《分管农业林业述职报告（实用3篇）》

分管农业林业述职报告（精选3篇）

分管农业林业述职报告 篇1

20xx年，是我人生征途的又一次转角，非常感谢局党组领导的关心，全体同事的支持，才能让我有幸从偏僻、相对落后、工作了20xx年的社港镇相继借调到“两帮两促”办，正式调到发改局工作，在领导和机关全体同志们的支持帮助下，紧紧围绕市委市政府的中心任务，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好地完成了各项目标任务。现将一年以来的情况报告如下。

一、加强理论学习，提升个人修养

认真加强了自身思想政治学习，不断提高自己的政治理论水平。一直坚持认真研读各级党报党刊，始终做到从思想上行动上与党中央保持高度一致。自觉学习了“” 会议精神、“行政许可法”和局机关组织的政治学习。通过以上的统一学习和自主学习，使自己对党的各项理论、路线、方针、政策有了更为深刻的认识;对当今国内国际形势和发展趋势有了更为理性的分析。从而丰富了自己市场经济和依法办事等方面的知识，增强了自己全面落实科学发展观等重要理论的自觉性，同时也提高了自己在新形势下拒腐防变和抵御风险的能力。

二、认真履行职责，积极开展工作

社港工作期间，担任纪委副书记、林业站长、人大秘书、教育专干、行政联系丹霞村工作，协助开展了全镇党风廉政建设，营造风清气正的工作氛围;主持林业站工作，全面完成市下达3年绿化任务的82%，及时调度森林消防人员，配合扑灭平江、xx县的过境山火;实施全境封山育林，维持了正常林政秩序查处5起乱砍滥伐竹木行为;协助组织召开了经济工作会、人大会;联系点作出全年工作规划，规范化布置村部阵地，创建绿色村庄和环保示范村。

5月份离开社港后，协助市“两帮两促”办公室参与筹备了全市“两帮两促”动员会、重大项目建设调度会，撰写大会工作方案、工作报告，编发简报和信息，参与重大项目建设和企业“两帮两促”督查，草拟督查通报、半年总结和全年总结;参与局领导组织的万丰湖、强盛村两型社会建设，浏阳“两型”产业园、轻工产品基地、长兴湖花炮中央商务区的专题调研，执笔的3篇材料刊发通讯、xx晚报、浏阳通讯、政府工作、领导参考等刊物，还撰写了6篇新闻稿件刊发在浏阳日报、浏阳电视台。主持的办公室工作，维持了机关正常运转，协调部门、科室，做好了办公用具采购、公务用车维修燃油管理，拟写了各类文件材料25个6万多字;对接市委市政府绩效考核和领导班子考核，及时报送相关资料，尽可能做好了服务和协调，确保了我局工作得到市委领导的肯定和认可。

三、坚持严于律己，努力廉洁勤政

加强思想作风建设。本人严格按照提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强公仆意识、服务意识作为一切工作的基础;始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地埋头苦干;始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，维护了机关的形象。本人十分珍惜领导和同事们给自己这次到新的工作岗位的机会，严于律己、勤奋从政、克己奉公、淡泊名利，努力克服生活上的各种困难，发挥优势，主动、超量地开展工作。养成了自己不怕吃苦、不怕劳累、连续作战、持久作战的工作作风。全年加晚班20多个，周末加班35天。

一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：琐碎事务的限制，深入基层调查研究的时间、机会偏少;在工作中与领导交流沟通有待加强。在来年的工作中，本人一定会进一步解放思想，紧跟市委市政府的工作思路，积极配合局领导的安排部署，与时俱进，开拓创新，努力做好岗位工作，贡献自己的力量。

分管农业林业述职报告 篇2

根据县政府领导班子成员工作分工，我的职责是协助县长分管农业农村等工作，主管农业局、林业局、水利局、国土资源局、计生局、气象局、扶贫办，联系信访局、残联等九个单位。今天很高兴有机会就自己两年来的工作和思想情况进行述职。

一、兢兢业业，认真履行职责

全面建设小康社会，重点和难点都在农村。我县地处山区，农业基础薄弱，农民生活水平比较低，农村社会事业的发展长期滞后，农村能否完成建设小康社会的各项任务，是我县能否与全省同步提前基本实现现代化，全面建设小康社会的关键所在。面对80%是农民的县情，我县的“三农”工作坚持以“增加农民收入、改善农村人居环境、提高农民生活质量”为重点，以科学发展观为指导，坚持“多予、少取、放活”的方针，按照统筹城乡经济社会协调发展的思路，全面推进农村各项事业的发展。应该说，近年来，县委县、政府高度重视“三农”工作，“三农”工作处在一个历史上投入大、农民得实惠多、农村变化显著的新时期。

