《2024年物价局经营管理计划范文【推荐3篇】》

2024年物价局经营管理计划范文（精选3篇）

2024年物价局经营管理计划范文 篇1

XX年，全县物价工作总的指导思想是：认真贯彻落实党的 五中全会精神，以科学发展观为指导，以“服务民生”为主线，紧紧围绕县委、县政府中心工作,充分发挥价格杠杆的调节作用，加强价格总水平调控，积极稳妥推进价格改革，优化市场环境，重视民生价格问题，促进和谐社会建设，为实现我县经济社会又好又快发展服务。XX年，是的开局年，是全县经济和社会发展的重要一年，稳定市场价格水平，任务艰巨，责任重大。

主要任务目标是，围绕“服务民生”一条主线，突出六大重点：加强市场价格监管，加强城市化价格服务，加强旅游节价格管理，加强涉农价格服务，加强基本公共服务价格支持，加强价格诚信体系建设。重点抓好六个方面的工作。

一是加强市场价格监管，维护好市场价格秩序

1、加强价格监测监控预警。一是重点品种专人负责日监测，既要检测价格，也要监测经营变化，保证按时、按质、按量上报。二是充分发挥价格举报的窗口和监测监控预警作用，密切关注市场价格动态，及时发现倾向性、苗头性、趋势性价格问题，提高预见性，为县委、政府和上级提供决策依据。

2、突出价格监测监管重点。一是突出重点品种，尤其是粮食、食用植物油、肉类等基本生活必需品和成品油、液化气等价格监测监管；二是加强鲜奶价格监管，对鲜奶价格实行指导，及时发布指导价格。帮助奶加工企业与奶农建立价格联动机制，促进全县奶业健康发展；三是加强对甜菜、土豆、特色蔬菜的价格监管，定期发布价格信息，及时把握市场动态，维护市场价格稳定有序。四是突出重点时段，加强对春节、五一、十一等重要节假日、重大活动期间市场价格的监测监管；五是突出重点行为，依法从严、从重、从快打击囤积居奇、串通涨价、哄抬价格、价格欺诈等不正当价格行为。

3、加强经营者价格诚信建设。完善明码标价制度，提高普及率和准确率，净化消费环境与经营环境。采取教育引导、提醒告诫、帮助整改等措施，促使经营者主动加强价格诚信。

4、加强部门间协作配合。充分发挥价格异常波动应急调控领导小组的职能，当好领导的参谋助手，加强与有关部门的沟通和协调，分工负责，共同努力，做好稳定市场物价工作，确保价格总水平的基本稳定，圆满完成全县控价目标。

二是加大价格监督检查力度，保护消费者合法权益

5、组织开展重大节日期间价格检查。在节假日和重大活动期间组织开展市场价格检查，维护正常的价格秩序。

6、组织开展涉农价格收费检查。着力落实国家对“三农”的各项价格优惠政策和补偿政策。加强对化肥等农资价格的监督检查，加强对国土、供电、农牧等各项涉农收费检查，减轻农民不合理负担；完善涉农价格收费公示制度，加强对农资市场价格监管。

7、组织开展教育收费检查。切实做好义务教育阶段免收杂费工作；继续抓好高中择校生“限人数、限分数、限钱数”政策落实工作，着力整治擅自设立收费项目、扩大收费范围、提高收费标准等乱收费行为。

8、组织开展医药价格检查。认真落实医药改革措施，重点检查药品和医用卫生材料销售价格、医疗器械销售加价率、医疗服务收费政策、药品价格执行情况。全面推行医药价格公示制度。

9、组织开展电、油、气价格检查。严肃查处成品油价外加价、哄抬价格、变相涨价的违法行为，查处液化气乱涨价的行为。查处擅自提高电价的行为。

10、组织开展市场中介和行业协会专项检查。重点检查各类中介不执行国家政策规定，超范围服务、超标准收费、强制或变相强制委托人接受指定服务并收费，对委托人进行价格欺诈，向委托人提供虚假信息，拆解收费项目变相多收费等。

11、深入开展“价格服务进万家”活动。加强服务活动开展情况的检查指导。抓试点树典型，培育具有地方特色、行业特色的价格服务新亮点。构建集价格监督网络、明码标价和价费公示、价格诚信建设以及价格举报四位一体的价格服务网络，努力提高价格举报的快速反应能力。

