《目标责任管理制度重要性【通用23篇】》
地灵小学学校目标管理和奖罚制度方案
目标责任管理制度重要性 1
1、提高效率：明确的目标和责任有助于员工高效地工作，减少资源浪费。
2、促进沟通：制度化的管理流程促使各部门间有效沟通，协调合作。
3、激发潜能：通过绩效评估和激励机制，激发员工的潜能，提高团队整体能力。
4、确保战略落地：将战略目标转化为可操作的执行计划，确保企业战略的`顺利实施。
5、提升竞争力：通过持续改进，增强企业的适应性和竞争力。
安全生产目标管理制度 2
一、目的
为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，实行安全生产目标管理考核。
二、适用范围
公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。
三、制定原则与依据
应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则，依据法律、法规方针、政策，制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。
安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。
四、职责
4.1.1总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作，以及安全生产目标与指标的批准。
4.1.2安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作；负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。
4.1.3安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。
4.1.4各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。
4.1.5全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作
4.2制定流程
4.2.1提出问题，即围绕安全生产目标与指标的制定，通过科学预测和调查研究，收集安全管理系统内外的有关信息，从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。
4.2.2制定方案，即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息，制定两个以上的安全目标备选方案。
4.2.3确定方案，即通过科学决策和可行性研究，在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。此时，安全生产目标与指标基本确定。
4.2.4目标调整与修正，即在安全生产目标与指标基本确定的情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，以使安全生产目标不断得到修正和完善。安全管理部门至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。
4.2.5制定或修订后的安全管理目标须经总经理批准后方可生效。
4.3分解与实施
4.3.1安全管理部门负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。
4.3.2部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标与指标的实现。
4.3.3各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产目标与指标。
4.3.4各部门主要领导是安全生产第一责任人，对安全目标与指标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。
4.3.5安全环保办公室作为公司安全生产日常工作的管理机构，负责安全目标与指标的`考核工作。
4.3.6各部门积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，根据公司《安全生产工作计划》开展安全生产工作，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平，杜绝各类事故的发生，完成公司年度安全目标与指标。
4.4考核评定
4.4.1对部门月度、年度安全生产工作效果全面考核，重点考核各部门履行安全生产目标与指标管理职责情况及各项安全的工作完成情况。
4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。
4.4.3目标与指标考核内容分为：安全生产管理工作目标与指标考核和日常安全管理工作目标与指标考核两大部分。
4.4.3.1安全生产管理工作目标与指标包括：对各类事故控制指标、含工伤事故次数、经济损失指标等，满分为50分。
4.4.3.2日常安全管理工作目标与指标包括：
4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地。
4.4.3.2.2安全检查措施包括部门安全巡查、班组综合安全检查、员工岗位自检自查。
4.4.3.2.3劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率，保证措施。
4.4.3.2.4危险因素的控制和整改对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5安全控制点的管理要求制度落实无漏洞、设备无隐患、人员无违章等满分为50分。
4.4.4各部门严格按照公司《安全检查、隐患治理与考核管理制度》及《安全生产考核管理制度》进行安全生产自检自查，公司采取月考核与平时抽查方式进行考核评分。
4.4.5根据公司每月安全生产检查的情况，依据目标与指标管理考核标准逐项打分，对事故控制指标的评分项目，按照每月下发的隐患整改单进行评定。
4.4.6安全环保办公室负责安全目标与指标的考核，年终考核工作结束后，将各部门的考核情况予以通报，并根据考核与评价的结果，按照奖优罚劣的办法进行奖惩兑现。
五、相关文件
5.1《安全生产考核管理制度》
5.2《安全检查与隐患整改管理制度》
