《扶贫领导讲话稿【汇总3篇】》

扶贫领导讲话稿（精选3篇）

扶贫领导讲话稿 篇1

各位金融界、企业界朋友们、同志们：

今天召开这次座谈会主要目的是通过政府为银行、企业搭建一个平台，通过面对面的沟通与交流，增强互信，进一步密切银企关系，按照“自愿、公平、诚实、守信”的原则，共同营造银企合作、双促双赢、科学互动的新格局，建立新型银企关系，促进银行与企业共同加快发展壮大，助推 区经济更好更快发展。刚才，市商业银行具体业务部门的同志作了详细的金融产品推荐，企业和商行的负责同志作了发言。言为心声，听了很受感动和鼓舞。

借此机会，我讲四点意见。

一、成绩来之不易，增强了我们发展的信心和决心

年，对我们 区来说是极不平凡的一年，在区委、区政府的坚强领导下，全区上下坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以项目建设为抓手，以招商引资为动力，以园区建设为载体，抢抓机遇，加快发展，克服百年难遇的特大干旱和洪涝灾害等带来的不利影响，攻坚克难，奋力拼搏，保持了经济平稳较快增长，圆满完成了全年各项目标任务，全区经济社会呈现出又好又快发展的良好态势。全年累计实现生产总值887，907万元，同比增长14%;完成全社会固定资产投资352，557万元，同比增长25.79%;财政总收入129，785万元，同比增长40.62%，地方财政收入79，586万元，同比增长36.99%。这些成绩的取得，是全区各级党组织和广大干部群众真抓实干、攻坚破难的结果，也是在座各位金融家、企业家同心同德、共同努力的结果!你们为加快 发展注入了持续的、源源不断的能量与活力，在带来项目和资金的同时，也带来了新理念，在更宽的领域、更大的范围、更深的层次上推动了 区的招商引资，为全区经济和社会发展作出了贡献。各位金融家、企业家在发展壮大的同时，也不忘记回报社会，积极参与各种公益活动。你们这些举动，区委、区政府都看在眼里，记在心里，在此，我谨代表 区委、区人民政府向你们表示衷心的感谢!

二、银企合作意义重大，需要我们进一步提高认识

当前，我国改革开放和社会主义现代化建设正处于一个重要战略机遇期，伴随着综合国力进一步增强，对外开放进一步扩大，市场经济体制进一步完善，金融改革发展进入了一个重要转折期和发展阶段。前年，市委市政府审时度势，制定下发了《 市人民政府关于进一步促进金融业发展的意见》和《 市人民政府关于金融支持中小企业发展的意见》。去年，区委、区人民政府为推动我区个体私营等非公有制经济加快发展，进一步激发非公有制经济的发展活力、创新能力和竞争能力，结合区情实际，出台了《关于进一步鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的意见》。并在区级财政较为困难的情况下拿出资金，成立金诚担保公司。这些政策和措施，为我们进一步加快金融业和非公企业发展，加强银企合作，提供了难得的历史机遇。在这样一个新的形势下，如何建立一种新型的银企合作关系，促进银企更好更快发展，已成为各级政府、金融机构和企业必须引起高度重视并认真研究的重大课题。要解决好这一课题，必须以全新的理念和视角，进一步深化加强银企合作重要性的认识。

一是加强银企合作，是加快经济发展的战略选择。发展经济学理论的最新研究成果表明，金融发展是经济发展的重要动因，在一定条件下，金融决定经济，金融是现代经济的核心。实践中，在区域经济发展的路径选择上，金融带动经济发展已经是区域经济快速崛起的成功经验。日本、新加坡、香港和我国长三角、珠三角等区域经济快速发展就证明了金融的主导作用。今年，我区要完成 个亿的固定资产投资，仅靠国家财政资金、国债投入是不可能的，尤其是工业项目竣工投产后，扩大再生产所需要的大量流动资金，还得靠银行的信贷投入来扶持。可以说，加强银企合作，已经成为扩大投资、加快发展的战略选择。

