《众筹方案计划书【4篇】》

众筹具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意的特征，是指一种向群众募资，以支持发起的个人或组织的行为。为大家精心整理了众筹方案计划书【4篇】，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

众筹方案计划书 篇1

投资与回报

一、设备费用

服务器（启动投入）：初期拟采用两台INTEL架构服务器，每台价格人民币5万元，共10万元；

专线（每年投入）：64K专线，年租费约15万元；

PC机（启动投入）：10台，共10万元；

软件（启动投入）：10万元；

租用办公地点（每年投入）：拟租用办公室120平方米，年租金7万元；

设备的启动资金合计52万元

将来随着访问率的提高及咨询队伍的扩大，将需要提高服务器的档次、增大专线带宽、增加

PC机的台数、扩大办公面积。预计在一年后设备费用将追加40万到60万元。

二、行政费用

人员工资：200000元/年

宣传费用：60000元/年

参考资料：10000元/年

行政费用启动资金合计27万元

三、盈利回报

网络时代，"注意力即是经济"，众筹项目计划书以指向性强并且相对忠实的"注意力"为基础，便可以

实现以下的盈利方式：

1、 服务收费

众筹项目计划书的"在线拍卖"和"PcChoice"栏目，先期推出时所有服务都是免费的，但在打出一定

知名度后将酌情收费。

在线拍卖：以每月有6000元交易额计算，收取5%服务费用，年收入：3600元。

PcChoice：以每月有60000的交易额、10%利润计算，年收入：72000元。

2、旅游栏目佣金

这是众筹项目计划书即将推出的综合旅游信息栏目，它将针对同学们的需求汇集各方面的旅游资

源，使同学们足不出户就能饱览天下，并为同学们提供旅游的好建议。

将近暑假，深大学生又将欣起出游的。热潮，以前这项服务都是由个人或团体提供服务的，而现

在则可以利用众筹项目计划书的优势将这方面的工作包揽下来，通过定向旅游协会或校外的旅行

社进行合作，从中获得经济利益。预计收入为2.1万元年。

3、出售广告空间

于众筹项目计划书上做广告，目标对象将是消费力很强的时尚青年一族，广告时间及版位较灵活

而且可以配合一定的校内促销活动。

在众筹项目计划书刚推出十天内（4月27日-5月7日），平均日浏览量已达到1500人次/天，根

据Jim Sterne着的《WEB广告指南（中文版）》，日浏览量达到1000人次以上就可以出售广

告空间，而众筹项目计划书正是作者极力推介的作广告的网站类型之一。预计广告收入为1万/

年。

4、招聘中介收入

个人：信息服务费5元/月，以每月平均有100个个人在线记录计算，年收入为：6000

公司：信息服务费50元/项，一年有300个招聘记录计算，年收入为：15000,年收入预计为：

21000元

5、 网页制作收费

编写10页主页按每页200元收费，不足10页者按10页计算；

1、 编写20至30页主页超过10页的部分按每页150元；

2、 30页以上每页100元；

3、 每1页主页以电脑屏幕800*600显示1.5屏计算，分栏每栏按1页计算；

4、 在主页中如需加入复杂的script编程或数据库联接则价格另议；

5、 主页中所有的素材均由用户提供（包括文字、图片、数据等等各种资料）。

年收入估计为：30000元

6、 技术转让盈利，

技术转让收入，技术主要是以系统转让（租赁）的形式进行。

目前本站拥有的四套系统价格如下：

Info Gain System 20000元/套（零售）、200元/月（租赁）

Net Show System 15000元/套、100元/月

Smart Bid System 10000元、100元/月

Live Talk System 5000元、50元/月

以每套系统、每年卖出一套算，收入：50000元

以每套系统、每年租出两套算，收入：10800元

年收入：60800元

7、 特许经营权输出

具体收费另议。

众筹方案计划书 篇2

目 录

一、众筹项目商业内容。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。3

二、众筹项目项目分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。3

三、众筹项目运营方案。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。5

四、项目投资预算。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。6

五、股权结构及利润分配。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。7

六、项目实施规划。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。8

七、社会及经济效益分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。9

八、项目风险分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。10

一、众筹项目商业内容

1、众筹项目背景

众筹模式是当今社会全新、流行微创业融资模式，最初在上海发起，通过网络征集号召，后转为实体经营。两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、苏州等多个城市，都有人发起众筹项目，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、酒吧等。“农家乐喜”在今年4月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有成员近10人确定参与。我们计划在未来的3个月内完成股东招募、公司的注册和长沙第一家形象店面（自提点）的选址和装修！

