《银行培训前领导讲话【汇编3篇】》

银行培训前领导讲话（通用3篇）

银行培训前领导讲话 篇1

各位、各位同事

大家好！

首先，我非常荣幸能有这样一个机会站在这个讲台上作为此次的培训学员的代表，针对此次培训的即将开始做一个简单发言。另外，我要感谢的是组织这次培训的各位以及将各位校的和即将参与培训我们的培训老师们，对此，我代表全体学员向你们致以较真诚的谢意。谢谢！

组织这次培训，不仅是为银行工作的更好开展而完善自身，也更是出于银行对我们的关心爱护。我深明此次培训的机会难得及其意义所在，于培训中我们将认真跟随培训老师学习，从而力求实现上，能力上的长足进步。希望能够在接下来的培训工作中获得较大的收获以及自身能力的进步。下面，我代表即将参加此次培训的全体学员对此次培训的态度和认识做一个简单介绍。

一、逆水行舟，不进则退

如果说服务是银行的立足之本，那么营销则是银行的发展之源。营销工作的重要性不言而喻。作为长期处在营销一线的人员，专业知识上的熟练掌握就显得尤为重要了。“逆水行舟，不进则退”。在社会日新月异的变化以及银行的发展过程当中我们将面临更多、更新的各种挑战和困难，原地踏步只能逐渐泯没于众流，唯有不断在学习中提升专业知识以及管理能力，才能够适应于新形势下的全新要求。因此，这次培训的机会就显得弥足珍贵了，这正是一个我们学习完善自身的绝佳机会。时不我待，只争朝夕，带着这样的心态参加这次培训，努力学习专业知识充实自身，相信定能有所斩获。

二、空杯心态，交流学习

自得自满永远是一个人成功的较大阻碍，虽然于营销和管理上我们已经有了一定的经验，然而，这是一个瞬息万变的时代，且不谈我们的知识是否全面，完全满足于已有知识的丰富迟早将为社会所淘汰。这次的学习中，我们应当持有“空杯心态”，于学习中谦虚跟随老师学习，严守学习纪律，结合工作实际多、多思考，多与大家相互学习、取长补短，相互交流，从而达到共同进步的目的。带着这样的空杯心态，也方能在接下来的培训中收获更大的成功和进步。

诚然，这次培训我所需要关注的远不只这两个方面，银行工作也绝不仅仅应当注重这两个方面，然而无论是专业水平还是工作态度上，其重要性却都是绝对不容忽视的，也是营销工作的关键所在。于接下来的培训中，我们应当充分认识自身工作实现工作态度上的转变以及专业能力上的锻炼，通过学习交流进一步提升自身的认识以及自身能力，从而更好的应对新的挑战。于以后的工作中，我们同样也应端正工作态度，提升专业水平，以优质的服务和极佳的专业知识赢得客户，收获成功！谢谢大家，我的演讲完毕。

银行培训前领导讲话 篇2

同志们：

今天，全省县支行副行长培训班正式开课了。首先，我代表省分行党委，向来自基层行一线的全体学员表示亲切的慰问和热烈的欢迎!这次培训是在我行业务发展迈上新台阶、重要时期组织的一次重要培训，也是我们贯彻落实总行党委关于开展地、县支行副职轮训决定的重要措施。参加这期培训班的学员主要是县支行副行长、行长助理县支行行长。这次培训班为期天，在这段时间里，各位学员要学习等方面的内容，并进行研讨交流。通过培训，力争使全省县支行副行长进一步提高政策理论水平和经营管理能力，进一步提高领导艺术水平和防腐拒变能力，拓宽工作视野，开阔工作思路，交流工作经验，为推动我省行打下坚实基础。下面我讲三点意见：

