《关于企业合同模板【实用13篇】》
关于企业合同模板（精选13篇）
关于企业合同模板 篇1
【摘要】文章分析了民营企业合同管理的必要性，阐述了民营企业合同管理的原则和内容，探讨了民营企业合同管理过程及措施。要加强合同订立前的管理、合同订立中的管理和合同履行中的管理。切实为民营企业的健康发展提供保障。
【关键词】民营企业；合同管理；法律实务
民营企业是我国经济发展中的主要组成部分，但在经营过程中存在着许多的问题，其中作为商品交换的法律形式——合同，更是关系到民营企业的各个方面。因此，本文就民营企业合同管理进行了一些相关的分析和探讨，来帮助我国的民营企业加强对合同的管理，以便其在市场经济的竞争中得到更好的发展前景和生存环境。
一、民营企业合同管理的必要性
合同管理是民营企业经济法律关系的核心组成部分，民营企业合同是否可以依法进行和订立关系到企业的经营能否成功和对企业的法律评价产生影响。1、建立现代企业制度需要合同管理目前企业的各项制度实际上是让企业发展成为市场经济的利益中心。因此，对于我国的民营企业来说，要加强自我约束，自主经营，自我发展，自负盈亏，以订立合同的方式进行相应的经济活动。使用合同是民营企业在进行相关经济交易中的主要法律形式，民营企业的合同管理订立是现代企业中不可缺少的一部分。2、企业提升经济效益需要合同管理加强民营企业的合同管理是增加企业经济效益的重要手段之一，合同的管理与企业的管理密切相关。如果没有合同管理，那么企业管理的过程中就会失去基础。一个企业要进行产品的销售和生产，主要是凭借合同将其联结起来。而实效管理，说的是实现企业日常的生产和取得销售收入的过程。合同管理与民营企业的经营管理密切的联系在一起。通过加强对合同的管理可以使民营企业的经济取得更好的效益。3、合同管理是法制经济的需要在市场经济的条件下，企业必须进入到市场的交往和竞争之中，才可以得到生存和更好地发展。要遵守市场制度，合同就是商业交易的法律形式。市场制度的根本表现方式就是合同法。民营企业可以通过对合同的管理，从遵循法律的角度进行企业的活动和经营，防止法律风险，来提高企业的竞争能力，减少因为不知道相关的法律规定而带来不可避免的经济损害。
二、民营企业合同管理的原则和内容
1、基本原则民营企业合同管理的基本原则，指的是民营企业的合同管理要遵循的基本要求和相应的指导方针。一般的民营企业合同管理的原则有以下几个方面：（1）依法管理。依法进行管理，是说民营企业对合同进行管理的时候，要根据与合同相关的法律来进行管理。严肃认真的执行我国的法律法规，将国家的法律规定贯穿到民营企业的合同管理的每个方面和每个环节。并且要正确的应对企业和企业，企业和国家，合同和法律等之间的关系。不为企业的利益而做出有害国家的事情；不钻法律的空子，不藏匿证据，不虚伪，保证企业的经营不违法。（2）预防为主。由于市场的多变性和经营人水平的有限性，企业在订立和履行相关的合同时，会碰到各种问题，从而产生纠纷，如果不能进行有效的防范和及时的应对，就会对企业的经济效益造成不必要的损害。因此，民营企业应该采取相应的措施，建立可行的合同管理制度，防患于未然。对此，需要民营企业的领导决策人建立并提高关于合同的观念及重视程度。建立完善的合同管理制度，将合同管理当做民营企业经营管理中的重要内容。对合同管理过程进行相应的把握，使民营企业的合同管理理念得到宣传和普及。（3）经济效益和法律审查相结合。合同是联系企业和企业之间的纽带。订立合同代表了一定的经济关系和企业的经营成果。一项合同通常代表了一个经济方案、一个技术的项目或者是一场生意的关系。对合同进行经济技术的核查才能保证合同的成效。合同只要订立就会有相应的法律后果，合同双方负责人必须依法履行合同上的条款。合同是在法律行为和经济行为的基础上形成的，一份合同，如果没有法律的保护，是很难完成的。而如果没有科学技术的成果和相应的经济支撑，合同也只是一个没有内涵的纸张。由上可知，对合同进行相应的核查，是民营企业合同管理中的重要组成部分。2、合同管理内容民营企业合同管理作为企业经营管理的重要组成部分，关系到民营企业经营的许多方面，综合性很强。由于大部分民营企业的经营规模、管理制度不一样，因此，合同管理的深度和广度也有差距。一般来讲有以下几个方面：一是企业对合同法进行学习和掌握；二是健全企业合同管理组织，设置民营企业合同管理机构；三是给合同管理提供体制保证，建立民营企业合同管理体制；四是为解决合同纠纷提供法律保障，加快民营企业的法制构建；五是给合同提供外部保障，协调民营企业合同的监管机构关系。
三、民营企业合同管理过程及措施
民营企业合同的管理是一个相对流动的过程，这些过程分为合同订立前管理、合同订立中管理、合同纠纷管理和合同履行中管理四个部分。它们是密切关联的但又是相对独立的。1、加强合同订立前的管理合同一旦订立了就必须被履行，因此在合同订立前，必须要认真的做好预备工作使合同订立能达到预期的结果。如果前期工作没有做好，可能会给企业带来不必要的经济纠纷问题，产生不必要的经济损失。以生产类的企业为例，合同订立前的管理含有以下步骤：第一，调查产品的供应状况和消费者的需求状况，并依据结果作出分析和总结，给是否签约合同当参考；第二，使用正确的预测方法，并在调查后的条件下，对市场的状况进行适当的分析和研究，保证合同的可行性；第三，通过市场调查和市场预测确定是否签约合同和决定合同的内容。2、加强合同订立中的管理在合同订立的过程中，当事人必须核查双方的法定资格，信用度，资金及其完成合同的能力；确定合同谈判中的最低和最高界线以及进行谈判的人；合同的文字表达要清楚，双方的责任必须明确。3、加强合同履行中的管理一是适当的布置合同中的任务并对合同的完成情况进行详细的记录，确保合同的按时完成；二是领导要经常去基层进行考察，促使合同很好的完成。遇到问题，及时的做出应对，默契配合，保证合同的顺利完成；三是进行标的交付；四是按合同规定的方式进行结算工作。总之，合同是民营企业内外关系的法律形式，其订立和履行等各方面都会影响企业的经营和发展。所以，加强合同管理对民营企业来说具有十分重要的意义。
【参考文献】
［1］江平主编.经济“游戏”的规则—合同法的发展与完善[M].贵州：贵州人民出版社，1995.
［2］范鉴表，徐琳主编.现代工业企业管理概论[M].上海：复旦大学出版社，1991.