1、立足于农民增收，致力农业产业结构调整与农村劳动力转移。通过加强耕地保护、落实免征农业税和种粮直补等措施，稳定粮食综合生产能力，粮食生产出现多年来的第一次恢复性增长。充分发挥区域优势，做大做强杨梅、田鱼、油茶等特色产业，全县杨梅种植面积已达6.7万亩，两年来共发展稻田养鱼3.8万亩，新增农业综合开发基地4.5万亩。全县的粮经比例从20xx年的72：28调整为20xx年的67：33，粮经比例渐趋合理。通过举办杨梅节和在上海等地举行一系列的宣传和促销活动，进一步提高了杨梅的品牌知名度。田鱼、“山鹤”杨梅连续在20xx、20xx、20xx省农博会上获得金奖，“山鹤”牌系列农产品知名度不断提升。20xx年全县实现农业总产值5.53亿元，比20xx增长9.9%。全面启动了“十万农民素质培训工程”，出台了加快农村劳动力转移的实施意见。根据我县产业发展实际，重点开展了烹饪、石雕、鞋革、外语等培训，不断提高农民的就业和谋生能力。全县累计培训农民6.7万人次，累计转移农村劳动力7.9万人。通过内外结合，20xx年农民人均纯收入达3137元，比20xx的2618元净增519元，增长19.8%?高出全市6.1个百分点。

2、立足于改善农村人居环境，致力城乡科学规划与综合治理。启动“十村示范、百村整治”工程建设，编制完成了20xx-20xx年全县村庄布局规划。全县已累计投入经费20xx余万元，用于章旦、港头等5个示范村和赤岩、高沙等33个整治村建设，通过近两年的努力，使我县农村环境脏乱差的现象初步得到整治，极大改善了广大农民的生活环境。加强农田水利基础设施建设，加大城镇防洪工程建设投入，共筹集资金2.3亿元，建设防洪堤30余公里，提高了集镇的防洪标准，广大群众的生命财产得到切实的保障。对高湖东坑、舒桥黄联坑及温溪沙埠等村的自来水工程进行改造，解决了7.4万人的饮用水困难。加大森林防火的巡查、宣传力度，建立了20xx多人的半专业扑火队伍，继续实施“瓯江绿色长廊”等工程，林业生态建设取得初步成效。

3、立足于欠发达乡镇奔小康，致力外帮与内扶并举。加大资金扶持，两年来共投入739万元资金用于扶贫小区建设，落实下山移民5997人。加强区域协作，省定帮扶单位到我县对口乡镇结对帮扶项目62个，帮扶意向资金1069万元，已到位965万元，增强了欠发达乡镇的发展动力和造血功能。积极把握“欠发达乡镇奔小康工程”，进一步加快城乡经济协调发展，全县累计有16个乡镇、317个行政村达到小康。

4、立足于提高人口综合素质，致力基层基础建设与各项改革。加强基层基础建设，加强计划生育的宣传教育和随访服务，群众计生知晓率明显提高，生育观念向积极方面转变。对计生目标责任制年度考核进行了调整和改革，实行了“2+2”考核模式。推行避孕方法知情选择，抓好孕前管理和服务，实行“关口前移”和“工作重心下移”，严格控制计划外生育。启动和实施了多项有利于计划生育的奖励优惠政策。加强对出生人口性别比的专项整治，20xx年出生婴儿性别比已进入正常范围。通过努力，我县已连续2年全面完成市政府下达的各项人口与计划生育指标。

5、立足于规范有序用地，致力开发与保护并重。积极开展新一轮土地利用总体规划修编前期工作，完成了土地更新调查和变更调查。完成鹤城、山口、腊口、阜山等4个乡镇规划修编及海口等15个乡镇规划调整工作。大力实施土地开发、整理，努力实现耕地占补动态平衡，基本满足我县工业化、城市化对土地的迫切需求。两年来共启动土地整理项目10个，获取土地整理折抵指标约205公顷。稳步推进征地制度改革，全面推行征地“区片综合价”，切实保护被征地农民利益。认真执行经营性土地招拍挂制度，两年来，共挂牌出让土地56宗，计54.9公顷，收取土地出让金9.65亿元，为我县经济社会跨越式发展筹措建设资金。

