《2025年资产管理员工作计划(精选6篇)》

2025年资产管理员工作计划（精选6篇）

2024年资产管理员工作计划 篇1

20xx年，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以促进学校“双一流”建设发展为总目标，全面贯彻落实学校20xx年工作要点；以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，通过解放思想、创新工作方式、鼓励担当有为，找到能够全面推进工作的着力点；以一流党建引领全局，充分发挥全体党员模范带头作用，提高对现有工作的认识，切实转变思路，一切以能完成工作任务为导向，齐心协力，提振信心，圆满完成拟定的工作任务，不辜负学校上下的期望和信任。

党支部工作

一、围绕“改革创新奋发有为”大讨论成果，将推进重点工作作为契入点，形成党建品牌。

1、通过大讨论，找到国有资产管理处发展的有效路径和举措，充分发挥党员的模范带头作用，进一步加强统筹规划，传递压力和责任，以结果为导向，形成科室间相互补位、联动的工作机制，形成党建品牌；使国资工作实现四个突破：勇于改革创新上有新的突破；提升工作标杆上有新的突破；干事创业上有新的突破；关键环节改革上有新的突破。

2、发挥大讨论的实践作用，把学校公房资源优化调整放在第一位，全处凝心聚力，勇担当，敢作为，推动处室迈向新的`台阶。

二、以创建五星级党支部为目标，逐年进步；加强党支部“三基”建设，扎实推进“两学一做”常态化、制度化，在工作中充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

行政工作

一、按照学校总体规划，全面完成学校公房资源调整，全处上下齐心协力，引领和推动全年工作。

1、迎西校区办公主楼调整工作：调整工作4月10日前完成；门牌制作4月底完成。（牵头处领导：张晓刚、杨国佐、任所财；责任科室：公房管理科，负责人：陈玉瑾）

2、材料学院表面所搬迁：明向校区用房墙面粉刷、地面硬化、上下水改造4月5日前完成；电路改造招标采购工作，5月中旬完成；电路改造工作，6月中旬完成；6月中旬开始搬迁，7月初完成搬迁。（牵头处领导：张晓刚、杨国佐、任所财；责任科室：公房管理科，负责人：陈玉瑾）

3、资产经营公司搬迁：新西高A、B座一、二层改造，6月中旬完成；资产经营公司、大成公司、留服中心7月底完成搬迁。（牵头处领导：张晓刚、杨国佐、任所财；责任科室：公房管理科，负责人：陈玉瑾）

4、测控所搬迁：启动水电改造、超净间改造等项目的招标采购程序，5月1日前完成（负责人：陈玉瑾、刘颜玲）；完成水电改造、超净间改造等项目的招标采购工作，5月底前完成（负责人：陈玉瑾、刘颜玲）；完成水电改造，启动第一阶段搬迁，6月底前完成（负责人：陈玉瑾）；6层超净间建设完成，启动第二阶段搬迁，7月上旬完成（负责人：陈玉瑾、刘颜玲）；负一层超净间建设完成，搬迁工作结束，9月初完成（负责人：陈玉瑾、刘颜玲）。（牵头处领导：张晓刚、杨国佐、任所财；责任科室：公房管理科、实验室建设与安全科，负责人：陈玉瑾、刘颜玲）

5、生物制药系搬迁：明向校区用房水路改造工作，5月中旬完成（负责人：陈玉瑾）；电路改造工作，5月底完成（负责人：陈玉瑾）；所需的实验台、通风、气路的采购与安装，6月底完成，7月中旬完成搬迁（负责人：刘颜玲、陈玉瑾）。（牵头处领导：张晓刚、杨国佐、任所财；责任科室：公房管理科、实验室建设与安全科，负责人：陈玉瑾、刘颜玲）

