《区域经理的竞聘演讲稿【精彩14篇】》

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？三人行，必有我师也。择其善者而从之，其不善者而改之。以下是小编帮大伙儿整编的14篇区域经理的竞聘演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。

区域经理的职责 篇1

1、负责辖区内品牌推广和市场开发；

2、协助经销商开展各类经营活动，提升经销商的经营能力和销售能力；

3、收集市场信息，了解竞争对手，协助技术部的产品调研工作。

区域经理的岗位职责 篇2

1、负责品牌内零售店铺的管理及渠道拓展 ；

2、根据公司预定的销售目标，完成销售任务 ；

3、负责本品牌市场一线信息的及时收集、分析与反馈，了解本区域的市场状况、经济实力、消费特点，做好销售分析与预测；

4、制定并执行本区域的年度、季度、月度销售及促销计划、费用预算，并对各销售指标进行分解推进；

5、做好对零售店铺的日常沟通和服务，协助联系设计宣传展示、制定销售方针、激励政策；

6、对公司的服务质量及售后政策等提供建设性意见；

7、指导和培训销售人员销售技巧和心态调整，管理销售相关事宜

区域经理的职责 篇3

1、工业润滑油产品的销售，包括切削液、防锈油、清洗剂、设备油等。

2、建立并有效管理所辖区域的业务团队；

3、负责所辖区域的产品销售任务；

4、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售指标；

5、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围；

6、维护及增进已有客户关系；

7、完成部分技术支持工作、与客户进行技术交流；

8、收集市场和行业信息，加深了解。

竞聘区域经理演讲稿 篇4

各位领导和姐妹们：

大家下午好！

我是来自南山外勤的区助，今天我要竞聘的职位是行政区经，xx年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵。

之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的发展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事和应变能力，融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多！因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备：以下将是我如果上任后的措施。

打造高绩效团队

重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的`培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了控制出错率，还必须提高员工的任职能力和专业能力，争对任职能力开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业能力除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。

首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必须有效的对工作压力进行调整，建立自己的人格魅力，能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力。

管理素能方面

对待下属公平公正，一个不公平不公正的领导下面会有小团体出现，而且也无法让下属从心里信任和服从。对待工作要有奖有罚，工作就是工作，工作就是要严谨，在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要体现出来，让其实际自我价值，开心快乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。

在分行管理上每家分行形象一定要量化：分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等。

针对营业部的对接

如果对接南头，南头的高管离开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总现在对外勤给予很大的希望，我要做的就是带领团队尽最大力量去帮助杨总，也借此提高南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，如果在杨总对我们给予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了。

如果对接的是南山营业部，因唐区的大力推荐和对我的信任，每次营业部的区经会议都让我去参加，以及一些营业部的事情让我去跟进，也参与了南山营业部20xx整年的计划，争对这些计划外勤工作的安排已有一个清晰的轮廓，南山的王总说：留我们南山吧，虽然不是很正式的讲，但也是对我的一种信任！不管是南山还是南头我都有信心带好自己的团队，做好营业部坚强后盾！营业部的高管信任着我，亲爱的外勤的高管们请不要再犹豫我就是你们这次又要找的人，相信我，我一定不会让你们失望！

谢谢大家！

区域经理的岗位职责 篇5

1、负责管辖内店铺的整体管理工作，保证其正常运营；

2、负责市场维护与拓展，处理店铺与商场之间的相关事务；

3、负责店员的招聘、培训及管理工作；

4、制定季度、月度、年度部门及各区域销售计划，保证销售指标的完成。

5、组织执行销售管理团队的日常考核、评价、晋升、优胜劣汰，并跟踪结果、评价效果、及时反馈；

6、针对区域主管，制定培训计划、实施培训指导、跟踪实际效果；实施执行区域经理培训课程及其管理办法；

区域经理岗位职责 篇6

1、根据年度营销方案，对代理商、直营店的年销售额进行计划落实分配：定期、不定期到片区专卖店巡访，认真做好各项指导工作，协助专卖店提高导购服务水平、店堂布置水准、促销执行能力、库存管理水平、产品陈列技巧等，改进专卖店的经营管理水平。

