《公司领导在植树节讲话(推荐3篇)》

公司领导在植树节讲话（精选3篇）

公司领导在植树节讲话 篇1

亲爱的同志们：

大家好!

今天，我们迎来了全国第*个植树节。多年来，我市根据上级要求，认真贯彻执行林业有关法律法规和政策，全面实施林业六大工程建设，广泛开展全民义务植树活动，造林绿化事业取得了显著成效。据统计，去年，全市有60多万人次参加了义务植树，造林8.5万亩，植树900多万株，人均达到了9棵，林木覆盖率达到26.5%，是历史上植树最多、质量最好的一年。

植树造林，是造福当代，利在千秋的伟大事业，也是每一个公民应尽的义务。全市人民一定要紧紧围绕建设生态环保城市的奋斗目标，抓住有利时机，认真履行义务，积极参加植树活动，迅速掀起植树造林高潮。

一要进一步增强全民义务植树的意识。开展全民义务植树运动是加快国土绿化进程的一项战略性措施，是国家以法定形式固定下来的，适龄公民应尽的义务与责任。各级各部门一定要加大宣传力度，切实增强适龄公民履行植树义务的法律意识和自觉性。

二要采取措施，广泛开展植树活动。要根据实际建立义务植树基地，栽植纪念树、纪念林，确保义务植树活动制度化、经常化。团市委、妇联、学校要积极组织本系统内适龄公民参加活动，确保全市义务植树活动落到实处。

三要加强组织领导。要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，切实加强对造林绿化工作的领导。各绿化委成员单位，要加强组织协调，努力提供及时有效的服务。要紧紧围绕全民义务植树这个中心，组织领导适龄公民参加植树造林，不断拓宽义务植树的形式，推动全民义务植树运动向深度和广度发展。

同志们，植树造林是全社会的共同事业，全市人民一定要积极响应全民义务植树的号召，以极大的热情迅速投入到“植树造林，绿化城市”的热潮中来，为把我市建设成为蓝天绿地、碧水环绕、空气清新的生态环保新诸城，做出应有的贡献。

公司领导在植树节讲话 篇2

同志们：

今年是开展创建全国绿化模范城市工作的关键之年，也是我市林业工作的“创建年”。“一年之计在于春”。年前，市政府就创建全国绿化模范城市工作进行了全面部署。

1月26日，进行了创模工作调度，今天市政府再次召开现场会议，就是进一步贯彻落实市委市政府关于创模工作的部署和杨振超书记在全市深入开展“植树造林突击月”活动的指示精神，在当前植树造林的黄金季节，对造林绿化工作进行再落实，再鼓劲，再掀植树造林新高潮。

刚才听了大家的汇报，又看了潘集区的现场，突出的印象，就是各级领导重视，任务落实，特别是潘集区各级领导勇于担当责任，我对全面完成今年的创模任务充满信心。

根据林业工作的特点来看，现在正是我们植树造林的有利时机。当前大家还要继续发扬敢打敢拼和连续作战的精神，全力以赴打好春季植树造林攻坚战。下面我就进一步抓好当前的植树造林工作再强调几点：

一、紧急动员，深入开展植树造林突击活动。

当前，要紧紧围绕创模工作的总体要求，大力开展创模和植树造林宣传，新闻媒体要把林业宣传纳入公益性宣传范围，努力营造人人关注生态、关注创模、参与植树造林的舆论氛围。各级各部门要全面动员、周密部署，积极组织、迅速掀起春季植树造林新高潮。

要以绿化、美化和生态安全为切入点，以全市3条线、10个面、50个示范点为重点，结合全市进行的大建设，整体推进我市城乡绿化。要落实创模工作责任制，单位负责同志尤其是主要负责同志，要切实担负起责任，深入基层、深入一线、深入施工现场，集中精力抓紧实施各项创模工程建设，确保在3月底前完成各项植树造林任务。

二、因地制宜，建设精品工程。

各地各部门要按照因地制宜、实事求是的原则，严格按国家规定的标准和要求，对各项创模重点工程建设做到同步规划、同步实施、同步验收，不留空白、死角，力争做到植一棵，活一棵，成一棵。