关于企业合同模板 篇2
根据《中华人民共和国合同法》等法律规定的有关规定，双方在平等自愿的基础上经充分协商就汽车租赁事宜达成如下协议，供双方共同格守：
第一、车辆状况。
承租方所租的车型为______，车牌号为________________________，租赁车辆的车况以发车的双方签字确认的《租赁车辆交接单》为准。
第二条、租赁期限及租金。
出租方自______20xx______年______4月______日起，将所租车辆交付给承租方使用，按照每月租金元，租金按年（月）支付，租赁方续交租金应在预付租金到期前一周办理。
第三、出租方的权利和义务。
1、不承担租赁车辆在租赁期间内所发生交通事故或其他事故造成的一切后果，包括有关部门的罚款等。
2、不承担租赁车辆于租赁期间引发的第三者责任。
3、依照法律、法规的规定出租方应有的权利。
4、向承租方提供性能良好，证件齐全有效的车辆。
5、在收到承租方租金及足额押金之后，将所租车辆交付承租方。
6、如车辆属于非承租方使用不当所产生的无法投入正常行驶时，出租方可向承租方提供临时替换车辆。
第四、承租方的权利和义务。
1、租赁期间拥有所租车辆的使用权。
2、租赁期间应严格遵守国家各项法律法规，并承担由于违章、肇事、违法等行为所产生的全部责任及经济损失。
3、不得把所租车辆转借给任何第三者使用，不得用租赁车辆进行盈利性经营，以及参加竞赛、测试、实验、教练等活动。
4、承担车辆租赁期间的油料费用。在租赁期间应对水箱水位、制动液、冷却液负有每日检查的责任，在车辆正常使用中出现故障或异常，承租方应立即通知出租方或将车辆开至出租方指定维修厂，承租方不得自行折卸、更换愿车设备及零件；因非正常使用造成的事故责任及损失费用均由承租方承担。
5、按期如数交纳租金。
6、如需续租车辆，须提前24小时到出租方办理续租手续。
7、必须承担因承租方的行为而带来的其他经济损失。
第五、租期的计算。
以承租方接收车辆开始，以承租方归还车辆给出租方为止
第六条、租车押金。
1、承租方在本合同签定时一次性向出租方交付足额押金
2、在本合同期满或双方协议解除合同时，如承租方无违约行为，出租方将押金归还给承租方。
第七、车辆保险。
1、出租方为租赁车辆办理了车辆车辆交强险。承租方可自愿购买其他险种，费用由承担方自理。
2、车辆在租赁期间内如发生保险事故，承租方应立即通知出租方，出租方届时应协助承租方向保险公司报案，承租方必须协助出租方办理此事故的相关事宜，并支付因此产生的一切费用。如属于保险赔付范围的费用有保险公司承担；属于保险责任免赔或其他原因导致保险公司拒赔的损失由承租方承担。
第八条、违约责任。
1、出租方未能按合同多约定的交车时间向承租方提供所租车辆，需向承租方赔偿该日租金的1。5倍做为违约赔偿金。
2、承租方未经出租方同意逾期返还车辆的，逾期租金以原租金标准的1。5倍计收。
3、承租方在租赁期间发生操作不当或其他外部原因引起的车辆损伤，如可办理保险索赔的，承租方应向出租方支付总维修费用（以保证公司评估为准）30%的加速折旧费和停驶损失；如属于保险责任免除范围的，由承租方承担全部的维修费用和停驶损失。
第九、合同解除。
1、因车辆状况原因导致车辆无法正常行驶时，承租方有权解除合同。
2、未经出租方许可承租方拖欠租金超过3日，出租方有权随时随地收回车辆并解除合同。
3、在下述任何一种情况发生时，出租方有权解除合同收回车辆，并不返还租金和押金，由此造成的一切法律责任和经济损失由承租方承担：
（1）、承租方利用所租车辆从事违法犯罪活动。
（2）、承租方将所租车辆转让、转租、出售、抵押、质押。
（3）、从事其他有损出租方车辆合法权益的活动。
第十条、合同的效力。
本合同自出租方、承租方签字（盖章）后生效。本合同一式两份，由出租方、承租方各执一份，具有同等法律效力。
第十一、争议的解决。
有关合同的一切争议，由双方经协商解决。本协议一式五份，甲方四份，乙方一份。
甲方： 乙方：
代表（签字） 代表（签字）
年 月 日 年 月 日
附：
1、驾驶证复印件
2、汽车行驶证复印件
关于企业合同模板 篇3
甲方：_________
乙方：_________
依据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，经甲乙双方协商一致，甲方愿把_________工程承包给乙方施工，为明确双方责任，确保工程顺利完成，特订立如下合同条款，以致共同遵守：
(一)工程项目
1、工程名称：
2、工程地址：
3、工程范围：
4、承包造价：_________元(大写：_________)
(二)工程期限
根据本工程，经甲乙双方协商一致，总工期_________天。(雨天及人力不可抗拒特殊情况需经甲方代表签证后，工期相应顺延)开工日期为______年__月__日至______年__月__日，总工期_________天。
(三)本工程竣工质量为一次性合格工程
乙方必须严格按照国家颁发的建筑工程规范、规程施工和标准进行施工。
(四)工程价款支付及结算
本工程按进度付款，具体金额由双方协商为准。
(五)其它约定
1、甲方承担的安全责任、权利
(2)甲方有权要求乙方必须严格遵守安全生产法律、法规、标准、安全生产规章制度和操作规程，熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案;
(3)甲方管理人员有权制止乙方人员违章作业，并按规定给予处罚;
(4)甲方有权对安全意识差、不听安全生产指挥的乙方人员责令退场。
2、乙方的责任、权利
(1)乙方施工时是安全生产的`直接责任人，必须严格执行甲方的有关安全生产的规定、制度;
(2)乙方负责为所有乙方安装施工人员办理医疗及工伤社会保险，并根据需要为从事高度危险工作的人员购买适当的人身意外伤害保险，在施工过程中如发生的违章作业而造成的人身伤亡事故，由乙方承担全部负责;
(3)乙方应对现场安装施工的行为完全负责，乙方安装施工人员不得违章作业，不得冒险作业，不能疲劳作业，并按规定做好防护工作;
(4)乙方在施工现场人员必须有配备齐全的安全防护用品，不能满足安全施工需要时，人员不得进入施工现场。
(六)其它
其它未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
______年__月__日
______年__月__日
关于企业合同模板 篇4
摘要：随着我国经济的不断发展，市场竞争也日趋激烈，企业资源越来越多元化。如何建立起一整套适用的合同管理系统，既能适用不同管理业务要求，又能实现统一管控，集中管理目标，这给企业合同系统建设提出了一个难题。
关键词：合同管理；系统建设；问题；措施
科技化、信息化，是时代发展的需求。随着时代的发展，无论是国有企业还是中小型企业对信息化的推广、应用和深化都有了很高的需求，企业资源的多元化，需要对各类业务的合同执行过程进行管理，同时结合企业实际的费用预算，形成一个覆盖到整个企业的合同管理系统，这不仅能为企业节约不必要的人力物力成本，更为重要的是能够提高企业的工作效率，让办公的中间环节大大缩短，效率才是企业最重视的部分，只有提高效率才能提升企业的竞争力。
1合同管理系统
我们通常所说的合同管理系统是建立在互联网化、信息化的基础上，对企业、单位等在办公过程中的合同管理进行改革，业务流程的变革。从而使用户能在一个一体化的合同管理系统中进行高效工作，能够支持其他子系统的流程环节。合同管理系统覆盖合同的起草、审核、会签、审批、备案、执行、归档的全生命周期，以便对全公司各单位在经营活动过程中发生的经济合同实行全过程管理[1]。系统建成后，可对合同管理系统中的合同进行统一备案，以便日后的调用、查询、数据挖掘等。可以及时掌握合同的签订、执行情况并及时进行风险评估，防范风险，逐步建立事前评估、事中把控、事后追踪的风险控制体系。
2合同管理系统建设现状
经过几十年的市场经济发展，大家已经有了普遍的契约精神，认识到了合同的重要性，合同管理的重要性，在信息化发展的今天，合同管理的方式方法也发生了巨大的变化，越来越多的企业认识到，企业合同管理是企业风险防控的一个重点区域，是企业对外交易过程中的重点把控内容。企业开始向集团化发展，单位部门众多，所要管理的合同要素也不尽相同，原来的手工管理信息很难集中，时效性差，各个部门的相互协作和任务执行效率都会大打折扣。合同管理上的滞后、不完善会给企业的发展带来严重的后果。于是，能够提高企业自身的合同管理水平，借助IT手段，辅助企业规范流程、防控风险、落实制度要求、提高效率，实现对合同全生命周期的管理的合同管理系统的建设越来受到了企业的重视[2]。我国虽然对合同管理系统的.研究时间不是很长，但也取得了一定的成果。很多管理软件的供应商都开发了类似的软件，而且很多大型企业也在使用。但这些大型软件公司开发的合同管理系统虽然功能强大，但对企业的个性化需求不能够很好的满足，通用的合同管理系统主要着眼于整个合同管理的流程体系，模块相对固化，功能和组织架构等均不可扩展，在针对特定办公流程或特定业务模块时显然不适合。这些对有些企业，尤其是中小型企业是不合适的。
3合同管理体系建设过程中的问题
3.1功能性、灵活性。
合同管理全生命周期包括签订前，签订中、履行中和履行后四个阶段，涉及到合同的签订，履行，变更，解除，评价，合同归档，纠纷处理等。这些管理事项一般情况下不可能由一个部门独立完成，由于不同组织层级间存在不同，所以每个单位对合同管理的关注点就会不同。在这种情况下系统建设需要从上到下了解到每一部分的需求，明确差异，建立可以覆盖全生命周期的合同管理系统，以满足使用单位的需要。同时，不同合同类别，风险度就会不同，管控重点也存在不同之处，所以建立系统的时候要根据不同的需求类别构建差异化的管理内容，使建立起来的合同管理系统具有足够的灵活性。
3.2集成性。
现代的企业里，合同管理系统一般都不是企业信息化的第一步，在合同管理系统前通常都存在着或多或少的其他系统，如预算管理系统、资金支付系统、统一的流程平台、供应商管理系统、档案系统、ERP系统、SAP系统等。这些或多或少都与合同管理系统有关系，需要给予合同管理系统的管理业务进行端口的集成，打通原有的相互独立的系统，实现信息资源的共享。
3.3审批流程.