六、相关记录
6.1《安全生产检查考核表》
6.2《安全绩效考核表》
6.3《培训记录》
目标管理制度 3
为进一步强化安全责任，明确安全目标，实现安全生产，特制定本制度。本制度适用于公司各部门及人员。
1、公司总经理是实现公司安全目标的第一责任人，分管安全负责人对本单位安全目标管理负有直接责任；各部门具体负责本职范围内的安全目标管理工作。
2、公司总安全生产目标的内容:
（1）无重伤、死亡或其他重大生产安全事故发生。
（2）隐患整改率为100%。
3、公司、各部门、员工逐级签订安全生产责任书；各部门结合本部门实际，制定安全目标管理制度及考核办法，层层定目标、定责任，严格落实、严格考核，全面实现安全目标。
4、根据安全目标责任状内容的要求，每个年度末由公司安全生产管理办公室牵头对各部门安全目标落实情况进行检查和考核。
5、对安全目标实现优良的'部门及成员进行奖励，对安全目标实现较差的部门及成员进行处罚，奖罚额度根据具体情况确定。
目标责任管理制度重要性 4
目标责任考核管理制度对于企业管理的重要性不言而喻：
1、提升效率：明确的目标和责任划分能提高员工的工作效率，减少资源浪费。
2、激发潜能：公正的考核机制能激励员工积极进取，挖掘个人潜力。
3、促进沟通：定期的。评估和反馈有助于增进上下级之间的沟通，增强团队凝聚力。
4、优化决策：通过考核数据，管理层可以做出更为精准的决策，优化资源配置。
目标管理制度 5
目标制定必须科学合理
目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。目标的设定是由上下级共同制定，目标好坏的标准关键在于是否有可执行的人才，你的团队成员“跳一跳”可以实现，并具备相应资源条件的目标才是好目标。
督促检查必须贯串始终
目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。目标管理追求是结果，可过程的`管控绝不能忽视。
成本控制必须严肃认真
目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。
考核评估必须执行到位
任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。
目标不能躲在角落里
抗美援朝时期“打到三八线”的目标几乎每一个战士都知道。红军建军后的基本行为准则“三大纪律、八项注意”编成歌曲，每个战士都会唱。09年中国经济目标：GDP增长保八（8%）。通过电视电台报纸网站多种媒体宣传，经济工作者几乎无人不晓。如果大多数员工都不清楚本岗位的要求、本工序或本部门的目标，能做好本职工作吗？
跟进过程，该调整时就调整，避免挫伤大多数人
在完成目标的过程中如果遇到不合适的地方，一定要适时调整，以免到问题发生时打击员工的积极性。
目标实现与表扬批评常在
如果目标有没有实现，没有表扬奖励、没有批评处罚，员工可能会感到压力不足或动力不足。长久以往，对待你设定的目标会淡漠处置。
目标责任管理制度重要性 6
目标责任制管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1、提高效率：明确的。目标有助于优化工作流程，减少资源浪费，提高工作效率。
2、激励机制：将目标与奖励挂钩，激发员工的积极性和创新性。
3、明确责任：明确职责，减少工作冲突，提高团队协作效率。
4、持续改进：通过反馈和评估，推动个人和组织的持续改进和发展。
安全生产目标管理制度 7
一、目的
对安全生产目标进行控制
二、范围
本制度适用于本单位范围内
三、管理职责
（1）安全办负责本制度的编制、修订、督促、检查；
（2）各部门负责本部门的安全生产目标的实施；
（3）总经理批准安全生产目标。
四、工作程序
（1）制订安全办根据安全生产方针、管理评审结果、风险评价结果、标准系统评价结果及绩效情况，为不断改进安全管理中的不足之处，起草安全生产目标，在征求各部门意见后，由总经理批准实施。
（2）实施总经理为实现安全生产目标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。
（3）目标分解实施安全办将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门，确保目标的落实。
（4）实施结果考核安全办负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核，并将考核结果进行公示，做为安全奖惩依据。
（5）安全生产目标的`评审及修订通过考核结果，分析安全生产目标的适宜性及内外部条件变化，对目标进行修订。
安全生产目标管理制度 8
1、每个工人都应自觉遵守法律法规和公司、项目部的各种规章制度。
2、严禁作业人员在酒后进入施工现场作业。
3、每位作业人员进入施工现场都必须头戴安全帽。
4、钢筋切断机作业前，应先进行试运转，检查切刀有无裂纹，安装位置是否正常，刀片固定螺丝是否紧固。正常运转后，方能进行切断作业。
5、钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐。制作场地要平整，操作台要稳固，照明灯具必须加网罩。
6、展开圆盘钢筋要一头卡牢，防止回弹，切断时要先用脚踩牢。
7、在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马道。
8、绑扎立柱、墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以下且重量不大，可在地面上绑扎，整体竖起；柱筋在4米以上应搭设工作台；柱、梁骨架应用临时支撑拉牢，以防倾倒。
9、绑扎基础钢筋时，应按施工操作规程摆放钢筋支架（马凳）架起上部钢筋，不得任意减少支架或马凳。
10、多人合运钢筋，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一垂直线上；钢筋 堆放要分散、稳当，防止倾倒和塌落。
11、点焊、对焊钢筋时，焊机应设在干燥的。地方；焊机要有防护罩并放置平稳牢固，电源通过漏电保护器，导线绝缘良好。
12、电焊时应戴防护眼镜和手套，并站在胶木板或木板上。电焊前应先清除易燃易爆物品，停工时，确认无火源后，方准离开现场。
13、钢筋切断机应机械运转正常，方准断料。手与刀口距离不得少于是15cm。电源通过漏电保护器，导线绝缘良好。
