，安全存量，采购作业期间的需求量乘以20-25%。

3.主要原材料请购点计算如下：（可根据生产变动随时更改） 1) 2) 3)

第三条：确定采购作业期限，由采购人员根据供货商路程提供

第四条：请购量，根据最小交易量及仓储容量确定请购量，一般请购量在15-60天用量范围。

第四条：生产管理人员将以上存量基准送到有关部门，存量基准如有变动要及时通知有关部门。

第四条：物料管理人员接到存量基准通知，应立即查询库存，把有关库存量反馈有关部门。

第五条：用料差异较大时，生产或使用部分主管应对用料差异情况进行分析采取措施。

第四部分：安全生产管理制度

第一条：为加强生产工作的劳动保障，保护员工在生产过程中的安全和健康，促进企业的发展。根据有关法令法规规定，结合生产实际情况，特制定本制度。

第二条：生产作业必须始终贯彻“安全第一，预防为主，防消结合”的方针，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产服从安全的需要，实现安全生产。

第三条：各部门及个人务必严格遵守本制度。

第四条：安全生产委员会制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施定期安全生产检查和监督，确保生产安全。

第五条：定期接受操作规程、安全技术教育培训。

第六条：认真执行操作规程、精心操作、遵守各项规章制度。

第七条：加强管理，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象，避免可燃物气体的泄漏。

第八条：各电器必须采用防爆型，避免因接触不良、绝缘不良、超负荷或过热产生火花；避免机械性撞击。

第九条：穿工作服、戴安全帽；切钠、加钠工作要戴长袖橡胶手套，戴配有护目镜的安全帽。

第十条：车间通风良好，车间二楼地板保持干燥、加钠严禁周围有水珠。

第十一条：配备必需的消防器材，要经常检查，定期更换，使之保持良好状态。

第十二条：易燃、易爆物品的运输，贮存使用严格执行安全操作守则。

第十三条：严禁烟火，需要动用明火时必须采取妥善的防护措施，需经过有关上级批准，在专人监护下进行。

第十四条：各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行，要做到正确使用。压力容器的安全阀、压力表等设备安全防护设施保持良好使用，按时送检，以达到安全技术要求。

第十五条：提升重物时，必须确认重物下方没有人方可操作，操作者动作要慢，切不可掉于轻心。

第十六条：发现安全隐患，必须及时整改或上报。

第十七条：上岗人员经考核合格后，颁发上岗证方可上岗。

注：

1、本规定自公布之日起实施；

1、本规定最终解释权属本公司；

2、本规定每年定期组织修定一次；

3、本规定将根据实际情况，不定期进行补充修订。

x有限公司

20xx年xx月xx日

工厂管理制度制度 篇2

1.禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。

2.作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

3.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在操作台上。

4.员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。

5.员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。

6.作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。

7.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。

8.车间所用样板、物料、工具等，用完及时归位，按指定地点放好。

9.坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。

10.掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的

11.员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。

12.员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

13.做完本工序后应清理自己的工作台面,下班后打扫场地和设备卫生，做到离开机子随手关电源，并将所有的门窗、电源关闭。

14.班中禁止做私活，不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外。

工厂管理制度制度 篇3

总则：

为了全面加强各个工厂的管理，做到每个工厂和项事由规范化，合理化，按章程操作处理。做到有法可循，有据可依。目的：

为了加强工厂管理，统一工厂的采购、款项申请、绩效管理等，结合各个工厂的实际情况，特颁发一下管理制度。适用范围：

zyq的所有工厂的所有员工。

一、考勤制度管理：

1、上班时间

1、1每天工作8小时。

1、2上班时间根据物流规定到厂时间，工厂根据实际需要，由厂长安排，上报到公司。

1、3上下班打卡。如有请假、迟到、早退，旷工等按公司总部考勤制度处理。（详情见公司考勤制度）

2、休假

2、1工厂每位员工每个月4天休息。

2、2工厂根据生产的需要统一休假或者轮休（4月到10月集中休假，11月到3月，排班轮休）

2、3法定假日根据生产的实际需要，调休、轮休。没有接到总部放假通知时照常上班。在以后的工作中按轮休的方式补回。

2、4其它的假期，如婚假，产假，按公司总部规定休息。（具体实施办法见公司总部文件）

3、每个月的考勤统计由专人负责，统计后制表，结合每位员工的绩效，做好工资，由厂长签字确认后发到总部。

4、人员流失和人员招聘（见公司总部人事管理文件）

二、仓库管理制度：

1、仓库由专人负责管理。

2、所有到厂的物料必须入库，做好登记。

3、各项物资要分类登记，每个礼拜检查库存情况。

4、各种物料要摆放有序，根据使用的频率结合实际情况摆放。

5、易燃易爆物品要单独放开，并做好标记。

6、所有出货物品必须要有登记，领用单、并且有厂长的签字才能发放。

7、各种物品在库存一个月用量的时候汇报给厂长，根据实际情况提出采购申请。

三、采购申请管理：

1、所有物品需要提前一个月打采购申请。发送邮件到相关人员，并电话告知。

2、常用、用量较大的物资请购一次至少能使用6个月。

3、所请购物品要写明书面名字，规格，型号、数量、用途、单价等明细。

4、请购单格式见公司样板。

5、临时所需，需要当地采购等物品，必须要电话请示相关人员，并且要以信息或者邮件等方式告知。能开票的，一定要开票。不能开票的要说明情况。财务制度管理：见公司财务管理制度