二是加强银企合作，是培育市场主体的根本出路。企业和个体经营户是市场竞争的主体。 区各类企业和个体经营户数量少、规模小、效益低，这是造成优势产业开发程度低、工业基础薄弱、三产不发达的主要原因之一。在市场主体中，中小企业和个体经营户投资风险大，所以银行不愿参与或很少参与，这是金融生态的一种畸形。但中小企业和个体经营户在繁荣经济、增加就业、推动创新、催生新兴产业方面的作用是十分巨大的。东南沿海地区经济的快速崛起，依靠的就是中小企业和个体经营户，而恰恰在这一点上，我们 区落后了。大家知道，不论是大企业，还是小企业、小经营户，要发展壮大都需要密集的资金投入，仅靠自身积累是难以适应快速发展的形势的需要，也不符合经济发展的规律。经过多年的探索， 区结合自身实际提出了“做大城市、做强产业、夯实基础、加快跨越”发展思想，举全区之力致力于 工业园区的开发与建设，致力于城市化的快速推进，可以说，要把思路变为现实的东西，既要有大企业的发展，也要有中小企业的支撑，还要有个体私营经济的繁荣。加强银企合作，就是为了强力推动金融与企业的互动发展，通过金融资源的快速积聚和集中，带动并促进工业企业、优势产业、第三产业实现跨越式发展。

三是加强银企合作，是防范化解金融风险的有效途径。金融风险控制的程度越高，一个地方信贷的规模就越大。银行与企业的关系，具体表现为“三性”：一是主体平等性，银行与企业是债权与债务、服务与被服务的平等主体关系;二是利益一致性，无论是银行贷款，还是企业借款，都追求利润最大化;三是合作互动性，银行是向企业“供血”的主要渠道，企业是银行获取利润的主要来源。在这种关系下，防范和化解金融风险，不仅要求金融部门强化金融监管，而且要求在全社会加强诚信教育，银企双方加强合作，共同创建良好的信用体系，共同防范金融风险。

三、切实认清发展形势，抢抓加快发展的大好机遇

年，是中国共产党成立90周年，是“”开局之年，同时也是全省“三个建设年”、“四帮四促”活动的实施之年。省委省政府提出了“两加一推”和“实施两大战略”，(即：加速发展、加快转型、推动跨越，实施工业化和城镇化带动战略)，为“”期间贵州的发展确定了大的方向。 区地处黔中腹地，不沿边、不临海，虽然说是全省经济建设强县之一，但是我们知道，从近两年的排名来看，还是在全省建强县区中排在靠后位置，要发展，无论从省情、市情、还是区情来看都主要还是靠投资，并且投资的增幅要高于全省制定的33%-45%的年增幅。按照省、市的要求，今年我区的GDP增速要达18%以上，全社会固定资产投资增幅要达126%，总额要达到80亿元，因为只有达到这个速度，才能使 区的发展步伐符合省市的要求，才能带领我们全区各族人民群众到20xx年与全省一起步入小康社会。

今年，我们进一步加大了招商引资力度，截止4月底，全区共招商引资项目46个，总投资达98.18亿元，已到位资金9.45亿元，同比增长94.24%。 工业园区作为国家发改委、国土资源部审核通过，省人民政府批准设立的全省13家省级开发区(工业园区)之一，承载着促进工业发展的神圣使命。经过多年的努力建设，现已初具规模。目前，已入驻园区工业企业共有44家，其中规模以上企业13家，总投资规模达100余亿元。产业涵盖绿色食品、民族制药、旅游产品、来料加工等。今年，随着欧洲工业园、 创业园、华荣煤机、汇丰炉具等一批项目的开工建设，为园区的发展注入了新的活力。当前，拟到 区工业园区投资建厂的客商络绎不绝，形势振奋人心，我们对未来的发展充满信心。

在新的历史时期，谁抓住机遇，谁就赢得主动;谁善于用好机遇，谁就领先一步。当前和今后一个时期，我们面临一系列重大机遇：一是西部大开发是最大的机遇。新一轮西部大开发，定位更高、支持力度更大、着力点更突出，这是我们加快发展最可宝贵的战略资源;二是 市地处黔中腹地， 区又是 市的主城区，是全市的经济中心，区位优势突出;三是劳动力成本相对低廉。希望你们抢抓机遇做大做强，各企业要加快项目建设进度，尽量把时间往前赶、把工期往前排，争取落户企业早建成、建成企业早投产、投产企业早见效。