2、负责与各直营店长、各代理商的协调配合工作，在片区性新闻炒作、促销活动及广告发布等方面快速反应，积极参与。

3、负责对区域直营店、代理店的网络规划、专卖形象、现场控制、库存结构、日常销售等进行建设管理。

4、负责有效沟通、协调门店内外关系，保证门店健康经营；

5、重点协抓培训工作，与培训师共同做好代理商、店长、导购员的培训工作。

6、收集、整理区域内的产品信息、市场信息及竞争对手的动态。

7、及时了解、分析竞争对手的情况，制定竞争策略。

8、及时向主管汇报本周、本月工作总结并提出下周、下月行动计划。

区域经理的职责 篇7

1. 负责分公司业务拓展，完成经营目标；

2. 负责分公司推动区域重点工作及关键指标的实施及达成；

3. 全面协调、平衡组织区域人、财、务之间的关系，基于战略做决策；严格把控各项成本支出。

4. 负责分公司对重大投诉处理工作；

5. 负责分公司企业文化宣导及公司各类制度、政策、标准的贯彻和执行；

6. 定期进行对项目物业的寻访，监控项目服务品质和服务标准的达标情况；

7. 监督并推进区域主营业务的完成情况，负责服务费的收缴以及调价工作。

8. 根据分公司地区经济情况及当地市场特点，明确自身定位，制定中长期发展战略并组织实施；

9. 负责分公司团队建设、人才培养，提升员工综合素质和专业能力，打造区域行业影响力；

区域经理竞聘演讲稿 篇8

大家好！我是，我是XX年进入证券行业的，这些年一直在公司里兢兢业业地做好自己的本职工作，与公司共荣辱。这些年我都是负责这个网点的工作，在这工作的几年里我不仅努力提高自己的证券知识还积极维护客户和银行销售渠道，通过几年的努力，我在这里已经积累了很多的客户资源和销售渠道，只是限于所负责地区以及之前公司的制度的制约，无法发挥自己的优势。随着公司的客户经理制度的实施并完善，以及营业部领导的一系列扶持政策和优惠措施，让我在这个营销的舞台上得到尽情的发挥。通过自己1年多的不懈努力，现在已经晋升为五星级客户经理，到目前累积开户数XX户左右，有效户近XX户，托管资产。近三个月为公司产生的实收佣金分别万，万，万。中国有句老话：人总是向前看的。因此为了不使自己的资源白白浪费，也让自己有更多的展现营销才华的机会，今天向在座的各位竞聘**区域经理这个岗位。

今天我也不在这里谈下我如何晋升为五星级客户经理的经历，在座的很多都有做过营销的工作，都知道只要把握好销售渠道，客户资源，服务质量这3个方面的最基本因素，就能轻松地做好最底层的营销工作。因今天是要竞聘区域经理，所以在这里我主要谈谈我该怎样做好一个称职的区域经理：

一，对区域经理这个岗位要认知到位，只有这样才能让你目标明确地进入区域市场。

区域经理作为在营销管理的职能体系中一个非常重要的营销管理执行层，手握公司的重要市场资源，肩负着公司一方市场兴衰的重任。

二，想成为一名优秀成功的区域经理需要提高自己的各方面的综合能力

区域经理的价值是由自己的业绩还有市场来选择和评价的，想成为公顶尖的区域经理，不要想着往年的辉煌，而是思考如何不断地打破自己的纪录，只有通过能力的培养和职业道德的修行，完善自我，注重业绩的提高，来获得市场积极的评价，才能为公司创造更多的财富，成就自己职业生涯的非凡价值。

