《当好“四个专家、两个专员”才能够当好老板（优秀5篇）》

除了极少数的老板可以学习刘邦，只要会用人外，大部分的老板还是很辛苦的，还是要当好“四个专家、两个专员”才能够当好老板。本文是敬业的小编帮家人们整编的5篇老板让我陪两个德国专家的相关文章，希望可以帮助到有需要的朋友。

鼓动家 篇1

就是要有梦想，并且相信你的梦想的口才。在这点上，国内的大批优秀企业老板无不是有着伟大的梦想，并有着超强的口才，牛根生的鼓动成就了蒙牛，柳传志的鼓动成就了联想、俞敏洪的鼓动成就了新方，马云的鼓动成就了阿里巴巴。

鼓动家就是让别人相信你的梦想并愿意为你的梦想奋斗的能力，核心就是你让别人相信你的能力。

历史人物方面，反面研究希特勒，正面学习毛泽东。你一定能够成为一个杰出的鼓动家。

战术家 篇2

大部分企业都是老板亲手创办起来的，老板的综合素质一般都是非常棒，但是如何将你的好战术固定下来，变成可以执行的流程与标准，是你的企业快速发展的关键，只有成为战术家你才不会是个体户，你才能够发展团队，你的企业才有可能发展。

战略与战术完美结合的代表就学史玉柱。

领航员 篇3

泰坦尼克号大船为什么会沉没，就是我们的船长大意，在关键的首航就出现失误，导致重大灾难发生，自己也死在大海里。

优秀的老板一定要学习唐玄奘，对于方向的把控上做到坚持，坚定，坚忍。任何选择从一开始也许都是错，但是由于坚持不懈，才能够成功。

当一个企业逐步壮大时，老板更多的时间不要再去做水手的事情，而是要发布命令、确定目标及航程。

教练员 篇4

孙中山先生领导的国民革命从本质上来讲可以说是从建立黄埔军校开始的，新中国的建立同样得益于黄埔及延安抗大的人才培养。

当好教练员最为重要的要有几点：

第一、有大爱，愿意去成就你的员工。

第二、要有成套的教练技术。

第三、要有样板市场及标杆人物培养出来的结果。

具体如何训练员工，作者推荐一本即将上市的书《拿好单开好会》，里面有非常多的教练业务员的好办法，同时推荐一部电影《死亡游戏》，教你如何打造标杆及好结果。

战略家 篇5

第一、企业方向的把握与坚持；

第二、企业的定位，也就是企业不做什么，聚焦做什么。

第三、对整体性、长期性及基本性问题要好好把控。

记住，战略是老板个人问题，要学习唐玄奘法师。就像马云所要求所有员工，可以提出技术改变意见，不要在公司谈战略。