《办事处年度工作总结（合集三篇）》

办事处年度工作总结（通用3篇）

办事处年度工作总结 篇1

上半年，我办事处在市中心的正确领导下，紧紧围绕全年各项工作目标任务，以党的群众路线教育实践活动为契机，抓好办事处全面管理。以归集工作为第一要务，归集工作取得了新突破;始终紧绷资金安全这根弦，确保了不出现任何问题;始终把规范贷款发放作为提升管理水平的关健，较好地解决了职工购建住房贷款需求。现小结如下。

一、各项经济指标

1、上半年归集住房公积金5701.29万元，同比增长32.7%。归集余额为35791.64万元。

2、发放贷款134户，金额3626.1万元，贷款额同比下降36.7%。贷款余额为29767.64万元。

3、实现增值收益378.27万元，同比增长11.3%。

4、贷款逾期率为0.019‰。

5、办理各类提取530户，提取金额1286.3万元。

二、具体工作措施

(一)制定年度工作方案

为了更好的完成20xx年度各项工作目标任务，办事处经反复研究酝酿，结合实际，制定了《市住房公积金管理中心县办事处20xx年工作方案》。方案明确了办事处全年的目标定位、总体工作思路和具体措施。具体措施中确定了“九抓”、“一实行”，将各项工作细化，并设定了各种奖罚措施，目的为了奖勤罚懒、奖优罚劣。

(二)重点抓好归集业务

1、确定归集目标，任务分解到人。在市中心还没有下达归集任务之前，办事处自我拟定任务，自我加压，确定全年归集目标为11000万元。并将归集任务分解到每一位干部职工，具体如下：(1)归集部门工作人员完成正常应当归集的10500万元。(2)另外500万元按责任系数分解到人。主任责任系数1.4，任务为85万元;副主任责任系数1.2，任务为72.5万元;其他正式工作人员责任系数1，任务为60万元;聘用人员责任系数0.5，任务为30万元。

2、财政供养人员津补贴未纳入缴存住房公积金工资基数的历史已经结束，财政配套资金同比去年翻番。通过不懈努力，今年5月份，县委、县政府决定，从今年1月起，提高财政供养人员的住房公积金缴存基数，将津(补)贴的50%纳入计缴基数。，从而结束了长达20xx年津补贴未纳入缴存基数的历史，资金归集量大幅增加，追赶跨越的态势凸显。5月中旬开始到6月下旬，集办事处全体人员之力，重新审核各单位20xx年度住房公积金缴存基数、并将新基数输入微机，同时认真催收各单位应补缴的差额部分，将财政配套资金一并分摊到每位职工。

(三)认真开展党的群众路线教育实践活动

按照市中心和当地县委的部署和要求，积极开展党的群众路线教育实践活动。成立了领导小

组，制定了工作方案，积极组织学习，广泛听取意见，认真查摆问题，撰写对照检查材料，召开民主生活会，开展批评和自我批评等一系列措施和活动都落到实处。

(四)抓好内部管理，提升服务质量

1、进一步强化精细化管理和标准件操作。经常在会上强调，要求各个部门办理各项业务要严格按标准件操作、实行精细化管理，认真对待每一笔业务、每一项工作，不得出现任何纰漏。并在办事处工作方案中明确规定，如在市中心检查中发现问题，每扣一分，扣罚相关责任人年终奖金300元。四月份，市中心派来的检查组对我办事处第一季度的各项业务工作进行了全面检查，未发现问题。检查组在检查结束后的反馈会上对我办事处的工作给予了充分肯定。

2、制定新标准样表，方便群众办事。上半年，针对各类型贷款、各类型提取，制定了贷款对象或提取人应当提供的资料以及表格如何填写的标准样本，供前来办理业务的职工参照，方便了群众办事，提高了工作效率。

3、重视学习，提高素质。一是加强对党的、xx届三中全会精神以及上级各种文件的学习，提高政治素养。二是加强对业务知识的学习，提高业务操作能力。今年六月份，我办事处6名同志参加了全市新系统业务培训班，培训结束后的考试成绩为：5人100分，1人97分。

4、健全制度，加强管理。重点抓好三项制度。一是考勤制度。实行每日四次指纹打卡签到制度，全体同志基本做到了按时上下班，按时打卡签到。二是值班长制度。副主任以下全部轮流安排为值班长值周。值班长主要负责解答业务咨询，进行业务引导，负责环境卫生和办公楼防火防盗等安全工作。三是学习会议制度。做到学习和会议常态化。凡遇紧急文件则立即召开会议传达，紧急工作立即开会布置。