14、切断钢筋禁止超过机械负载能力；切长钢筋应有专人扶住，操作动作要一致，不得任意拖拉。切断短钢筋要用套管或钳子夹料，不得用手直接送料。
15、使电机外壳必须做好接地，一机一闸，严禁把闸刀放在地面上，应挂1.5m高的地方，并有防雨棚。
安全生产目标管理制度 9
为提高全体员工的安全生产意识，纠正违章指挥、违章作业，及时发现施工、生产中人的不安全行为和物的不安全状态，防范事故发生，提高职工安全生产自觉性，项目部特制定本制度。
一、日常安全巡查的人员
日常安全巡查由项目部安全办负责，由项目部安全办人员具体实施。
二、日常安全巡查的要求
1、安全员要根据季节特点及工程施工、生产实际对本标段现场开展日常安全巡查，每天不少于1次，及时发现施工、生产中存在的不安全行为、事故隐患，拟定和落实整改措施。
2、日常安全巡查应有针对性，每次检巡查都应有明确的目的，对施工、生产过程中的重点环节、特殊过程、关键部位应重点检查。
3、项目部安全办人员要认真详细、真实可靠地填写安全巡查记录，特别是对隐患的`记录要具体，包括隐患的部位、处理意见、整改情况等。
三、安全巡查的主要内容
1、施工现场的警示警告标志、标志标牌、夜间警示红灯及各类防护设施；
2、施工现场作业人员的劳动防护用品穿戴情况；
3、施工现场的用电安全管理情况；
4、施工现场消防安全管理情况；
5、施工现场的环境卫生情况；
6、作业人员按规程作业情况；
7、现场布设，驻地建设情况；
8、临时便桥、便道、临时房屋搭设情况。
四、日常安全巡查中隐患处理
1、对于巡查中发现的重大隐患，项目部安全办人员要立即向项目部领导汇报，涉及作业人员生命安全的，应立即要求施工队立即停工，同时，项目部要制定整改方案，在整改措施未得到落实前不得开工。
2、对巡查中发现的违章作业、违章指挥行为，项目部安全办人员应当场指出，并要求作业人员立即整改。
3、项目部安全办人员要对隐患进行复查，监管隐患的整改完成。
本制度自印发之日起执行。
安全生产目标管理制度 10
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。
1、首先我们要塑造一个我们的。质量观念、我们基本上斱是做一些国内知名品牌、在质量方面要求比较高、所以在生产过程中，大家一定要特别注意细心点、一但发现问题或是感觉不对时，一定要经过核对、确认方可继续生产。
2、在生产过程中如发现布料或绣花、丝印等出现抽纱、起绉、沾粘、裁片损坏或不全时应当挑出以坏片处理、另外收集放开。
3、严格按照要求车缝、不自做主张、注意线路。针距等问题、当以缺口、记号、缝位尺寸化生产、不懂就问…
一个好的团对、生产环境也非常重、不随地丢垃圾、我们的生产物料、须摆放整齐、车好的半成品放满时应及时捆好放到指定位置堆好、生产过程中的坏片线简不随地丢弃、应收集放好以便更换新裁片。
爱护公物、不破坏车间的任何设备及工具、不随意拆装设备零件、如有须要可另外申请、保持车位整洁、经常清理设备、爱护公物人人有责…
目标管理制度 11
负责全县农村综合广播系统的规划、建设和管理工作；按要求转播上级广播、电视台节目；负责本县广播节目的采、编、录、制、播工作；负责县广播中心机房到各乡镇的广播干网的维护工作；负责对差转台的管理工作；差转台必须做到无政治责任事故和消防安全事故，确保石差公路畅通无阻，确保差转台消防隔离带宽15米以上。
一、出入管理
1、机房是广播电视节目播出的心脏，未经台领导同意，工作人员不能随意带无关人员入内，不准播出未经领导审批的宣传内容，出现一次扣当班人员500元，负责人300元，情况严重的予以辞退或移交司法机关处理。特殊情况经领导批准方可进入。值机员在进入机房内必须将门关上。
2、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
二、安全播出管理
1、操作人员随时监控播出设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。
2、非机房人员未经许可不得擅自对播控设备操作和对运行设备及各种配置进行更改。
3、机房内严禁吸烟、吃食物。
4、禁止用机房内电话聊天和长时间通话（接或打不能超过三分钟），必须保证机房电话24小时畅通。
5、禁止在值班期间在机房或其它房间睡觉，禁止在值班吃饭时喝酒。
6、广播电视安全播出突发事件应急处置原则：播出、传输、发射、接收的广播电视节目信号受到侵扰或者发现异常信号时，应当立即关断信号源，及时向领导汇报，同时安排人员排查干扰。
三、值班管理
1、机房值班员必须按时到岗、到位，不得迟到、早退或误班，不准私自让他人带班、调班，不准做与值班无关的事情，严禁溜班、空岗。
2、差转台3人日常，工作人员必须保证2人（其中1名值班员、1名安全巡查员、1人轮休）。不定期抽查，发现一次未到位人员，视为擅自离岗，扣当事人100元，扣负责人50元。
3、认真填写值班日志，值班中发生的停播，播出质量异常问题，不得隐瞒或虚报。
4、交班人员必须在接班人员到机房后方可离开，不可以提前下班，交接班时做好相应的'记录，需接班人签字后方可交班。
5、交班人员必须主动向接班人员说明设备运行情况。
6、交班前要把机房内卫生打扫干净。
7、由于广播中心的特殊性，值班人员在休假时如有要外出离开本县要事先向部门负责人告之。
8、广播中心每位同志必须保证通讯工具24小时畅通，半天时间手机联系不到的处罚100元，一天无法联系的处罚200元。
9、中心调班、请假制度。半天以内有需要调班或请假由中心主任审批，一天以上调班或请假由中心主任审签后再报分管领导审批，否则视为旷工处理。
目标管理制度 12
为确保全矿安全生产，提高经济效益，按照上级要求和本矿实际情况，制定并实行安全目标管理，安全目标以一年为期限，将总目标分解到各单位，层层制定安全目标责任状况分解，保证全年安全目标的实现。
1、20xx年全矿的。安全总目标是:
杜绝死亡和重伤事故；
轻伤事故控制在3‰；
消灭水、火、冒顶、运输、机电等重大事故；
职工职业健康达到国家规定标准。
2、发生各类事故的直接经济损失控制在2万元以内。
3、董事长（矿长）是全矿安全生产第一责任人，对安全目标管理全面负责。企业法人与总经理签订安全目标责任书，分管总经理与各分管副矿长签订安全目标责任书。各科室长、车间都要与分管副矿长签订安全目标责任书，各单位工种人员与单位领导签订安全目标责任书。
4、加强安全生产管理，加强制度建设和安全检查及措施落实，加大三违处罚力度，实现矿井安全质量标准化建设任务，杜绝一切事故发生。