一、从行事业长远发展的战略高度，深刻认识加强县支行领导干部学习培训的重要性和必要性，增强学习的自学性和主动性

1.加强县支行副行长培训是适应行改革与发展的新形势，实施人才强行战略，进一步发挥行在农村金融中骨干、支柱作用的需要。

当前，行正处于改革与发展的重要时期。过去的一年，行系统，规范内部管理，推进综合改革，狠抓队伍建设，全行呈现出业务有效发展、经营业绩显著、管理日趋规范、内部更加和谐的良好发展态势，实现了“”规划的良好开局。今年全国金融工作会议对金融业的改革发展做出了全面部署，并明确指出要同时，全国金融工作会议具体指出，。这标志着，体现了党中央、国务院对我们的重视和信任，也对行提出了新的任务和更高的要求。新的机遇也意味着新的考验和挑战。适应新的形势，我们必须加快现代化建设的步伐，把行办成具有市场竞争力的现代银行。这就要求我们必须牢牢抓住“人才资源”这个第一资源，实施“人才强行”战略、抓好队伍建设，这是打造现代银行的根本保证。按照现代银行的要求，我们现在最大的差距主要在经营理念和管理手段上，归根到底是干部和员工队伍综合业务素质的差距。我们要尽快缩小差距，迎头赶上，最有效的办法就是加强对各级行领导干部和员工队伍的培训，特别是要抓紧培养造就一支高素质的领导干部队伍，以加强干部队伍建设带动员工队伍建设。

2.加强县支行副行长培训是坚持以“两个领先”为引领，适应我省行业务加快发展的要求，提高县支行副行长履职能力，需要。

县支行是我行经营管理前台，在实现分行“两个领先”奋斗目标的进程中，充分发挥了情况，直接关系到全省各项业务指标和任务能否顺利完成。我省县支行副行长作为支行领导班子一员，既要参与县支行各项工作的决策，同时又兼任会计和信贷部门的主管，担负着最前沿的指挥重任;提高县支行副行长的履职能力，对于提高县支行经营管理水平和绩效水平，加大支持力度，必然会产生直接影响。20xx年，我行经营效益持续提升，实现。今年以来，我行突出又好又快发展这个主题，业务继续保持着强劲发展势头，截至*月末，。在总行的绩效考核中，继续保持了本组领先水平。毋庸臵疑，这些成绩的取得，是与在座各位尽职尽责，在经营一线最前沿担当了优秀的“指挥员”，打了一场场漂亮仗分不开的。但是，我们仍要清醒地认识到，尽管去年我行信贷投放实现大幅增长、支农范围显著拓宽，但在要求。。。加强对县支行副行长的培训，就是实现这个目标的重要措施之一，只有这样，才能使县支行副行长充实新知识，增强新本领，树立新理念，才能使县支行副行长适应业务加快发展的要求，克服发展中的困难阻力，不断提高研究解决发展中的新问题和新矛盾的能力，更好地履行好职责，在进程中贡献应有的力量。

3.加强县支行副行长培训是解决县支行副行长能力和素质方面存在问题，加强基层行领导班子建设，提高班子整体战斗力的需要。

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，对县支行来说，这“车头”就是县支行领导班子。要继续巩固和扩大分行“两个领先”的优势，更好的发挥我行在建设社会主义新农村中的职能作用，必须进一步加强县支行领导班子的思想建设、组织建设和作风建设，提高整体战斗力，把县支行领导班子建设成为政治敏锐、业务精通、善于管理、能谋善断的强班子。县支行副行长作为班子副职，同时也很有可能是明天的县支行行长的人选，他们素质和能力的高低无疑直接影响着县支行领导班子的强弱。省行党委历来重视加强县支行领导班子建设，*年专门印发了《关于进一步加强县支行领导班子建设的意见》，近年来，省、市分行党委不断优化县支行班子结构，注重选拔政治素质好、作风扎实、业绩突出的优秀年轻干部，充实到县支行领导班子中，努力改善班子的年龄结构和专业结构，形成优势互补，更好的发挥班子合力。据统计，截至**月底，我省县支行副行长、行长助理平均年龄**岁，大专以上学历占比达。可以说，现在我们这支县支行副职队伍整体是好的，素质和能力是比较高的，基本上能够满足岗位需要，这其中有不少年轻干部年富力强，很有朝气，正处于干事创业的黄金时期，想干事，能干事也干得成事，省分行党委对这支队伍是寄予了厚望的，同时也是给予充分信任和重点培养的。但是我们还要清醒地认识到，我们这支队伍的素质和能力与建设现代银行的需要还有差距，还存在这样或那样的问题，需要进一步解决提高。主要表现在：现代管理学知识比较欠缺，管理理念、管理方式、管理技巧等方面还不能适应打造现代银行的要求;对现代银行知识了解的不够，尤其是在服务营销、风险防范与管理、中间业务发展等方面需要进一步学习提高;发展的思路和视野不够开阔，还不能达到业务健康快速发展的要求;部分副行长不强，作风建设需要加强，存在不敢负责、不敢管理的现象;更有少数副行长自律不严，存在不正之风和消极腐败现象，甚至触犯了刑律等等。要解决县支行副行长素质和能力方面存在的这些问题，必须加强培训，以进一步提高其综合素质和能力，更好地发挥县支行副行长在班子中的作用，提高县支行领导班子凝聚力和战斗力。