审批流程在合同管理系统中是十分重要的一部分，在系统中使用的也是最多的，同时也是最容易受到用户诟病的功能。审批流程设计的是否合理将直接影响到合同审批的效率。现代企业，尤其是大型集团企业，组织机构复杂，层级繁多，这些就导致其审批流程必然会更为复杂。统一单位内部的审批流程就可能需要多部门并行会签、领导审核，不同条件下有不同的文件流转路线等。不同层级的单位系统更需要支持流程上下贯通，合同逐级、多级审查等。此外，合同文件属于公司商业机密，合同系统中需要设计严密的权限机制，保证只有相关参与人员才能查看此合同。
3.4灵活部署。
每个企业间都有网络建设、硬件配置、计算机使用能力的差异，部署的方式也不要求一致，有的倾向于集中部署，便于集中管理，统一运维。有的则更倾向于分散式部署方式，各单位独立管理自己的系统。因此合同管理产品需要支持多种部署方式。另外随着系统使用时间的增长，有些企业会存在组织机构变革，重组或拆分，这些都需要进行根据需求的应用拆分重组已满足用户需求。
3.5操作界面友好度。
系统在设计初就要针对不同角色的用户行为进行分析，根据不同的角色使用分析展示不同的操作界面，只展示用户需要看到的部分和想看到的部分，简洁整个界面，提升用户使用系统的效率和体验。例如合同起草人只需要看到自己起草的合同，及合同审批过程，了解自己合同的执行情况即可。而公司领导只在系统中参与合同审批和包括合同总体情况即可。此外，由于文件流转复杂，设置界面最好直观简洁，方便用户查看跟踪流程环节。
4如何进行合同管理系统建设
合同管理系统建设是个管理变革的过程[3]。首先在建设合同管理体系当中，必须明确其必要性，不仅只是领导人员，中基层员工也要明白清晰的了解。其次再进行充分的讨论，提供不同的方案，营造氛围，相关人员进行组建形成项目团队，人员必须有强大的责任感和过硬的知识储备，抗压能力较强，才会有保障。人员集合后，要确立明确的建设目标，目标的建设不能过于急切，而应该以提升效率，规避风险为主。与相关部门进行明确的交接，明确资源的优质配备，将项目目标传递下去。然后在选择供应商方面无论是其能力还是规模，都是非常重要的，这是合同管理系统功能开发的前提[4]。在开发阶段，相关人员要进行协调、跟踪和测试，保证项目目标的实现，在短时期内看到成效。最后将系统成果推广到企业当中去。在最后推广的过程中，是非常消耗时间和人力物力的，许多公司人员对于合同管理系统并不熟悉，会产生一些逆反心理，而且对于资金的问题也会产生很大的疑问，这就需要相关人员进行相互交流，开展相关会议，统一企业人员的思想。针对不同的部门和单位开发不同的功能，使其更具个性化。企业合同管理信息系统的建设是一个复杂的过程，需要经过许多相关人员的大量讨论、商议、计算和策划，最终才能进入正式的目标建设。这对于工作人员的自身素质要求很高。但正是由于前期的繁杂，后期的工程建设才会更加高效。我国目前的建筑发展正处于高峰期，日益繁多的施工企业需要高效的的合同管理系统，才能够加强运转，将工程建设完成在计划之内，提高竞争力。
结束语
合同管理信息系统，建立在现代化的计算机基础上，运用先进的管理思想，最大化的保护了用户的利益，简单易上手，且功能强大。随着市场经济的不断发展，也来越多的企业会加入。当然，不是所有的系统都会十全十美，也会存在因为各种主客观因素导致的缺陷，有待于完善。
参考文献
[1]蒋俊波.Z企业合同管理信息系统研究[D].西安：西安理工大学，20xx，9：5.
[2]蒋俊波.Z企业合同管理信息系统研究[D].西安：西安理工大学，20xx，9：4.
[3]刘爱和，周蕾.集团型企业建设合同管理信息系统的七大步骤[J].法人，20xx（12）：1.
[4]刘爱和，周蕾.集团型企业建设合同管理信息系统的七大步骤[J].法人，20xx（12）：3.
作者:闪新燕 单位:湖北工业大学
关于企业合同模板 篇5
合同编号：135992
委托人（甲方）：_________
受托人（乙方）：_________
在企业股份制改革中，甲方为申请改组及上市发行股票，为使该项工作中的有关法律事项得到专业人士的帮助，甲方特委托乙方办理该项工作的有关法律事务，乙方将对甲方的改制及上市发行股票之有关问题出具《法律意见书》。为此双方特议定下列条款以资共同遵照执行：
一、乙方接受甲方的委托，指派中国注册律师完成甲方委托的事务。
二、乙方律师应本着实事求是、对社会公众负责的原则认真对有关事项进行审核。
三、甲方应全面、真实地向乙方律师提供有关文件资料；乙方接受委托后，如发现甲方捏造事实、弄虚作假，有权终止本合同，依约收取的费用不子退还。
四、如乙方无故终止合同，律师费应双倍退还甲方，如甲方无故终止，乙方收取的律师费不予退还。
五、甲方委托乙方的事务如下：
1。订公司上市采取的方式及出具意见；
2。审查或草拟发起人协议及有关董事会决议；
3。审查或草拟上市申请报告；
4。审查或草拟上市公司章程；
5。与会计师、资产评估师就重大问题进行磋商，若有必要得签署一项备忘录；
6。出具上市法律意见书；
7。起草招股说明书中准备披露的事件的说明等。
六、如乙方在办理上述事项中违反事实作出明显错误的结论，致第三人对甲方提出索赔，乙方愿承担相应的责任，但乙方赔偿额度不超过乙方依本合同收取甲方律师费的叁倍。如在办理该事务中出现的错误是因甲方的原因所致，乙方有权向甲方追偿。
七、乙方完成本合同事项，甲方须于合同订立后30天内支付律师费，律师费按_________标准收取。
八、本合同有效期限，自订立之日起至招股说明书见报之日止。
甲方（盖章）：_________
代表（签字）：_________
_________年____月____日
乙方（盖章）：_________
代表（签字）：_________
_________年____月____日
关于企业合同模板 篇6
供方：
需方：
供需双方本着平等互利，协商一致的原则，签订本合同，以资双方信守执行。
第一条：产品名称、规格、数量、价款
第二条：供方应提供的相关证件：《企业法人营业执照》、《全国工业产品生产许可证》、《中华人民共和国组织机构代码证》、《产品检验报告》。
第三条：交货期限、地点和方式：需方需提前一周提出计划，供方通过物流发货到该地，该运输费用由供方承担。
第六条：合同解除，当事人一方因不可抗力不能履行合同时，应当及时通知对方，并在合理期限内提供有关机构出具的证明，可以全部或部分免除该方当事人责任，直至解除合同。
第七条：1、供方违约责任：供方交货不足数量(特殊情况，如：运输途中毁损;供方因市场原因原材料供应不足)需提前通知需方;不合格产品质量或者霉烂等情况，经双方确认后，需方有权拒绝支付当批货款，但须先行办理收货手续，并代为保管并立即通知供方，因此所发生的一切费用及损失由供方负责。
2、购货
第八条：合同争议的解决方式，本合同项发生的争议，由当事人协商或申请协调解决，协商或调解不成的，按下列第种方式解决。人民法院起诉。仲裁委员会仲裁。
第九条：本合同自双方签字盖章之日起生效，本合同式份，双方各持份，具有同等法律效力，法律、法规、政策对食品安全另有规定，按其规定执行。
需方：
供方：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人：
委托代理人：
电话：
电话：
传真：
传真：
开户银行：
开户银行：
账号：
账号：
签订时间：年月日
关于企业合同模板 篇7
一、合同订立过程的几个问题
（十二）缔约过失
1.发生在合同未订立或者不生效的情况下
2.缔约过失的情形：（1）假借订立合同，恶意进行磋商；（2）故意隐瞒与交易有关的重要事实或提供虚假情况；（3）其他违背诚实信用原则的行为。
3.以给对方造成实际损失为前提
（十三）签字
1.32条：采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立（生效）。
2.可以使合同生效的签字：（1）企业法定代表人；（2）分公司的负责人；（3）法人单位的负责人；（4）自然人为代理人。
3.验证身份当面签署。
（十四）盖章
1.32条：采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立（生效）
2.可以使合同生效的公章：
（1）行政印章----效力等同法定代表人签字
（2）合同专用章----效力仅及于合同
（3）财务专用章----效力仅及于财务行为
（4）其他公章的效力
（十五）生效形式自制
1.32条只是合同书生效的法定形式要件，也是最低要件
2.当事人可以在32条的基础上自由约定
（1）法定代表人签字并加盖公章
（2）委托代理人签字并加盖公章
（3）---签字、加盖公章并公证