四、工厂绩效管理：

根据公司规定。从20xx年1月起从每个员工的工资里面扣留200元，同时公司补贴200元。作为绩效基金。根据每个月生产中的所有问题，根据实际情况扣发，按一个季度为结算标准。根据时间节点按以下扣留。10月—2月公司补贴200元，员工自己扣留200元。3月—5月公司补贴100元，员工自己扣留100元。6月—9月公司不补贴，员工自己扣发100元。

1、质量管理

1、洗涤质量：有客人投诉衣物衣物没有洗干净，要求返洗，返洗后能处理掉，当事人（水洗、干洗员、质检员各扣50元）。如果我们不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。负责人出三倍的洗涤费给客户，并扣50元绩效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。该事件衣物为处理不掉。工厂不扣绩效。但是，工厂一定要挂污渍牌。负责任签字。如没有挂牌，扣当事人（质检、包装发货、厂长、）30元绩效。

2、洗涤时效：常规衣物从入厂到出厂的时间间隔为考核指标，以最少24小时，最多40小时为基准，超过40小时不到50小时，每单扣50元，超过50小时不到60小时，每单扣70元，超过60小时，每单扣100元。皮衣、奢侈品按到厂7天——12天。如果超过12天，扣当事人50元绩效。按月计算，低于24小时的单率在80%以上时，一次性返回绩效奖金池500元。

3、失误：由于工厂出厂条码贴错导致客户衣物错误，除赔偿外，每单扣50元。

4、返洗率不得超过5%，如有超过扣发管理人员和处理人员当月绩效50元

1、2事故率不得超过千分之三。如有超过，工厂负责所有责任。

1、3各岗位每月返工事故不得超过3%，如有，扣发管理人员当月绩效50元。

2、成本控制管理

2、1每天水电气用量要有明细，并做成表格。

2、2做好每天的产量表，月报表。

2、3按产量比例，各项耗材要有控制，下降。

2、4根据两个工厂的产量，结合两地实际耗材的价格（天然气，电费，水费单价格不一样）按每件的平均值计算。如果两地的差距，能源耗损用量差距是百分之一，如果超过1%的，扣管理员100元的绩效，每个员工50元的绩效。

五、各岗位操作标准

各岗位按要求，按标准操作。见各岗位操作标准指导。

六、消防安全管理制度结合公司文件

工厂管理制度制度 篇4

一、按时上、下班，不迟到不早退，迟到罚5元。

二、严守工作岗位，上班不许做与工作无关的杂事、杂活。

三、严格按规章制度办事，遵守纪律，坚决杜绝违章作业，做到安全第一、不安全不工作，离开工作岗位时必须停电。

四、严格按质量标准作业，把好质量关，对本职工作负责。

五、在工作场地中，要保持场内附近清洁卫生，下班时打扫所在场地，物料要摆放整齐。

六、遵守劳动纪律，不旷工、不脱岗、不迟到、不早退、不串岗(如有违反上述规定，给予适当的经济处罚)。

七、服从领导和听从领导指挥，认真完成班长交给的任务，要随叫随到。

八、上班期间不许打闹、斗殴，中午严禁喝酒。

九、在工作中使用工具、物品时，凡丢失者、损坏者均按原价赔偿。

十、对疑难或认识不统一的问题，请给各班班长或上级及时汇报。

十一、请广大劳动职工严格遵守以上各项制度，如有违章者， 给予一定经济处罚。

工厂管理制度制度 篇5

一、员工在进入厂区，工作前必须按规定穿戴好工作服、鞋、帽及其他劳保用品。

二、非指定机器操作员，不得随意操作机器，不得随意触摸按压各种电源开关和机器转动部位，以免导致事故。配电设备挂帖上警告牌，切勿合闸。

三、机器操作员要熟知并严格遵守安全操作规则。发现机器声音异常或冒烟等现象，应立即关机，迅速拔掉电源开关，并及时通知专业人员维修。危险的器具要及时更换、修理，减少可能因此而导致的事故。

四、员工工作期间，应保持充沛体力，集中注意力。勿疲劳作战，忌匆忙草率、粗心大意，忌心不在焉、自以为是等，努力减少主观因素造成的安全事故。

五、在车间内注意安全工作行为，不打盹、嘻笑打骂、互相推挤拉扯、故意惊吓、随意闲谈。

六、车间内消毒粉剂、清洁粉剂等，应分开摆放，专人负责，避免污染食品。车间内器具摆放要合理、整齐有序，保持好安全的工作环境。

七、按规程及相关标准做好工具及物料的消毒卫生工作，保证食品安全。

八、清洗机器时不可将水源射向带电部位，不要用潮湿的手按电源开关，以免触电。

九、严禁在厂区内吸烟、***。严禁私自携带易燃易爆等危险物品进入厂区。

十、严格遵守厂区内安全警示牌要求，不随意跨入禁区内。

十一、严格遵守柴油炉的操作规程，杜绝漏油及爆炉。

十二、公司办公二楼经装修现已改建为仓库，为保障公司原材料的安全性，现公司规定：禁止非办公人员随意进出。违者，罚款50元，并处以警告处分。

十三、因车间消防门是消防安全时的一个特殊通道出口，非正常行走通道，因此，非紧急情况下严禁从消防门进出。