四、尽职尽责搞好服务，努力营造一流的发展环境

我们将进一步加强服务型政府建设，为银行、企业营造良好的发展环境。进一步加强政银、政企联系，畅通渠道，及时排忧解难。切实加强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，充分发扬“5+2”、“白+黑”的工作作风，全力以赴为区内企业服好务，尽可能地简化审批流程，提高办事效率。我们将进一步健全要素保障机制，加快完善园区水、电、路等基础设施和相关配套设施建设进度，全力保障企业需求。补充完善投资优惠政策，特殊情况我们可以一事一议。

朋友们、同志们， 区正处在又好又快发展的关键时期，银企合作的空间还十分广阔，希望银企双方以这次座谈会为新的起点，进一步加强沟通联系，密切合作，携手共进，共谋发展，互利共赢。我们坚信，有商业银行的大力支持，有企业的自身发展壮大，银企合作一定会创造更加辉煌的业绩。 区的明天必将锦绣繁华!

谢谢大家!

扶贫领导讲话稿 篇2

今天，我受新郎新娘的重托，担任先生与小姐结婚的主婚人感到十分荣幸，在这神圣而又庄严的婚礼仪式上，能为这对珠联壁合、佳偶天成的新人作主婚致词而感到分外荣兴，也是难得的机遇。

各位来宾，新郎先生不仅英俊潇洒、忠厚诚实，而且有颗善良的心，为人和善;不仅工作上认真负责、任劳任怨，而且在业务上刻苦钻研，成绩突出，是一位才华出 众的好青年。新娘小姐不仅长得漂亮可爱，而且具有东方女性的内在美，不仅温柔体贴、知人为人，勤奋好学、心灵纯洁;而且善于当家理财，手巧能干，是一位可爱的好姑娘。古人常说：心有灵犀一点通。是情是缘还是爱，在冥冥之中把他们撮合在一起。使他们俩相知相守 在一起，不仅是上帝创造了这对新人，而且还要创造他们的后代，创造他们的未来。 此时此刻，新娘新郎结为恩爱夫妻，从今以后，无论贫富、疾病、环境恶劣、生死存亡，你们都要一生一心一意忠贞不渝地爱护对方， 在人生的旅程中永远心心相印、白头偕老，美满幸福。

今天是一个吉祥的日子，此时是一个醉人的时刻。因为，------先生与------女士在这里隆重庆典，喜结良缘。从此，新郎新娘将拥有一个温馨怡人的爱之甜梦，也开始了人生幸福热烈的爱之旅程。在这神圣庄严的婚礼仪式上，我代表所有来宾向这对珠联璧合、佳偶天成的新人表示最热烈的祝贺。

俗话说：同船共渡，需五百世因缘。相识本身是一种缘，能够相守更是一种缘。他们从相识、相知、相恋到喜结良缘，经历了人生最美好的时光，此时的天作之合又延伸了这种缘。婚姻是一份承诺，更是一份责任，愿两位新人从此互敬互爱、谦让包容，要像光一样彼此照耀，像火一样温暖另一半。要以事业为重，用自己的聪明才智和勤劳双手打造美好的未来。不仅如此，还要尊敬父母，孝心不变，常回家看看。衷心祝福两位新人，生活像蜜一样甘甜，爱情像钻石般永恒，事业像黄金般灿烂。祝愿你们青春美丽，生活美满……

今天，是我们秀珀公司大喜的日子，我们10对新婚夫妇在这里隆重举行集体婚礼。在这美好的时刻，我仅代表公司领导和全体员工向新郎、新娘们表示最热烈的祝贺!

同志们，今天我们公司的10对年轻员工，同时走进结婚的殿堂，这充分说明了我们秀珀是一个年轻的企业。是的，我们公司500多名员工中，30岁以下的员工占了将近80%，他们都将陆续面临人生的婚姻大事，今天我们在这里为今年结婚的10对员工举行集体婚礼，这既体现了公司对员工婚姻大事的关心，同时也体现了"以人为本"的秀珀文化，这是很有意义的。通过举办集体婚礼，它将会给我们秀珀这个大家庭增添一种祥和的气氛，从而进一步增强企业的凝聚力和向心力。这里，让我们再一次向新郎、新娘致以深深的祝福!