（4）---签字后报经双方权力机关批准
3.以当事人约定的条件达成后为合同书成立（生效）
（十六）成立和生效
1.绝大多数合同自成立时生效
2.如下情况合同先成立后生效：
（1）附期限或附条件生效的合同（注意附件期限生效合同与附期限履行合同的区别）
（2）法律、行政法规规定报经批准生效的合同
3.成立和生效的区别
第一种情况只承担缔约过失责任，承担违约责任。
第二种情况法院会指定合理期间申报。
二、常用合同的要点问题
（一）特殊买卖合同
1.凭样买卖
168条、169条：主要适用物料买卖和加工定作以样品表示质量，同时可对样品质量附文。
说明----不一致时以文字为准
样品的产生----买方样，卖方样，卖方回样样品应当共封，共同拆封。
样品的隐蔽瑕疵----卖方责任
标的物与样品不一致时，除非当场达成协议，否则应当再封。
2.寄售合同
卖方将标的物先交付买方保管，根据买方的使用确定买卖和买卖的数量。
先发生一个保管合同关系，根据保管人的使用数量，生成买卖关系并确定买卖的数量。
保管一般是无费用的，如果有费用卖方有权将保管人未买的标的物提走另卖。
3.合同和发货通知
138条：
（1）发货通知一般只能解决批准和数量及到货时间。
（2）适合购买确定，到货时间区间内灵活。
（3）以生效的合同为前提。
（4）以生效的合同有明文约定为前提。
（5）必须在合同有效期内发出通知，否则违约。
4.意向协议和订单
（1）适合于是否购买不确定的情况
（2）此处的意向协议可以理解为预合同
（3）订单加意向协议构成完整生效的合同
（4）是否需要接收订单方对订单进行确认从约定
（5）订单的内容标的的数量，或者数量和价格
（6）订单可以多次发出
5.基数确定订单追加
（1）适合于部分确定买卖，部分不确定的情况
（2）在基数部分履行完成后，以订单追加
（3）订单下的标的受合同条款的约束
（4）订单是否需对方确认根据约定
（5）可以约定订单的限额
6.集团统一购买
适合集团范围内对相同大宗物料的购买。
兄弟公司授权一家公司，统一招标、谈判、缔约，根据通知发货，货发谁就与谁依据统一订立的条款，发生合同关系。
在没有集团统一采购平台的情况下，可以发挥集团统一采购的优势。
（二）关于承揽合同的要点问题
1.与买卖合同的区别及要点：合同在先，生产在后；资源有定作人的投入，加工过程为合同履行过程；交付的是工作成果不是标的物；支付的是报酬不是对价；定作人有解除合同的权利，仅负直接损失的赔偿。
2.适用：原材料加工；非标准设备的加工；商标标识和包装物的加工；贴牌生产；修理。
（三）关于建设工程合同的要点问题
1.是以工程勘察、工程设计、工程施工为内容和承揽合同
2.受法律和行政法规规范最严格的合同
3.承包单位的资质---无资质，超越资质，借用资质的合同无效
4.转包和分包
（四）租赁合同的基本要点问题
1.所有权与使用权的分离
2.转租
3.买卖不破租赁----通知义务
4.租赁物的使用和维护
5.租赁物的移交和返还
（五）融资租赁合同的基本问题
1.承租人确定租赁物
2.出租人出钱购买，然后出租给承租人
3.承租人承担租赁费不承担利息
4.租赁期满租赁物的归属从约定
5.承租人对租赁物的物权问题
三、合同生效后的救济
（一）对合同条款的补救
1.通知
（1）通知不能调整、变更、设定权利义务，但有约在先的除外
（2）通知的分类
（3）企业的合同业务部门加强对员工教育，及时准确发送和接收处理通知
2.补充协议
（1）合同条款需要补正的情形
（2）合同条款补正的方法
（3）对合同条款补正的管理
3.变更合同
（1）变更的原因
（2）变更构成要件
（3）企业对条款变更的管理
4.解除合同
（1）解除的情形（93条、94条）
（一）对合同条款的补救
接4.解除合同
（2）解除的效力
5.通过诉讼变更和撤销合同
（1）协商一致变更与通过诉讼变更的区别
（2）撤销合同与解除合同的区别
（3）通过诉讼或仲裁变更或撤销合同的五种情形（54条）
（4）撤销权行使的期限
（5）关于撤销后的处理
（6）企业对撤销权的管理由法务部门负责
6.诉讼、仲裁确定合同无效
（1）合同无效适用的情形（52条）
（2）条款无效适用的情形（53条）
（3）确定合同无效的机关：法院和仲裁机关
（4）确定合同无效的依据：法律和行政法规
（5）合同无效的法律后果（58条）
7.转让合同
（1）整体转让条件
（2）债权单独转让的条件和限制
（3）债务单独转让的条件和限制
（二）以情理促请对方履行救济合同利益
1.“先礼后兵”“人怕见面，树怕扒皮”。企业部门领导，最好是主管领导，最好是与对方关系好的主管领导，亲自登门访谈协商。
2.在对方的确亏本的情况下（合同条款不公平，客观情形发生较大变化），采取让步的办法。
（三）通过诉讼或仲裁救济企业利益
1.通过诉讼仲裁解决
2.诉讼的优点
3.诉讼的缺点
（四）以抗辩权救济企业的合同利益
1.同时履行抗辩权
2.先履行抗辩权
3.不安抗辩权
（五）以债务抵消方法救济企业利益
1.法定抵消
2.协商抵消
3.抵消等于享受权利，可以使企业获取合同利益。
（六）以撤销权救济企业的合同利益
1.在债务人放弃债权、无偿或明显低价转让财产，损害债权人利益的情况下，债权人享有请求法院撤销债务人行为的权利。
2.条件：针对债务人低价转让资产的，必须是受让人有恶意；必须通过诉讼行使；必须在知道或者应当知道撤销事由后一年内行使，最长不超过五年
3.撤销后，债务人的行为自始无效，返还原物，不能返还的作价返还。
（七）以代位权救济企业的合同利益
1.条件
2.管辖地
3.费用
关于企业合同模板 篇8
合同的格式
企业人才培养合同
甲方（用人单位）名称：
法定代表人：
乙方（受聘人员）姓名：
性别：
出生年月日：
民族：
文化程度：
居民身份证号：
家庭住址：
邮政地址：
电话：
根据国家法律和有关政策，经甲，乙双方平等协商，自愿签订本合同：
一，聘用合同期限。按下列第 （1） 款确定：
（1）本合同为固有期限的聘用合同。合同期从 年月 日至年 月 日止。其中试用期从年 月 日至 年 月 日止。
（2）根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发【20xx】35号）和《辽宁省事业单位聘用合同管理暂行办法》的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，签订如下聘用合同条约，共同遵照履行。
二，工作性质和考核指标
（1）乙方统一按甲方工作需求，在卫生间 岗位工作。完成该岗位承担的各项工作任务。
考核指标每月为元
三，劳动保护和劳动条件
（1）甲方实行每周工作 小时分秒，每天工作 小时59分59秒，没有节假日。
（2）甲方为乙方提供符合私人规定的安全卫生和工作环境，不能保证乙方的人身安全及人体不受危害的条件下工作。
（3）甲方根据乙方工作岗位的工作情况，按私人有关规定向乙方提供极少量的劳动保护用品。
（4）甲方根据工作需要组织乙方参加必要的奴隶培训。
四，劳动报酬：
（1）乙方在聘用时间的基本工资为月5元，奖金见甲方的奖金发放制度。
五、甲方的权利和义务
（一）甲方的权利
（1）依照国家的有关规定和甲方的规章制度对乙方行使管理权、考核权和奖惩权。
（2）合同期间以工作需要，甲方有权调整乙方的工作岗位。
（3）具有下列情形之一的，甲方可以随时通知乙方解除劳动合同。
不受提前三十天通知的制约：
1，在试用期内发现乙方不符合聘用条件的；
2，乙方故意不完成工作任务，给公司造成严重损害的；
3，乙方严重违反甲方工作责任制或甲方规章制度的；
4，乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成一丁点的损失的；
5，乙方被依法追究刑事责任的；
6，乙方连续1天考核确定为不称职的；
7，不胜任现职工作，又不接受其他安排的。
（4） 具有下列情形之一的，甲方可以解除征用合同，但应当提前1小时以口头形式通知乙方：
1，乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的；
2，乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3，聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的；
4，甲方濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员。
（5）乙方受聘期间，因违法，违纪或其他不当行为，给甲方造成损失的，甲方有权要求乙方承担相应的赔偿责任。
（二）甲方的义务
