《部队后勤工作年终总结(汇编3篇)》

部队后勤工作年终总结（精选3篇）

部队后勤工作年终总结 篇1

在园长的领导及指导下，我园后勤工作取得了一定的成绩，与去年相比，在卫生保健、幼儿膳食、安全管理等工作中有了很大的提高，较好地完成了上级交给的各项任务。为了更好的改进工作，提高后勤工作质量，找出不足，特总结如下：

一、重视抓改善幼儿伙食，提高膳食质量

为了管理好幼儿的膳食工作，对食品的采购、食物的保管、炊事员的工作等进行检查和指导，发现不合理的现象，及时指正。如发现食品有剩余，马上要求采购人员减量，尽量避免浪费;发现菜切的不够细，立即督促炊事员马上加工。每日保证三餐两点，两餐间隔3小时以上，保证幼儿进餐时间和自由饮水时间，坚持把好进货关、幼儿饭菜质量关和卫生关，并想方设法，不断改善花样品种，每周编制营养平衡的幼儿食谱，保证四周不重样，每月进行一次营养计算。按时公布"本周食谱"，并定期召开伙委会，听取班级与家长对膳食工作的意见，及时给予反馈调整，使幼儿食谱不断得到落实和提高，家长非常满意。今年，为了补充钙的摄入不足，经常用骨头、鱼头煨汤，并增加了绿色食品的摄入，上午课间十点给幼儿加一次水果，下午起床后，喝新鲜牛奶和点心。这样补充了钙和蛋白质的摄入。今年血红蛋白11克以上达89%，幼儿体重达均值92%，身高达91%。均符合规定标准。炊事人员坚持执行食品卫生法和“五四”制，我园从未出现食物中毒事故。

二、制定合理的幼儿一日生活作息制度

为了增强幼儿体质，各班根据幼儿年龄特点，每天坚持户外活动两小时以上，开展各种户外游戏活动，让幼儿能充分接收阳光的照射。定期组织教职工及幼儿进行全面体检，对幼儿的身体发展状况进行分析、评价、建立档案，今年对全园幼儿的视力进行普查，初查出2名有不同程度的近视并得到及时矫治。

三、坚持严把“三关”

即每天晨检关、每天午检关、每天消毒关。做到有病及时发现，及时治疗。我们坚持卫生消毒及隔离制度，毛巾、水杯、玩具、被褥、图书、空气等严格消毒，做到一人一杯一巾制，各班配有消毒柜，坚持幼儿餐具每餐消毒，口缸天天消毒，幼儿使用的玩具定期进行消毒。为了减少常见病、多发病的发生，定期进行空气消毒和药物消毒。坚持晨检与全日观察相结合，并做到有记录、有分析、有措施。今年十二月中班有几名幼儿患手足口泡疹，由于加强了晨检及午检和消毒隔离，手足口泡疹很快控制下来，没有大面积的流行。

四、坚持抓好环境卫生和卫生宣传

为了让幼儿有一个良好的环境，长期坚持每天小扫，每周大扫，每月全面检查，并进行评比，评比结果与奖金挂钩，促进了工作的落实。根据季节和疾病的流行情况，每月通过宣传栏、报纸、讲座，向教师、家长、幼儿宣传保健常识、传染病的防治方法，取得了良好效果。一年来，由于管理严格，全园没发生过大型传染病流行蔓延情况及重大责任事故。

部队后勤工作年终总结 篇2

我是200 x年1月任后勤部部长的。一年来，在师党委的领导下，在后勤部干部、战士的支持下，我本着

讲奉献、顾大局，讲团结、强班子，重事业、淡名利的宗旨，立足本职岗位，格尽职守，勤奋工作，较好地完成了党委首长赋予的各项工作任务，部队后勤建设取得了长足进步。师先后被总部表彰为全军甲级卫生单位、“”规划除害灭病先进单位，被军区表彰为后勤训练、财务规范化管理、油料正规化管理、营区房地产正规化管理先进单位。现将一年来履行职责情况汇报如下：

一、注重学习，不断提高理论政策水平和思维层次 在工作中，我自觉讲学习、讲政治、讲正气，坚持用“三个代表”重要思想和党的最新理论成果武装头脑、指导实践。依据《高中级干部理论学习三年规划》和师党委中心组学习方案，认真制订个人学习计划，严格落实理论学习制度，积极参加党委中心组的理论学习，坚持在职自学，先后通读了《世界通史》、《高科技知识读本》、《军队高中级干部理论学习读本》、《资治通鉴》、《论国防和军队建设》、《“三个代表”重要思想党员读本》等书籍。订阅了《求是》、《领导科学》、《文摘报》等报刊，本着“学习一个内容，研究一个问题，指导一项工作，总结一点体会”的思路，注重对基本理论、基本路线、基本纲领的学习，在进入思想、进入工作，实现能力素质转化方面下功夫、用气力，每年结合工作实际撰写读书笔记50篇以上。为适应工作任务的需要，在原有大专学历的基础上，我又先后参加了南京政院函授班和山东大学哲学研究生班的学习，并取得了南京政院函授本科文凭。同时，我注重结合本职工作探索研究，撰写的《军队干部工资制度与实际收入的调查与改革设想》获全军优秀论文三等奖。我坚持把学习作为首要职责来抓，以自身的示范引导作