5、各部门、单位要按《安全目标责任书》规定的目标和任务，结合本部门、单位的实际，制定切实的安全目标，对实施情况进行总结分析，写出书面报告报矿安委会批准并实施。
6、各部门、单位要努力实现自己的安全生产目标，年终进行总结评比，矿安委会要按责任书规定进行严格的考核和奖惩。
7、矿安委会根据全年安全目标执行完成情况，制定下年度的安全目标，使安全生产目标再上一个新台阶。
附:安全目标责任制分解及考核
1.责任分解:
矿山部门、各项目部所辖施工队:杜绝重伤及死亡事故，轻伤率控制在2‰以下，消灭水、火、运输、爆破、顶板等重大事故，各类事故直接经济损失控制在两万元以内。
选矿厂及其他各单位:杜绝重伤及死亡事故，轻伤率控制在1‰以下，消灭水、火、运输、环境污染等重大事故，各类事故直接经济损失控制在一万元以内。
2、考核:
以所签订责任书内容为准。
目标管理制度 13
1、目的
为对方针的制订、发布、传达、评审与修订等环节实施有效管理，明确各职能部门和责任人员的责任，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。
2、职责
（1）总经理负责公司安全生产目标的批准与发布。
（2）安全生产管理办公室负责组织安全生产方针和目标的编制、修订、实施与考评。
（3）各基层单位负责组织落实本部门目标，编制实施计划并组织施。
3、管理内容与要求
1)制订与发布
（1）安全土上方针由公司依据相关法律法规要求、结合公司目前生产经营的风险特点进行起草。
（2）通过公司、项目部、各职能部门等三个层级征求意见，对草拟的安全生产方针与职工进行沟通交流。
（3）对外由行政人力资源部通过邮件、信件传递的方式，对草拟的安全生产方针与相关方进行沟通交流。
（4）将交流沟通的`意见与建议收集汇总提交公司安全生产委员会讨论，确定安全生产方针，由公司总经理签发。
2)方针的传达
（1）通过橱窗、黑板报等形式在全矿范围内进行广泛宣传，利用干部会、分厂会、班组合向职工进行传达学习。
（2）将安全生产方针作为职工岗前培训及再教育培训的重安内容。
（3）在显著位置立牌进行宣传。
3)目标分解及实施
安环部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。
4)实施结果考核
安全部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，作为安全奖罚依据。
5)评审与修订
（1）公司安全生产委员会每年组织对安全生产方针进行一次评审。
（2）对不适宜的进行修订，并在年初的安全工作会上进行通报。
（3）当内外部条件发生变化时，如改制、改组、生产经营与管理、国家法律法规发生变化时，及时对安全生产方针进行评审与修订。
（4）只要对安全生产方针进行了修订，都要由公司总经理重新签发。
6)文本管理
各部门严格按文件管理控制制度做好方针的留存，及时更换修订过的方针文本和废除回收旧文本。
安全生产目标管理制度 14
一、目的：
为了明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，使公司安全生产目标管理规范化和制定化，确定公司安全生产目标能层层分解落实，特制定本制定。
二、适用范围：
本制定适用于各部门、车间和全体员工。
三、职责：
1、公司总经理负责制定并批准公司安全管理目标、指标和管理方案。
2、主管安全的总经理特助负责制定目标指标和方案；
3、安全部负责制定管理方案并组织有关职能部门实施；
4、各职能部门负责本部门的指标分解和具体实施。
四、规定内容：
1根据公司安全生产方针和总体指标、各部门提出各自的年度安全生产目标；
2、安全部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性、合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标，并有总经理以文件形式签发；
3、公司将形成的年度安全生产目标分解到部门，并由总经理以文件形式签发。
4、公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反映。
五、安全方针：
安全第一，预防为主，综合治理；
全员参与，科学管理，持续改善。
六、安全生产目标：
1、因公重伤、死亡事故为零；
2、重大设备、责任事故为零；
3、主责交通事故率为零；
4、火灾、爆炸事故为零；
5、刑事案件、盗窃与治安事故为零；
6、年度事故损失小于1.5万元；
7、因公千人轻伤率5‰；
8、安全教育培训合格率达到99%；
9、事故隐患按期整改率100%；
10、特种作业人员持证上岗率100%；
七、部门安全生产目标的分解：
1、公司年度安全生产目标分解表序号年度安全生产目标各部门安全生产目标分解财务部业务部客房部行政部品质部生产部调配科设备科仓储科1 10以上10项均填
2、每年安全主任，根据公司年度安全生产目标，负责将年度安全生产目标分解成安全生产指标，分配到各相应职能部门；
3、对分解后的目标形成文件，经总经理批准后，加盖受控印章，分别发到相关职能部门
4、根据各部门的安全目标，由安全生产领导负责人与各部门安全生产负责人签订安全目标责任书。
八、目标的调整：
1、年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次。由个部门在书面提出调整报告经总经理批准后交安全部；
2、除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整；
九、安全生产目标实施计划：
1、企业自身
1.1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度；
1.2提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现；
1.3按照“分级管理、分片负责”的原则，督促各部门、各科室、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作；
1.4落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效；
1.5开展应急救援培训和演练，进一步完善应急应急预案；
1.6及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则，严格对事故进行调查处理；
