《对医院优秀员工的评价【热门2篇】》

对医院优秀员工的评价（通用2篇）

对医院优秀员工的评价 篇1

岗位价值是薪酬分配的基础，可是国内究竟有多少公立医院的岗位薪酬能反映其真实价值?目前多数医院的岗位价值现状已经严重地影响了调动员工的积极性：公立医院尖端人才被私立医院挖走;技术人才在兼职与红包之间寻找价值体现，此等现象比比皆是。多重因素导致的岗位价值与报酬的不对等现象，使得作为医院院长的您还能熟视无睹吗?为了找回医院岗位价值的真正所在，我们必须弄清国内医院的岗位价值现状，分析造成这种现状的原因，以便能够对症下药，寻找适合我国国情的岗位价值解决之路。

一、我国医院目前岗位价值现状

1、价值体系陈旧，待遇与贡献价值不对等

我国公立医院现在大多数依然沿用着计划经济时代的事业制岗位设置，很多医院没有进行过岗位评价，这些医院岗位的待遇无法真反映该岗位的实际价值，在我们给山东某医院进行人力资源管理项目调研过程中发现，院长等高级管理人员的工资甚至比大科主任还低，医疗技术骨干的待遇并没有体现出来等现象，这说明医院在岗位价值方面没有一个科学公正的评价。

2、缺少科学评价方法，岗位系数与价值不对等有些医院也认识到现有岗位价值方面存在的问题，这些医院自己对岗位做了评价，但是，所采用的岗位评价方法不够科学，评价多数是医院领导在一起开个会，对每个岗位选出几个指标打打分，得出各岗位系数就算完成岗位评价，但与薪酬分配体系结合起来后，实际运用效果不理想。其实，这种做法由于没有采用科学的评价方法和全面系统的评价体系，所以评价结果比较片面，不能真正体现岗位的实际价值。

3、重技术轻管理，岗位价值管理含量低

医院目前的岗位价值大部分体现在医疗专业技术上，主要是对技术职称的价值评定，工龄和资历占相当大比重，对管理技能的价值很少体现或体现不足，导致一些医院高级管理人员岗位价值常该岗位的重要性和贡献不一致，工资倒挂，这也是原有医疗体制下医院岗位价值不合理的表现。

4、薪酬的内部均衡问题

内部均衡的目的是为了满足员工对薪酬公平性的要求。由于岗位评价工作的不足，导致目前医院内部均衡失调有两种情况：

(1)、差距过大

差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。

(2)、 差距过小

差异过小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异小于工作本身的差异。它会引起优秀员工的不满。这种现象在公立医院普遍存在。

医院必须正视和关注薪酬的内部均衡问题，在合理确定岗位岗位价值的基础上，对员工薪酬差异的有效调节，这样可以稳定员工的情绪，提高工作效率。

二、医院岗位价值评价的作用

总的来说，岗位评价的主要作用在于合理确定薪酬分配，是价值分配体系的重要基础。具体的来说有以下几方面作用：

1、确定岗位级别的手段

岗位级别常常被医院作为划分工资级别、福利标准，出差待遇、行政权限的依据，而岗位评价则是确定岗位等级的最佳手段。

有的医院仅仅依靠岗位头衔称谓来划分岗位等级，而不是依据岗位评价，这样有失准确和公平。举例来说，在某医院内部，尽管财务主任和外科主任都是中层主管，但他们在医院内的价值并不相同，所以岗位等级理应不同。

同理，在不同的医院之间，尽管都有财务主任这个岗位，但由于医院规模不同、该岗位的具体工作职责和要求不尽相同，所以岗位级别也不一定相同，待遇自然也应不同。

2、合理确定薪酬分配的基础

在工资结构中，医院大多都有岗位工资这个项目。在通过岗位评价得出岗位等级之后，就便于确定岗位工资的差异了。当然，这个过程还需要薪酬调查数据做参考。国际化的岗位评估体系(如HAY系统、CRG系统)，由于采用的是统一的岗位评估标准，使不同组织之间、不同岗位之间在岗位等级确定方面具有可比性，在薪酬调查时也可使用统一标准的岗位等级，为薪酬数据的分析比较提供了方便。岗位评价解决的是薪酬的内部公平性问题，它使员工相信，每个岗位的价值反映了其对医院的贡献。而薪酬调查解决的是薪酬的外部公平性问题，即相对于其他医院的相似岗位，医院的薪酬是否具有外部竞争力。

