《5.1劳动竞赛演讲稿【推荐3篇】》

5.1劳动竞赛演讲稿（通用3篇）

5.1劳动竞赛演讲稿 篇1

尊敬的各位领导，亲爱的各位同学，大家好!

我是20__届的大学生村官__，现任___镇双河村书记助理。很荣幸能够站在这个讲台来感谢我们的党，感谢党对我们的关爱!我是来自学院的。我的演讲题目是：《生命因我们而感动》。

青春是盛开的鲜花，用它艳丽的花瓣铺就人生的道路;青春是美妙的乐章，用它跳跃的音符谱写人生的旋律;青春是翱翔的雄鹰，用它矫健的翅膀搏击广阔的天宇。她代表着时代的精神，展示着时代的性格，孕育着时代的希望。

两年前的夏天，我做出了一个与同龄人不同的抉择：成为一名大学村官，满怀激情、背起行囊走进了__镇，用激情和真情奉献青春，扎根基层，服务社会。面对陌生的岗位、陌生的环境、陌生的工作，一切从头开始，却又困难重重。语言不通、交通不便，甚至没有电脑等办公用品，连办公桌都还是最老式的黄色油漆桌。我没有抱怨，没有逃避，坚持天天打扫卫生，累却开心;半夜里加班写好一份材料，困却轻松;一个通知反复几十遍讲到声音沙哑，忙却甘心。

“学而不思则罔，思而不学则殆”。基层的实践让我感到有太多东西值得去学习。为尽快适应角色和环境，我深入白马寺镇基层，学会用最平实、最质朴的语言与群众沟通、交流，真心去体会、用心去学习、热心去实践。乡村老农成了我生活的朋友;基层同事成了我学习的榜样;机关领导成了我成长的导师。不断的历练，使我从一名普通大学生成长为一名成熟的社会人;不断的耕耘，使我从一名刚入门的工作新手成长为一名夯实的党务工作者。尽管忙，但充实;尽管累，但快乐;尽管杂，但开心;尽管苦，但苦中有乐。

基层工作并非我想象中的那样惊涛骇浪，大多数时间我都是在做极其平凡而又琐碎的日常工作。党政办公室的日常工作琐碎而忙碌，除了行政值班、处理公文、发送通知以外，还要布置会场、清洁卫生、端茶倒水等。这些工作“时时有事不见事”，看不出什么成绩来，但我仍然干劲十足。因为我知道“百尺之塔，起于垒土;千里之行，始于足下。”事务性的工作虽然琐碎、繁杂，但更能检验工作人员的适应能力，锻炼人的反应能力和统筹协调能力。而作为一个处于最基层的政府工作人员，最基本的组织要求就是“提笔能写，遇事能办，开口能说。”做好这些事情既是工作的需要，也是我锻炼成长的需要。

无数个日子，我远离了喧嚣的人群，拥向那袅袅炊烟灯火阑珊处;无数个夜晚，我忙到深夜，整个院子静的只听得到打印机吞吐纸张的声音;无数次，我忙碌穿梭于各领导办公室之间，传阅文件，安排会务;多少个休息日，我坚守在白马;多少个宁静夜晚，不屑于城市灯红酒绿，凭吊孤灯，撰写材料，学习理论，提高能力，收获自信，充实自我。不少同事抱怨乡镇生活的单调与寂寞。而我领悟到这样一个道理：面对艰苦与寂寞，只要你愿意，你也可以过得精彩。时常，抬头眺望远处，凝重而肃穆，举首眺望小巷，安静而萧条;但他们却并未因沉寂而冷漠，并未因无人喝彩而消沉，而以灿烂向寂寞挑战，以生机对生活负责。于是我想：生活的困苦没有恐怖，生活的冷漠没有缺憾，生活的高墙与埋没无关，关键是在始终无人注目的黑夜中，你可曾动情的燃烧，去答谢这一段青春短暂的岁月?所以我踏实的走好每一步路，认认真真地做好每一件事。如同鼓起风的帆，在茫茫大海上稳稳地航行，即使遇到风浪，也不会改变对大海的向往。

有朋友曾劝我：“还是换份工作吧。你现在的工作加班加点不说，收入又低，有时还要受委屈。”是的，我所做的这些，都是微不足道的小事，但我深信，我的人生信条在这里得到锤炼，我的人生价值在这里得到了升华，我可以自豪地说：我对得起自己的青春和事业!

