《半年度工作总结优秀4篇》

时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？

半年度工作总结 1

年是实施“十二五”规划的开局年，我县农业综合立足农业农村中心工作，结合部门实际，突出抓好“高标准农田建设项目、农业产业化经营项目”两大工作重点，确定本年的业务工作目标。

一是完成年度2万亩“四位一体”高标准农田示范工程建设；

二是规划编制年度2万亩“四位一体”高标准农田示范工程建设实施方案，并开工建设；

三是积极支持农业产业化发展，重点项目有5个。

一、上半年主要业务工作完成情况

(一）高标准农田建设示范工程

一是我县年度农业综合开发2万亩高标准农田建设示范工程项目，在县委县政府及上级业务主管部门的领导和大力支持下，按照上级批复的实施方案圆满完成了项目的资金投入和各项建设内容。于5月8日顺利通过市级验收，并获得全市第一名的好成绩。6月25日又顺利通过省级全面验收，全省成绩优异。

2万亩高标准农田建设示范工程项目由镇政府承担实施。计划投资2691万元，实际完成投资2707.7万元。水利措施。新打机电井260眼，配套机井房260座，配套潜水泵及射频器260台(套)；配套输变电线路51公里；开挖疏浚沟渠28条74.1公里，动用土方79.6万方；埋设U-PVC管道15O公里；修建桥涵等建筑物450座。农业措施。整修高标准砂石硬化路61公里。林业措施。新建农田防护林网O.12万亩，植树64679株，形成标准防护林网网格93个。科技推广措施。科技培训1万人次。

二是完成了年度2万亩“四位一体”高标准农田示范工程建设实施方案规划编制和上报。

（二）农业产业化项目

一是市县2800吨蚕茧深加工扩建项目（贷款贴息），由实业科技有限公司承担，项目总投资7500万元，其中建设投资4000万元，流动资金3500万元，银行贷款3000万元，新建烘干、缫丝车间2250平方米，购置按装生产加工设备83台（套），年加工蚕茧2812.5吨。按照上级下达的计划，已补贴实业科技有限公司利息48万元。项目已全部完成。

二是财政贴息项目。福海科技发展有限公司，20万吨棉花深加工项目。建加工仓库30618平方米，购置仪器设备35台套。久久鸭业有限公司，960万只樱桃谷鸭孵化项目。建孵化室6400平方米，鸭舍4000平方米，配套设备120台套。以上两个项目现已全部完成建设内容。

三是财政补助项目。县食品有限公司完成3万只种鸭养殖及鸭苗孵化扩建项目，总投资586万元，上级财政支持无偿资金75万元。支持县好生镇世纪苗木专业合作社完成花卉苗木种植基地扩建项目，总投资100万元，上级财政支持无偿资金37.5万元。以上两项目已经申批。

（三）黄河三角洲食用菌产业基地项目

一是农业科技有限公司，珍稀食用菌示范基地扩建项目。计划建设内容：

1、现代化菌包生产厂，年产优质食用菌菌包8400万袋；

2、珍稀彩色菇保鲜加工厂，年产珍稀彩色菇7000吨；

3、食用菌生态观光示范园10000平方米。

截止年5月，投资2500万元、占地10000平方米的食用菌生态示范观光园已建设完工投入运营；投资1600万元的现代化菌包生产厂建设完工，投入使用；投资1500万元的彩色菇保鲜加工厂，已完成投资700万元，加工车间主体工程完成80%。农行提供5年期3500万元长期贷款支持，并实施财政贴息扶持。

二是农业科技食用菌高效生态园。年，计划建设现代化菌包生产厂，年产优质食用菌菌包1200万袋。珍稀彩色菇保鲜加工厂，年产珍稀彩色菇1万吨。截止目前，已完成投资4900万元，食用菌科研培训基地已全面完工。新建培训、会务活动中心480平方米，配套电教、音响设施；扩建食用菌研发中心620平方米，配套试验、检验、检测仪器320台（套、件）。

食用菌基地部分建设物资到位开始施工，锅炉到位，开始安装。正在为企业积极进行项目申报，争取上级财政支持。

（四）招商引资

上半年，4个产业化经营项目获批（2个财政补助项目和2个财政贷款贴息项目），引进财政无偿资金323.5万元；全面完成了2万亩土地治理项目各项建设内容，上级财政支持无偿资金2400万元；食用菌产业园项目，农行提供5年期3500万元长期贷款支持，正在为企业积极进行申报，争取上级财政支持。