3、员工确定职业发展和晋升路径的'参照系

员工在医院内部跨部门流动或晋升时，也需要参考各岗位等级。透明化的岗位评价标准，便于员工理解医院的价值标准是什么，员工该怎样努力才能获得更高的岗位。

三、常用的岗位评价方法

岗位评价作为人力资源管理的基础工具，已经具有几十年的历史。因此，在人力资源管理的理论研究与实践中，人们创造出了很多的岗位评价的方法与技术。对于这些技术，我们可以将其分为四类：排序法、岗位分类法、要素比较法和要素计点法。这四类方法的要点及其比较见表一所示。

1、排序法(职位等级法)

就是将医院的职位分为不同的级别，再根据不同级别职位的责任以及对员工的要求，确定其工资水平。员工工资的多少取决于其职位所处的级别。一般医院工资分为四个等级：第一级为具有高级专业技术职务者，主要是指主任医师、主任药师、主任技师等;第二级为具有副高级专业技术职务者;第三级为具有中级专业技术职务者;第四级为具有初级专业技术职务者。不同的级别有不同的工资。

2、职位分类法

就是将医院的职位分为不同的类别，再根据不同类别职位的责任以及对员工的要求，确定其工资水平。员工工资的多少取决于其职位所属的类别。医院将其员工分为医疗类、护理类、药剂类、管理类等，不同的类别有不同的工资。

一般地，职位等级法与职位分类法必须同时进行，即员工的工资水平和工资结构是由其职位的级别和类别的不同而确定的。

3、要素比较法(因素比较法)

影响医院员工工资的因素也就是影响其工作绩效的因素，衡量每种因素在工作绩效(工资)中的构成比例，即可确定不同职位员工的工资标准。

例如，医生职位对知识、技术和工作态度的要求较高，属知识密集型的职位，对医院效益影响大，责任也相对大，其知识、技能因素在工资中所占比例则大。

医院清洁工职位对知识、技术和态度要求不高，但工作环境较差，因此，其知识、技能、态度方面的工资不高，而环境补偿较高。

4、要素计点法

是先确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，以建立起评价标准。之后，依据评价标准，对所有岗位进行评价并汇总每一岗位的总点数。最后，将岗位评价点数转换为货币数量，即岗位工资率或工资标准。

对医院优秀员工的评价 篇2

为了弘扬我院的企业精神，展现我院优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围，医院决定今后每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、名额：

医院每季度将从全体员工中共选出5名优秀员工;

分别从医生中选出2名、护士人员中选出2名、医技人员中选出1名。

二、评选时间：每月的最后一周。

三、推荐人员基本资格：工作满三个月者;

四、推荐依据：

1、 当月无迟到、早退、旷工、请假、调班等现象的全勤人员;

2、 当月无患者投诉;

3、 当月无重大差错，工作严谨，无违纪罚款;

(1-3项为必须项，缺一不可)

4、 当月受到病人口头或书面表扬;

5、 团结同事，能很好地与同事协作完成工作;

6、 善于学习，不断进取，创新能力强;

7、 很强的'服务意识，服务语言规范，动作标准、雅观;

8、 能出色地完成领导交付的各项工作,当月对部门或医院有重大贡献的员工;

9、 严格按照《员工手册》的内容要求自己。

10、 当月提出建设性意见或建议者。

11、 各项业务能力及绩效考核优异者;

12、 责任心强，具有敬业精神，吃苦耐劳，日事日毕;

(4-12项应具备不少与两项)

五、具体步骤：

1、各科室推选一名候选人，并将《优秀员工推荐表》填写完整后送交办公室。由办公室整理为候选人名单;

2、在管理层工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分;

6、平均分为最高的员工将被评为优秀员工，共计5人;

7、经总经理批准后公布;

六、表彰和奖励：

1、对于被评选为季度优秀员工的职员将给以表彰，同时颁发证书和( )元的奖金。

2、颁发优秀员工高级工牌。

3、获得优先的培训奖励及听课机会。

七、评选的组织实施工作由办公室负责。

八、优秀员工的评选酷果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。