三。有计划有步骤地做好该区域市场

1、要认清自己的区域市场，自己竞争对手的情况。之前我负责的市场毕竟无法跟整个XX地区相比，各地区人口分布、消费水平、消费形态等必定存在差异，因而也必然形成不同的区域特性，还有对整个XX地区的竞争对手的分布，业绩情况等必须要有详细的了解。2、了解情况之后，是制定本区域市场的营销策略。目前主要根据自身团队以及公司的情况制定切实可行的计划，先创造局部的竞争优势，取得几个地区的市场占有率，建立稳定的大XX市场。

3、俗话说：“打江山容易，守江山难”，想要守住胜利的果实，必须要发展自己的营销渠道和营销队伍，再加上运用理性营销管理的手段来全面巩固和维护区域市场。

区域经理的岗位职责 篇9

1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划；

2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

3、负责本区域的日常管理工作及本区域员工的管理、指导、培训及评估；

4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨；

5、建立和管理本区域销售队伍，完成销售目标；

6、分析和开发市场并做好售后服务；

7、访问和协助特许经销商进一步拓展市场。

区域经理竞聘演讲稿 篇10

大家好，我是参加东区区域经理的竞聘者，这是我的。竞聘演讲报告。

我将分以下的5方面来介绍自己，我是XX年参加工作的，最高学历本科，XX年加入了我司，XX年起负责xx地区的销售工作。

我司在xx地区的占有份额已达到30%。得益于xx市药品招投标制度后，xx区的药品使用与我司的匹配程度较高。并且区域账款资金情况不佳，造成竞争对手热情程度不高也是有很大的原因的。但目前业务快速增长期的度过，现在的业务增长水平基本等同于市场的自然增长水平。

fcyy，在基建等问题的影响下，仍增长很多。

在岗位认知上，完成指标和团队建设都是必谈的话题，的确这两个问题很重要，我想主要谈接下来的三个内容，因为我觉得更重要。正如我们的销售都是在一定规则下的以市场为核心的工作，市场化是竞争，是淘汰。而之前是什么，是公平是过剩，我认为好比今天的竞聘，也是以公平为前提，以过剩为条件的，这也是我一定要来参加的理由，即使我身上的有些特点是不符合经理的特质的。追求公平不仅是基层销售员的迫切需求，也是管理者责无旁贷的工作内容。谁阻挡gy的公平谁就是gy的罪人。

那我谈第二个观点，促进企业运作的合理化，总监竞聘的时候，我问一总监，怎么看我们内部事务对我们工作精力的耗费， 总监 说，我花了50%的精力和时间在内部的沟通协调，问我是否满意，我当时的回答是，我不满意但我拿你也没有办法）●（，大家都笑了，是不是一句玩笑话，一个应该以经济利益为中心，以客户服务为核心的销售公司竟然一半精力在弄内部协调，我想我的幽默很灰色。

最后是对人的观点，归属感，我们都会把团队建设作为很重要的内容在谈，但是具体化又特别的抽象和困难。我不谈团队建设，谈归属感，我的上层能给我带来什么，我的职业规划的方案，我的工作负荷量，我的劳动付出是否得到客观评价，我学习进步的榜样，重视每个人的观点，在受尊重的环境下把工作的每一分钟变成快乐，这需要的不仅是技术更是艺术，而给我们企业的是每个人的忠诚，责任担当。