三是认真搞好收费清理，加强收费管理工作

12、大力开展收费清理工作。认真抓好国家、省取消、降低收费标准项目的落实工作，确保已清理取消的收费项目落到实处。

13、规范民办学校收费。严格按照《民办教育收费管理暂行办法》的有关规定，保持民办学校学费、住宿费标准总体上稳定。规范幼儿园、民办学校收费项目和标准。

14、要认真执行省局下发的收费许可证管理办法，严格收费许可证核发程序，严禁“以证代文”、“以证批费”。

15、完善收费许可证档案管理制度，做到一证一卷，资料齐全、手续完备。按照《收费许可证年审工作规则》重点对收费单位的收费收入和支出变化情况进行年审。继续做好行政事业收费统计报告工作。

四是加强价格认证工作，提高服务水平

16、开展价格认证中心的规范化建设。认真执行国家《价格认证中心工作管理办法》、省《涉案物品价格鉴证管理办法》，提高价格鉴定工作的整体水平。

17、做好价格认证中心干部的培训工作。严格按照依法、公正的原则，开展各项业务活动。积极参加各种业务培训和学习，在物价工作中积极发挥作用。

五是加强物价干部素质建设，创建充满活力的物价队伍

18、提高物价干部理论水平。通过集中学习和自学，加强物价干部的理论培训，努力提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，认真查找工作中存在的问题。

19、提高物价干部的业务素质。要夯实功底，加强基本功训练，努力打造一支爱岗敬业、业务精湛、作风过硬的高素质物价干部队伍。

20、积极参加省、市开展的理论调研活动，要围绕价格工作的中心任务，选择1-2个重大问题，开展调查研究，深入基层，摸清情况，提出有针对性的意见和建议，努力提高物价系统的整体工作水平。

六是加强廉政和效能建设，树立物价队伍良好社会形象

21、加强党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，深入开展学习教育，加强对重点环节和岗位的监督。使“物价工作为民生”走进群众，贴近实际，倾听呼声，掌握民情，树立亲民为民的良好形象。

22、加强行风效能建设。要进一步完善各项规章制度，靠制度管权、靠制度管事、靠制度管人。要深入开展以治懒增效、治散正风、治庸提能为主要内容的机关效能“三治”活动。要积极推进政务公开暨行政权力公开透明运行工作。要巩固评议行风的成果，创新载体，丰富内容，努力形成评行风、转行风、树新风的局面。

23、充分发挥统合力。围绕党和政府的中心工作，营造干事、干成事的良好氛围，提高凝聚力和向心力。充分发挥新闻媒体作用，加强工作动态的上报反馈，加强横向与纵向协调联系沟通，相互交流，相互学习，以新的风貌投身物价事业，以新的思路谋划物价工作。

2024年物价局经营管理计划范文 篇2

县委、县政府：

年，我局在县委、县政府的坚强领导下，在上级业务部门的指导下，认真贯彻 五中全会精神，以科学发展观为指导。围绕促进经济平稳较快发展这一主线、积极稳妥推进价格改革，切实改进价格监管，保持价格总水平的基本稳定，着力解决民生价费问题，各项工作取得了新进展，为县域经济社会又好又快发展做出了应有的贡献。年被省发改委评为“价格宣传工作先进单位”。今年的工作总结如下：

一、加强宏观调控，稳定价格总水平

1、强化价格监测，及时预警预报。全面贯彻落实《 省主要商品和服务价格监测报告制度》。及时掌握价格变化动态、搞好预警预报。建立覆盖生产、流通、消费各个环节的实时监测体系。加强粮、油、肉、禽蛋、液化气等群众生活必需品以及相关药品价格的监测。

2、做好价格基础工作，组织开展《农户种植意向》、《农户农资购买》、《农户存粮》、《生猪生产成本》、《农户早、晚稻生产成本》等专项和常规调查，并将调查数据及时上报国家、省、市物价部门和政府领导，为各级领导研究“三农”问题提供了第一手资料。

3、加大价格调节基金的征管力度。进一步完善征管制度，拓宽征收渠道，加强与代征部门的协调和联系，提高基金的征收率。较好地完成了市物价局下达的基金征收任务。探索基金在扶持“菜篮子”等产业方面的办法和途径，根据上级文件精神，使用价格调节基金90万元，为全县城乡2.3万困难群众发放价格临时补贴，扎实做好这一惠及城乡困难群众基本生活保障措施的落实工作，为保增长、保稳定、保民生、促进社会和谐发挥了积极的作用。