二、存在问题以及对策建议

第一，提高农民培训标准，培养有文化、懂技术、会经营的新型农民，实现农业生产科技化。要改进农民培训方式，加大技能培训。

第二，加大对农民专业合作组织的扶持力度。农民合作经济组织是架起农户和市场之间的桥梁和纽带，通过扶持农民合作经济组织可以把分散的`农户生产形成规模、销售形成整体，有效协调企业与农户之间的利益关系

第三，创新建后工程管护机制。项目竣工验收后，将项目工程作为村集体的固定资产承包到人，工程的使用、管理权归承包人所有，承包人负责工程的管理和维护，从而有效地发挥工程的长期效益。

三、下一步的打算

一是年度2万亩“四位一体”高标准农田示范工程建设项目。6月底完成招投标，10月开工建设。力争年内完成90%的工程量。

二是对已完成建设的县久久鸭业有限公司960万只樱桃谷鸭苗孵化养殖新建项目和县福海集团20万吨/年棉花深加工扩建项目，保证使其顺利生产。

三是积极支持县食品有限公司完成3万只种鸭养殖及鸭苗孵化扩建项目和县好生镇世纪苗木专业合作社花卉苗木种植基地扩建项目。促进项目建设。

半年度工作总结 2

xx项目部在8月26日组织全体职工学习了刘董上半年工作总结大会讲话内容，学习氛围十分热烈。报告内容视野开阔，内容全面，真实、具体的反应了当前存在的问题和严峻形式，需要共同去解决的项目部问题。大家学习后，以四公司制定的讨论题为基础，结合自己的本岗工作认真讨论，积极畅谈，为项目献计献策。通过报告的学习使我有了很大的收获，报告内容给我指明了前期施工思路和瓶颈问题，让我意识到自己存在差距。现结合报告讨论题，把学习报告的感悟汇报如下：

一、阔宽思路、把握重点、展望未来

刘董在报告中回顾了过去半年取得成绩，分析了突出的矛盾和问题，并结合当前形势布置了下半年的工作任务。目前，随着公司承揽的工程越来越多，如何做好项目的管理工作是重中之重。报告中强调了“四个危机意识”、“五个一”、“四个统一”和“四种基本意识”，每个项目部只有把这几项制度落实下去，用制度去管人，才是企业的生存之道。报告在回顾过去取得成绩的同时，分析了目前存在的问题，每个问题都是切中要害，关键了项目的生存。xx项目部会结合报告中的问题，认真查找，并整改，做好防范于未然。

下半年的工作中，重点提到了六个文件的执行，要求全体职工提高执行力，要做到动态调整，满足工程项目现场变化的需要，真正做到为施工生产解决问题。“凡事预则立、不预则废”。对外委分包队伍的管理，就是需要项目部从制度出发，去想问题、解决问题，为外委队伍服好务的同时，要认真分析和研究合同，分包合同处于受控状态，并制定合同关闭考核和责任追究制度，确保合同管理能够正常化。

二、分析问题，制定措施

根据刘董报告中提出的十个问题，结合自身的工作，具体问题如下：

1、月计划下达不及时，造成相关部门无法及时做出实际成本的统计分析。计划在编制时，存在与现场不相符现象，不能更好的指导施工。

整改措施：及时下达月计划，传递给相关部门，在编制月计划时，要与合同工期相结合，组织质检员和现场负责人共同参加，制定切实可行的施工计划。

2、xx项目部落实项目策划的6个文件不规范，施工组织设计和施工进度计划没有发挥真正的作用。执行力差，随意性大，没有真正落到实处。

整改措施：加强执行力，做到6个文件的落实工作，项目策划是帮项目部梳理思路，掌控全局，是项目的灵魂，是贯穿项目整体工作的主线。项目部要结合实际情况，及时调整目标，并制定相应的方案和措施，发挥6个文件的真正作用。

3、甲供材管理不到位，出入库不及时，盘点不等现场存在

整改措施：甲供材的管理要结合xx高速甲供材的特点，做到：超过业主的管业主要，低于业主的要按业主的价格做技术处理，钢材2.5%的损耗，要向业主要回来，每天与网价进行对比分析；及时做到甲供材的出入库管理和盘点工作，真实收集数据，把成本做真、做实。