在岗位优势上，我想说，我坚定地追求我心中对正义的信仰，人生就是一场测试，最后终将有一个分数，今天也会有一个分数一样。

业务能力和技术技能上，依据区域客户特点协助厂家，如sy，snf，aslk等还为公司引进多个产品，为自己区域的销售赢得了增长，为公司也赢得了品牌和口碑。

不论一个企业有多大，他终须要适应环境的改变，也不论年龄和职位有多高，每个职业人都需要不断地学习沉淀和积累。

我们企业拥有着无以伦比的先天优势，不论销售员还是管理者我们都不是一个人在战斗。我们不是谁的兵，我们都是协作者，我们追求的是快乐的工作。

区域经理工作岗位职责 篇11

1、与公司高层对接，制定战略发展方针和工作目标

2、细化门店管理路径，落实各项工作开展

3、负责门店综合营运管理，包括营业安全管理、经营管理、人员管理等，保证连锁店正常运营秩序

4、协调门店内日常经营活动，及时根据竞争对手及市场的'情况调整经营策略，并提出可行性建议

5、负责内外协调安排，进行各种促销活动的跟踪、核查工作

6、针对公司现状，建立完善系统的连锁运营管理机制

7、完成领导指派的阶段性任务工作

区域经理的岗位职责 篇12

1、熟悉掌握公司品种的全面情况，各地表现、品种卖点、适宜区域、可替代的竞争品种等；

2、熟悉掌握公司的销售规划、营销政策以及实施的办法；

3、收集、利用市场信息；

4、熟悉掌握品种的栽培方法并传授农村示范户；

5、准确评价品种的表现，掌握基本的病虫害及防治方法。

6、决策力：作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。

7、沟通力：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力。

8、理解力：对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。

9、胜任力：能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法。 执行力：结果第一；永不言败；信守承诺。

区域经理岗位职责 篇13

1、向华东配送网络总监汇报。

2、按公司华东配送网战略规划、业务模式，负责区域分公司的筹建，并制定业务发展计划。

3、负责公司运输资源的回程配载、零担配送业务、第三方物流业务在区域内的市场营销、客户开拓、业务发展。

4、实施区域人力资源管理策略，吸引相关人才，鼓励员工提高工作技能，激发员工提高工作热情。

5、制定内部管理制度，建立内部控制和监督体系。

6、监督和评估内部各方面的绩效指标，从中发现持续改进的机会，并加以实施。

7、建立营运成本的核算体系，负责营运成本的分析、控制。

8、建立高效、协作的团队，完成公司下达的区域绩效指标。

9、注重流程管理，不断提升工作效率，改善服务质量，提供高水平的物流服务。

10、与客户维持良好的关系，并不断寻找新的机会。

11、负责区域范围内各配送门店、网点的建立、管理、控制。

12、吸引、整合社会物流资源，负责物流资源的采购，并与供应商建立良好的协作关系。

13、负责公司物流信息系统在区域内的实施。

区域经理竞聘演讲稿 篇14

尊敬的各位公司领导：

你们好，感谢公司能够给予我这次竞选xx区域营销经理的机会，我来到本公司已经有半月了，虽然现在我还在学习期间，但拿破仑曾经说过：不想当将军的士兵不是好兵，所以我特此申请竞选营销经理！

我认为做为一个营销经理，他与普通的营销员是不一样的，他不但自己要有好的业绩，很强的责任感外，他还要具备很好的素质，因为他不但要对公司负责，对领导负责，更为重要的是还要为自己所带领的团队负责！

大家都知道没有完美的个人，但有完美的团队，在营销的队伍当中，自己业绩好不能代表整个团队，只有整个团队的业绩都好，才能体现出营销经理的价值！

而作为一个营销经理他必须要具有很强的市场洞察能力，能够清晰明确的分析市场，做好营销的策略与方针；制定好团队目标，各营销员目标，合理的分配好任务计划，做好年、月、周、日的工作计划，除此之外，必须还要有很强的协调和沟通能力，充分的发挥每位营销员的特长，取长补短，互相学习，互相帮助，互相合作！只有这样有目标的带领团队，才能做好营销经理。

我认为我竞选营销经理的优势有：四年的工作管理经验、很强的责任感，积极向上的良好心态、能够清晰明确的分析并部署市场。而我的不足之处是：对目前公司所销售钢材的市场状态不够了解、营销经验不足、财务知识掌握不全面。

但面对与我的不足之处，在以后的工作当中，日常生活中我会不断的改善，积极的，努力的去学习，以实际的业绩来证明自己！

无论这次竞选我是否能成功，我都认为，做为一个营销员必须要学会不断的挑战自我，只有不段的挑战自己，才能在挑战的过程当中，得到锻炼，得到自我提升的机会！

最后再次真诚的感谢公司的各位领导给予我这次难得的学习机会！