林业和园林绿化部门要组织技术人员深入植树造林一线，面向基层和群众进行技术培训、开展技术咨询、信息等各项服务，要大力推广运用新技术、新品种、新成果，加大工程建设的科技含量，建一流工程，创一流水平和效益。要突出重点、整体推进，对重点植树造林工程要坚持高起点、高标准，注重乡土树种搭配，乔灌花草合理配置，生态、经济、社会效益相结合，绿化美化净化相结合，真正做到适地适树、适种源，把各项创模工程打造成为精品和示范工程。

三、创新机制，落实相关政策。

要充分发挥政策和机制的推动作用，进一步落实好“谁造林谁所有，谁投入谁受益，谁经营谁得利”和“树随地走，谁栽谁有”的政策，及时明晰林权，发放林权证。各级各部门要进一步加大资金投入，拓展筹资渠道，积极争取各方面的资金投入。要充分尊重自然规律和市场经济规律，尊重群众意愿，实事求是，讲究实效，不搞“一刀切”，不搞形式主义，不搞强迫命令。

要强化改革创新意识，按照市场化的规律和要求，以利益关系为纽带，大胆创新造林和管护机制，大力推广股份合作、招标承包、反租倒包等经营形式，鼓励发展规模造林。要科学引导社会各界特别是企业和社会组织参与创模工程建设，形成有利于促进造林绿化发展的良性机制，激发创模工作活力。要不断丰富和完善义务植树活动的实现形式，努力提高适龄公民的尽尽责率，充分发挥广大人民群众的主力军作用。

四、巩固成果，加强林木管护。

植树造林三分栽、七分管，管护工作的难度特别大。要强化“树政府形象、讲工程效益”的责任意识，对管护工作做到常抓不懈，持之以恒。要坚持依法治林，严厉打击各种破坏林业资源建设成果的违法犯罪行为。要层层落实管护责任制，加强幼树抚育管理，把每一棵树木的管护责任都落实到乡(镇)、村和社区、单位直至护林员身上。当前特别是要抓好森林防火工作，以进一步巩固、提高和完善植树造林建设成果。

五、加强调度，严格督查通报。

市创模办要组织人员采取随机抽查、定期督查、全面检查和暗访等形式，对重点工作落实情况进行定期或不定期的督促检查，帮助基层解决实际问题和困难，积极推广好的典型和做法，并对当前植树造林情况进行定期通报。各期通报要及时报送到各级党委、政府和有关部门领导手中，以随时掌握工作进展动态。要严格考核奖惩，今明两年市委市政府已把创模工作任务纳入各县区、各部门、各单位的年度总体考核和干部政绩考核之中。当前对成绩突出的，要大张旗鼓地给予表彰奖励;对行动不快、工作不力、造林进度缓慢、造林质量低劣的单位及时予以通报批评，并追究领导责任。

公司领导在植树节讲话 篇3

各位尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好!

酒店就像一艘大轮船，餐饮部作为推动这个庞然大物前进的两大涡轮之一，扮演着至关重要的角色。在酒店业迅猛发展的今天，若不能在激烈的角逐中脱颖而出，就意味着落后，落后就要面临随时被淘汰出局的危险，优胜劣汰是亘古不变的自然法则。具体到酒店业，你航行得比别人快，始终行在别人前面，就能拥有比别人更辽阔的海域，也就有了比别人更多优先享有的资源，也就有了对资源选择运用的主动权和支配权，于是良性循环的结果是你将竞争对手远远甩在身后，率先登陆“金银岛”，占据最大的财富市场，真正立于不败之地。可见，一个好的涡轮对于酒店这艘大轮船来说意义非凡。

那么，怎样的涡轮才算得上好涡轮呢?

“山不在高，有仙则名;水不在深，有龙则灵”，我们不见得要有多么高端的部件，但只要每个部件按适合于涡轮最佳运行的比例组装起来就是好的涡轮，就能发挥巨大的功效，而这个比例就是我们服务中的规范。

制作一个理想的部件，模具是相当重要的，它不能存在漏洞和偏差，规范也是如此。所以，要员工能自觉按照规范操作，第一，我们的规范标准就不能存在漏洞和差错。一个严谨的规范标准是保证员工执行力的前提，如果因为标准本身的问题而把服务中不到位的责任归咎于员工，员工是不可能再一丝不苟地按规范去操作的，因为他们已经对标准产生了怀疑，他们会在操作时反问自己“我按所谓的规范去操作究竟对了么?又会受到上级的责罚么?”而不是“我按规范操作了么?”我们要员工按规范操作，就要培养他们在操作时时刻扪心自问“我按规范操作了么”，那么我们就必须消除他们对规范的疑惑。