1.7完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等的要求；
1.8不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平；
1.9对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。
2、财务部实施计划
2.1在编制基本建设工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；
2.2保证事故隐患整理费用，安全培训费用等安全费用的资金到位；
2.3负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；
2.4保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用；
2.5建立安全费用提取台账，严格按国家相关规定提取；
2.6建立安全费用使用台账，每年年底对安全生产投入状况进行分析；
2.7负责员工的薪资和奖励的发放。
3、业务部实施计划
3.1按照业务部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；
3.2负责部门内部人员的工作安排、指导和管理；
3.3负责业务部各自文件、客户档案、合同等资料的保管；
3.4负责与客户沟通、协调，做好联络工作；
3.5负责与各部门做好沟通联络工作
4、客服部实施计划
4.1负责按计划要求及时供应符合安全技术措施要求的材料；
4.2负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；
4.3提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收；
4.4负责与客户进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作；
4.5负责产品出货的沟通、联系工作；
4.6负责客户投诉的事件调查、分析、回复、沟通等处理工作；
4.7负责供应商、客户联系接待等工作。
5、行政部实施计划
5.1把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖考核条件中；
5.2做好各类人员的健康检查，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；
5.3做好新入厂人员的身体检查，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；
5.4执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；
5.5按规定做好因工负伤的劳动鉴定及善后处理工作；
5.6负责行政、生活设施等的安全管理；
6.7消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故；
5.8安排领导带班，监督领导带班考核。
6、品管部实施计划
6.1按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划执行，并接受监督；
6.2组织、协调、检查公司质量管理工作；
6.3负责产品的检验和实验工作，检验实验状态的。控制；
6.4对不合格品的分析及归口管理；
6.5组织检验员正确使用检验仪器及计量器具，做好计量器具检定等管理工作；
6.6负责计量工作，测量设备的检定、校准工作；
6.7负责质量记录的归口管理工作。
7、生产部实施计划
7.1了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责；
7.2及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指标；
7.3在保证安全的前提下，组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的做法技术通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业；
7.4参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评；
7.5组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核；
7.6负责监督、检查员工劳防用品佩戴，和使用；
7.7负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；
7.8负责安全生产事故的调查处理，统计上报，及时向上级报告，参加其他其他公司的事故调查处理；
8、调配科实施计划
8.1按照调配科制定的安全生产目标实施计划执行，并接受监督；
8.2了解、熟悉国家有关安全产品的技术规定、标准，从质量管理上对公司的安全负责；
8.3及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示；
8.4在保证安全的前提下，组织指挥生产、严禁违章指挥、违章作业；
8.5负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；
8.6负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；
8.7负责安全生产事故的调查处理、报告，并积极参入事故调查。
9、设备科实施计划
9.1按照设备科制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；
9.2负责设备的性能、操作、维修和保养工作，避免操作不当发生事故；
9.3负责制定设备的日常维修保养计划和年度保养计划，并按计划进行实施；
9.4负责对设备优化提出改善措施；
9.5负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；
9.6负责动火作业审批和监督，确保动火安全；
9.7负责设备事故的调查处理、报告，并积极参与施工调查。
10、仓储科实施计划
10.1根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划；