（1） 遵守国家的法律，法规，政策，尊重职工的主人翁地位，创造有利于发挥积极性和创造性的企业环境。
（2） 负责对乙方进行政治思想、职业道德、专业技术、企业管理知识、遵纪守法和规章制度的教育与培训。
（3） 一方具有下列情形之一，又不符合的合同第五条（一）款第3项的，甲方不得解除劳动合同：
1， 乙方患职业病或因公负伤并被确认丧失劳动能力的；
2， 患病或者负伤，在规定的医疗期间内；
3， 乙方为女职工，在孕期、在产期、哺乳期内的；
5，法律法规规定的其他情形。
六 乙方的权利和义务
（一） 乙方的权利
（1）在合同期间，乙方享有参与企业民主管理，获得政治荣誉和物质奖励的权利。
（2）有权享受国家和本企业规定的劳动保护、劳动保险、福利待遇。
（3）因疾病治疗需要，有申请延长治疗期的权利。
（4）有以下情形之一的，乙方可以随时解除聘用合同：
1，在使用期间内；
2，甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方工作的；
3，甲方未按聘用合同规定支付劳动报酬或者提供工作条件的。
（二） 乙方的义务
（1） 必须按时、按质、按量的完成约定的工作或工作指标，并接受甲方的考核。
（2）自觉保护甲方的形象和利益，不得实施有损甲方形象和利益的言行。
（3）必须以甲方工作人员的名义开展业务并服从甲方统一管理。
（4）乙方因其他事由单方提前解除劳动合同，应提前一年以书面的形式通知甲方，并承担相应法律责任。
七 劳动保险和福利待遇
甲、乙双方依法参加社会保险，按月缴纳社会保险费用，一方个人缴纳部分，由甲方在其工资中代为扣缴。
八 违约责任
（1）本合同一经签订，双方必须严格执行，如遇违约时，违约方应承担违约责任，支付给对方违约金 元；给对方造成损失的应根据后果和责任大小予以赔偿。
（2）乙方在任职期间，由甲方出资进行职业技术培训或乙方属甲方有偿引进的人才，当乙方未满约定服务年限解除本合同时，甲方可以按照实际支付的培训费或有偿引进费计收赔偿金，其标准为每服务一年递减支付培训费或引进费总额的百分之一。
（3）违反和解除聘用合同的经济赔偿金和经济补偿金，按国家现行有关规定执行。在双方终止劳动合同时，由甲方一次性付给乙方。
（4）因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承担违约责任。
九 解除劳动合同的程序
双方协商一致，认为下述程序是公正而合理的。
（1）提出书面通知；
（2）填写《员工离职通知书》。
归还乙方持有的甲方的各种文件、资料、通信通信、劳动工具、住房、交通工具等甲方财产。如有遗失、损坏应予赔偿。
（3）交接工作；
（4）支付违约金和赔偿金；
（5）甲方出具终止或解除劳动合同证明；
（6）办理户口、档案和社会保险转移。
自乙方提出书面通知之日起的第三十一日起，双方劳动合同关系解除。但由于乙方原因未能及时按照程序办妥手续的，则办理时间可以顺延，由此造成的损失由乙方自行负责。
但如果这种延误是甲方的原因，则甲方应为乙方办理手续并赔偿乙方损失。
十本合同未尽事宜，按法律、法规、规章、政策执行。
十一此合同最终解释权归本公司所有。
甲方（盖章）：
代表：
年 月 日
乙方（签名）：
年 月 日
关于企业合同模板 篇9
摘要：随着中国经济的飞速发展，经济全球化进程的加快，企业之间的合作以及商贸和经济往来越来越频繁，而合同则成了双方合作商务往来的基础。因此，合同管理在经营管理中占有极其重要的份额，在合同的签约当中，财务风险对企业的危害巨大。合同的财务风险防范成了合同管理的头号任务，加强合同管理的财务风险防范能力，可以为企业的发展保驾护航，在企业合作中为企业争取到更多的经济利益，以提高企业的经营水平及管理能力。
关键词：企业合同管理;财务风险；防范
1引言
在市场化的经济形势下，以合同作为市场主体双方交易的基本形式之一，而合同也成了市场主体双方交易的契约，以及企业之间依法交易的凭证。无论是在合同的签订、执行、后续管理，又或者是解约的过程中都存在着巨大的财务风险，危害着企业的经营管理与合同的管理。现代企业虽然都极其重视防范合同中会出现的财务风险，但是由于相关机制不成熟，相关工作人员的防范意识淡薄等等问题，严重影响了企业的发展。因此，有效防范企业贸易往来的合同中的财务风险，是提高企业管理经营水平以及企业的稳定可持续发展的重要工作之一。
2当前企业合同管理存在的财务风险问题
2.1合同管理制度不完善
合同管理制度对于一个企业而言具有重要意义，如果没有一个健全的系统，就会使合同依据不够统一，从而进一步导致各部门的权责分工不明确，部门间的安排部署产生冲突，合同的经办部门和人员无法顺利执行。除此之外，有些业务合同在管理时，仅仅表现为文本审查和合同档案管理，没有合理有效地对合同签订之前的选商谈判、在签订中的审查授权以及后续的监控工作进行衔接，从而产生财务风险隐患。
2.2合同管理人员财务风险和法律意识不高
很多公司中的合同管理人员没有充分认识到合同管理的重要程度，在实际工作中缺乏对于合同财务风险防范和规避的意识，逐渐使自己所处的部门在企业中的地位走向边缘化，整个公司也不再将合同管理摆在企业管理中的重要地位。同时，部分公司中的合同管理人员也存在文化水平较低的情况，很多人没有进入大学接受高等教育，在前期的实习阶段也缺乏基本的业务技能培训，直接上手正式工作，缺乏正规的法律教育，没有系统学习相关法律知识，在工作中无法严格按照规章制度开展合同管理工作，而是简单地从事合同的事务性工作，无法对于合同管理可能产生的财务风险进行有效正确的判断。
2.3合同管理部门与企业管理部门缺乏沟通
合同管理部门在实际工作的开展过程中，没有在涉及相关合同业务方面同其他部门进行有效沟通，没有站在其他相关部门的角度来进行合同管理，从而形成孤立的办公状态，没有去其他部门达成共识。这种行为就会使一些合同审批程序变得复杂，审批人员和部门繁多，整个公司的办事效率低下，拖长工期，严重些的会使合同签订无法如期完成，这其中也会产生较多的财务风险隐患。合同内需要结合公司整体情况拟定的条款，也会因为部门间的沟通不顺畅，而产生偏差，存在很多对于公司不利的缺陷和漏洞，这些都会使得企业合同管理的各方面财务风险加剧。
3提高防范财务风险的意识
在企业工作中，需要每一位参与者都深刻地认识到合同中的风险防范的重要性，重视合同管理中的风险防范。提高员工的风险防范意识，是防范合同管理的财务风险的第一步。
3.1加强对风险的认识
在企业与企业的贸易往来，合同签订中几乎企业的大部分员工都有关系，无论是管理层，还是财务管理人员亦是普通职员，都需要树立正确的合同管理财务分析的防范意识。提高整个企业对于财务风险防范的重视程度，将合同管理的风险防范纳入企业的文化中，在企业中大力宣传相关防范财务风险文化，塑造良好的企业氛围。对财务风险防范意识不强，以及相关防范知识不够丰富的员工，应聘请财务风险防范的专家对员工进行相关的培训，要求员工对相关知识进行学习，以增强企业上下全体员工对合同管理的财务风险防范的意识，提高相关知识水平。
3.2与工资绩效挂钩
企业员工往往最为重视的内容之一，是薪酬待遇是否丰厚，薪酬的多少往往与工作绩效相挂钩，将合同管理的防范风险纳入绩效考核项目当中，可以有效地提高员工对于合同管理的财务风险防范的重视程度。例如：企业可以制定相关的考核标准，为企业使用的合同有效防范财务风险发生的职员、以及绩效优秀者，可以结合企业实际情况、绩效的优劣进行相关的奖励，升职。这样可以有效地防止员工只追求量的增长，而忽视了其中风险的防范，可以有效保障企业的可持续发展。对于合同管理的财务审计等相关工作人员，企业应对其有更严格的绩效标准，进行定期的考核，根据考核结果以及平时对合同的风险防范能力进行适当的职位调整。
4完善工作制度与风险预警机制
高效的工作制度以及有效的财务风险防范机制，可以有效地提高职工的工作效率，可以帮助员工对于合同管理中财务风险的防范工作有效展开，并且可以及时的帮助员工将合同管理的财务风险有效的扼杀在摇篮之中。
（1）“无规矩不成方圆”，企业需要制定科学完善的工作制度，指导员工有效地开展相关的工作，才可以有效地提高员工工作水平。制定完善的防范财务风险工作制度，需要企业根据本企业的实际情况，并针对中国国情、法律法规以及国际形势展开充分的调查以及研究，制定科学、合理、可行的制度，并且针对市场的变化以及制度的相关缺陷，及时调整制度，使之更加科学合理，为员工的工作展开提供有效地帮助。
（2）确保制度的有效执行无论多么科学有效的规章制度，员工不按制度执行，那么高效的开展工作便成了无稽之谈。企业不仅需要制定科学的制度，还需要要求员工对于财务风险防范的制度需要执行到位，不要让制度变成了一种形式。而企业成立相关的财务信息监管及反馈处理部门是非常有必要的。
