《离职原因怎么写简短（10个（优秀4篇）》

对于许多想要离职的人来说，他们的辞职原因有很多，例如工资、机会以及岗位不满意等。这次为您整理了离职原因怎么写简短（10个（优秀4篇），希望能够帮助到大家。

离职原因怎么写最合适 篇1

亲爱的领导：

您好！

非常遗憾，进入公司只有短短的三个多月，经过一个多月的慎重考虑之后，我最后决定辞去华远技术部的工作。

去年的这个时候，一次偶然的机会来到了陌生的北仑、陌生的，那时候给我留下深刻的印象，oa、sap等信息化产品的实施在一个民企成功实施实属不易。就这样在三个月前，怀着美好的理想来到了。随着时间的推移，熟悉了宁波、熟悉了北仑、熟悉了，也熟悉了自己的需要。我需要的是一个更有竞争，更有压力的工作，我不想在刚毕业的时候就失去对工作的激情。前一阵子跟同学聊天，同学说我不应该选择宁波，宁波不是我的归宿，当同学滔滔不绝的说自己的`工作，我显的很兴奋而又有些失落，的确，我不应该选择安稳，我需要一份充满激情的、能让自己感到无穷动力的工作。

可能刚毕业的我还有很多学生气，但是我还是坚定自己的选择。做出这个决定有着多方面的原因：

第一、是个人的原因，目前女朋友在浙江大学读博士，我需要不断的补充自己的知识储备，这个在目前情况下实现不了，还有两个人距离问题现在也产生了一些问题；

第二、对于目前在车间的实习工作，我感到很不适应，跟车间的工人师傅沟通交流不畅，我是赞同必须经过车间的锻炼的，但是现在自己的效率太低，我不允许自己这样在浪费自己的青春；

第三、经过几个月的熟悉现在也明确了自己以后工作的内容，对于以后的工作我明显缺乏兴趣，这份工作激不起自己的激情，我一直想让自己兴奋起来，但是努力了还是不行；

第四、目前的工作跟我的理想有明显的差距，我感觉自己是一个能踏实工作但也在不断追求最新技术的人，学历只是判断人的一个很小的标准，但我在这里真是感觉自己不能充分的展现自己的能力，实现不了自己的人生价值，干的工作和市场开发部的本科生没有差别；

第五、我相信您给我的年薪承诺，但是现在在华远的本科生的月薪居然比研究生还高，我感觉自己的自尊心受到了打击。的确，目前自己还没有为公司创造价值，一个月拿多块钱似乎也有点多的，但是钱对于离我的目标和能力是有较多的差距的。

虽然只有匆匆的三个多月时间，我还是有幸得到了各位领导和同事的倾心指导和热情帮助，学到了一些科研经验和实践技能。在这里特别感谢华远技术部的领导、康盛姐、叶冠密姐和市场开发部的阎伟领导、郑波、盛俊姐。感谢所有给予过我帮助的同事们。

表示非常的抱歉，在公司面临严峻挑战的时刻离开公司。祝您身体健康，事业顺心。并祝公司事业蓬勃发展。

此致！

敬礼！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

如何巧妙回答离职原因 篇2

一、正面回答

对于这种敏感的问题，也是支支吾吾，各种绕和回避已经是暗示着你离职时的不愉快了，即使是没有什么大事，hr也会认为是负面原因比较多，同时也怀疑你的处事能力。正确的做法是直接正面地回答，原因不可过多，尽量真实，或者真假参半。这样会让hr感觉到你的真诚，还会以此判断你的性格和做事的风格。

二、避重就轻

描述离职原因的'时候不可有一说一，有二说二，或者全盘脱出。职场上其实也需要适当的假话的，太实诚了往往吃亏，也看出你是一个单纯，或是直来直去的人。正确的做法应该是，避重就轻，负面的离职原因就不要时候了，比如，工资低，在原来的单位干的不开心等等就不要说，而是应该贴自己的职业发展方向去说，然后在融入应聘职位的职责要求，找到共同点，表达自己跳槽的原因。原因不需要太多，只需要讲清楚就可以了，毕竟言多必失嘛！

三、表达自己的希望

回答这种问题最好是从正面的角度出发去描述，比如，从自己的职业发展方向去说，原本的职位，或者公司与自己发展的规划有冲突，所以选择离职。然后，贴合实际，从应聘的职位和应聘公司的发展方向出发，分析自己的职业发展方向与职位和公司的共同点在哪里，达成一致性，表达出自己希望获得该职位，希望进入该公司的迫切希望！

辞职原因 篇3

1、管理太严。

2、企业没什么前途，呆那里学不到东西。

3、上班太累。

4、组长有偏见，总是给我分配不公平的工作。

5、生活和工作条件太差，我怕得癌症。

6、工资太低。

7、时间太长。

8、领导对我不公。

9、车间太热。

10、领导总是喜欢拿我开涮。

离职时怎么写离职原因 篇4

尊敬的领导：

我进xx已经有几个月了，由于我个人的原因。经过深思熟虑地考虑，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。

各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了。

公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。

一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的IT企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在HR领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！

望领导批准我的辞职申请，并请协助办理相关离职手续（本人在20xx年x月x日离职）。在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

敬请领导同意并批复！

此致

敬礼！

xxx

20xx年xx月xx日