6、上述搬迁工作结束后，其它需跟进完成的搬迁工作。（牵头处领导：张晓刚、杨国佐、任所财；责任科室：公房管理科，负责人：陈玉瑾）

二、按照学校20xx年工作要点，全面细化实验室建设和安全的主要工作任务。

1、针对“要在教职工和学生中深入开展安全教育，加强平安校园建设，为学校改革发展创造良好环境”要求，推进工作路径：召开全校实验室安全管理工作会议；4月上旬完成。（牵头处领导：张晓刚、任所财；责任科室：实验室建设与安全科，负责人：刘颜玲）

2、针对“强化安全意识、责任意识，厚植‘珍爱生命、安全第一’的实验室安全文化”要求，推进的工作路径是：打造太原理工大学实验室安全教育品牌，启动实验室重点建设项目。对已经列入支持计划的几项重点工作全面启动招标采购程序，具体包括：生物制药专业实验室改造及设备购置项目、测控所实验室改造及设备购置项目、矿业学院水峪贯实验基地改造项目、土木工程学院土木结构工程实验室环境改造、信息与计算机学院电路改造、工程训练中心等单位的气路改造。对列入支持计划的所有项目进行进度追踪，确保10月份之前完成建设，12月底前完成支付。（牵头处领导：任所财；责任科室：实验室建设与安全科，负责人：刘颜玲）

3、针对“通过实验室安全教育培训、专题讲座、系列活动等”开设“清泽知安讲坛”系列讲座，对教职工和学生进行实验室基础安全知识的专题培训”要求，推进工作路径：全面推进实验室安全准入培训及考试，要求所有进入实验室的学生及新入职教职工完成培训、通过考试取得合格证后方可进入实验室学习、工作；开展“实验室安全知识系列丛书”项目和开设“清泽知安讲坛”系列讲座。工作将在实验室安全管理工作会议之后全面启动。

三、按照学校20xx年工作要点，提升资产管理科学水平，完成相关信息平台建设。

1、针对“固定资产管理系统要升级完善，加快推进大型仪器设备共享”要求，推进工作路径：升级、完善大型仪器设备共享平台，在学校文件要求下，以部分学院为试点，在运行过程中不断完善，由点到面，逐步扩大共享仪器设备的范围。（完成时限：20xx年12月31日前，牵头处领导：杨国佐；责任科室：资产管理科，负责人：杨晓波）

2、针对“要完成公房综合管理信息平台建设，全面实行科学化、规范化、现代化的公房动态管理，提高房产资源的优化配置和有效使用”要求，推进工作路径：完成公用房信息管理平台软件的开发和使用。（完成时限：20xx年10月31日前，牵头处领导：张晓刚；责任科室：公房管理科，负责人：陈玉瑾）

3、针对“完善审批流程，强化对化学危险品的全过程管理”要求，推进工作路径：建设“太原理工大学实验数据库”，全面摸排学校各级、各类实验室的相关信息，建立完整的实验室数据库。为实验室建设项目的论证提供数据支持；为实验室安全分级管理提供数据支持；为“实验室综合管理系统”的建设做好准备工作。（完成时限：20xx年7月31日前，牵头处领导：任所财；责任科室：实验室建设与安全科，负责人：刘颜玲）

四、按照学校20xx年工作要点，充分调研，结合实际，健全完善相关规章制度。

1、出台《太原理工大学公用房有偿使用办法》。（完成时限：20xx年6月30日前，牵头处领导：张晓刚；责任科室：公房管理科，负责人：陈玉瑾）

2、修订完善《太原理工大学固定资产处置管理实施细则(试行)》、《太原理工大学科研经费购置外置资产管理实施细则(试行)》。（完成时限：20xx年12月31日前，牵头处领导：杨国佐；责任科室：资产管理科，负责人：杨晓波）