10.2根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制定并贯彻实施；
10.3根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。
10.4贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人；
10.5核定和掌握仓储各种物质的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用；
10.6掌握各类物质的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告并上报有关领导；
10.7定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；
10.8参与制定企业全面质量管理制度体系，参入建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况；
10.9负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不格品等提出处理意见，并协助实施；
10.10做好仓储部团队建设。协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和业绩考核工作；
10.11合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高人民的积极性和服务意识；
10.12负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；
10.13完成上级领导交办的其他工作。
十、安全生产目标实施计划考核办法：
1、实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所不达标项目按照对应管理制度或活动方案要求执行考核；
2、公司于各部门签订《安全生产责任书》作为对各部门考核的依据；
3、安全委员负责对全公司安全生产目标实施计划落实情况形成实施计划跟踪报表，报总经理特助审批形成考核；
4、安全生产目标考核，每季度检查考核一次，每年底进行考核。
十一、文件记录：
1、年度安全生产目标文件，保存三年；
2、年度部门安全生产目标文件，保存三年。
安全生产目标管理制度 15
1、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理。
2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的`安全生产责任制。
3、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工，未收的安全设施一律不准使用。
4、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。
5、定期对职工进行，新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人，未经安全教育考试，不准进场作业。
6、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。
7、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。
8、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。
9、施工用电符合安全操作规程。
10、任何机械设备不准带病作业。
11、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作和安全教育，才能上岗操作。
12、在安全教育基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。
13、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。
目标责任管理制度重要性 16
目标责任制管理制度的重要性在于：
1、提高效率：明确的'目标和责任分配能提高工作效率，减少工作混乱。
2、增强责任感：让每个员工对自己的工作成果负责，提升工作积极性。
3、促进沟通：通过目标设定和绩效评估，增强部门间的沟通和协作。
4、激发潜力：合理的激励机制能激发员工的潜能，推动组织持续发展。
目标管理制度 17
一、目的加强劳动保护用品的管理，保障职工在劳动生产过程中的安全与健康。
二、适用范围适用于本市场全体职工。
三、管理内容和要求
1、分管副总经理负责全市场职工个人防护用品的管理工作及发放标准的制定。
2、物业部负责全市场职工劳动防护用品的采购、质量验收及发放工作。
3、劳动防护用品采取分级管理，集中审批，统一发放的原则。
4、各部门要认真负责，严格执行劳动防护用品发放标准，做好发放记录，不得随意更改，弄虚作假。
5、新职工必须经三级安全教育合格后按发放标准发放劳动防护用品。
6、劳动防护用品是在工作期间使用的，凡因病假或其他原因脱离生产岗位半年以上的停发各类防护用品，待复工后发放。
7、劳动防护用品发放标准执行相关规定。
8、职工进入市场必须按规定穿戴劳动防护用品。
9、公用防护用品要建立台账，专人保管，内部调节使用。
10、特殊防护用品严禁挪作他用。
11、各部门领用的特殊专用防护用品，要定期检查，加强保管，经检查已经失去防护作用的。要及时更换，无故损坏的要追究责任，按价赔偿。
12、防护用品每次使用前要进行检查，严禁使用无效的防护用品。使用后要按要求进行维护。
13、公用防护品及抢修作业用计划外劳保用品，由单位写申请报告，分管副总经理审批后发放。
安全检查及隐患治理制度为确保市场安全发展，安全责任人应当组织开展安全检查，督促落实安全隐患整改。安全管理人应当组织实施安全检查和隐患整改。员工业户应当积极参与安全检查和隐患整改。为此，特制定本制度。
一、安全检查的组织
1、要形成以总经理为责任人，以书记、副总经理为管理人，以部门负责人行业组长为具体负责人，以安全管理人员为主体，以各岗位安全责任人为基础的长效安全检查监督机制。
2、安全检查人员要熟悉安全法规和技术规范，要有较强的责任意识，要具有发现和消除安全隐患的能力。
二、安全检查的形式
1、员工、业户自查；
2、班组自查；