《把信送给加西亚》中的主人公罗文有一个信条：投入才有回报，忠诚才有信任，勤奋才有硕果，主动才有创新。一百多年来“送信”成了专注、忠诚、敬业和责任感的诠释，我愿做一名基层的“送信者”。

在大学生村官这个群体中，每个人都在不同的环境中耕耘希望，实践理想;在不同的岗位上诠释责任，坚定方向;在不同的经历中坚守信念，实现目标。工作中我用好“三心”：对待群众有爱心，对待工作有耐心，处理事情要细心;恪守“三讲”：不求免得讲奉献，不拘小节讲贡献，恪守讲兑现;保持“三劲”：不怕吃苦有干劲，敢负责任有拼劲，抢前争先有闯劲。

一种希望，大家共同努力，就是整个集体的希望——扎根基层，报效社会;

一份责任，大家共同承担，就是整个集体的使命——立足岗位，服务群众;

一种信念，大家共同坚守，就是整个集体的目标——奉献青春，奉献社会;

青春不是粉面桃腮和朱唇红颜，而是坚定的意志，丰富的想象，饱满的情绪;青春不是短暂的岁月和鲜红的色彩，而是一种永远充实、开放、活跃、蓬勃向上的心态，不断沸腾的滚滚热血。给我一颗青春的种子，希望它在闹市，是一盏明亮的路灯;在原野，是一棵向上的春苗，在江河大堤，是一朵欢腾的浪花;在寒峰之巅，是一株乐观的雪莲。

一份理想，用青春去浇灌，有真情去体验，用心灵去实践，就能耕耘一个繁茂的春天。

最后，我在这里预祝十八大圆满成功!

我的演讲完了，谢谢大家。

5.1劳动竞赛演讲稿 篇2

尊敬各位领导、同志们、工友们：

今天，中建八局第三建设有限公司在这里隆重召开万达广场项目开展劳动竞赛暨创建工人先锋号活动启动大会，动员广大职工积极参加重点工程劳动竞赛活动，加快工程建设步伐，不断提升企业和职工的竞争力，为出色完成重点工程建设任务作出新的贡献。在此，我谨代表**市劳动竞赛委员会、**市总工会对中建八局第三建设有限公司开展劳动竞赛、创建工人先锋号活动的启动表示热烈的祝贺!对辛勤工作在施工一线的广大工友表示亲切的慰问! 开展社会主义劳动竞赛是我国工人阶级的伟大创举和优良传统，也是新形势下调动职工积极性和创造性的重要途径，组织开展重点工程劳动竞赛，有利于实施群众性经济技术创新工程，有利于提高工程管理水平，保证工程质量，加快工程建设速度;有利于建筑系统高素质职工队伍建设，促进生产要素优化配置。同时，对于搭建施工企业和建设方互动平台，实现企业与职工互利双赢目标，都具有十分重要的意义。万达广场项目建设是**市委、市政府为改善百姓生活质量、推动和谐社会构建的一项民心工程，充分体现了政府情为民所系、利为民所谋的执政理念应民意、为民办事的坚定决心。

开展劳动竞赛、创建工人先锋号等活动是中建八局结合自身特点在劳动竞赛上的一种创新，是当好主力军，建功‘’劳动竞赛活动的具体体现，是创建学习型组织、争做知识型职工的重要载体，是发挥职工聪明才智和创造活力的广阔舞台。在广大职工中开展劳动竞赛暨三号联创活动，有利于调动职工比、学、赶、帮、超的积极性;有利于培养管理水平高、业务能力强、技术素质精的新型劳动者队伍。

开展劳动竞赛活动，要与创建工人先锋号工作密切结合起来，要把创建活动作为凝聚职工、团结职工、带领职工建功立业的一种有效形式，成为引领职工立足岗位、敬业奉献的重要载体和有效平台，在推进重点工程建设中发挥应有的重要作用。要广泛发动，积极营造创建氛围，形成全员参与的良好局面。要认真实施，及时总结活动经验，多出成果。

5.1劳动竞赛演讲稿 篇3

同志们：

公司20xx年度“用心制造，提升品质，幸福广乘”劳动竞赛活动取得了优异的成绩。在此，我对获得竞赛活动的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺!今年，公司将以“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题进一步在全员中开展劳动竞赛。为此，我对大家提三点希望：