6、立足于建设平安，致力社会和谐稳定。采取疏堵结合，层层建立领导干部约访制度和下访制度，尽量把矛盾化解在基层，消灭在萌芽状态。全面开展集中处理信访突出问题及群体性事件第一阶段工作。建立处理信访突出问题及群体性事件联席会议制度，成立农村土地征用、城镇房屋拆迁等十个专项工作小组。

分管农业林业述职报告 篇3

今年3月份根据分公司总经理室工作安排，将我从承保中心调至办公室工作，11月份根据工作需要，兼人力资源部负责人。一年来，办公室和人力资源部工作得到了分公司总经理室的亲切指导，得到了各部门的鼎力帮助，也得到了各位同事的有力支持，使得我们在工作中和大家配合的也更为默契，正是因为你们给予的无私帮助，才推动了各项行政人事工作不断进步。值此机会，请允许我代表办公室和人力资源部全体同仁，向一贯关心、支持和信任我们的各位领导和同事们表示最诚挚的谢意：感恩，感谢！

下面，我将部门一年来的工作情况述职如下，请予以评议。

一、20xx年主要工作及成效

（一）整体着手，践行服务大局新思路

办公室工作是一项细致而全面的工作，是承上启下、沟通内外、协调左右，联系四面八方的枢纽，整体工作目标要为公司发展大局服务，既要善于发现问题，当好领导的参谋助手，又要办文办事，服务各部门和基层单位各项工作需要。办公室的工作特点要求我们在处理日常事务时，必须常怀谨慎之心，保持“谦虚、主动、热情”的工作作风和服务意识，认真细致的对待每个细节，把简单的事情做熟练，让琐碎的事情成系统，从繁重的工作中找重点。一年来，在分公司总经理室的关怀下，在办公室每一项具体工作中，我们时刻谨记“细、实、稳、准”四字总体要求，并推动各项工作体系化、制度化和规范化，保证了办公室工作“大事要事不慌乱，小事琐事做细致，交办工作有次序”，取得了较好的效果，办公室整体综合服务能力得到了较大的提升。

（二）以人为本，实施队伍建设新举措

人是决定一切的因素，是决定工作成败的关键。一年来，面对人手少、新手多、变动频繁的状况，我们提出了“岗位轮换不限制，人人都是多面手”的队伍建设目标，鼓励大家不要局限于特定工作职责，积极主动接触办公室各项工作，加快自身成长。在一年多的工作实践里，无论是承办各种大型会议、实施职场改造项目，还是安排各项接待任务，都要求办公室人员尽可能多的参与，了解各项工作的主要内容和要点，做到全盘掌握办公室工作节奏和工作重点，使大家配合更加默契，工作衔接更为紧密，工作安排更加有序。同时，在办公室日常工作安排上，将办公室宣传文秘、档案文书、固定资产、后勤接待、物业管理几大职能合理分工，实施AB岗交叉管理，确保工作正常运转。办公室的同志们时刻保持满负荷的工作状态，接触面广，信息量大，技能提升快，不仅个人得到了长足的进步，也最大程度上满足了办公的需要。

（三）统筹规划，职场建设焕发新面貌

机关是全省发展和管理的总后方，办公室又是机关工作的`“后勤管家”，工作成效直接关系到每一位员工的切身利益。根据分公司总经理室的安排部署，今年以来，先后对7楼办公职场进行了改造；对30楼、31楼职场环境进行了美化，在卫生间、更衣室等公共区域增加了人性化设计；对4楼会议室进行了扩充，更换了地毯和会议桌椅。在此基础上，协助部分部门进行了办公室的调整。将所有办公区域更换了LED照明设备。对制约公司多年的电路问题进行了“双回路”升级改造。同时，着力加强员工安全意识教育，年内组织消防培训两期，参会人员200余人。为机关员工创造了环境优美、宽敞明亮、氛围温馨、安全放心的职场环境。

（四）精益求精，办会水平迈上新台阶

会议是管理的重要手段之一。今年以来，分公司在加强业务督导、实施目标管理、活跃文化氛围、丰富员工生活等方面都有很多新的思路和举措。全省总经理办公会逐月召开，十周年庆典隆重举行，大讲堂异彩纷呈，还有即将召开的“开门红暨迎新联欢会”，都对办会水平提出了更高的要求。在会议管理上，办公室全体人员集思广益，精益求精，积极创新工作方法，完善工作细节，保证高质量、高水平的承办了每一次会议。先后增设了会场屏蔽仪，提示牌，保证会议效果。会议用矿泉水明确到人，避免浪费，全方位做好会议影像留存，等等工作。