十多年来，我们秀珀公司的经济效益一直在稳步增长，特别是1999年成功改制以来，每年都以递增40%的速度迅猛发展，到目前为止，我们已在全国各地建立了16家分公司，拥有了广州、上海两大生产基地，去年营业额超过1.3亿元，固定资产达5000多万元，而且今年将会有新的突破。我说的这个意思是，秀珀从一家濒临破产的企业发展到今天这样的规模，离不开全体员工的共同奋斗，是大家的汗水和智慧创造了秀珀今天的辉煌!参加今天集体婚礼的新婚夫妇，他们中有来自管理、生产岗位的骨干，有来自科研战线的精英，也有来自销售一线的优秀业务员，他们都在各自的岗位上为秀珀的发展作出了自己应有的贡献。这里，我要向他们表示谢意!

我们有理由相信，我们有如此多众多充满活力的员工，我们的秀珀将永远朝气蓬勃，秀珀的事业定能不断发展，秀珀的明天一定会更加辉煌!

新郎、新娘们，结婚是人生的一个转折，也是生活的一个新的起点。今天你们正式组建了自己的家庭，这也意味着从此你们肩上多了一份责任。刚才，每对新婚夫妇都在秀珀公司总部栽种了一棵"同心树"，表示你们扎根企业，奉献企业的决心，同时表达你们战胜生活风雨的一种信念。树苗的成长离不开雨露的滋润，爱情的恒久也离不开真情的雨珠。我深深的祝愿你们，永结同心，百年好合，同心协力，共同创建一个和睦、美好的家庭!

扶贫领导讲话稿 篇3

同志们：

下午好!

11月6-7日，省公司利用一天半的时间，在省委党校召开了省公司高管以上干部、工作者的__!各市州分公司班子成员、“三个中心”主任、综合部、营销部经理参加的全省经营工作会议，会议学习传达了刘玉总裁在部分分公司经营形势专题分析会上的重要讲话，客观分析了全省1-10月份经营形势，听取了各地区总经理关于1-10月份主要工作及后两个月工作安排的汇报，省公司几位副总对各地的经营情况逐一做了认真点评，尹总作了重要讲话。今天把大家请上来，就是结合贯彻落实省公司的会议精神，安排四平公司后两个月的工作，下面我讲八个方面的问题：

一、关于年底前的计划调整问题

鉴于个别地区完成计划出现问题，省公司这次会议对四平公司年初的指标进行了调整，一是保费计划增加100万，调至7000万。二是利润减少480万元，调至278万元。三是已赚净保费增加24万，调至5257万元，四是两组捆绑业务必须按指令要求完成。这就要求我们必须在11月份完成200万元，12月份完成100万，只有这样，才能确保利润和已赚净保费的顺利实现。今年截至10月末七家经营公司中四家超额完成年初计划，目前情况看，超额的公司继续超额，没完成任务的公司业务发展乏力，后劲不足，如不及时做计划调整，我们的今年整体目标就难以实现，可能影响明年计划。为此，市公司党委结合四平公司的经营实际，按照“增则奖、减则罚”的原则对经营公司年初计划进行个别调整，这次调整是最后的敲定，也是刚性指标，大家必须完成。市公司将严格按照调整计划进行考核，调增计划的公司，市公司将按增加计划部分的1奖励班子薪酬，按增加计划部分的5奖励公司费用。调减计划的公司，市公司按减少计划部分的0.5扣罚班子薪酬，按减少计划部分的5扣罚公司费用。希望各经营公司能够站在全区大局的角度来理解和看待这一问题，坚定信心，全力以赴。完成情况好的公司要在巩固成果的前提下有新突破，为全区多做贡献，为明年打下坚实基础;完成情况暂时落后的公司要加把劲，鼓足干劲，奋起直追，确保调整计划的顺利实现。各经营公司都必须不折不扣按要求时限完成调整计划。否则，我们将无法向省公司交待。

二、关于两组捆绑业务计划的问题

企财险、货运险、家财险、意外险四个考核性指标。各经营公司都必须按时保质保量地完成。无论是整体保费计划完成较为超前的公司，还是已经调减保费计划的经营公司，四个险种的考核指标不能变，都必须按要求全面完成。如果完不成，省公司会相应冲减我们的已赚净保费，这将直接影响公司全年利润，特别是存在应收的公司要拿出妥善的办法，确保两组捆绑业务计划完成不出问题。