4.加强县支行副行长培训是发挥县支行副行长对基层行员工的示范、带动、指导、培训的作用，加强员工队伍建设的需要。

我省县支行副行长作为，平时与员工朝夕相处，要经常布臵工作、检查工作、指导工作、研究工作等等，并直接带领员工开展岗位培训，在这个过程中，他们素质和能力的高低，知识储备如何，必然会影响自身对一般员工示范、带动、指导和培训的作用的发挥，从这个层面上讲，加强县支行副行长培训也是加强员工队伍建设的需要。

二、明确举办学习培训的目标，紧密联系行业务发展和工作实际，学以致用，学用结合，确保培训达到预期效果

这次培训班的教员聘请了，内容充实，针对性较强。希望大家利用这个机会，一边学习培训，一边交流工作经验，还可以对工作中面临的矛盾及问题进行一些探索思考。省分行要求，通过学习培训，要达到三个目标：

一是政策理论水平和经营管理能力要有新的提高。一方面，同志们都来自基层行的领导岗位，有丰富的实践经验，在这个基础上，通过学习使实践经验在理论上得到进一步升华，能够进一步谋划经营和发展的新思路、新办法。大家在培训中要认真学习理论知识，深入研究、领会上级行的各项政策规定，不断提高政策理论水平，增强贯彻执行政策规定的自觉性。另一方面，县支行是行经营的基础平台，行领导的重要任务就是不断拓展业务，有效防控风险，牢牢把握本行竞争发展中的主动权。增强经营管理能力，也是各位学员的综合素质与领导能力的关键所在。同志们通过培训，要举一反三，进一步研究本行经营管理中出现的新问题、新情况，从而切实提高自身经营管理能力，增强业务发展的推动力。

二是科学发展的思路和视野要有新的开阔。科学发展在我行的具体实践就是又好又快发展，这也是分行党委在全面分析内外发展形势的基础上作出的重要战略选择。这次培训，还要安排分组讨论和大会交流，这样做的目的，就是进一步拓宽大家的视野和发展思路。由于不同地区经济发展的不平衡，全省各县支行的业务发展也有不同特点，但大家都面临着许多共同的难题，如怎样拓展新业务、怎样加强风险预警和防控、怎样推进科学发展、和谐发展等。同志们要结合培训，联系本行工作，充分吸收借鉴兄弟行好的经验做法，积极探索符合本行实际的科学发展之路。

三是合规合法管理和廉洁自律意识要有新的增强。近年来，我行因员工素质和廉洁问题导致的风险案件呈现上升趋势，这些违法、违规、违纪的当事人中不乏县支行行长、副行长。违规违纪违法问题的发生，给我行信贷资产和干部员工政治安全造成重大损失，严重损害了我行的声誉，必须引起大家的高度重视和警惕。这次培训，我们请讲课，就是要从不同角度，使大家深化对合规合法管理和廉洁自律的认识，自觉把好思想道德防护线、规章制度警戒线和法律法规高压线。

三、对培训班的要求与希望

在当前全行各项工作十分紧张的情况下，省分行抽出一周的时间来对大家集中进行培训，是下了很大的决心的，希望大家一定要珍惜学习机会，以良好的学风，认真学习，勤于思考，学以致用。