3、领导带队综合大检查；
4、日常巡查、检查；
5、重点检查；
6、专业对口检查；
7、季节性检查；
8、节假日检查；
9、不定期抽查；
10、反复跟踪检查。
三、安全检查的内容
1、场内治安情况；
2、防火、防盗、防洪、防恐情况；
3、违章情况；
4、工程施工及管理情况；
5、设施、设备、器材情况；
6、安全疏散通道管理及应急准备情况；
7、安全制度的建立和执行情况；
8、安全记录及隐患整改情况。
四、安全检查的方法
1、询问员工、业户对安全知识的掌握情况。
2、查阅有关安全资料是否符合法律法规和实际需要，是否具有合理性和可操作性。
3、查看、测试安全设施、设备运行情况，确认是否处于完整好用状态。
4、检查事故应急预案执行情况。
5、检查值班人员在岗及记录填写情况。
6、对重点部位及安全隐患的检查，采取询问、检查、督促、帮助、引导、教育及盯牢、盯紧、勤查等方法，确保安全检查不留死角，不漏隐患。
五、安全检查的要求
1、在营业期间至少每两小时要进行一次安全巡查。营业结束后要彻底清查现场、清退滞留人员、消除遗留火种。夜间更值人员要按照各自的责任范围认真进行巡查。
2、市场至少每周进行一次综合性安全检查。
3、要按照有关要求对安全设施定期进行检查、检测和维护保养。
4、检查人员要做到严格要求、热情服务、主动帮助。要能问能答、看出问题、解决问题。
5、发现安全隐患和违章行为，要及时处理并做好记录。对难以解决的问题，应及时向有关部门和领导汇报。
6、发现隐患要坚持“三不放过”，即：“隐患查不清不放过、整改措施不落实不放过、不彻底整改不放过”的原则。
六、安全隐患的治理
1、各部门对存在的安全隐患，应当及时予以消除。
2、对违反安全法规及违章行为，要责成有关人员当场改正并督促落实。
3、对不能当场改正的安全隐患，归口管理部门要及时向市场领导汇报，提出整改方案，确定整改措施、期限及责任人，并落实整改资金。对重大问题，要进行专项治理、跟踪落实。
4、在隐患消除之前，应当落实防范措施，必要时进行停业整改，以确保市场安全。
5、隐患整改完毕，负责整改的部门或人员，应该将整改记录报送安全责任人签字确认后存档备案。
6、对上级安全管理部门责成限期整改的安全隐患，应当在规定的期限内改正，并写出隐患整改复函，报送相关主管部门。
应急管理制度为规范市场应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响，特制定本制度。
1、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则。
2、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程，主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。
3、成立以总经理、
4．生产安全事故应急援救预案的编写与修订。应急管理领导小组负责预案的编制、修订。预案要符合《安全生产法》，并根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订《预案》，做到科学、易操作。
5、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辨识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。
6、应急演练。根据年度应急演练计划，每年至少进行二次预案演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力，安全办负责做好演练记录和总结。
7、应急通讯设备保障。要对电话、对讲机、手机等通讯器材经常行维护或更新，确保通讯畅通。
8、应急救援物资保障。根据预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。
9、应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作：要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。
10、成立兼职救护队，人员由经营部主要负责人及职工、业户、劳务人员组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。
目标责任管理制度重要性 18
目标责任书管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1、提升效率：明确的目标和责任能引导员工专注工作，减少资源浪费，提高工作效率。
2、激发动力：通过奖惩机制，激发员工的。积极性和创新性，促进个人成长和团队协作。
3、促进沟通：定期的绩效评估和反馈机制有助于增进上下级间的沟通，及时解决问题。
4、管理透明：制度化的目标设定和责任划分使管理更加透明，减少误解和冲突，增强组织稳定性。
5、战略落地：将公司战略转化为可执行的个人目标，确保战略目标的有效实施。
目标管理制度 19
班主任是班级的组织者、教育者。班主任按照普通学校的`德育目标和学校计划的要求，从学生实际出发，进行思想政治工作，促进学生德、智、体、美、劳全面和谐地发展。其工作目标主要为：
1．提高管理班级能力
（1）熟悉学生，掌握班主任工作规律。
（2）专题教育有重点，实效性强。
（3）做好个别学生转化工作。
2．对班级学生质量全面负责
（1）定期分析评价学生成长情况。
（2）学生全面发展质量达到年级要求标准。
（3）总结推广优秀学生成长经验。
3．建设良好的班集体
（1）建立班级核心，学生具有自我教育能力。
（2）班级秩序、环境卫生达到学校要求。
（3）形成良好班风，争当三好班级。
4．协调班级各项工作
（1）努力提高学生的学习成绩。
（2）协调学科课外小组开展活动。
目标管理制度 20
班主任是班级的组织者、教育者。班主任按照普通学校的德育目标和学校计划的要求，从学生实际出发，进行思想政治工作，促进学生德、智、体、美、劳全面和谐地发展。其工作目标主要为：
1、提高管理班级能力
（1）熟悉学生，掌握班主任工作规律。
（2）专题教育有重点，实效性强。
（3）做好个别学生转化工作。
2、对班级学生质量全面负责
（1）定期分析评价学生成长情况。
（2）学生全面发展质量达到年级要求标准。
（3）总结推广优秀学生成长经验。
3、建设良好的。班集体
（1）建立班级核心，学生具有自我教育能力。