二、完善价费政策，注重改革和保障民生

1、依法治价，切实稳定政府定价和政府指导价。严格控制供电、供水、液化气等公用事业价格，进一步规范中、小学收费，全面落实义务教育阶段“一费制”相关政策，配合卫生部门大力推进医药卫生体制改革，全面贯彻执行《建立国家基本药物制度实施》（细则）工作。使群众看病难、看病贵的问题有所缓解。认真做好小水电上网电价的测算工作，改善招商环境，根据上级业务部门的文件规定，全县共测算上报电价22家，为小水电企业增加收入180万元。为深化城市水价改革，推动城乡供水事业健康发展，认真贯彻落实城市污水处理费征收标准，完善污水处理收费管理制度，规范污水处理收费行为。

2、认真做好“行风评议”工作。借助县“行风热线”和“12358”价格举报电话的平台，充分发挥职能，做到“为百姓办事、为发展服务、为政府分忧”，坚决纠正价格投诉中损害群众利益的行为。一年来共接投诉31件，解答价格咨询31件。处理“市长热线”投诉案件7件，查处价格违法行为47件，收缴金额42万余元，退还消费者37万余元，切实维护了群众的合法权益。

3、大力开展清费治乱，减轻群众负担

根据上级文件政策对应减免、降低、取消的收费项目、标准进行清理，共计保留涉及收费项目400余项，涉农（企）收费部门46个，减轻企业（农民）负担110多万元，为招商引资企业、农民的正常生产、经营创造了良好的价格环境，推动全县经济社会实现跨越式发展。为从源头上截止乱收费、规范收费行为，我局把《收费许可证》年审作为清理乱收费、规范价格收费行为的重点来抓，共对106个单位的收费情况进行了审验，审验率达100%。

三、加强价格监督检查，优化发展环境

1、开展涉企收费、中介组织和行业协会的收费检查。减轻企业负担，开展教育、医疗、房地产、交通运输、供电、土地等民生价费检查。开展了市场商品价格的定期于不定期检查，特别是加强重大节假日的检查力度。依法查处价格欺诈、价格串通、哄抬价格、价格垄断等不正当价格行为，保护经营者和消费者的合法利益。

2、大力推进价格公共服务和价格诚信建设。按照《 省开展价格公共服务三年规划》文件精神，转变价格管理职能，更好地维护群众利益，化解社会矛盾。进行涉农（企）公示回头看。对收费公示牌进行了全面检查，更换因破损、降低收费标准、取消收费项目的收费公示牌（乡镇21块，村级81块），按上级要求，评出市级价格诚信单位2个。切实让价格服务“进农户”、“进企业”、“进医院”、“进学校”、“进社区”、“进景区”。使价格公共服务深入人心。彰显了价格主管部门为民办实事的良好形象，赢得了企业和群众的好评。取得了良好的社会效果。

帮助建立诚信，以价格服务为先导，服务群众、服务经济发展。7、树立发展经济理念，班子成员任何时候都不放过任何环境下的招商引资工作，为经济发展尽责、尽心、尽力。8、做好安全稳定工作，根据物价系统的特点，做好基层物价所人员的信访工作，千方百计帮助解决基层物价人员的实际困难。

四、充分发挥职能作用，服务经济社会发展

认真贯彻价格认证工作服务司法、服务社会、服务政府的工作宗旨。坚持独立、客观、公正的原则，扎实做好价格认证工作。办理各类案件164件，鉴定金额1360万元，其中刑事案件68件，鉴定金额310万元，办理车损91件，鉴定金额127万元；民事案件4件，鉴定金额140万元；破产企业资产评估鉴定1件，鉴定金额790多万元，为政府、司法机关和行政机关办理案件，为当事人调解价格纠纷等提供了科学依据。在人员少任务重的情况下，完成了《全县部分金属、硫酸及建材价格专项调查》任务，得到县委汪书记的书面表扬。