（3）有效的风险预警机制无论是什么风险的评估，都需要一个客观，准确的评估标准以进行准确的风险评估。而在合同管理中前期制定阶段的财务风险，需要企业根据企业近期的经营状况，企业近期的净利润率，以及收益值等指标，进行综合评估考虑，制定相应的风险评估指标。在合同的签订以及履行阶段，运用相关的财务能力分析，以及账龄的评估分析等，对客户展开信誉的调查评估分析，分析判断合作期间的财务风险水平。将风险进行量化分析，以便决策者对下一步的管理决策提供有效准确的依据。
5提高职员专业能力、提升专业素质
合同管理中的财务风险防范需要职员对相关专业知识有着非常高的要求，要求相关工作人员要有扎实的理论知识以及极强的实践能力。因为在企业合作中，尤其涉及合同管理的方面，需要相关的财务人员具备优秀的专业能力以及丰富的实践经验，否则稍有不留意将会严重危害企业利益，造成巨大的经济损失，危害企业发展。对于相关财务人才的来源，企业需要严加把控，杜绝走后门等作弊上岗的现象，在招聘人才是可以着重考虑内部选拔以及学校招聘，以理论知识、实践能力的高低为考核标准，严格把控财务职员的招聘。在上岗培训方面，可以采取旧人带新人的方式，对新员工开展企业文化，针对企业相关制度、行业情况、以及企业目前状况和未来发展方向，对职工展开培训，结合实际情况，有针对性的展开实用性技能培训。唯有内修于心，方可外化于行，针对企业员工的思想觉悟提高工作的展理是极其有必要的。优秀的道德品质，吃苦耐劳爱岗敬业的工作态度，是每一位员工所应该具备的。在对员工进行物质奖励的同时也应该进行精神上的慰藉，培养员工的企业归属感，促使员工自愿为企业工作得更好，更努力得做好每一份工作。
6结语
随着经济发展，企业间的经济往来愈发频繁，合同管理的地位愈发重要，相关的财务分析防范工作也应该着重展开。本文从风险意识，工作制度，风险预警，职员管理四个方面展开探讨合同管理中的财务风险防范的措施，为企业更好的发展提出一些建议。
参考文献
［1］韩慧丽.企业合同管理的财务风险防范探析［J］.会计师,20xx（20）.
［2］薛建永.新形势下业主合同管理的财务风险防范及控制措施分析［J］.中国经贸,20xx（19）.
［3］林芳.关于合同财务风险控制的探讨［J］.财经界（学术版）,20xx（2）.
［4］王欢.经济合同签订中的财务风险分析与防范措施［J］.新商务周刊,20xx（4）
关于企业合同模板 篇10
刊登企业名称：__________________ 联系人：________________
刊登企业地址：__________________ 邮编：__________________?
刊登企业开户行：________________ 联系电话：______________
刊登企业开户行帐号：____________ 传真：__________________?
刊登项目__________________
发布日期(起)____________
发布日期(止)____________
刊登单价__________________
内容______________________
实付价格总计： RMB______。
本合同包括以下条款：
1.本合同自签约日起生效，任何更改须征得双方同意;
2.刊登企业须提供营业执照传真件，保证所刊登的职位信息合法属实，不向求职者收取费用;
3.刊登企业在www.___________刊登后，发布的信息所引起的纠纷和法律责任，与本公司无关;
4.上海招聘网有义务为刊登企业提供有关操作使用方法的事项;
5.上海招聘网保证企业的信息准时、准确的发布;但由于突发事件、重大事件、宣传纪律以及不可抗力的非人为因素而导致无法正常刊登，我公司将延长刊登的时间;
6.刊登企业有权进入www.___________简历库进行查询，但禁止利用此项权利进行查询人才以外的其他用途，不得侵犯个人和社会大众的隐私安全，禁止传输非法的、中伤性的、淫秽的信息;
7.本合同自双方签属盖章日起生效至发布日期结束日中止，如有违约另一方有权终止合同;
8.诉讼管辖地：合同双方如有违约，提交上海兆品网络信息技术有限公司所在地___________区人民法院诉讼。
______网络信息技术有限公司
开户行：__________________
开户帐号：________________
E-mail ：_________________
盖章：____________________
_________年______月_____日
签署：____________________
客户签署：________________
E-mail ：_________________
盖章：____________________
_________年______月_____日
关于企业合同模板 篇11
工程名称：_________
工程地点：_________
合同编号：_________(由设计人编填)
设计证书等级：_________
委托方：_________
设计方：_________
委托方委托设计方承担_________规划设计，工程地点为_________，经双方协商一致，签订本合同，并共同履行。
第一条 本合同签订依据
1.1 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市规划法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》、《城市规划设计计费指导意见》和相关设计收费标准。
1.2 国家及地方有关规划设计管理法规和规章
1.3 规划项目批准文件
1.4 其他：_________
第二条 设计依据
2.1 委托方给设计方的委托书或设计中标文件
2.2 委托方提交的基础资料
2.3 设计方采用的主要技术标准是：
□《城市规划编制办法》
□《城市用地分类与规划建设用地标准》(GBJ137-90)
□《村镇规划标准》(GB50188-93)
□《城市居住区规划设计规范》(GB50180-93)
□《城市道路交通规划设计规范》(GB50220-95)
□《武汉市城市建筑规划管理技术规定》
□《武汉市城市市政公用和其他工程设施规划管理技术规定》
其他：_________
第三条 合同文件的优先次序
构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下优先次序来判断：
3.1 合同书
3.2 中标函(文件)
3.3 委托方要求及委托书
3.4 投标书
第四条 本合同项目的名称、规模、阶段及设计内容(根据行业特点填写)
名称：_________
规模：□用地_________□人口_________□其他_________
阶段：□区域规划□总体规划□分区规划□控制性详细规划□修建性详细规划□专项规划□其他
设计内容：_________
第五条 委托方向设计方提交的有关资料、文件及时间
□地形图纸_________(比例尺_________)
□地形图电子文件(□光盘□软盘)
□其它资料_________
□时间_________
第六条 设计方向委托方交付的设计文件、份数、时间
□蓝图_________套
□彩图_________套
□说明书或文本_________套
□时间_________
第七条 费用
7.1 根据本合同第1.1条款的相应规定，经双方商定，本合同的设计费用预算为_________万元。
7.2 双方在规划设计审查后，按批准的规划设计规模核算设计费。规划设计间如遇规模或内容调整，则设计费也应做相应调整。
第八条 支付方式
8.1 本合同生效后三天内，委托方支付设计费总额的_________%，计_________万元作为定金(合同结算时，定金抵作设计费)。
8.2 设计方提交_________设计文件后三天内，委托方支付设计费总额的_________%，计_________万元;之后，委托方应按设计方所完成的规划工作量比例，向设计方支付总设计费的_________%，计_________万元，设计成果完成后，委托方结清设计费，不留尾款。
8.3 费用支付方式，经双方协商为：_________。
第九条 双方责任
9.1 委托方责任
9.1.1 委托方按本合同第五条规定的内容，在规定的时间内向设计方提交基础资料及文件，并对其完整性、正确性及时效性负责。委托方不得要求设计方违反国家有关标准进行设计。委托方提交上述资料及文件超过规定期限15天以内，设计方按本合同第六条规定的交付设计文件时间顺延;委托方交付上述资料及文件超过规定期限 15天以上时，设计方有权重新确定提交设计文件的时间。