三、关于应收保费的问题

经过前段时间的集中清理，全市应收保费有了较大幅度的下降，除公主岭公司外，其他公司都降到预期目标，截至11月18日，全市应收保费余额为172万元，应收保费占比2.53，仅公主岭公司就占146万元，余额仍然较高，如逾期形成呆账，将直接增加经营成本，不利于全市的正常经营和发展。省公司近日也非常关注公主岭的应收保费，省公司领导和主管部门多次电话询问。因此，公主岭必须严格按照应收保费管理规定，抓紧进行应收保费存量催收，确保12月底前应收保费必须达到规定的控制指标。其他公司也要严格控制新增应收保费，加大剩余应收保费清理力度，力争12月底实现应收保费清零，决不能因提取坏帐准备而影响全年利润的实现。也不能通过批减、批退方式集中冲减应收保费。

四、关于压缩成本支出问题

今年，经大家共同努力，前十个月的各项指标明显好转，全年利润也有望实现，各经营公司要以高度责任感巩固来之不易的成果，确保最后决算的胜利。坚决把有效益的发展摆在首位，要站在战略的高度来认识和理解实现利润的“六个需要”，既“全省大局的需要、彻底翻身的需要、员工切身利益的需要、公司升级保级的需要、队伍稳定的需要、可持续发展的需要”。采取切实可行的办法和措施压缩成本，节约费用，确保278万元利润的实现，现在总、省公司对费用已经严控，为切实加强经营管理，防止年底费用、薪酬超支。市公司机关将严格控制费用开支，将有限的费用更多的用于基层和一线。一是严格控制车辆费用的使用。市公司成立节约监督领导小组，对车辆的维修和用油实行量化跟踪和监控;二是严格控制办公用品费用支出。除办公、业务使用的墨合、纸张外，禁止其他办公用品的购置;三是厉行节约。市公司将采取切实可行的措施减少水、电、耗材的浪费，从节约一滴水，节省一度电，节俭一张纸做起，力争将这些费用降到最低值。

各经营公司一把手也必须带头树立过紧日子的思想，精打细算，量入为出，厉行节俭，增强成本核算意识，制定增收节支方案，严格控制费用支出，将有限的费用真正用在刀刃上，为业务发展提供强有力支持。市公司将密切监控各经营公司的费用支出情况，决不允许年底出现费用压库和未达帐现象的发生。

五、关于提高理赔质量问题

首先理赔中心应提高素质，进一步改善服务质量，要进一步解决好省公司点评中提出估损偏差率高达21的偏差大，及车险付款环节达40天，付款慢等问题，要从量化理算、付款工作日入手，进一步加大理赔环节的考核力度，对基层提出了一些问题，也要制定最后期限，抓紧改进和解决。

二是理赔质量问题不只是理赔中心自己能把握的'问题，需要各经营公司的配合与协作，各经营公司要配合市公司理赔中心继续抓好“赔付率逐月递减行动”。省公司今年7月份发起了“赔付率逐月递减行动”，目前已取得了一些成效，但与既定目标还有一定差距。赔付率必须控制下来，这是实现全年利润目标的关键。各公司一把手要亲自抓好，动员全员参与，通力配合，全面协调，全力合作。在保证理赔质量和效率的前提下，坚决降低赔付率。

三是必须彻底解决结案率低、理赔周期长、付案速度慢等问题。各经营公司要在年底前配合理赔中心抓紧清理和规范各类未决赔案，确保未决件数清楚，准备金足额提取，避免给各公司明年的经营留下包袱，并重点解决外部单证收集和财务付款等实际问题。经营公司特别要加速理赔中心已结小额赔案的付款工作，不按理赔中心核定的数量付赔款的公司按每案100元罚一把手，对付款后不及时作收付费处理的公司按每案100元罚出纳员年底前要彻底解决占用赔款问题。

四是切实落实规范服务达标活动。今天上午，省公司召开了金牌服务工程—规范服务达标视频会议，各经营公司要按会议要求切实抓好落实，要在员工更新观念的同时，真正认识到提高服务质量是市场竞争中能立于不败之地的必要保证，人保公司要用服务质量去赢得客户的信任，市场竞争既是价格的竞争，更是服务的竞争。引导从业人员从细节上不断提高对内对外的服务水平，增强全员的服务意识，用优质服务提高公司商誉，是现代企业不可或缺的销售手段。市公司将按省公司要求从管理人员入手，以点带面，进行全员的细化培训。