2、项目基本信息

2.1、名称：“农家乐喜”

2.2、运营模式：通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以笨鸡蛋为切入点并不断开发新的农产品加入平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市。

2.3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢！

4、愿景：将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里，实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！

二、众筹项目项目分析

1、项目优势分析

1.1、产品优势：

众筹方案计划书 篇3

众筹项目计划书通用要素

制定商业计划书的根本目的，是要说明清楚：创业企业需要多少资金，为什么值得进行该笔资金的投资？

通用的商业计划书大致包括十部分来说清楚这两个问题。①摘要，让读者能在最短的时间里评估商业计划并做出判断。②企业和项目介绍。③产品/服务介绍。重点是新技术、新工艺或新商业模式将带来的新发展。④市场需求。⑤市场销售渠道。⑥产品/服务的定价策略。在市场波动中，企业需重视现金的收支，因此流动资金常常比利润更为关键。⑦发展战略和风险分析。⑧企业管理。⑨需要花较多的精力来做具体分析的销售预测和财务预测。⑩其他需要说明的事项，如选择投资者的条件和要求等。

股权众筹商业计划书独特性

1、 平民化。目前在股权众筹平台上的投资方一般以个人投资者为主，平台运作方式上也表现出平民化屌丝风格，因而商业计划书的结构要简单，具有去权威化特点。如果一味地照传统投资基金经理的标准完成一份商业计划书，估计投资人们会大呼没劲。因此云筹在开发项目时，并没有像传统投资机构那样要求创业者一定要有严谨的商业计划书，也没有把商业计划书放到网站上供投资人下载或审阅，而是把商业计划书的核心关注点和精髓抽取出来，做成可读性和视觉效果更好的材料，比较注重移动阅读和“美术”体验，特别强调阅读的趣味性。

对那些缺乏经验的个人投资者，特别是从网上来的投资人而言，看正儿八经的商业计划书是件很头疼的事，他们更乐意对自己感兴趣的或者原本比较熟悉领域的项目进行投资尝试，毕竟众筹投资门槛低，一旦成功，收获和趣味无穷。专业而正经的投资分析与判断，在一定程度上，需要领投人关注更多，也有赖于像云筹自身那样的投资经理团队去把握。

2、具有招股说明书的属性。招股说明书是就融资或发行股票中的有关事项向公众作出披露，并向非特定投资人提出入股要约的邀请性文件。可以这么说，股权众筹的商业计划书，就是一份招股说明书，不是吗？传统意义上，商业计划书是向少数特定投资人进行融资或其他目的而制作的文件，而招股说明书用于公开融资招募股东而制作的'文件。股权众筹是不能避讳招股的属性的，招股说明书的结构、要点、披露范围等对股权众筹商业计划书来说，具有重要的参考意义。

3、特有内容和投资人的福利。在证券时报之前的专栏文章中，我曾多次提出股权众筹项目的产品设计，要有特色地设计投资人权益、参与机会和资源利用，在其商业计划书中则需要对这些设计的内容进行表述和披露。包括但不限于向投资人免费赠送一些新产品，给投资人试用机会，提供特别VIP的待遇……让投资人更深刻地认识到新产品的作用和意义，同时利用投资人的社会联系来有效地扩大新产品的影响力，开拓销售渠道。

4、需要符合众筹平台的要求与规范。股权众筹一般是通过平台来进行，可以充分利用到平台的标准化服务，利用到平台的广泛资源型群体，这其中就包括遵从各平台商业计划书的要求与规范。融资不通过平台来进行，可能每个人表述一个项目的角度和详略都不同的，通过平台，就一致而规范了。众筹项目是否能够融资成功，一方面取决于项目本身，另一方面取决于平台的传播与背书属性。做众筹平台的商业计划书，不但要方便于在线浏览，还要方便于传播。相对来说，云筹平台的商业计划书模板更注重创业者的资信摸底和项目价值挖掘。

5、融资过程中要不断进行内容更新。传统的商业计划书通过纸质或者文件来传递的，只要发出来就已经过时，企业一直在变化和成长中。股权众筹平台一般都是一个互联网在线平台，项目方可以随时更新、补充项目资料，保持重要事项的更新和同步。补充的信息可以是产品进展、团队变化、市场反馈，也可以是融资过程中其它投资人的反馈与评价，实现的融资进展。最新的资料和及时的互动，往往是产生信任感，促进投资人做出投资决定的重要因素。