3、出台《太原理工大学大型仪器设备共享管理办法》。（完成时限：20xx年6月30日前，牵头处领导：杨国佐；责任科室：资产管理科，负责人：杨晓波）

4、出台《太原理工大学实验室安全事故应急预案》。（完成时限：20xx年6月30日前，牵头处领导：任所财；责任科室：实验室建设与安全科，负责人：刘颜玲）

5、出台《太原理工大学实验室建设项目管理办法》。（完成时限：20xx年6月30日前，牵头处领导：任所财；责任科室：实验室建设与安全科，负责人：刘颜玲）

五、其它要完成的常态化服务性工作

1、协助做好党支部建设等相关工作；配合学校完成绩效工资体系方案，责任到人，量化考核，付出与收获相符；配合完成相关重点工作及制度的文字整理；做好处内固定资产的管理工作；督促各科室做好经费预算申请，统筹做好处室经费的预算汇总、申报及报账工作，并及时反馈各科室项目支出情况；加强劳动工作纪律监督，及时上传和下达，保证日常工作顺利进行；根据学校20xx年工作要点，建设并完善好国资处网站；重点工作及时补位，做好协调；完成处领导交给的工作任务。（牵头处领导：张晓刚；责任科室：综合管理科，负责人：陈霞）

2、强化国有资产监管，加强对重点领域和关键环节的审计监督。（牵头处领导：杨国佐；责任科室：资产管理科，负责人：杨晓波）

3、加强大型仪器设备管理，对大型仪器设备的共享情况进行不定期的现场调研、检查，加快推进大型仪器设备共享工作。（牵头处领导：杨国佐；责任科室：资产管理科，负责人：杨晓波）

4、进一步继续认真做好固定资产、消耗材料的入账与登记管理工作，提高服务水平。严格按照山西省财政厅关于固定资产处置的文件规定，进一步加强我校固定资产的处置管理，并适度增加每年集中处置的次数。（牵头处领导：杨国佐；责任科室：资产管理科，负责人：杨晓波）

5、做好每月一次的易制毒化学品申购工作；做好危险化学废物的集中处置工作；做好化学品从购置到处置的全过程管理，保障实验室的安全运行。（牵头处领导：任所财；责任科室：实验室建设与安全科，负责人：刘颜玲）

2024年资产管理员工作计划 篇2

20xx年，设备与资产管理处作为负责全校资产管理和招投标工作的职能部门，要认真分析学校发展面临的新形势和新任务，增强机遇意识、危机意识，紧紧围绕学校的工作指导思想和主要任务，以更加有力的措施，更加积极的作为，扎实做好学校各项教育教学保障工作。

一、指导思想

20xx年部门工作的指导思想是：紧紧围绕学院的五项重点工作，落实部门具体工作目标。加强资产管理，提高资产管理信息化水平；探索新建超20万的实验室建设项目的绩效考核工作；探索办公家具配备的约束性机制研究；提高招投标安全服务和信息化服务水平。

二、工作目标和内容

（一）总体目标

进一步加强资产的规范化、信息化和绩效化管理。建立实验室项目建设过程管理信息系统；完成新建超20万的实验室教科研仪器设备绩效考核评价；完成固定资产清查、处置材料上报，确保教职工对固定资产管理满意度达90%。

进一步提高招投标的安全服务和信息化服务能力。公开招标和竞争性谈判采购节约率≥15%，招标一次成功率≥95%，采购项目完成率100%，项目合格率100%，招投标有效投诉率低于2%，服务零投诉。

（二）主要工作

1、加强理论和业务学习，提高管理与业务水平

不断更新学习政府采购管理办法，积极联系外出调研学习外校采购、招投标的好的做法，更好地指导我校的招投标工作。

做实江苏省高等教育学会实验室研究会的` “实验（实训）室建设项目过程管理的研究与实践”课题，建立一套实验（实训）室建设项目过程管理信息化系统。

2、加强资产管理，试行资产使用效益考核

继续做好新建超20万实验室的固定资产绩效考核工作，不断总结经验。顺应智慧校园建设，深化资产管理信息化层次，完成资产管理系统与校园网对接，实现与校园网统一身份认证，将资产信息据推推送到校园网。