六、关于确保经营成果真实性问题

省公司提出了“四实”的工作理念，它总体要求也是诚信，因此，各经营公司要以“四实”的精神，千方百计的确保05年经营成果真实性。

一是要保每一笔保费收入的真实性。严禁以非正常银行未达挂账、虚挂应收保费、利用虚假批单退费、随意调串险种保费等虚假行为。年终考核时，市公司将对考核性险种的保费收入进行逐一核查，发现有弄虚作假、营私舞弊，骗取荣誉的，不但要收回奖励，还将对明年的费用和薪酬作相应扣减。

二是要切实规范经营行为。杜绝以高手续费、高返还争抢业务，向非代理机构支付手续费，以现金形式支付手续费和违规减收保费，大幅降低费率，扩大保险责任，内部不正当竞争等现象，大项目业务及时进行横向沟通并请示市公司，要遵循“相同业务，相同标准”的原则，统一协调，不能自家互相抢夺，要严格遵守总、省公司的各项规章制度，坚决制止内耗，规范经营行为。

三是做好20__年收口工作。各经营公司年底前，要对本公司的财务、业务经营情况进行全面清理，一要按上次会议要求“指定一名副经理专项负责清理05年遗留问题”。确保不再形成新遗留问题，不要无动于衷，置若罔闻。二要做好财务收口工作。今年核算比较复杂，市公司财务中心、理赔中心要与各经营公司及时沟通，将费用及赔款的年终预计数反馈给经营公司，使各经营公司把握全年的经营业绩。另外各经营公司要对本年未达帐、遗留应收、费用压库等问题进行妥善处理，不给明年留下包袱。三要做好05年绩效考核方案的兑现工作。员工的手续费、展业薪酬和奖励要兑现到位，确保积极性不受损伤。市公司将于12月中旬组织综合检查组，对05年财务、业务的收口工作进行大检查。

七是关于执行力的问题。

执行力是一个正常的经营公司必须贯彻的，没有政令畅通，就不能令行、禁止，工作目标也很难达成一致。目前，我们的执行力存在三大弊端，一是有的执行乏力，二是有的对上级公司布置的工作置若罔闻，三是有的对上级公司布置的工作根本不落实、不传达、不考虑。其形成原因有两个：一是“能力的问题”，二是“思路的问题”，其表现形式也有两种，一种是“想办法解决问题”，另一种是“遇到问题向上级公司反馈”。想方设法解决问题是为了生存;什么问题解决不了，推到上级公司，是为了敷衍。想办法解决问题，是工作能力和政策水平的具体体现，必须倡导。学会发展中的问题在发展中解决，有些事，应该怎么做，在哪个范围内做，轻重缓急，要心中有数，开动脑筋，多想办法，再上台阶，这既是领导艺术，也是执行艺术，问题上缴是不思进取，敷衍赛责的手段，必须加以摒弃。为此，市公司明年将把解决这些弊端作为工作重点，着点提升经营公司班子和市公司各部门执行能力，彻底解决、能力软弱、不能执行等执行乏力的问题，这也是四平公司在今后一个时期的重点。

八、关于明年的盘子问题。

各经营公司，要在全力抓好今年工作的基础上，提前谋划明年的工作，要对明年的工作计划、激励机制、保证措施、主攻方向等方面工作，按照“小发展大困难，大发展小困难，不发展难上难”的发展思路，早思考，早谋划，早部署，早安排，早行动。市公司初步确定06年的盘子为7200-7300万元，增长幅度大约在3左右。

一是各经营公司不要等市公司的明年的政策。要按照3的增幅提前定好06年的定盘星，要算好帐、摆好阵、布好局。

二是各经营公司要制定出切实可行、精细合理、可操作性强的06年各项工作的激励政策。于05年12月20日上报市公司。

三是提前做好大客户和准大客户的攻关协调工作，对外埠业务有所安排，有所部署，提前谋划外埠业务资源，为明年工作打好基础。

四是提前谋划06年营销工作。各经营公司一把手、主管营销副经理、要在总结05年营销管理工作经验的基础上，调整好06年的营销政策，进一步确定明年营销工作思路，为明年个险营销业务的发展打好基础，弥补直销业务的不足。

总之，有全体员工的努力，05年的工作就一定能够取得好的结果，谢谢大家!