（2）班级秩序、环境卫生达到学校要求。
（3）形成良好班风，争当三好班级。
4、协调班级各项工作
（1）努力提高学生的学习成绩。
（2）协调学科课外小组开展活动。
目标管理制度 21
一、村（居）委要建立健全公、检、法、司、安全、综治六位一体的目标考核管理制度，层层分解目标责任，每年要与村民小组、村民小组与农户签订目标责任书，切实将责任落到人头，加强督促检查，确保目标任务的完成。并实施考核奖惩。同时，将签订的目标责任书报镇安监所备案。
二、村居委主要负责人是安全生产第一责任人，全面负责本辖区内的安全生产工作；分管相关工作的人员，在其分管职责权限内对辖区内的安全生产工作承担相应的责任。
三、制订安全生产工作目标，树立安全生产意识，强化安全生产管理，完善安全生产制度。
四、安全工作常抓不懈，把安全生产责任落实到具体人头，各司其职，齐抓共管，建立防范周密、组织有序，保障有力的`安全生产管理体系，由安全主任负责组织成立20人以上常年在家的义务安全应急救援队伍，落实必要的应急救援物资、装备等。
五、加强对辖区内的道路、桥梁、车辆、地质滑坡、危房、村民防火监督管理。
六、配合镇政府对辖区内生产经营单位的安全生产工作进行考核。
七、有固定的学习时间和活动场所，定期按时开展活动。
八、有较齐全的宣传设备和较丰富的宣传资料。
九、基础工作台帐齐全，记录规范，档案整理有序。
十、利用多种方式开展安全“五进”宣传工作。
十一、辖区机动车管理率达100%，驾驶员管理率达100%。
十二、辖区无非法占道影响道路交通的行为。
十三、辖区道路交通安全标志、标牌管护完好，车辆停放有序。
十四、与机动车驾驶人签订文明行车公约达100%。
十五、及时消除辖区安全生产隐患，确保全年无任何安全事故发生。
十六、每季度更换一次安全宣传专栏内容。
目标管理制度 22
1.目的
为明确本公司质量奋斗目标与方向，特制定本程序。
2.范围
公司各级制定的质量目标及质量方针。
3.权责
3.1质量方针的制定及质量目标的核准颁布:副总经理；
3.2总体质量目标的拟定:品管部；
3.3分目标拟定:各部门；
3.4质量方针与目标的落实执行:各部门。
4.定义
4.1质量方针:由公司高层制定的，反映组织在质量管理方面高层的'思想以及质量管理工作的奋斗方向与指南。
4.2质量目标:为落实质量方针而制定的具体的数值化，阶段性的奋斗目标。
5.作业内容
5.1质量方针与目标管理流程图（见附件一）
5.2组织最高层，即副总经理在公司质量体系建立时，制定出公司质量方针，以确定公司质量管理的总体方向，在制定方针时应充分考虑以下几点:
5.2.1力求满足客户需求；
5.2.2满足法律法规的要求；
5.2.3结合公司自身及产品特性；
5.2.4与公司长远发展思路相结合。
5.3公司方针确立后，应公布方针，各部门组织宣传、学习、贯彻。
5.4每年12月份由品管部拟定公司的质量总体目标，经总经理审核批准后，各部门根据总体目标，制定部门分目标，以确保总体目标的顺利完成，新订目标应体现逐步改进之思想，并经副总经理核准后颁布执。
5.5质量方针与目标均应依据《内部沟通管理程序》传达至全体员工，以利全体员工参与执行，核准之方针与目标应由iso文控中心依《文件与资料管理程序》分发各部门执行。
5.6各项目标制定后通过实施，由公司高层及各部门，对其执行效果进行检讨，具体方法依据《内部品质审核管理程序》及《管理审查程序》执行。
5.7针对检讨结果，如方针与目标不合理，经过修定至合理后颁布执行。
6.相关文件
6.1内部品质审查管理程序
6.2管理审查程序
6.3内部沟通管理程序
6.4文件与资料管理程序
7.使用表单
无
8.附件
8.1质量方针与目标管理流程图
附件一:质量方针与目标管理流程图
目标管理制度 23
全目标：
1. 无重伤、无死亡事故
2. 无轻伤事故
3. 岗位粉尘合格率≥90%
4. 岗位噪音合格率≥85%
5. 废水、废气达标排放
绩效考核制度：
一、个体劳动防护
1、 工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行“三紧”要求。（扣4分）
2、 安全帽佩戴不合规定（破损变形、不系带子、坐安全帽、发辫外露或披发）。（扣4分）
3、 特殊作业不按规定佩戴防护用品。（扣4分）
二、违反劳动纪律
1、 酒后上班。（扣8分）
2、 班中饮酒。（扣10分）
3、 在禁火区吸烟。（扣8分）
4、 在普通岗位吸烟或流动吸烟。（扣4分）
5、 擅自不参加安全活动。（扣4分）
6、 不服从车间安全工作的安排和指挥。（扣8分）
7、 上班不携带《安全计分手册》，特殊工种不携带特种作业证。（扣4分）
8、 违章时，拒绝出示《安全计分手册》。（扣8分）
9、 辱骂安全检查人员（含各级管理人员）。（扣8分）
10、 报复、殴打安全检查人员（含各级管理人员）。（扣10分）
11、 一人或多人违章，对在场管理人员扣10分，对相关违章人员按相应标准>标准扣分。
三、违章行为
1、 上岗作业前、检修前未进行安全确认。（扣4分）
2、 电气设备接线绝缘不良、无接地、无漏电保护。（扣8分）
3、 现场内的危险场所无警示标志。（扣4分）
4、 现场作业区内孔、洞、沟无挡板、盖板。（扣4分）
5、 检修现场未按规定配备足够的消防器材。（扣48分）
6、 电气设备检修未挂“有人作业，禁止合闸”警示牌。（扣4分）
7、 调整、检查、清理设备时不断电停机的。（扣8分）
8、 单人检修，无人监护。（扣8分）
9、 高空作业未系安全带。（扣8分）
10、 高空作业上下爬梯时，手中拿有物件。（扣4分）
11、 高空作业递送工具、材料、设备零件及拆除物上下抛掷。（扣4分）
12、 在动火区内动火未办理许可证。（扣4分）
13、 动火时，未采取可靠的防护措施。（扣4分）
14、 动火结束后，未清除现场遗留杂物。（扣4分）
15、 气焊作业时，氧气瓶、乙炔瓶距离不足5米。（扣4分）
16、 气焊作业时，氧气瓶、乙炔瓶距离明火不足10米。（扣4分）
17、 氧气瓶、乙炔瓶滚动搬运。（扣8分）
18、 设备内作业无人监护的'。（扣8分）
19、 设备内作业监护人擅离职守的。（扣4分）
20、 设备内焊接（切割）作业，动焊人员离开时，将焊（割)炬留在设备内。(扣4分）
21、 设备内照明电源或工作行灯未使用安全电压或灯具不符合要求的。（扣4分）
22、 损坏现场安全标志、安全设施、环保设施。（扣4分）
发现设备存在缺陷，安全防护装置损坏，存在安全隐患不及时向车间反映，继续操作，或擅自将安全防护装置拆除并弃