众筹项目计划书并没有我们想象的那么难写，想要直接套用模板的朋友还需慎重！

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众筹方案计划书 篇4

关于成立社区连锁超市的构想

尊敬的各位长辈及兄弟姐妹：

您们好，我们是一支专注于研究社区连锁超市发展运营的“创客”团队，随着近些年政府大力倡导“大众创业，万众创新”的市场背景，我们有了成立社区连锁超市的构想，这个构想的目的是更好的服务咱们社区居民的日常购物消费。

一、项目概述

我们已在该小区成立了xx商贸有限公司，且在本小区经营有一家小粮仓社区超市，然后在此基础上以本社区为据点，招募小区住户加入到本社区超市的股东行列，目标为：股东100人，注册资金200万。全社区住户都有机会成为超市的主人，超市里所有商品的采购、定价及运营由大家共同参与，最终达到取之于民，惠之于民的效果，让每个住户都能享受到这种方式带来的实惠。

二、总体思路

项目总体思路是：等额返卡、股份相同、 风险保证、超值回报、服务大众。其核心价值在于保证大家平等参与、透明经营，并通过“保底”的反向思维来构筑经营安全的防火墙，同时引导大家不仅是超市的投资者，更是超市经营的参与者，还是超市的消费者，从而实现良好的预期管理和风险管控。

1、等额返卡

所有参与进来的股东将获得与出资额等额的储值消费卡，持该卡在社区超市可购买任何商品，这样既可以带动超市经营的人气，还有利于居民情感、信息的沟通，形成一个很好的社区交流氛围。

2、股份相同

本社区超市的入股金额为每股2万，持股比例为1%，所有参与者入股金额

不能多也不能少，只能一样，以此保证了所有参与者都是平等身份，同时这种方式形成的民主氛围会带动了大家参与超市运营的积极性和主人翁意识，减少超市运营的种种风险。

3、风险保证

为了保证参与者入股资金安全，采用如下方式：

？由大型的实体企业对入股资金进行担保；

？由国家颁发经营许可证的担保公司对入股资金进行担保；

？待股东身份确认，返还其与入股资金等额的消费储值卡；

这样就免去了参与者的后顾之忧，三重保险把后期运营中可能出现的风险降为零。

4、超额回报

股东如期参与超市的盈利分红，还能带来如下超额回报：

？常言道“众人拾柴火焰高”，倘若一个人拿着2万的资金去开超市，大家可能觉得那是笑话，那么如果是100个这样的人聚集在一起开超市，结果可能就是另外一种境遇，所以这种团队的力量带给每个参与者的回报是不言而喻的。 ？所有参与进来的股东既是一个投资者也是一个消费者，假设一个小区有100个人参与进来，那么这100个人带动的可能就是1000户或1500户的消费群体，所以在保证自己消费需求的同时也带动了其他住户。

？每个参与者虽然只投入了2万的入股资金，但享受的价值却是200万或者2000万甚至2个亿带来的实惠。因为众多的参与者和社区数量让超市在运营上有了庞大的资金链，这样就可以跳过中间环节，直接找生产厂家最低价采购商品。Ⅰ：酒水类商品示例

Ⅱ：水果类商品示例

④构建股东信息沟通平台，以社区超市为联结点，让股东的各种资源在平台得以价值最大化，比如：有家庭需要找医生、孩子需要找学校，或者是自身事业需要资源等等，都可以通过我们的平台让更多人站出来帮忙想办法，然后发动各自资源解决问题，最终形成一个互帮互助的循环模式。

三、食品安全承诺

当下社会部分商家诚信缺失、道德滑坡，食品安全上一次次挑战我们的底线，所以在本项目运营发展上，我们视食品安全为社区超市的生存命脉，为此承诺给所有消费者：假一赔百！

同时本项目在采购、流通环节上，要求股东与运营商共同参与监督食品安全的各个环节。

四、收益分红

待社区超市股东招募完毕后，立即召开股东大会，并成立股东监察委员会和战略决策委员会，由这两个部门共同参与超市的利润核算，每年终末按股份比例进行一次收益分红。

举例：xx小区现有住户1700户，假设仅一半住户（850户）在本社区超市消

费，月均消费800元/月，则计算如下：

年度总营业额为：800元/户/月X850户X12月=8160000元

假设净利润（3%）： 8160000元X0.03=244800元

股东年收益为： 244800元X0.01=2448元

综上所述：社区连锁超市是一个开放的平台，它涉及千家万户的切身利益，相信随着其影响力的扩大，大量应势而生的社区其它服务会给我们带来源源不断的益处。