9.1.2 委托方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成设计方设计返工时，双方除另行协商签订补充协议(或另订合同)、重新明确有关条款外，委托方应按设计方所耗工作量向设计方支付工费。在未签订合同前委托方已同意，设计方为委托方所做的各项设计工作，委托方应支付相应设计费。
9.1.3 在合同履行期间，委托方要求终止或解除合同，设计方未开始设计工作的，不退还委托方所付订金，已开始设计工作的，委托方应根据设计方已进行的实际工作量，支付设计费;不足一半时，按该阶段设计费的一半支付;超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。
9.1.4 委托方必须按合同规定支付定金，收到定金作为设计方设计开工的标志。未收到定金，设计方有权推迟设计工作的开工时间，且交付文件的时间顺延。
9.1.5 委托方应按本合同规定的金额和日期向设计方支付设计费，每逾期支付一天，应承担应支付金额千分之二的逾期违约金，且设计方提交设计文件的时间顺延。逾期超过30天以上时，设计方有权暂停履行下阶段工作，并书面通知委托方。委托方的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停缓，委托方均应支付应付的设计费。
9.1.6 委托方要求设计方比合同规定时间提前交付设计文件时，须征得设计方同意，不得严重背离合理设计周期，且委托方应支付赶工费。
9.1.7 委托方应为设计方派驻现场的工作人员提供工作、生活及交通等方面的便利条件及必要的劳动保护装备。
9.1.8 设计文件中选用的国家规范、部门及地方规范由委托方负责解决。
9.1.9 承担本项目外国专家来设计方办公室工作的接待费(包括传真、电话、复印、办公等费用)。
9.2 设计方责任
9.2.1 设计方应按国家规定和合同约定的技术规范、标准进行设计，按本合同第六条规定的内容、时间及份数向委托方交付设计文件(出现9.1.1、9.1.2、9.1.4、
9.1.5规定有关交付设计文件顺延的情况除外)。并对提交的设计文件的质量负责。
9.2.2 设计合同有效年限为_________年，超期后如仍须执行时，合同双方进行延期确认。
9.2.3 设计方对设计文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。设计方根据规划行政主管部门的审批意见对设计文件进行调整补充。
9.2.5 由于设计方原因，延误了设计文件交付时间，每延误一天，应减收该项目应收设计费的千分之二。
9.2.6 合同生效后，设计方要求终止或解除合同，设计方应双倍返还委托方已支付的定金。
9.2.7 设计方交付设计文件后，按规定参加有关上级的设计审查，并根据审查结论负责不超出原定范围的内容做必要调整补充。
第十条 保密
双方均应保护对方的知识产权，未经对方同意，任何一方均不得对对方的资料及文件擅自修改，复制或向第三人转让或用于本合同项目外的项目。如发生以上情况，泄密方承担一切由此引起的后果并承担赔偿责任。
第十一条 争议解决方式
11.1 本合同在履行期间，双方发生争议可采取协商解决或向当地规划行政主管部门申请调解。
11.2 当事人不愿通过协商、调解或协商、调解不成时，双方同意以第_________种方式解决：向武汉仲裁委员会申请仲裁;向_________人民法院提起诉讼。
第十二条 合同生效及其他
12.1 委托方要求设计方派专人长期驻项目现场进行配合与解决有关问题时，双方应另行签订技术咨询服务合同。
12.2 设计方为本合同项目的服务至规划材料上报为止。
12.3 委托方委托设计方承担本合同内容以外的工作服务，另行签订协议并支付费用。
12.4 由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。
12.5 本合同双方签字盖章即生效。一式四份，委托方二份，设计方二份。
12.6 本合同生效后，按规定应到市城市规划行政主管部门规定的审查部门备案。双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。
12.7 双方认可的来往传真、电报、会议纪要等，均为合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
关于企业合同模板 篇12
企业为促使合同管理工作进一步向规范化、信息化、标准化方面迈进，就要写自查报告。企业合同管理自查报告写什么内容，那么，关于企业合同管理自查报告怎么写，你知道怎么写吗？如果不知道，就一起看看小编整理的内容吧!
合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节，因此加强对企业合同工作的管理，已成为上下的共识。
一直以来，合同管理严格按照公司《合同管理办法》相关要求执行，在遵守国家法律、政策的基础上，始终坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则，自20xx年以来，连续获得第十、十一届重合同守信用企业获誉称号。为促使合同管理工作进一步向规范化、信息化、标准化方面迈进，现将合同管理自查报告简单汇报如下：
一、严格审查，履约到位
目前合同种类繁多，数量大，主要涉及到工程、设备安装、设备采购、承包、运输以及劳务合同等。根据公司《合同管理办法》，按照重大合同、重要合同和一般合同的分类特点进行严格管理。今年以来已经完成签订的合同60余份（不包含未回收部分），标的额达1000万余元。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是涉及到的重大经济合同均由业务部门参与洽谈、起草，并报公司研究确定，最终由公司审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同招投标过程中，合同条款按照标段特点进行专项设臵，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的 -
各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，并且在合同谈判前做好市场调查工作，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关。由于重视合同在经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,至今没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷，做到了合同、信用管理工作“零失误”。
二、完善建设，提高水平
编制完成《合同管理办法》、《经济合同管理规定实施细则》、《合同管理标准作业流程指导书》，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点多次进行修改、讨论，确定了合同全面管理、全程控制、分工协作的原则，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细的规定。另外为使合同管理做到了有人负责、有据可查，设立了合同管理员，主要负责合同保管、分发、统计和归档的工作。同时重视建立健全合同台账工作，注意保持合同档案的完整性（合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料），按时更新合同履行情况，以便能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领导的决策提供依据。
三、规范管理，杜绝风险
按照公司《合同管理办法》，进一步规范了合同管理工作，所有合同条款、签订手续和形式均由签订部门管理，并确保程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现；依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为；在对外- 2 -
签订合同时一律使用合同示范文本，针对不同的合同类型，根据公司编写的常用合同文本,完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了合同的法律风险。
四、存在的不足