3、进一步做实做好采购工作，深度参与采购论证和市场调研 积极参与采购论证、市场调研工作，科学合理地制定采购方式，做好标书制定的.审查工作，制定科学合理的评标办法，把好投标单位资格审核工作。多吸纳校内外技术专家参与招标文件方案的审核与开标过程的技术把关。适应现代采购需要，缩短采购周期，依托“江苏省省级政府采购网上商城”，做实我校的网上商城采购工作。

4、规范细致地做好资产清查与资产处置工作

规范细致地做好资产清查常态化工作，按规定严格做好资产处置的上报审批工作。撰写资产清查报告，分析资产使用现状，为资产购置领导决策提供数据支撑。

5、进一步加强档案管理和合同管理

严格按照部门档案的归档要求，进行档案归档，严格执行入库档案资料收集，把好入库审核关。把好设备尾款支付关，保证资产入库率100%。做好资料及时管理和规范归档工作。

6、提倡节约行政，加强廉政建设

在采购过程中，深入市场调研，掌握最新的市场信息，开标前明确最高限价，杜绝投标人高报价中标的现象发生。在制定招标文件时明确验收标准，加强资产交互验收环节管理，杜绝货物与招标标的出现差异，使学校造成隐性的经济损失。搜集市场信息指导价及合格供应商，为部门采购提供指导性价格；把好设备入库验收关，严格督促履行零星采购的入库手续。加强保密措施，不透露有可能影响招标公平和竞争的任何信息。在部门内大力倡导节约，从节约一滴水、节约一张纸、节约一度电、节约一元电话费做起，养成节约的良好习惯。

加强廉洁从政和反腐败教育，加强警示教育，确保部门工作健康有序的进行。

2024年资产管理员工作计划 篇3

20xx年，资产管理处将紧紧围绕学校党政工作要点和部门岗位职责，科学谋划，统筹推进，认真做好招标采购、资产管理及维修改造等工作，全心全力做好服务保障。

一、党建与思想教育工作

1.深入学习党的十九大精神，认真贯彻落实学校第六次党代会精神。

2.认真组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。

3.进一步加强党的作风建设，坚持以“师生为本”，以育人为中心，大力提升服务质量和水平，坚决抵制“四风”。

4.加强廉政和纪律建设，严格执行“一岗双责”，认真落实准则、条例，认真做好廉政风险点防控工作，防微杜渐，廉洁自律。

二、采购工作

按照学校年度采购计划，根据轻重缓急，科学安排，统筹推进，做好本年度政府采购及零星采购工作。

1.教学科研设备类采购。优先做好实验室教学设备及软件采购、数字资源及图书期刊采购、教材采购等教学科研设备类采购，保障教学科研基本需要。

2.教学办公运行保障类采购。认真做好教学办公设备与家具、信息化设备、就业招聘大厅设备、军训服装、多媒体设备维保等招标采购，保障教学办公运行。

3.后勤保障类采购。认真做好物业管理服务、安保服务、消防维保服务、食堂设备、医院药品等招标采购，确保后勤保障运行需要。

4.维修改造类采购。认真做好东校区实验实训大楼招生就业场所改造工程、大学生心理咨询场所改造工程、实验室维修改造工程、体育场馆维修改造工程、东校区北苑食堂部分吊顶更换工程、毕业生宿舍粉刷工程、东校区1号行政楼卫生间维修改造工程等招标采购，改善办学条件。

5.其他采购。（1）完成维修项目施工单位库、设计单位库、工程造价咨询单位库、招标代理机构库等招标采购。（2）认真做好办公通用设备网上商城采购、零星家具采购、招生宣传邮寄采购、新生体检采购、教职工体检采购等采购工作。