(五)尽量做好“三送”工作。

加强与县委“三送办”、挂点村所在镇——镇“三送办”、挂点村——镇上村支部和村委会的联系沟通，尽可能多地和群众保持联系。

三、存在的主要问题

1、县直单位住房公积金缴存基数有所提高，但仍有各项津(补)贴的50%未能纳入缴存基数。

2、非公有制单位的促建促缴工作举步维艰，今年上半年没有什么进展。没有象样的企业，住房公积金促建促缴工作难度大。

办事处年度工作总结 篇2

XX年是开局之年，是全区的“项目年”，也是本地区提出新思路，打开新局面的重要一年。办事处紧紧围绕区第十一次党代会上提出的打造“实力振兴、和谐振兴、效率振兴”的总体要求，按照全区总体工作部署，结合地区实际，提出了“以经济工作为中心，坚持商贸兴街的发展战略，以特色街建设为主线，以项目建设为重点，以招商引资为突破口，加大改革力度，实现头道地区经济稳定、持续发展”的工作思路，广大党员干部求真务实，团结一心，努力拼搏，使地区的经济建设、社区建设和其他各项社会事业等都取得了较好的成效。

一、XX年的主要工作及成果

（一）大力发展街道经济，促进地区经济更加繁荣

截止十月份末，办事处实现税收3080万元，完成年计划的86、8%，其中国税1464万元，完成年计划的84、1%，地税1616万元，完成年计划的89、4%；完成招商引资内资11479万元，完成年计划的89、7%，外资15万美元，完成年计划的17%，完成项目9个，其中XX万元以上项目1个，1000万元以上项目1个，500万元以上项目3个，200万元以上项目4个。

预计年底实现税收3600万元，完成年计划的101、4%，完成招商引资内资14000万元，完成年计划的109、3%，外资90万美元，完成年计划的100%，完成项目12个。

主要做了以下工作：

加大招商和项目工作力度。今年，办事处将招商引资和项目建设作为工作的重中之重，通过采取多措并举的方式，努力完成区政府下达的各项指标。一是内外并重。既充分挖掘辖区内资源，又借助地域优势，吸引域外资金来做项目；二是责任落实。继续坚持领导包项目制度，在抓新项目的同时，做好再建项目的跟踪服务；三是加强力量。选派人员组建招商办公室，并签订责任状，将工作业绩和奖励挂钩；四是指标分解。将指标分解到机关干部的人头上，并作为年度考核、评奖的重要内容。在“双百工程”中，副科以上领导干部共引进项目5个，全部是500万元以上的项目，其中铁成集团的项目达到XX万元。

奋力完成税收任务。排解财税压力，加大为企业服务力度，经委部门对辖区内的11户重点纳税企业和15户限额以上规模企业实施月调度、季分析制度，及时掌握企业动态，对可能产生新税源的企业严看狠抓，确保税源不流失。制定了副科以上领导干部对重点企业实行包扶工作制度，通过联系、走访、调研，详细了解企业各方面情况，帮助企业解决实际困难，抓住了像乐购超市、中免公司等纳税大户。通过一系列行之效的服务，使税收工作完成较好，为超额完成全年指标奠定了基础。

企业改制成效较好。完成了丹东市五金电器公司企业改制的收尾工作。目前正在对丹东市标牌证章厂进行改制，已完成了企业转制工作的评估、审计、职工内债统计工作及企业改制安置方案，准备再次召开职工大会，讨论通过改制安置方案，预计年底前基本结束改制工作。

特色街建设初具规模。按照区委“六八八”发展思路和商贸兴街的总体定位，加快特色街建设步伐。十纬路边境贸易一条街，以辽宁凯旋实业、公路口岸物流及中免公司为龙头的边贸企业已达85户，出口创汇额已发展到7500余万美元；五经街通讯电子一条街，以移动、联通、电信为辐射，经营电子通讯设备的商家达52户；二经街朝鲜族风味餐馆一条街，集朝、韩风味小吃、风味涮烤特色餐饮的商家达70余户；高档家具装饰材料一条街，以鸿利家俱城、佰阳家俱城，三马路家俱城、三纬路家俱市场为主体，集高、中、低档建筑材料、家居用品、装饰材料批发零售企业达133户；七经街精品购物一条街，以靖江眼镜店、白山金店、随缘商厦、乐美商场等为主的集服装、金银珠宝饰品、眼镜、家电等商家达132户。

