《部门废旧物资处理会议纪要(合集3篇)》

部门废旧物资处理会议纪要（精选3篇）

部门废旧物资处理会议纪要 篇1

20xx年9月1日，公司董事长、党委书记蒋文化主持召开党政联席(扩大)会议研究处理废旧、积压物资等有关事宜，公司总经理张铁义、副总经理邵怀玉、党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理张福山、副总经理朱立仁、总会计师逄元东和党政办公室的相关人员参加了会议，现将会议研究议定事项纪要如下:

一、公司同意按照神华集团公司和公司的相关规定对废旧、积压物资进行处理，同时总会计师逄元东牵头制定完善公司废旧物资处理办法。

二、公司同意煤炭销售公司调整煤炭价格的意见，地销煤炭价格从9月1日起吨煤售价上涨10元，公司20xx年初签订合同的按照原合同价格执行。

三、公司同意煤炭筛分厂意见，将煤炭筛分厂生产岗位的卫生清扫保洁工作通过招标方式整体外包给一家外委单位完成，需保洁人员预计40名。

四、为全面推进海拉尔小区建设进度，公司同意华宝居安公司组织施工队伍进行小区门卫房及小区文明施工围栏的施工工作，经过招标确定呼伦贝尔天成集团建成分公司为施工单位，工程总价为109万元。小区竣工后围栏及门卫房回收价格为45万元,从工程总价中扣除。

五、公司同意20xx年中秋节为每名员工发放1000元福利费。

六、各单位、部室要进一步转变工作作风，增强服务意识、大局意识，时刻保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风，重点是公司的窗口单位一定要以积极的态度做好对外联系沟通工作。

参加会议人员：

主题词：废旧物资会议纪要

发至：公司领导、各单位及部室

打字：

部门废旧物资处理会议纪要 篇2

会议名称：20xx年度行政办部门总结会

会议主持人：

会议地点：会议室

记录人：

会议内容：

1、传达公司对大绩效的决定：于20xx年1月份大绩效停止。

2、了解部门在20xx年度的管理目标。

3、总结个人工作，评估提出的改善措施的可行性，结合部门年度管理目标提出建议如下：

行政：完善住宿管理，在入宿申请上写明门禁、休息及管理事项；对于交办的工作速度要快，服务及时，不要超过3天，工作要做到位；在改善方面：员工宿舍维修专项资金与20xx年做比较；人事：建议每个部门选个生活召开生活会议，反馈到饭堂；

司机：建议另外两台车办理下十围出入卡；在车辆送货时希望能早点出发，这就要求打单、备货方面都要提前做好准备。

综合大家意见，提出工作感悟如下：

确保安全在20xx年的工作中是重中之重。降低人员流失率，发挥培训的作用，提高效率；在员工入职准备流程方面，提前做好安排，特别是职员，包括邮箱、电话、位置等，公司的学习及介绍可以先发到邮箱中。

针对erp故障人为操作原因占比高方面，将考虑对erp操作员实施培训合格后再上岗，特别是人员更换时；强化部门职能及专业性，多沟通学习，跟上公司发展的`需要；针对本部门性质，要提高内部满意度；节约改善的地方要思考数据的收集与分析；

4、讨论部门架构及部门岗位说明书。

部门废旧物资处理会议纪要 篇3

开标时间：20xx年X月11日下午14:00

开标地点：

主持人：

开标人：

唱标人：

监标人：

记录人：

20xx年XX月11日下午14:00于XX厂对公路桥梁废旧模板招标事项进行了开标，本次参加会议的人员有：

开标情况如下：

1、本次招标共计发放招标文件3份，收到密封良好的投标文件3份，经现场核实，所有投标文件密封符合要求，所附资质资料符合要求，3家参加投标的单位均为合格有效的投标方。

2、投标报价情况如下(按从高到低顺序排列)：

物资经销有限公司1600元/吨

废旧物资收购站1550元/吨

废旧金属回收有限公司1509元/吨

3、经所有参加评标人员查询网20xx年XX月11日XX省废旧钢铁市场价格(见附件废钢价格行情)，因为XX县绝大部分废旧钢铁基本上都是发往XX市各大钢厂销售，参照XX市重废价格1780-1800元/吨的不含税市场价格计算，按照销售废铁实际承担的税率大约为5%计算，其大致承担税费为90元/吨。另外回收单位需要在现场解体废旧模板，大致费用约为20元/吨。从XX县到XX市的运输距离约为300公里，其需要承担的运费约为80元/吨(按照超载情况计算约为0.27元/吨)。因此收购单位需要承担的成本约为190元/吨(90+20+80=190)。

按此计算，收购单位能够承受的基本价格约为1600元/吨的情况下可能有微薄的利润，物资经销有限公司报价1600元/吨的价格较为合理。

因此所有参与会议人员均同意按照1600元/吨的价格将本次招标的公路桥梁废旧模板出售给物资经销有限公司。

参与评标人员签字：