(一)把劳动竞赛活动与当前学习贯彻省委第十一次党代会精神结合起来，推动工作。

本周省党代会党代表集团张董事长传达贯彻了省党代会的精神，提出了明辨形势，坚定信心。可以说，从过去的研发、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了营销一弱，集团将立即开展了一场对营销工作的大讨论，如何改变制造强，销售弱的突出问题，是摆在我们面前的重中之重。对我们乘用车公司亦是如此。

(二)把劳动竞赛活动与全面完成公司事业计划目标结合起来，创新工作。

一方面，要大力倡导员工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动推动发展、创造未来的理念，努力形成尊重劳动、尊重劳模、尊重知识、尊重人才、尊重创造的时代新风，深入开展创先争优、创新争优、公司发展我成长的建功立业活动，引导广大员工立足本职比、学、赶、帮、超，积极开展“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题的劳动竞赛和创新广汽IGA活动，并在各自的生产岗位上广泛开展小发明、小改造、小革新、小设计、小建设的“五小”活动，将劳动竞赛从比拼体力、拼汗水向拼知识、拼智慧转变，为实现公司全年任务的完成做出贡献。

另一方面，要广泛开展“面对面，心贴心，实打实，服务员工在一线”活动，与员工面对面谈需求，心贴心听心声，实打实做好事。坚持与员工为本，关爱员工，激励员工，能让员工以诗人般的理想，农民般的实干为公司服务，努力形成公司好员工好，员工好公司会更好的和谐劳动氛围。

(三)强化管理。管理处效率，管理出效益。公司还处于成长的初始期，成立之初，集团从各骨干企业抽调了许多部长调入担任了班子成员，又从许多的科长调入公司担任了部长，力量虽有了加强，但我们的许多科长当了部长是否就达到了部长的水平呢?我发现一个现象，我们从优秀的科长提到副部长，如果不兼任一个科长就不会开展工作，任了部长还是干科长的活，只是享受了部长的待遇，这是不正常的现象。因此，如何提高管理水平，是公司发展的重中之重、当务之急，我们必须要从合资企业的管理模式向“国企的平台，民营的机制，合资的流程”这一新型的国企管理转型升级。管理就是管事、管人、管时间，管事较易，管人最难，而管时间则很不易把握，也就是丰田的“三个必要”(必要的时间、生产必要数量、必要的产品)，这里必要的时间最难掌握。我想，难以管理好时间主要是在以下五个方面出了问题(大家可以对号入座)：

1、抓小放大。捡芝麻丢西瓜，每天忙于无数小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一个没做。上司不关心的问题做了一堆，关心的一个没做好。解决一个上级交代的问题，通常可以解决3—5个次一级的问题，往往时间还是一样的;而解决一个最上一级的问题的时间，相当于解决几十个最低级的问题。我的经验抓工作就是“突出重点，重点突破”八个字，工作没有重点没法干，重点不突破干不成。

2、议而不决。忙于开会，一些会与自己不相关的问题也一揽子讨论，又迟迟不能在自己的职责范围内判断做出决定，一次会可以解决的可能要拖到下一次会，结果是大量问题的积压，让每一次会议的讨论时间越来越长，时间就变得越来越少。

3、不会授权。习惯于自己做事，不习惯于授权别人，总担心别人做不好，还不如自己做，不会培养和调动属下的积极性。

4、管而不理。习惯于管事，不习惯理事，一个事情发生管一次，次次发生管次次。如员工上班迟到一次，批评一次，次次迟到就次次批评，不懂得去梳理系统，是交通车的问题呀，还是上班的时间安排问题等等，若及时梳理好一次系统，问题就可以一次性得到解决。管理管理，管是小，理是大。

5、不做计划。计划，就是把自己要做的事与资源合理匹配起来。简而言之，就是在什么时间，用什么资源，完成你要做的事情。时间是在可用的资源里最宝贵的资源，不计划就是时间资源的浪费。很多人忙，不是没时间，而是没合理安排好时间。

总之，有效的管理时间就是：抓大放小、果断决策、大胆放权、梳理系统、做好计划。当然，管理的成功关键还是要领导力的提升，领导力就是学习力、决策力和影响力，其他还有用人力和沟通协调力等等。今天，我在此以会代训的形式给大家提些希望，但愿能有一些启示。

谢谢大家!