（二）着力抓好社区工作，促使社区建设更加完善

“一站四室”条件明显改善。办事处克服地域内寸土寸金的实际困难，通过争取资金购置、力度清缴欠房和资源共享等途径，努力解决社区“一站四室”用房，截止目前，一街、三街、六街三个社区的“一站四室”面积达到市级标准，沿江社区达到省级标准。预计明年四街社区能解决一处400平方米的“一站四室”用房。

环境卫生整治取得明显成效。在社区建设工作中，重点抓了城市卫生管理工作，改革原有的社区卫生管理模式，制定社区环境卫生百分考核细则，实行社区卫生月通报制度，严肃处理了不胜任的社区书记及卫生主任，彻底改变小区的脏乱差现象。

社区干部队伍素质有了明显加强。规范对社区干部的管理，合理调配社区干部，选拔年富力强、有事业心、有工作能力的人员充实到社区工作。选派四名社区干部到党校进修学习，提高社区干部文化层次。组织社区干部针对当前社区的主要工作和定位进行业务培训，增强社区干部的服务意识和水平。

（三）努力解决群众问题，确保头道地区更加稳定

认真做好低保户和残疾人工作。从维护社会稳定和解决弱势群体生活困难出发，把党和政府的关心送到千家万户。目前，辖区内共有低保户724户，1523人，1-10月共发放低保金1484127元，为辖区3名特困大学生申请助学金8000元，为重大疾病的4户家庭申请了临时救助。在节日、助残日期间，走访残疾户112户，为8名残疾人进行实物投放，为残疾人做好事94件。

切实做好劳动保障工作。紧紧围绕就业再就业政策，以就业困难对象为重点，充分利用国家各项优惠政策，为下岗失业人员做好服务。截止目前，共安置就业再就业2805人，公益性岗位88人，劳务输出235人，再就业培训202人，扶持创业带头人9人，带动就业96人。

努力做好信访工作。坚持领导接待制度、领导包案制度，以解决地区群众利益要求为第一要务，认真对待群众来信来访。今年，我们已较好解决了丹东市塑料供销公司等5家企业的信访案件，协调解决了塑料十一厂等企业167名离退休职工档案管理问题。全年无越级上访案件发生。

（四）全力加强服务管理，推进各项事业更加和谐

紧紧围绕构建和谐头道的总目标，坚持全心全意为人民服务的宗旨，推动地区的各项社会事业稳步发展。

*工作深入开展。加大小区环境卫生整治力度，制定卫生考核方案，通过行之有效的办法，改善了小区环境。较好完成三次省检任务，未丢一分，得到了上级部门的好评。通过多方协调，完成了四个旧小区的改造任务，使旧小区面貌焕然一新。圆满完成今年的渡汛任务。

计生工作扎实有效。坚持把人品与计划生育工作放可持续发展的首要位置，确保责任、措施、投入“三个到位”。截止目前，出生人口165人，死亡140人，人口自然增长25人，出生率3、26‰，死亡率2、77‰，自然增长率0、49‰，计划生育率达100%。

地区文化丰富多彩。充分利用辖区资源，广泛开展文化活动，提高居民群众的文化修养，营造良好的文化氛围。今年共投入1万元增购图书、健身器材、电脑等，为居民提供设施完善的活动场所，协调6500元举办文艺晚会，丰富地区群众文化生活，同时针对青少年开展了手工、朗诵、绘画等比赛，引导青少年健康发展。

总之，XX年全地区的各项工作都取得了不错成绩。在看到成绩的同时，我们的工作也存在着一些不容忽视的问题。在客观上，由于受到地域的局限，投资空间狭小，缺乏有影响力、牵动力的大项目，增长点不明显，发展后劲不足。在主观上也存在一定问题，主要表现在：一是经济意识不强，服务经济的热情不高；二是全局观念淡薄，缺乏协调的主动性；三是工作不够务实，深入社区、企业，深入居民不够。这些问题将在今后的工作中努力克服。

二、XX年工作打算

XX年，党工委将根据区第十一次党代会精神，紧紧围绕区委提出的总体目标和工作思路，按照改革要有新思路，发展要有新突破的要求，紧密结合头道地区实际，实现街道经济跨越式发展，社会和谐进步。