第二，一个好的模具会给生产出来的部件留有一定自由伸缩的空间。顾客是不断变化的，如果你把标准定死了，员工的服务也是不能时刻令顾客满意的，机械部件尚要考虑热胀冷缩时产生的变化，何况是人性化的服务呢。给员工一定自由发挥的空间，不仅可以让员工觉得按规范操作并不是一种负担，而且可以激励 员工的创造力，为顾客提供更优质、人性化的服务，并从中得到成就感和快乐，也就能把按规范操作变为自己的一种习惯而不是任务。

第三，再好的部件也会磨损。因为餐饮手工性强、生产与消费的同步性、注重合作性、员工与产品的不可分割性这些特点，员工的工作量自然很大，所以，我们要使员工能在这样大工作量的情况下仍然能够坚持按规范操作，就要培养员工的“土狗精神”。所谓“土狗精神”，总结起来就是如下几点：一是苦干耐劳;二是自知先天不足，拼死不罢休;三是剑胆琴心，胆比天高，心比针细;四是嗅觉和视觉灵敏;五是谦虚实干，勇于担责，爱主人;六是把最简单的事做到极致。而“土狗精神”的精髓正是“体力不足，用毅力克服;能力不足，用时间克服”。

单单有了好的涡轮还不足以让我们的轮船始终保持领先的地位，正如前面所说，再好的部件也会磨损，那么再好的涡轮也会出现各种各样的问题，这就需要我们管理人员做好检查工作，及时发现问题，及时解决问题。

我们应该怎样做好检查工作呢?

第一，检查的长期性。检查是一个长期延续的工作，不能说今天检查了没问题，隔十天半个月再去检查，在这十天半个月的时间里可能从轮船整体运行上看不到什么大的问题甚至可能没问题，但这并不意味着涡轮没出现问题，可能只是它出现的问题还不足以大到影响局势，那也只是时间问题，你不去检查，没有发现，放任不管，结果小问题积少成多，等整个涡轮崩溃，你发现我们在爬，而原来被甩在身后的竞争对手却在跑，我们正因为平时没检查到的一个个小问题丢失自己的优势时，再去反省，“如果我们平时检查轻快点、仔细点是不是就可以避免这样的情况发生呢?”为时就已太晚了。所以，管理人员应该把检查放在每日工作计划中，做好记录，写出心得感受，然后互相间进行沟通交流，能够亲自解决的问题绝不拖沓，不能亲自解决的问题及时反馈，绝不放任、延误。

第二，检查的实地性。检查不是一句空话，不是道听途说，也不是坐在办公室泡壶茶就能品出来的，它需要管理人员去到服务现场，亲自去看，去感受。检查的实地性不仅能够保证我们及时发现问题、解决问题，也有利于我们发现人才，及时地的给予员工激励和肯定，激发员工的工作热情，更好地协调工作，使涡轮更好的推动轮船的前进。

第三，检查的公正性。检查的目的不是去为难员工，而是帮助员工更好地完成工作，让客人获得更好的服务，这就需要我们检查的公正性。“尺度”是我们保证公正性的必要条件，我们必须有明确的检查标准，并确保每一位员工都了解这个标准，然后我们的检查才有依据可言，才能让员工信服，才会避免检查人员戴着有色眼镜，真正实现检查的意义，最大发挥出检查的积极作用。

第四，检查的交叉性。俗话说：“当局者迷，旁观者清”，所以，检查不仅仅是一个班组内部、一个部门内部的工作，我们要班组间互相检查，部门间互相检查，这样才能更客观的发现问题，更及时地沟通问题，这个班组、部门出现的问题很快能引起其他班组、部门的重视，防患于未然。另外，在班组与班组间、部门与部门间交叉检查的同时，也会自然而然地产生比较，有比较就有竞争，这竞争是百益而无一害的，其结果必然是水涨船高。

总的说来，好的涡轮和好的检修师缺一不可，它们各成一体，又相辅相成，但它们的目标是统一的，那就是推动酒店更快、更强的发展，我也在此希望，我以上提出的观点能够真正落实和被认可，从提升我餐饮部的整体素质和服务质量。

谢谢!