一要统一思想认识，集中精力学习。我们集中办班的目的，就是要给大家创造一个好的学习环境。为此，省分行在前期已经做了大量准备工作，包括大量的人力和物力。培训班开课以后，大家要把精力从本单位工作上尽快转过来，本单位工作无论多忙，都要暂时放一放，集中精力进行学习，没有特殊情况不准请假。 二要联系实际工作，积极交流思考。在学习过程中，希望同志们能够紧密联系本行工作实际，认真思考，在小组交流和大会交流中，积极、主动地参与，踊跃发言，通过交流互动，相互学习，互相借鉴，取长补短，总结经验，共同提高。另一方面，希望同志们通过交流、思考，对如何更好的搞好县支行副行长培训提出自己的一些想法、建议和批评，以便省分行更好地改进和完善培训工作。

三要注重学习过程，提高学习能力。参加培训的学员在一周的集中学习过程中特别要注重学习能力的培养。在多数人看来，学习的过程只是单纯获取知识和技能的过程，而忽视了学习的过程也是能力提高的过程、思维方式的培养过程。事实上，学习的技能是其他一切技能的基础，只有掌握了学习技能，才能掌握获取其他技能的方法和手段。

四要教学协调配合，确保培训质量。这次学习涉及的内容比较多，希望同志们珍惜机会，听好每堂课，要注意做好笔记，每个专题讲课结束后要及时进行总结。学员要尊重教员，自觉遵守培训班纪律。教员也要尊重学员，加强互动和沟通，认真上好课。培训班还要组织考试，各市分行的考试成绩要排名公布。

同志们，通过大家的努力，我相信这次培训班一定能取得预期效果。最后，预祝大家在培训期间，生活愉快，学习顺利! -7-

银行培训前领导讲话 篇3

同志们：

这次会议是邮政储蓄银行发展历史上一次非常重要的会议。在召开集团公司年中工作会之前，我们把大家找来，举办全行高级管理人员财务培训班，非常及时也非常重要。以培训和开会相结合的形式，丰富大家的财务知识，提高高管人员理论素质和领导能力，进一步统一思想，拓宽视野，对邮储银行健康持续发展具有十分重要的意义。

下面，我讲六个方面的意见。

一、贯彻落实会议精神，做好财务管理工作

银行成立以来，在大家的共同努力下，我们取得了良好的成绩，发展势头不错。随着改革的不断推进，邮储银行的经营管理工作也需要不断加强。现阶段，我们的财务系统建设显得格外重要，尤其要加强建章立制工作。在总行正确领导之下，财务部门建立了一系列的规章制度，很详细，也很明确，非常必要。

改革过程中，我们按照党中央国务院的要求，进行了分账核算的工作，取得了很好的效果，圆满完成了中央交办的任务。邮银分账核算之后，加大了银行责权利相统一的自主权，这也要求我们必须把财务系统建好。

根据银行发展的需要，总行出台了一系列制度，还有一部分制度也在积极酝酿当中，大家回去之后，要按照这次会议的要求，尽快把各自的制度建设好，尽快按我们学到的这些知识给财务工作开个好头。要从一开始就立下好规矩，打好基础。同时，我们其他各条线也都要尽快建立好完整的制度。

二、高度重视，加强二类网点管理

关于二类网点的问题，国华副总经理代表党组讲过了。在这里，我再次强调，必须加强二类网点管理的紧迫性。

首先，大家必须明白总行要尽快解决这件事情的战略意义。从监管的角度来看，现阶段，我们在其他方面工作不出大毛病的情况下，二类网点的管理是各级银监部门不断关注的问题。我们的二类网点管理一旦在哪个地方出点什么事情，那我们所面临的压力将比现在要大得多，处境也要艰难得多。从我们自身来看，邮储银行定位为一家拥有36000个网点的全功能大型零售商业银行。这种战略定位要求我们必须把二类网点管好。我们必须面对现实，实事求是，找出符合中国邮政特色的，能够逐步过渡、不断改进的二类网点管理办法，才能保住这些宝贵的银行牌照;也只有我们自己积极主动地去工作，抢在外界人士指手画脚、说三道四之前，把问题解决了，才能不断推动邮政和银行共同发展，实现全行业利益最大化。我们必须掌握改革的主动权，这些年邮政改革发展的实践表明，正是因为我们积极主动的改革，才把握住了改革发展的主动权。