预定目标：经济增长达到18%，税收达到4255万元，招商引资内资完成15000万元。企业改制工作全部结束。社区“一站四室”面积全部达到市级以上标准。

主要抓好以下几项工作。

加大项目建设力度。头道地域狭小，招大项目困难大，很难形成较大的新的经济增长点，为确保经济快速增长，在招商引资和项目建设上主要通过两个途径：一是发展楼宇经济，充分利用地域的中心优势，引进规模大、科技含量高、税源稳固的企业注册在辖区内；二是借助产业园区招大项目，利用产业园区的地域优势，引进规模大的项目，通过相关政策增加税源。

加大特色街建设力度。继续抓好特色街建设，努力做强做大，抓住鹏城时代、凯旋实业二期工程、韩国服饰商场、富丽堂皇家俬广场等项目，发挥他们的牵动和辐射作用，真正使特色街形成规模。同时探索建立行业协会或商会，规范特色街管理。

加大社区建设力度。继续加强社区环境卫生管理，实行社区书记、卫生主任考核、诫勉谈话制度，彻底改变卫生脏乱差现象。调整社区干部队伍，改善社区干部年龄结构、学历结构，注重培养年轻社区书记、主任。加强“一站四室”建设，解决二街、四街办公用房，力争社区“一站四室”全部达到市级标准，有2个社区达到省级标准。

加大和谐建设力度。把维护居民根本利益，解决居民实际问题，提高居民生活水平，作为工作的出发点和落脚点，落实好政府关于低保、就业再就业、基本医疗、失业保险等相关政策，做好弱势群体帮扶、救助工作，提高服务居民水平，努力做好社会稳定工作。

办事处年度工作总结 篇3

时间一晃而过，弹指之间，XX年已接近尾声，过去的一年在总公司领导和同事们的悉心关怀和指导下，xx办事处以降库存、清库存方面主要方针为目标，积极完成总部下达的各项销售目标与指示，使原有库存(截止4月1日)6767.346 吨(1555件)下降到目前2629.134 吨(621件)，共计消化老库存1765.332吨386件(XX年127.732吨27件，XX年1020.378吨228件，XX年的617.222吨131件)并优化了现有库存结构。综合全年xx市场销售情况以及货物监管情况，先将工作总结如下 ;

市场现状分析：

回顾XX年，随着国际形势与经济环境的衰退疲软，下半年欧债危机的蔓延，国内经济也出现较大考验，经销商在受到需求萎缩、市场低迷、价格倒挂、销售不畅等大环境影响外，还受到钢厂直销模式的冲击。

今年天津市场彩涂板销售情况较为复杂;全年销售量相对减少，其原因就是因为XX年天津市场总体需求量的减少，4月过后由于国家出台的房屋购买政策牵动全国整个的钢材市场一路低迷，整个市场观望气氛浓重不敢轻易进货，整体市场需求不足。此时市场库存较大，使整个市场处于恶性竞争状态，市场价格不断下调。而我们全年的总体销售价格偏高，价格维持在主流钢厂的前列。(竞争对手新亚特的销售策略就是以‘价格低廉’占有市场，流速较快，资源相对不多，报价都处于xx市场的最低价，给我们的销售造成很大的困扰)对销售量也多少造成了一定的影响，在价格不稳，市场需求不旺的情况下中钢彩板销售受阻，xx办事处的销售业绩也是微幅缩水，所以在这段期间我和办事处的同事主要进行的是对 家老客户的维护工作及建立起新客户档案 家。定期走访客户了解市场行情。

XX年xx市场内勤工作情况;

全年做好了销售内勤的基本工作，整理并帮助业务员跑客户时收集到的相关材料一一归档。

(1)客户资料：包括公司全称、联系人总经理或业务主管领导、采购部相关人员的联系方式)、联系电话及传真、联系地址等基本情况。

(2)生产情况：包括生产线数量、其它辅助设备数量、生产规模、主要用工时段。

(3)用板规格、按照散户、一般、重点，进行备注、待攻关客户分类筛选客户。

(4) 积极搜集其它销售彩板厂家或经销商的报价表。及时掌握了彩板市场价格以及上游产品的市场销售价格，为销售提供了支持，并做好了上下协调工作。为公司合理定价提供基础。

(5) 做好办事处日常管理工作，各项公司决策的执行和单据报销工作。