（五）统筹兼顾，日常管理取得新成效

在分公司总经理室大力改进工作作风的要求下，分公司办公室从自身做起，在日常工作中要求“立即办，马上办”，不拖延，不敷衍，不扯皮，工作效率得到了极大的改善。在公文批转办理方面，全年共收到、处理各种文件x余件，核校、下发各种文件x余件，保证了文件传阅的及时、准确；在信息宣传工作方面，分公司内网共发布信息稿x篇，其中上报总公司并被采纳x篇，采纳率%以上，部分稿件也在新浪网、腾讯大豫网和中国日报网频道发表或报道；在会议管理方面，承办各种大型会议及活动十余次；在对外接待方面，全年共接待上级视察、监管检查、外部调研xx余次。日常工作的有效开展，保证了分公司政令畅通，加强了上级公司、本级部门和基层机构的工作沟通，同时维护了系统日常办公的有效运转。

（六）厚德载物，企业文化绘就新气象

根据分公司关于加强企业文化建设的总体要求，在总经理室的直接领导下，分公司办公室不遗余力做好传统文化进企业相关工作。全年开办传统文化大讲堂八讲，组织外部学习七次。同时，大力开展“光盘行动”，提倡文明用餐、厉行节约的良好风尚；精心布置机关文化墙，营造厚重的文化氛围。丰富多彩的文化教育活动为公司企业文化建设赋予了新的内涵，我本人也受益匪浅，主动参加了分公司建司十周年举办的经典诵读比赛。在工作和生活中学会以感恩、包容、平和的心态对待身边的人和事。

（七）消除隐患，遗留问题得到新突破

针对分公司与省惠美设计装饰工程有限公司的两起诉讼案件，分公司新任领导班子坚持“接力思维”，明确“新官要理旧账”，总经理室成员亲自参与，有关部门密切配合，与对方主动进行了多次沟通，积极商讨解决办法，推动了两起分别长达x年和x年的合同纠纷得以妥善解决，最大程度上为公司挽回了经济损失。

（八）立足长远，人事管理布局新体系

兼任人力资源部以来，我们首先从风险排查入手，一方面对全省机构和高管管理方面存在的潜在风险进行全面排查，确保公司各级机构安全平稳运行。另一方面全面梳理人力资源管理各条线工作，从总公司考核指标的落实达成，到年度考核工作的统筹安排，从各部门人员需求的招聘到全省各类人员的常态化管理，从薪酬管理的严谨快速到机构与高管调整的依法合规，事事有分工，指标有人盯，克服部门人员严重不足的困难，切实保障了人力资源整体工作节凑不乱，工作不断，认真做好人力资源年终收尾工作。

二、工作中的不足之处

一年来虽然取得了一些成绩，但我清醒的认识到，自己还有很多不足之处，离领导和大家的期望还有很大差距，需要在下一步的工作中不断改进，主要表现在：管理工作不够精细，监督检查的力度不够，执行制度未尽严格。还需要进一步加强政治业务学习，不断的总结和提升自我。这些都是自己今后努力的方向，也恳请大家继续监督我的工作。

三、20xx年工作思路

20xx年办公室工作主要思路：

建文化，强管理，重策划，勤服务。

主要工作举措：

一是完善公司相关制度和标准，梳理流程，加大过程监督和事后反馈；

二是牢固树立成本意识，加强公司物料管理；

三是加强与有关部门的沟通合作，建立对内、对外形象工程策划机制；

四是继续实施文化兴司战略，在总经理室的领导下，把传统文化教育引向深入；

五是当好“勤务兵”，做实各项后勤保障工作，服务公司发展大局。

20xx年人力资源部工作主要思路：

定职责，明分工；防风险，守合规；细考核，明奖惩；建体系，强保障。

主要工作举措：

着力完善人力资源管理基础，建立任职资格体系和岗位价值体系；着力开拓人力资源信息化建设，实现人力资源数据动态统计分析；着力创新绩效考核体制，与总公司339战略规划接轨；着力加大内部人才开发力度，实施绩效考核与培训效果挂钩，提升员工的品德修养和工作技能；着力构建科学管控、公开透明、流程完备的人力资源管理体系，助力公司业务发展。

尊敬的领导，各位同事，旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。

20xx年悄然而至，新的工作任务承载着新的希望，承载着每个人的梦想，让我们在分公司党委、总经理室的领导下，坚定信心，把握节奏，脚踏实地，尽心竭力，携手共创保险事业的新局面！