其次，要按照总部的统一要求，切实加强二类网点管理。在这里再次强调,我们对内可以暂时习惯地称呼为“两长制”、“一长制”，对外界标准的说法是“一种模式”、“两种模式”、“三种模式”，对外不要再多讲“两长制”。最核心的一点，是要能够让相关部门理解，我们目前有这样一种模式，有一批二类网点，相当一段时间内，业务重点还是传统业务，二类网点的支行长主要是加强小额信贷发展和对资金安全的管理。这种模式将在我们不断发展的过程中来逐渐完善。这也是我们这次下发二类网点管理初步意见的主要目的。

大家要深刻认识到，改革进行到现在，二类网点的情况很复杂，已经做了反复调查研究，就不要再争论，要按照集团公司党组、银行董事会定下的初步意见去执行，一步一步再逐渐完善。最关键的一点是，我们要尽快分期分批把余额8000万、5000万的二类网点，真正派上支行长。这些支行长的来源首先考虑从企业过来，其次可以考虑从外部招聘，另外，也可以选派一批大学生来担任。我们更提倡的是，县、市乃至省一级机关的同志下去当支行长，让这些人到各地市去锻炼锻炼，他会成长得好。同时，要提倡我们的业务人员、特别是有经验的业务人员到基层去锻炼。凡是这么走的，我们给予鼓励和奖励，晋升的渠道也更加宽阔。

大家一定要按照总部统一要求，配备好二类支行长，高度关心他们。这些同志是我们组织中的重要组成部分，千万不能把他们边缘化。我了解到，这些同志工作都很辛苦，但是缺乏很好的归属感，觉得没着没落的。大家一定不能因为当了行长，只顾去应酬，就把这些基层的同志忘了。在我们党的历史上，把党支部建在连队上，高度重视基层党组织的战斗堡垒作用，这是我们党的优良传统。

在这个问题上，我们有些同志有一些情绪，认为没有这些二类网点也行，把一类支行弄好就行了。对这种情绪必须要坚决加以克服。这就好比当年，抗战一胜利，很多同志只想着“老婆、孩子、热炕头”，不想再革命了。解放东北的时候，派了一批各地的同志，冰天雪地打下一片天下，有些同志不想再走了，留恋东北的黑土地。虽然北方的同志到南方会水土不服，有很多问题，但是大军南下解放全国，必须坚决地、不折不扣地遵照执行。同样地，大家一定要有战略眼光，一定不要有“我把一类网点弄好就行”的想法。对于一家大型商业银行，没有一批网点是不行的。当初，总部在决定要不要把更多的一批网点资源和银行牌照保护住的时候，经过了长时间的思考和研究，最终下定决心要设立一批二类网点。在此之后，又跟银监会进行了艰难的沟通，总行的几位领导做了很多辛苦的沟通工作。最终，监管部门对我们表示了理解和支持。那么现在，我们就要抓紧时间来做好二类网点的工作，要求抓紧、抓紧、再抓紧。会后，我们会尽快把加强二类网点管理的文件以指挥调度电报的形式发下去，要求大家主动到省公司去汇报，然后，一个地市、一个县地逐个去落实。先落实8000万以上的网点，把支行长的人选、网点位置合适不合适等问题一起协商好，越快越好。现在不要再议论，也不要再听你们的现实困难，只要落实。就像当年在东北战场上，为了全局的胜利，总部“不要伤亡，只要塔山”。同样，现在总部不要听你们讲怎么困难，只要听你们讲怎么克服困难后取得的重要进展。

最后，总部要加强对二类网点管理工作的检查。各省行长回去之后，一方面要落实这次会议精神，一方面要继续把这件事情抓紧、抓好地落实。要抓紧跟银监部门沟通，争取他们的理解。二类网点数量占到邮储银行的百分之七八十，在数量如此众多的情况下，我们一定要努力地、不断地沟通，争取他们的理解。说到沟通，我补充一句，我们不仅要和银监部门沟通，还要加强和人民银行的沟通。近几年，人民银行对我们帮助很大。资金市场好的时候，就让我们大量转出老存款，增加我们的自主运用收益;资金市场不好的时候，转出老存款的速度就稍慢一点。这是人民银行给我们的最大的帮助，对我们收益水平的提升具有重要的意义。因此，我们各省的行长要重视这一点，要加强与银监部门和人民银行的沟通。