三、维修改造工作

按照学校年度维修计划，根据轻重缓急，安排并做好通过年度预算审批的30余项维修项目的设计、控制价编制、清单编制、施工管理、竣工验收、档案收集等工作。重点做好：

1.实验室维修改造工程。

2.体育场馆维修改造及东校区轮滑场新建工程。

3.东西校区教学楼男卫生间改造工程。

4.东校区1号行政楼卫生间维修改造工程。

5.东校区2号行政楼外墙维修工程。

6.东校区实验实训大楼招生就业场所改造工程。

7.大学生心理咨询场所改造工程。

8.东校区艺术楼维修改造工程。

9.东校区北苑食堂部分吊顶更换工程。

10.东西校区毕业生宿舍粉刷工程。

11.东校区研究生公寓1号楼2-4单元维修工程。

12.东、西校区学生公寓楼卫生间改造工程。

13.东西校区学生公寓晾晒场所改造工程。

14.东校区北苑学生公寓阳台栏杆维修工程。

15.东校区南苑浴池电缆铺设工程。

16.东校区地下电缆铺设工程。

17.交通路校区道路拓宽工程。

18.西校区老干部活动中心（老年大学）维修改造工程。

四、资产管理工作

1.完成西校区商学院房产和地产所有权的.回收变更登记工作。

2.完成西校区17-19栋教职工住宿楼大产权证办理工作和分户产权证的办理工作，完成西校区7-9栋教职工住宿楼和交通路校区部分教职工住宿楼分户产权证的办理工作。

3.完成东校区研究生公寓1栋住户搬迁工作。

4.做好固定资产日常登记、审核、调拨、维护等工作。

5.做好新增资产登记、核对、统计上报工作。

6.做好三个校区门面房招租工作。

7.开展全校资产清查工作。

8.积极推进交通路校区土地置换使用、西校区1-6栋教职工住宿楼改造工作。

五、其他工作

1.积极推进信息化管理。（1）进一步完善资产管理系统，完成“资产清查”、“资产移交”、“资产报废”等功能模块的开发与应用，加强资产精细化、动态化管理。（2）完成采购立项审批、采购合同审批等流程网上审批平台建设工作，并融入智慧校园统一流程平台。

2.认真做好安徽财经大学合肥高等研究院办公场所的租赁、装修及办公设备配备工作。

3.做好货物、服务、维修工程类项目的验收工作。

4.做好验收合格项目的合同款支付工作。

5.做好档案资料的收集、整理、归档等工作。

6.完成校领导交办的其他工作。

2024年资产管理员工作计划 篇4

为确保部门年度工作任务高质量完成，根据学校《20xx年工作任务责任分工方案》通知的要求，结合部门职责和工作实际，依据学校事业发展“十三五”规划、行政20xx年工作要点确定的工作目标，参照学校内部质量保证体系诊断与改进工作安排，现就国有资产管理处本年度工作分解如下：

一、学校“十三五”发展规划目标计划

1.办学条件：新增实训仪器设备总值7000万元以上，新增实训室80个，建设3-4个虚拟仿真实训中心。

本年度目标计划：新增实训仪器设备总值1500万元以上。

2.办学基础建设：贯彻落实教育部发布的专业仪器设备装备规范，参照行业企业技术要求、工艺流程、管理规范、设备水平等进行实验实训室建设，制订学校、院（系）、专业年度实施方案，每年实训设备投入不低于1000万元。

本年度目标计划：实训设备投入不低于1000万元。

二、学校工作要点确定的目标计划

1.推进资产管理信息系统建设，建立健全资产配置标准，新增资产配置纳入学校预算统一管理。

配合部门：财务处

2.做好校舍清理、整顿、管理使用工作，发挥最大使用效益；加强对存量资产的有效利用，3月中旬完成对现有实训楼的使用情况摸底排查，做好实训室的调整和改造，提高实训楼使用率。

配合部门：各有关单位和部门

3.图书馆地下车库改造工程。

配合单位：各有关教学科研单位

4.完善办公设备配备标准和管理办法，节约办公费用。

配合部门：各单位、部门

5.完善政府采购监督体系，进一步规范政府采购管理，提高资金使用效率。

配合单位：各有关单位和部门

6.开展资产管理员、评标专家、实验室管理员培训。

配合单位：各有关单位和部门

三、部门常规工作计划

1.做好采购资料的归档工作，及时对上一年度档案进行整理和归档。

分管领导：张延泰

完成科室：政府采购管理科

2.根据国家有关法律法规及学校实际，建立健全实验实训室管理的相关规章制度并具体实施。

分管领导：马琰

完成科室：实验室管理科

3.按照教育厅要求，切实加强实验实训室安全管理。对我校实验室在安全管理机制及运行、管理制度建立及运行、安全教育及操作规范培训、废弃危险品处理、应急预案建立等五个方面进行检查监督工作。