三、严格执行“八坚持，八不许”，提高合同管理水平

刘董在报告中提出要大力推行分包合同“八坚持八不许”的管理办法，是适应企业当前形式的，也是迫在眉睫的。随着总公司承揽工程产值的增多，加速了外委队伍的需求，

对外委队伍的选择和管理是重中之重，管理办法从以下几方面体现：

1、思想上的改变。首先要求项目管理人员从思想上去认识到分包队伍管理的重要性，只有转变了观念，才能做好分包队伍的管理。思想上不能松懈，只有时刻提高警惕，严格按合同办事，不参杂个人感情，才是对企业负责，也是对外委队伍负责。

2、组织上要统一。报告中提到合同内的合格工程量、费用和扣款事项，合同外的现场签证工作及签证原因，是合同履行过程确认资料的重要内容，只有重视过程，保存好第一手资料，才是对工作的负责。以往就因为不重视过程，无签字确认，让分包单位有了可乘之隙，结算是漫天要价，最终导致企业利益的流失。

3、制度上要按章办事。没有规矩，不成方圆，施工单位是一块肥肉，谁都要咬一口。项目部只有按制度去执行、去选择队伍、去结算，才能做到公平、公正，才能保住企业的利益。坚决执行报告中的八个坚持，八个不允许，才能管理好外委队伍，增强企业的战斗力和凝聚力。

四、强化管理，向管理要效益

xx项目处于山岭重丘区，地势起伏较大。高填深挖、半填半挖、软基处理、现浇箱梁在此一一呈现，工期紧、任务重，只有做好四个管理，加强项目部“五比五创”的落实，夯实项目部精益化管理基础，才能打造精品工程。

质量管理：在工程施工过程中，坚持“百年大计，质量第一”的方针，靠质量、靠诚信取胜，坚决杜绝劣质工程出现。xx项目部把权力下放，让管段质检员说了算，对不合格的产品，坚决要求返工。

安全生产：项目部要定期组织安全设备科到施工现场进行安全技术交底，让每名职工接受安全教育，了解安全知识，从根本上消出安全隐患。加强安谷互通的安全管理工作，制定切实可行的安全管理方案，把安全除患消失在萌芽状态。

成本管理：在项目施工过程中，我们从项目管理到现场施工管理，都要严格执行总公司的规章制度，与各科室签定目标管理责任壮，全面推行十制要求，继续强化月出成本控制。加强项目部“五比五创”的落实，夯实项目部精益化管理基础。使成本始终处于受控状态，从根本上为争取最大的经济效益打下基础。

五、调整心态，加大执行力

作为一名主抓现场施工生产的年经人，要随时调整好自己的心态，用平常心去处理问题，多向项目经理、总工请教问题。对项目部制定的计划，要有一抓到底的决心和毅力，遇到困难，不回避，而是迎难而上，把困难解决在萌芽状态。作为xx项目部生产经理，从以下几方面配合领导做好工作：

1、配合项目经理，发挥六个文件的。作用

项目策划是项目的灵魂，是贯穿项目整体工作的主线，是项目施工的指南针。在上半年的项目管理中，没有完全发挥项目策划的作用，特别是施工进度计划和成本计划。在下阶段的工作中，要对项目策划文件进行动态跟踪，及时调整思路，制定改进措施，真正发挥六个文件的作用，使项目管理提高水平。

2、求真务实，敢于承担责任

作为一名青年人，要有求真务实的工作作风，用心去工作。作为生产经理，要调整思路，注重结果。要学会办解决问题办施工，没有平坦的大道，也没有越不过的火焰山，只要有咬定青山不放松的精神，就一定能战胜困难，走出困境。遇到问题，及时与领导沟通，并把确定的方案落到实处，要敢于承担责任，正确面对困难，做困难的解决者。

2、严格落实制度、向管理要效益。

在项目施工过程中，我们从项目管理到现场施工管理，都要严格执行总公司的规章制度，与分管科室签定目标管理责任壮，强化月出成本控制。加强材料、设备科 “五比五创”