三、加强风险管理，切实保障邮储资金安全

资金安全是我们当前非常重要的工作，千万千万不能出大事。这点上，前一阶段我们做得不错，不少案件是我们自查出来的。对于自查工作，我们要尽快制定相关办法，激励自查人员积极高效工作。可以通过奖励团体的方式，提高稽查队伍工作的积极性。稽查队伍是我们培养的一支专业队伍，要积极主动地发现问题，发现隐患，防范资金案件。发现案件，领导要表扬，要给予一定的奖励。

现在，各省分行都成立了纪检组织，纪检书记们要加大纪检力度，配合审计队伍，与邮政企业联合行动，对各类支行长、支局长进行审核筛查，逐个筛查，双方都要签字。同时，要保证基层网点不出事，还必须要解放思想，积极采用各种有效方式，防控风险，加强资金安全管理。大家可以了解一下，近代以来，山西平遥的晋商，在没有现代化管理手段的情况下，将票号资金管得规规矩矩，非常安全。他们靠的就是运用各种灵活、有效的土办法。因此，在这个问题上，大家一定要解放思想，加强管理。没有条条套套，用什么办法都行，只有一条，就是不出案件。审计部门之前采用文艺形式，编花鼓戏快板戏，来宣传风控文化，都是很好的形式。在这方面，尤其不要再出一些主管领导说的“低级案件”，这是对我们的严肃批评。

四、加快发展，实现向现代商业银行转型

这些年我们一再强调，发展是硬道理，一切都靠发展，目的就是希望大家能够高度重视加快发展。要能够清醒地看到自己与其他商业银行的差距。工商银行的税后利润达到200多亿，与之相比，我们简直是“小巫见大巫”。大家现在一定要搞清楚我们和其他商业银行，尤其是股份制银行和其他发展较好的银行，有多大的差距。大家要“日思夜想”，反复琢磨这个问题。

我们的小额信贷业务要尽快扩大规模。首先，要增加服务网点数量。绝不能满足于现有的20xx多个服务网点，要不断扩大小额信贷服务网点的覆盖面，进一步促进小额信贷业务的发展。其次，做好二类网点小额信贷业务的经营管理工作。邮储银行要尽快派人进驻二类网点，这些人不仅负责资金安全，还要负责信贷业务的经营发展。我们要尽快扩大小额信贷业务的发展规模，这不仅是我们自身发展的需要，也是党和国家的要求。国家给了我们银行的牌照，还给了我们特殊政策，尤其是允许“二类网点”这种特殊形式网点的存在，就是要求邮储银行加强县域及农村地区的金融服务，支持社会主义新农村建设。大家都应该看得出来，邮储银行拥有那么多的网点，发展小额信贷业务是一个很好的方向。

在小额信贷问题上，可以负责地说，我们不比其他银行做得差，这是经过大家共同努力才实现的，也是值得我们欣慰的。国务院主管领导和银监会的领导到河南去视察过我们的小额信贷网点，效果很不错。为什么会正好那个县城有个好的网点，这是因为河南的小额信贷业务在全国各省中是发展得比较好的。但是大家要记住毛主席的话：“偶然中带着必然”，我们要把偶然变成必然，所以，要求各省都加强小额信贷业务的网点建设工作，各个地市和县城都要至少改造出一个各方面条件都比较好的网点，树立小额信贷业务发展良好的精神风貌，这对于促进小额信贷业务发展、树立良好的社会形象都会起到积极的促进作用。

在这里，要表扬一下云南，他们在总行有限的资金补给下，网点建设改造很好，效果很明显，小额信贷业务的发展也取得了很不错的效果。当小额信贷业务做大做强之后，利差收入也会有很大的提升。现在我们需要做的，就是加强网点建设，为小额信贷业务的进一步发展奠定坚实的基础。云南嵩明支行的经验很好，大家一定要认真学习。希望尽快看到大家的实际行动。