分管领导：马琰

完成科室：实验室管理科

5.依据国有资产管理规定，完成学校各类资产的核对、折旧、报损、报废、处置等工作，加强存量资产的有效利用。

分管领导：马琰

完成科室：资产与设备管理科、实验室管理科、房地产家具管理科

9.根据国家有关法律法规及学校实际，建立健全实验实训室管理的.相关规章制度并具体实施。

分管领导：马琰

完成科室：实验室管理科

11.依据服务教学为目的，完成学校多媒体教室设备的管理与维护工作。

分管领导：马琰

完成科室：实验室管理科

12.依据教育部实验信息数据统计上报要求，完成本学年实验信息数据统计上报；配合相关部门完成其他类实验实训类数据上报。

分管领导：马琰

完成科室：实验室管理科

13.按照教育厅要求，切实加强实验实训室安全管理。对我校实验室在安全管理机制及运行、管理制度建立及运行、安全教育及操作规范培训、废弃危险品处理、应急预案建立等五个方面进行检查监督工作。

分管领导：马琰

完成科室：实验室管理科

2024年资产管理员工作计划 篇5

20xx年是学校迎接审核评估关键之年，我们将继续做好资产管理工作，为学校教育教学和科研工作提供资产保障。

一、做好党建工作，持续提高全处人员政治思想素质

深入学习党的十九大精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。按计划组织政治学习，坚持“三会一课”，定期召开支部组织生活会和开展党员民主评议，认真履行党风廉政建设职责和“一岗双责”，提高全处人员党性修养和思想素质。

二、强化问题导向，做好校内巡查问题整改工作

结合党委巡查组反馈意见，针对问题，认真梳理，建立巡查问题整改台账，研究分析，制定巡查整改工作方案，完成巡查整改工作。

三、完善规章制度，不断提高资产管理制度化水平

结合20xx年房产资源清查情况，修订完善公用房管理、非经营性资产出租出借管理制度，明确管理责任、理顺管理关系、堵塞管理漏洞，提高房产使用效率。结合国家、河南省出台的招投标新法新规，制订完善校内招标相关规章制度，确保招标程序合法合规。加强宣传，推进资产管理制度、招标管理制度的落实，保证资产配置、使用环节的高效有序，不断提高资产管理制度化水平。

四、周密组织协调，做好迎接本科教学审核评估工作

完成教学设施保障组自评报告，准备本科教学审核评估数据汇总以及支撑材料的收集整理。

五、科学倒排工期，完成全年招标采购任务

坚持结果导向，结合立项、招标、合同签订、验收、资金支付各环节的时间进度表，科学倒排工期，确保高效顺利完成采购任务，更好地服务教育教学和科研工作。

六、优化资产配置，着重提高教学组织和辅导员的办公条件

结合基层教学组织办公条件，做好全校100万元办公设备配置工作；利用资产调剂平台，在全校范围调剂使用资产，优化资产资源配置，提高基层教学组织办公条件。

七、加强学习培训，提高资产管理人员业务水平

加强校内资产管理人员的业务培训，提高业务水平，继续推进资产信息化管理和分级管理制度的落实，全面推进房屋管理系统、资产折旧和调配模块的.运行。加强交流学习，到省内资产管理水平较高的兄弟院校学习，提高资产管理人员的素质和能力。

八、加强监督管理，做好国有资产保值增值工作

加强对经营性资产运营的监督管理，配合审计处做好资产经营公司20xx年度经营目标完成情况的审计，合理制定资产经营公司20xx年度经营目标；持续推进经营性资产按第三方定价运行工作。挖掘新的资产增值点，做好国有资产保值增值。