用带动部属学习，以体会交流的方式搞好传帮带，以定期批阅笔记的方式促进学习制度的落实。一年来，后勤机关共有10多人实现了学历升级，x x人拿到了微机操作初级证书，12人次在上级组织的各类比赛中取得名次。

二、强化素质，努力练就过硬的军事技能

我自觉坚持想打赢、谋打赢、抓打赢，用战斗力标准检验工作。狠抓了军事训练的落实，按照师统一部署，参加了首长机关军事集训，并针对自己的弱项，自我加压搞训练，每天和机关干部一块儿跑5公里、做俯卧撑和仰卧起坐。由于超负荷运转，腿部过敏感染，急需住院治疗，为了不影响训练，我到机关卫生所输液后继续参加训练，通过一段时间的刻苦训练，自己的军事素质有了明显提高。在抓好自身训练的同时，我加大对机关分队训练的指导力度，研究制定了训练实施计划和奖惩标准，深入进行的思想发动，使官兵的训练热情得到激发，训练潜力得到进一步挖掘，强素质成为大家的自觉行动，在今年师X X项创破纪录中，后勤部就占了X项。我们着眼提高保障打赢能力，注重后勤改革创新研究，走开了预储预置保障、划片分区保障、伴随机动保障的新路子，组织研究开发了“基层后勤管理系统”，撰写的《高技术条件下后勤保障》等多篇理论研究文章在军区级以上报刊发表。

三、履行职责，全面提高后勤综合保障能力

我自觉做到重事业、求作为，心系官兵、情注基层，以寝食不安的工作态度，扑下身子，狠抓落实。坚持把官兵需求作为第一信号，深入基层搞调研，上岛下连传帮带，竭尽所能谋发展。今年X月份，在上级领导机关的支持下，我们采取现场办公方式，为基层排忧解难，使困扰基层的20余个问题得到了很好解决。为解决驻岛官兵就医难的问题，我们积极协调驻军医院和师医院，组织医疗队深入每个小岛为官兵及其家属巡诊，先后有两个单位被总部表彰为“为部队服务先进单位”。我们想官兵之所想，急官兵之所急，组织机关筹集资金Xx万元为建制连队配发了不锈钢灶具，为独立连配备了燃油取暖锅炉等，部队战备、训练设施不断完善，官兵工作生活条件得到了较大改善。

四、严于律己，树立自身的良好形象

我自觉加强人品官德和党性修养，不断用“三个代表”重要思想规范自己的言行。坚持立党为公，不询私情，公正处事。坚持集体领导，主动当好“班长”，搞好班子团结，后勤部呈现出了风正、气顺、劲足的好局面。同时，我注重教育后勤机关干部正确行使手中权力，坚持“基层第一，士兵至上”的原则，发扬“三实五往”的作风，培养机关人员“财经纪律是根本，谁也不许拧着劲”的守纪意识;“管油人身上没有‘油味”，的廉洁意识;“开辟一片菜园子，丰富战士菜盘子”的创业意识;“战士有病我心疼，战士健康我高兴”的关爱意识;“洒下滴滴汗水，建好花园式营院”的敬业意识，努力化解后勤建设的供需矛盾，把有限的经费、物资用于部队后勤建设，受到部队官兵的好评。坚持严于律己，实行经费物资下拨公开标准，工程建设项目公平招标，造价5万元以上的工程决算公正审计，杜绝了暗箱操作现象。一年来，先后对师10万元、团5万元以上的10余项工程进行公开招标，对20余项工程进行了审计，共审减经731.8万元，为部队树立了良好形象。

回顾任现职以来的工作情况，在看到自己取得的成绩的同时，我也清醒地认识到自身存有性格急躁、方法简单等问题。我决心在以后的工作中，以更高的工作标准、更加昂扬的精神状态、更扎实的工作作风抓好各项工作落实，带领后勤部所属人员取得更加辉煌的成绩。

部队后勤工作年终总结 篇3

一、充分利用时间做好后勤内部服务

后勤部按照公司提倡员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，为员工在公司工作创造良好的工作环境。搞好食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部着重关注问题。食堂进一步在菜品花样上下功夫，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，使员工宿舍的安全问题得到了控制，基本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持整洁干净的状态。

为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，及时进行调节和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。

二、加强资产采购管理工作

经过几年的经营，员工宿舍积累了一定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报采购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满足了客房部的需求，节约采购资金几千元。

在采购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大米、鱼、肉等）实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格的合理性，以保证以就低价格采购，加强监督。节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的具体措施和计划。后勤部对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间；对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理，督促其节约用水，避免不必要的消耗；提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题。

后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料（煤炭）费等费用支出分析。对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。

三、工作不足

工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。员工饭堂主管的组织管理能力偏弱，文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的'情况。工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。

服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。

四、今后工作重点

建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务。建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。

总之，后勤部依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。