的落实，夯实项目部精益化管理基础，使成本始终处于受控状态，从根本上为争取最大的经济效益打下基础。

在下半年的工作中，我会积极配合项目经理和总工，搞好项目管理工作。现场施工管理，积极向领导请教，抓住瓶颈问题，把施工进度搞上去，才是对项目最大的回报。

半年度工作总结 3

时光飞驰，转眼间半年光阴悄然流失。今年上半年，在总行的正确领导下，在分行领导的具体指导下，我们**分理处按照务实、求实、抓落实的总体要求和年初制定的工作要点，调整员工的理念，转变员工的。观念，从全新的角度审视和重整各项工作，使各项工作真正落实到实处，在个人存款与理财、中间业务的联动营销中较好地完成了上半年的工作计划。

在个人存款方面，**分理处的领导班子紧密合作，调动全体员工的积极性和开创性，加大优质客户的维护和营销力度。截止到6月20日，**分理处全口径存款25255万元，其中企业存款19478万元，储蓄存款5777万元。在一季度服务营销活动中，**分理处储蓄存款新增1004万元，总分排名全行第一名，并荣获了先进集体的称号。分理处专柜主任同志因业绩突出获得服务营销能手称号。发展20万元以上VIP客户11人，完成全年任务的73.33％。同时，营销乐当家理财卡金卡10张，银卡24张，完成全年计划的103.03%。截止6月20日，储蓄借记卡发卡量突破1250张，完成全年计划的83.33%。基金代销总量达到800多万元。成功营销利得盈理财产品11万元。对公方面，成功营销了一户优质客户，为内蒙古锦华科技发展有限公司。在电子银行方面，在一季度的服务营销活动中排名第二，有五名同志获得了营销能手称号。

时下正值建设银行稳步推进零售网点转型工作，全面贯彻落实“打造国际一流零售银行”战略目标的关键时期，当前的投资环境亦呈现多元化趋势。我们要抓住机遇，迎接挑战，加大抓存款的力度，加快网点转型步伐，加大对各种理财产品的营销力度，加大高端客户营销力度。根据上半年分理处的考核结果，总结成绩，查找不足，认真算好任务账，分析原因，找出差距，进一步统一思想，提高认识，明确目标，加压鼓劲，确保完成全年考核任务。

半年度工作总结 4

半年来，街道商贸流通服务业在街道党工委和办事处的正确领导下，在县贸易粮食局的指导下，通过全体工贸经济科同志的努力下，围绕目标管理考核要求，增加加快发展的信心，强化服务意识，取得了一定的成绩，现将半年来的工作总结如下：

一、商贸投资稳步发展、三产取得新破突

随着三角坛拆迁项目的开展，一部分商业投资环境形成，建立了宾馆、超市等服务业，给街道的三产发展增加了一定的投资份额，1—6月份，全街道商贸服务业实现营业额1.8亿元，完成三产增加值5500万元，完成商贸投资额3200万元，分别同比增长20%、10%、28%，充分利用塔山园区和物流园区入续进场的机遇，街道利用这一优势重点安排商场、超市、餐饮业优先入住发展第三产业，并且为商贸流通行业提供绿色服务。使商贸流通行业能快速提升。

二、逐步完善市场管理

1、以让老百姓吃的。放心，吃的安心为目标，建立市场准入制，与市场经营户签订食品安全责任状，并组织专业人员对每个摊位进行定期抽样检查，对市场经营户的质量和卫生检查情况予以记录公布，让百姓真正吃上健康绿色的食品，对豆制品小作坊企业进行全面整治，按食品、药品监管局的标准发放市场准入通知书，不能达到要求的责令整改。现已有5家豆制品小作坊企业已达标准，更好的完善了市场的质量和卫生及安全管理。

2、政府正确引导，街道今年投资15万建立了水果市场，对流动水果摊、夜排挡以免场地费形式进行集中管理。

三、十小企业的调查

街道在册美容、美发、足浴共27家，其中美容2家、美发23家、足浴2家，在走访中发现美发当中有一家不想继续经营1家联系不上。

四、下半年工作计划

围绕考核目标做好服务工作。

1、配合物流园区2家企业进场工作。

2、做好十小企业调查工作，并推介出几家示范店要求规范经营。

3、抓住塔山园区企业入继进场的机遇，引导行政村创建2家超市或农家店工作。