九、加强协同配合，完成国有资产分析报告工作

按照省教育厅、财政厅的要求，加强与财务处、图书馆等部门的协同配合，及时准确的做好20xx年资产折旧计提和月报，完成20xx年度《行政事业单位资产报表》编制上报工作。

十、规范处置流程，有计划做好资产处置工作

根据使用单位申请和学校资产管理实际情况，进一步规范资产处置工作程序，提高资产处置计划性、规范性管理，做好资产处置工作。

2024年资产管理员工作计划 篇6

20xx年是全面贯彻落实十三五规化的开局之年，也是学校“调结构、控规模、提质量”的关键之年，我处将紧密围绕学校中心工作，以科学发展观为指导，进一步加强资产管理，优化管理环境，提升管理服务水平；进一步规范招标采购活动，严格执行法律法规，促进公平竞争和廉政建设，实现采购经济目标；本着“求实、创新、科学、公正”的原则，努力开创学校资产管理工作的新局面。

1、加强政治理论和业务知识的学习。认真学习贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神，坚持每周例会制度和每两周一次的政策理论学习制度，深入开展相关政策宣传和业务学习，使全处工作人员不断熟悉各项工作流程，明确工作目标，依法办事，不断提高自身的政策水平和业务能力。

2、抓好资产员队伍建设。本学年由于学校人事变动，相当一部分资产员岗位出现换动现象，对新任资产员要加强培训和指导，使他们能尽快熟悉资产管理工作的内容和要求，达到全校管理步调一致。

3、强化资产管理责任。按照“谁主管，谁负责”的工作要求，继续抓好资产管理制度的落实；督促和指导各部门做好固定资产卡片账和明细账，积极开展每学期一次的资产集中处置工作，并将资产的调拨、使用（或借用）、处置工作落到实处，杜绝资产动向不明及遗失情况的发生。

4、落实全校固定资产核查整改工作。在20__年资产核查工作的基础上，查疑补漏，需整改的做出整改，需完善的加强完善，并在进一步检查的'基础上公布检查结果，落实资产管理工作中存在的问题，完善工作机制，并依托资产卡片账的建立，进一步完善资产信息的管理工作。

5、做好全校办公设备家俱的调剂调拨工作。由于今年人事调整涉及到较多工作人员，有转岗的、有新引进的、有提拔重用的，为了开源节流，避免重复采采购，我们将对全校各部门的办公设备及办公家俱进行再一次的摸底和确认，以确保现有资产的高效利用。

6、加强货物的采购预算和管理。对各部门年初上报的计划进行实地考察和市场调研，严格把关；对要采购的货物进行分类统筹，并按政府要求进行合规操作，确保公开、公平、公正；在采购过程中注意把握一些细节问题，避免违规操作；对协议供货的货物实行“年初竞价、年中供货、年底统一结算”的方式操作。

7、改进工作作风。进一步建立意见反馈薄及责任落实制，及时登记、反馈和解决各部门需落实的问题，真心为基层提供方便，为广大师生提供服务。并且落实好货物到货时间，及时做好货物入库工作，增强服务意识，在每批设备的条形码上打上商家电话，确保设备的维修保养工作真正能落到实处。

8、加强党风廉政建设。对本处工作人员经常进行廉洁廉政教育，加强内部监控和制约，严格实行采购与验收分组进行，自觉接受校纪检监察的参与监控，确保人人廉洁自律，克已奉公。

9、积极开展支部党建工作。按照学校党委要求，加强本处党员的思想建设和组织建设，积极开展三严三实活动和民主评议党员活动，全面调动党员同志在“立足岗位做贡献”活动中的作用，将三会一课落到实处。

10、继续加强资产子网建设，开展资产采购月报季报工作及抓好资产数据的上报工作，积极开展与财政局、财务处的协调对帐工作。