今年无论是合同管理，还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平有待进一步提高，对合同法律相关知识需要进行进一步学习；二是完善合同履行制度，对需罚款的情形应当告知相关部门以书面形式通知对方。三是明确各级合同业务员几个主管部门职责，进一步提高审查质量；四是合同管理还需进一步细化，这些问题需要在今后的工作中加以解决、完善。
关于企业合同模板 篇13
摘 要：概述加强合同管理的意义，并说明目前我国合同管理所存在的问题，对其中常见的问题进行了分析，并结合实际情况提出了几点措施。
关键词：合同管理，合同变更，合同示范文本，工程建设，施工合同。 正 文：
近几年来，为了保证工程建设的质量、规范建设市场的秩序，建设部提出要把合同管理制作为保证工程建设规范管理的四大主要制度之一，认真落实在工程建设过程中，彰显了合同管理在工程建设中的重要作用。然而，工程建设合同管理方面的工作，还没有达到应有的深度，它远远没有发挥出应有的作用。
一、加强建设工程合同管理的意义
在现代建筑工程项目管理中，由于合同确定工程项目的成本、工期、质量等目标，明确规定着合同双方责权利关系，所以建筑合同是工程建设中一项十分重要的内容，是保证工程正常施工和结算的主要依据。又由于现在的建筑市场出现“僧多粥少”的局面，利润空间非常小，所以为了提高经济效益，合同管理在施工企业中显的愈发重要。随着经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济的建设，虽然有关法律相继颁布，但现有的建筑市场管理机制，以及人们的观念和认识往往跟不上形势的发展，合同管理过程的漏洞和问题不断涌现，给工程项目的实施带来不便和损失，所以重视合同管理，加强合同风险的研究，提高经济效益，是施工企业共同面临的现实问题。工程项目承包商合同管理的重要性承包商的合同管理是指承包商为实现工程价格成本、质量和工期等目标，围绕施工合同而进行的一系列工作。
建设工程的合同管理是工程项目管理的核心，也是控制工程投资的关键环节，在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。因此，做好合同管理是整个建筑企业进行生产经营管理的核心与关键所在。
建设工程合同管理存在的问题：建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。但由于建筑行业对合同管理人才缺乏足够的吸引力，很多建设项目管理机构中，专业的合同管理人
才匮乏，合同管理人员缺乏培训，缺乏对本岗位的重视。一旦发生合同纠纷，缺乏必要的法律支援，极大地影响了我国合同管理水平的提高。
二、建设工程施工合同管控的措施
1.合同管理效能的真正发挥必须依靠于政府部门
现阶段要真正发挥合同管理的效能，应该借助政府职能部门的监管，缩短合同当事人科学进行合同管理的由被动到自觉主动的过渡期。
目前，建设市场承发包双方的合同自律行为还较差，旧的体制虽然已打破，但新的体制没有完全建立起来，人们仍缺乏市场经济所必要的法制观念和行为规范，经济交往的随意性占有相当的比例，影响了建设市场交易秩序的稳定。再加之我国目前以公有制为主的多种经济形式并存的经济结构，法制尚不健全。作为政府职能部门要做好监管和引导工作，应该清楚地看到：合同管理工作是一项复杂的系统工程必须有相应配套的措施，具体地说当前存在两个较突出的问题需要解决：一是规范建设工程合同管理工作的法律法规及进一步的具体配套办法尚不健全；二是涉及合同履行的有关法规修改和调整工作滞后。建议政府有关职能部门能尽快在这两方面采取具体的措施，完善配套的规章制度和监管程序。
2.提高对合同重要性的重视度
对合同重要性重视程度须进一步提高。作为社会主义市场经济的重要组成部分，建设市场需要不断发展和完善，建设市场中的各方主体包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应单位等都要依靠合同确定相互之间的关系。可以说推行并落实合同管理制，是发展完善建设市场，推进建设领域改革及提高工程建设管理水平的基础条件和有力保障。
对于合同管理，从狭义的角度讲，它可以理解为对工程建设合同关系形成过程中的一系列外在表现形式方面的具体操作。而人们更有必要看到其更深层次的管理学范畴的含义，即在双方形成的工程建设合作关系中，依据合同纽带对工程建设进行管理。基于这种理解，合同管理可以存在三个层次上的目标：其一，操作及形式上的规范；其二，实现合同有机的、动态的目标控制管理；其三，完成当事方合理的进行合同管理由被动到主动的转变。在我国，关于工程建设合同管理经历了一个从无到有、不断完善的发展过程。
虽然许多企业对合同比较重视，但是并未形成一套完整的体系，仍存在一些
不足。例如： 建立合同归口管理制度; 合同调查存在内容不详实( 如资料的准确性、真实性和合法性) 、调查程序简单复制及调查结论的同质化; 对合同变更、履行缺乏有效监督; 合同归口管理部门缺少合同履行资料，以致无法监管; 合同示范文本未能有效使用; 缺少有效的合同责任人制度、考核机制及奖惩措施等等。
从1979 年发布《关于试行基本建设合同制的通知》起，先后发布了《建筑安装工程合同试行条例》、《勘察设计合同试行条例》，初创了工程建设合同管理事业，至1999年国家正式颁布了新的《合同法》伴随着我国经济建设、改革与开放事业的蓬勃发展，合同法制建设和科学管理已经从国家立法角度出发，提到了一个新的'重要高度。在实践中，合同管理的狭义性内容方面、合同签订的规范性方面还有不足。一方面人们对于工程建设合同管理的重要性缺乏足够的认识，工程建设的决策层面、管理层面对于合同重要性的认识还存在着不足，对合同管理的规范性、合法性、科学性，对合同应有的全面、准确、科学、合法的特性认识不足，起码是重视不够。这些现象的存在说明了工程建设合同管理，当前仍是我国工程建设管理中较为薄弱的环节。建设市场承发包双方的合同自律行为还比较差。所以目前，牢固树立合同法制的观念，改进思想认识，做到全面、准确、合法、科学订立合同是实现合同管理的起码要求，也仅仅是达到合同管理目标的第一层次。当然，另一方面合同中有些条款涉及的内容没有很好地落实。如：保险条款，工程变更、结算的时效性方面的条款等。这其中的主要原因既在于目前缺乏相应的制度约束，同时也因为配套的社会环境和措施还不完善，所以这需要进一步提高社会的认知度，造就社会大环境。
3.合同管理应深入工程建设的全过程
应把合同管理深入到工程建设管理的全过程，形成一种有机的、动态的管理， 实现合同管理制对“三大控制”的积极作用和对实现“招标投标制”、“项目法人制”、“工程监理制”的推进作用。
有些人认为合同管理，就是合同签订过程中的一系列文字、程序上的工作，这其实是只停留在表面上的一种非常局限和浅层次的认识。合同管理，应该更广义地从更深层次上去理解，它应该是以合同为依托，以合同关系为纽带，而对建设工程进行的一种全面科学的管理。应该是贯穿于整个建设过程中的与工程“质量、进度、投资”三大控制目标进行有机结合的一种科学动态管理，只有做到这样，才能实现作为合同管理的更高一个层次，应该说这才是合同管理的目的所在。
工程建设管理水平的提高体现在对工程质量、进度、投资三大目标有效控制上，而它们具体主要体现在合同中。对合同的动态全过程管理，要求在合同中首先明确确定三大控制目标，接下来要求合同当事人在工程管理中细化这些内容，在工程建设中严格执行这些规定。只有在工程建设中明确了具体目标同时在工程管理中不断进行动态跟踪，采取科学的措施和手段去预防和纠正偏差，使一个个具体的分项目标、细化目标得以实现，才能最终实现总体控制目标。同时，只要在工程管理过程中，进行动态的合同目标管理，由分目标而至总目标的逐步实现就必然是水到渠成，提高整个工程管理水平就既有了可能性同时也有了必然性。所以说对工程全过程的合同动态管理，才是真正实现合同管理的更高一个层次的目标。
4.提高合同管理人员的素质
提高合同管理人员素质：一要选好合同管理的专职人员；二要建立岗位责任制，明确责、权、利；三要加强业务和法律培训，法律培训应侧重《民法通则》、《合同法》、《信托法》、《担保法》、《物权法》、《公司法》及《刑法》等基本常识方面。
通过学习培训，使得公司相关人员都能掌握基本法律知识和签约技巧。例如： 能区分要约和要约邀请的不同；能区别无代理权、超越代理权和表见代理的差异；能认识无效合同、可撤销合同和有效合同的差别；在合同签署过程中，合同承办人会有意识地看拟盖章的合同全部条款是否与已审查的合同条款相一致，合同对方加盖的公章是否为有效的公章，加盖的公章是否清晰可辨，在合同文本上修改过的地方对方当事人是否盖公章予以确认；此外，还要加强和提高防诈骗（刑事）、反欺诈（民事）的识别能力等等。