首页 > 工作相关 > 总结报告 > 工作总结 > 学校工作总结 > 学校辩论赛领导总结发言稿(通用3篇)正文

《学校辩论赛领导总结发言稿(通用3篇)》

时间:

学校辩论赛领导总结发言稿(精选3篇)

学校辩论赛领导总结发言稿 篇1

此次辩论赛在一定程度上还是比较成功的,但是也暴露出了许多不足之处:

本届院辩论赛由于时间比较紧凑,参赛辩手没有充分的时间做充足的准备,导致有些场次的水平不够,不能看到辩手真正的水平。由于客观条件的限制,没有为主持人配备一个话筒,而场地的选择上面,由于所选场地过小,而同学们的热情较高,出现了很多同学没有座位而站着观赛的情况,这是我们部门此次活动中工作上的失误。

总之,这次活动是一次尝试也是一次探索,为我们以后举行举行此等相关活动提供了宝贵的经验。同时这次活动也在同学们枯燥的课余学习生活中带来了一缕活跃的清风,丰富了同学们的课余文化生活。

最重要的是这次活动极大的锻炼了同学们的自主思考辨析能力。在平时的学习生活中,同学们大多是被动的接受老师传递的专业课本知识,而这次的辩论赛,我们化被动为主动,进行自主的分析思考,很大程度上提高了同学们的能力。虽然我们这次的赛事有着或多或少的缺陷,但每一次的问题都是为下次的成功做铺垫,我相信下次的辩论赛,我们一定会做的更好!我们会认真分析和总结此次比赛,吸取经验,扬长避短,积累经验,完善不足之处,在今后的工作中再创佳绩,为同学们献上更多的精彩活动,让同学的大学生活更加丰富而充实。

学校辩论赛领导总结发言稿 篇2

10月17日晚,由我系学习部主办的“12·9”友谊辩论赛在生化楼209教室正式展开。参赛的正反方均是13级的优秀辩手们,他们就“社会秩序的维系主要靠法律还是道德”展开激烈的辩论。比赛还特邀计科系团总支、学生会副书记王伟丞,主席团副主席周峰以及上届学习部部长张剑担任评委。本次比赛由学习部委员程紫薇担任。

赛事伊始,在双方自我介绍后,比赛就进入了开篇立论环节。双方辩手思维缜密、条理清晰地阐述了己方观点。在随后的攻辩环节中,两方更是争锋相对、步步紧逼,现场气氛迅速升温,达到白热化阶段。在接下来的自由辩论环节中,正方以生活中常见的偷窃事件为例,指出社会秩序的维系主要靠法律,反方辩手也毫不示弱,通过“小月月”事件论证己方观点。最后,比赛进入了总结陈词阶段。正反方辩手清晰的思路和巧妙的陈词赢来了阵阵掌声,最终正方略胜一筹,获得了比赛的胜利。随后,比赛在优秀辩手们的经验传授和王伟丞书记的精彩点评中进入了尾声。

群雄舌战展雄风,争锋相对辩天下。辩手们精辟的措辞,犀利的交锋给学弟学妹们做了良好的示范。我们期待比赛正式开始后更为精彩的对决。

学校辩论赛领导总结发言稿 篇3

尊敬的各位领导、老师,英姿勃发的辩手们,亲爱的同学们:

大家晚上好!

首先想说两个词,第一个词是感谢,感谢所有选手为今天精彩的辩论赛付出的辛勤劳动,感谢各相关单位精心的组织安排;第二个词是感动,有朋自远方来,不亦乐乎,今天请来了厦太、山太的领导、请来了“博维公司终身荣誉员工”顾新总、请来了集团公司相关部门领导和股份公司相关部门领导,大家一起参加博维公司精细化辩论赛,给我们支持、鼓励和指导,我非常感动。

眼界决定境界。去年至今,我们先后组织八批次234人次赴夏太、山太开展“精细化管理”学习和培训,通过学习他们的先进方法、先进理念,使得我们对“三化”有了新的认识。为进一步深化精细化管理培育了“火种”,希望通过此次辩论,能使博维公司的精细化管理形成燎原之势。

今天的比赛非常精彩,我用五句话总结今天的辩论赛。

第一句话,大辩论带来了大清晰。

理不摆不明,事不辨不清。通过辩论,明晰了“三化”的内涵、意义、局限和风险,明确了精细管理的真谛就是“制定标准、不断改善、减少浪费、提升效益”,实现它的前提就是“共同倡议”。通过此次辩论赛,更使得我们在三个方面获得了清晰认识:管理精细化是发展的基础;运行精益化是发展的核心;服务品牌化是发展的追求。这为今后抓好“三化”,统一了思想、提高了认识,从共同倡议的角度,这也是一次思想意识的再发动、再动员、再统一。

第二句话,大清晰带来了新行动

思路决定出路,脑袋决定口袋。以创新驱动、深化变革为先导,聚焦到“三化”行动上来。过去,博维公司精细化管理集中在三个抓手,抓阿米巴、抓工单、抓5S;未来,我们要在流程优化、班制转换、组织调整、备件采购、工时统计、数据开发等领域展开新的行动,这就需要我们以科技为先导,以数据为基础,结合实际,落实行动,聚焦到“三化”的深入开展上来。

第三句话,新行动要带来好品质

自我们开展“三化”以来,通过全体员工的努力,各方面有了一定基础和起步,但我们在“三化”的深化发展上还有很长的路要走,需要我们在新的新动上去实现好的品质,做到“满足客户需要、运行保障正常、投入产出适度、提升效率效益。”

第四句话,好品质要带来新发展。

在好品质的基础上,通过战略解码、硬仗落地,实现品质发展,进而实现我们的战略目标:把博维公司打造成机场设备运维的卓越保障者和创造者。通过这种好品质使我们的核心竞争力得到强化、巩固和提高。只有有了核心竞争力,才能实现“博维,机场运维的象征”,只要提到运维,就能想到博维。

第五句话,新发展要带来真实惠。

心态决定状态。既然我们走了“三化”的路,就要坚定信念,敞开“博达之心、四海之维“的胸怀,秉承”博大精深、细致入微“的作风,去实现一个愿景、一个声音、一致行动,共同实现公司战略目标。我坚信通过这种努力,博维明天会更好!今年是博维成立15周年,希望通过大家共同的努力,使我们全体员工的口袋鼓起来。