除了小额信贷业务，城市商务贷款业务也要加快发展，要尽快把网点铺开。城市商务贷款业务我去太原看过，发展得很不错，关键是人的因素。受金融危机影响，宏观经济发展的压力仍比较大，在这种条件下，我们只能招聘一些人员充实到我们的队伍中，边做边学，在发展中锻炼队伍。在这个过程中，可能会有这么一种现象，就是某个业务的员工经过不断的培养和锻炼，最终又去做别的业务了。对于这种现象，大家一定要有开阔的胸怀。邮储银行各个业务是一个有机结合的整体，某个业务培养出的人才又去做别的业务，这有利于员工队伍的建设和锻炼，有利于队伍的成长，有利于邮储银行各项业务的健康快速发展。因此。我们要建设好零售业务的员工队伍，大家要以广阔的胸襟，为各条业务战线输送人才。我要强调的还是那一条：发展才是硬道理。各分行要看到差距，集中一切精力发展业务。在这一点上，总行会给予各分行全力的支持。

我们当前面临的宏观形势比较严峻，大家一定要有紧迫感。大家一定要明白“发展是硬道理”，一切靠实力说话。我们没有两万多亿的存款，国家不会这么重视我们;业务发展得不好，监管部门也不会关注我们;银行的实力不提升，别人就可能把我们吞掉。我们银行刚成立不久，纪检监察工作现在主要是集团公司在做。当前，邮储银行纪检监察工作的主要任务之一，就是把支行长和支局长切切实实把握好，这是最重要的事情。

五、加强调研，找准邮储银行定位

要做好调查研究。大家要善于学习、勤于学习，要向国有商业银行、城市商业银行、股份制银行等其他银行学习，要带着目的去学，带着问题去学。我希望看到更多的调查和考察报告。贵州分行对台州商业银行的考察报告写得很好。要找准邮储银行的定位。根据国务院规定，邮储银行是一家国有大型零售商业银行，侧重于为社区和农村提供金融服务。在国家的政策规定之下，把邮储银行办成一家什么样的银行，邮储银行的定位是什么，这是我们要思考和解决的问题。更重要的是，随着网上银行和手机银行等现代化服务渠道的出现和兴起，作为一家大型零售商业银行，我们的网点应当怎么布局，这都是需要大家认真仔细思考和解决的问题。

六、迎难而上，共创邮储银行发展新局面

邮储银行刚成立不久，正处在一个非常关键的过渡时期。如何度过这个关键的初创阶段，如何更快地打开局面，对我们大家来说都是一个严峻的考验。集团公司党组、银行董事会和银行党委在观察大家、观察队伍成长的时候，非常关注的一点就是观察各分行的领导如何加强自身修养，如何带班子、带队伍，如何尽快打开邮储银行发展的新局面。目前阶段对领导干部的考验是全方位的，包括个人胸怀、个人修养、道德操守、大局意识、政治思想、业务水平等等。现在正是考验大家的时候!希望大家迎难而上、接受考验，艰苦奋斗、严于律己，促进邮储银行各项业务又好又快发展。

最后，集团公司党组、银行董事会和银行的领导，要求大家回去认真落实这次会议精神，认认真真地开党组会，好好学习毛主席关于五湖四海、关于团结同志、关于艰苦奋斗、关于为人民服务等这些关于加强党的建设、加强干部队伍建设的经典论述文章。从一开始，我们就要带出一支作风硬、能打仗，作风正、能吃苦的队伍，让我们的事业能够更快地成长，这是党和国家对我们的要求。时间不等人。大家回去之后，要尽快把该落实的事情落实好，把该解决的问题解决好。银行挂牌已经两年多时间了，网点挂牌到现在也有一年多时间了，有些重大问题也是到了该解决的时候了。当前的主要问题是二类网点的管理，此外还有一些深层次的问题，这些问题都解决之后，我们的发展就又是一片蓝天了。

总行的干部也好，外调的干部也好，都很好地发挥了作用。我们要搞好班子团结，抓紧时间把银行建设好，不辜负党和国家以及100万邮政职工对我们的希望。任重而道远!

谢谢大家!