五、求真务实，加强队伍建设

我局通过加强思想建设，认真学习好、领会好、贯彻好党的 五中全会精神，以科学发展为指导，武装头脑、指导实践、推进价格工作；加强作风建设，树立“为民、务实、勤政”的物价干部形象，明确工作定位，认真肩负职责，增强服务意识，转变工作作风；组织党员干部开展了《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》知识考试。多次在《通讯》、《报》上发表了调研文章，得到县委领导的好评。加强制度建设，进一步加强和完善各项制度，按制度办事以制度管人；加强队伍建设，做好了稳定工作，特别是基层物价所工作人员的信访工作，千方百计帮助解决他们的实际困难。

一年来，我局紧紧围绕县委、县政府“奋进，实现财政‘保七争八’的总体目标”，团结一心、扎实工作，始终把安民生、搞服务作为价格工作的出发点和落脚点，着力解决政府关心、社会关注、群众反映强烈的民生价格问题，把建设成为赣闽交界区域新型工业化花园城市跻身全市经济发展第一方阵，为县域经济发展和社会和谐稳定作出了应有的贡献。

具体安排

认真贯彻执行县委、县政府各项决定，不折不扣地完成上级交办的各项任务，充分发挥单位工作职能，当好领导参谋，为经济发展做出应有的努力，主要抓好以下几个方面的工作：

1、加强对居民生活必需品的价格监测和预警，保持市场物价总水平的基本稳定。

2、加强价格、收费管理，营造宽松的价格环境。

3、加强价格监督检查，特别是对人民群众生活密切相关的价格实行定期不定期检查，营造和谐的市场环境。

4、加强价格认证工作，为司法机关和社会提供公平、公正的价格认证依据，提高服务质量和服务水平。

5、加大基金征收力度，为政府调控市场筹措更多资金。

6、加大价格公共服务宣传，帮助建立诚信，以价格服务为先导，服务群众、服务经济发展。

7、树立发展经济理念，班子成员任何时候都不放过任何环境下的招商引资工作，为经济发展尽责、尽心、尽力。

8、做好安全稳定工作，根据物价系统的特点，做好基层物价所人员的信访工作，千方百计帮助解决基层物价人员的实际困难。

2024年物价局经营管理计划范文 篇3

20xx年，经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下，认真履行各类施工合同，经济管理制度。通过加强内部部门经营制度的建设和控制强化部门间的协作，较好的为一线施工提供服务。围绕着这一核心思想，具体的表现在以下。

一、严格遵守经营管理制度，认真履行职责，组织预算、核算。

自项目部成立以来，经营管理部一直严格遵守预算规定和项目部的管理制度，认真履行经营管理部的工作职责。

从编制施工预算，到计划统计工作;从项目部成立时的临时建设，到工程进度施工管理;本部门各个员工克服初期人员不足，经验不够丰富的种植焕蛩兀谇诳铱遥卫腿卧梗ψ龊帽局肮ぷ鳌

通过对项目部的成本控制和经济核算，为工程项目部的成本降低提供了较好的服务。

二、加强经营管理内部控制制度建设，提高经营管理水平。

建立健全经营管理内部控制制度、内部制约机制，提高经营管理水平，是使项目部健康发展的必要保证。

为了保证项目部的方针、政策和项目部领导的管理意志在经营管理的各个环节得以实施，保证经营管理人员按照经项目部领导认可的程序、要求办理结算事务，保证办理结算事务的规则、程序能够有效防范、控制舞弊行为的发生。经营管理部制定出适用于本项目部的经营管理制度，并严格执行了经营管理制度。

根据项目部的统一部署，经营管理部制定了经营管理部职责及经营管理部各岗位的职责，明确了经营管理人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。在项目部成立初期，经营管理部根据项目部的实际情况和业务特点，制定了核算流程和审核流程。并且，在项目部的发展、运行中，及时调整和修订经营管理的有关规定，以适应项目部业务的开展。

三、努力节省开支，杜绝浪费，为项目部的发展出谋划策。

为了保证项目部的健康发展，在项目部领导和各部门的支持下，经营管理部努力节省开支，杜绝浪费。

经营管理部定期对支出做出预算，计划开支，合理分配资源，以保证工程所需资金能够及时到位，缓解工程施工过程中的种种不利局面。

尽管在工作中遇到了许多困难，但我们深知这是工程施工过程中再所难免的。同时深深感悟到，只有不断提高业务能力才能为项目部整体管理水平提高做出贡献。为此，暂且的困难和辛劳决不能挡住我们前进的步伐，反而会更加深刻的激励我们向着更高的挑战继续奋斗、努力。