《学生会组织部面试问题最新5篇》

学生会组织部面试问题 篇1

1、你为什么来报XX部而不去YY部，ZZ部呢？

2、以前有什么社会实践经验？

3、是否领导过团队在团队中担任什么职位？

4、团队有什么优秀的成果？

5、如果学习很忙，而XX部正好也缺乏人手，这个时候，会选取学习还是部门活动？

6、你从团队中学到了什么？

7、高中时候是否有社团经验和学生会经验？

8、团队是否遇到过困难与阻碍你们是如何克服的你在当中发挥了什么作用？

9、如果进入XX部，你会做什么来帮忙XX部更好的发展？

学生会组织部面试问题 篇2

1、你为什么来报XX部而不去YY部，ZZ部呢

2、以前有什么社会实践经验

3、是否领导过团队在团队中担任什么职位

4、团队有什么优秀的成果

5、如果学习很忙，而XX部正好也缺乏人手，这个时候，会选取学习还是部门活动6、你从团队中学到了什么

7、高中时候是否有社团经验和学生会经验

8、团队是否遇到过困难与阻碍你们是如何克服的你在当中发挥了什么作用9、如果进入XX部，你会做什么来帮忙XX部更好的发展

学生会组织部面试问题 篇3

面试能够问道的问题有：

1，自我介绍

第一个问题是自我介绍的目的就是，从他的介绍中了解他的过去，他的经历，他的性格爱好，他的家庭背景，是否有特长，谈吐，自信心等等

请先做一分钟的自我介绍（一般根据面试者的自我介绍能够有针对性的提问）2，谈谈你心目中的大学生活？

你设想的如何度过你的大学生涯？这个问题的目的是要看看这个学生是否认真想过自己的未来，是不是一个对自己负责，有思想的人，团组织要的人一般要思想性，职责心，从这个问题中能够分析出来！

3，谈谈对你影响最深的一句话，一个人？

这个问题是个经典的问题，当然答案很多都是固定的了，都喜欢回答名言名句，如果是回答名言的，那么请他解释下为什么？就是要看看他是否真的了解这句话，是否真的有深刻的认识！如果是图表面华丽的，一眼就能够看穿，影响最深的一个人，就是考察他是否有理想有抱负，有感恩的心，这类问题要深入问，不是回答一下就能够了，要多问他为什么？那么真假自辩了！

4，你是否有过失败？

你是怎样看待这些问题？这个问题是看他是否有深刻剖析自己，对事物是否有独特和正确的认识

5，谈谈你自己的性格，优点和缺点？

考察他是否对自己有真实而客观的认识，是否敢于剖析自己，透过前面几个问题能够大致了解他，透过这个问题就是看看他对自己和你对他的认识有什么出入，能够看出他是否敢于应对自己！也是考察职责心的

6，你进入学生会后会怎样做？这个问题考察新人是踏实还是浮漂，看看他对自己定位是否准确！正确的回答就应是：先了解我的部门，了解我的大学，然后融入进去，踏实努力，力图求新，成就别人同时也提高自己！

学生会组织部面试问题 篇4

情景题：

1、为什么选取组织部？假如你顺利进入组织部，并且工作努力尽责，但却没有得到提拨赏识，你会认为这是对你工作的否定吗？此时你会怎样做？

2、当你的日程安排与工作时间发生冲突时你会如何处理？比如说周末，你父母千里迢迢来看望你（只有很短的时间陪你），或者说是你有一节很重要的专业

3、如何在最短时间的内认识一个人，并把他（她）的联系方式弄到手？假设你在火车上，自习室，或者就在此刻，你会如何办到？

4、假如你和你的好朋友同时想竟选某职位，但他（她）主动告诉你他（她）想竞选，并很期望得到你的支持，这时你会怎样处理？

5、课要上，但是你却临时被分派工作，这时你会如何处理？

学生会组织部面试问题 篇5

一、领导潜力

1、请描述一下这样一个经历：你使别人参与支持你的工作，并最终到达了预期目的。

2、假设你发现你的一位干事做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位干事改正他的不道德行为？

3、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的成员。你采用了什么办法来提高他的工作效率？

4、请你举一例说明你以前使某人做他并不喜欢做的事情。

二、服务类工作

干事需要有个性的态度和心理素质，这种特殊的心态体此刻：不要把所有事情的是非都联系在一齐。他们明白如何处理好部门与系部关系。下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务潜力。

1、讲一次你以前为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。

2、你认为院组织部和系部的关系是什么？

三、团队意识

1、请告诉我你在什么状况下工作最有效率？

2、你认为怎样才算一个好的团队者？

3、请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？

4、你认为做一个好的干事和当一位好的团队者有什么区别？

5、根据你的经验，若某位干事经常迟到早退旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种状况的？

四、有效的沟通技能

对这个职位上员工的沟通潜力的要求就越高。力的很好的办法。面试中，否能吸引听者的注意力，等等。下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。

1、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？

2、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？

3、你认为良好沟通的关键是什么？

五、决策和分析问题的潜力

简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选取一个。决定潜力是衡量应聘者综合潜力的十分重要的指标之一。当今，你如果不明白

某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理潜力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者明白，决定是不能在真空中做出，务必思考到某个决定对部门其他方面的影响。下面的问题能够帮你考察应聘者在这方面的潜力。

1、请你自己描述一下自己。

2、你认为你的工作效率怎样样？

3、什么个性的素质使你和他人有所区别？

4、如果你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和处？

5、你为什么认为你很胜任这个工作？

6、你认为你对工作的最重要的贡献是什么？

7、到目前为止，你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因？

8、什么东西促使你努力工作？