《施工项目竣工总结（汇编三篇）》

施工项目竣工总结（精选3篇）

施工项目竣工总结 篇1

一、认真落实安全生产目标责任。

为了认真落实上级部门的安全生产工作精神，我镇在20xx年底召开建筑安全工作会议，将安全施工目标责任逐级分解落实，层层落实。把安全目标责任落实到了第一线。

二、加大安全施工检查力度。

为了加强安全施工监管工作，左道防微杜渐，我镇结合实际情况，坚持开展安全施工检查工作，下发了《关于建筑施工安全的工作》，对检查工作进行了全面部署。通过检查，既掌握了各建筑施工安全生产的管理情况，对存在安全隐患的下发了整改书，要求立即整改。

三、加强安全生产许可证的动态管理。

按照《建筑业企业安全生产许可证管理规定》的有关精神，我镇加强了对建筑业企业安全生产许可证和“三类人员”安全生产考核证的动态管理和检查力度：一是严把市场准入关，在工程招投标阶段，把安全许可证作为重要审查条件;二是在发放施工证许可证时，把安全生产许可证和三类人员安全考核合格证作为必要条件;三是在安全监督备案时，对上述两项内容再次进行严格把关;四是在日常的安全生产监管时，将施工企业是否降低了安全生产条件作为重要的监管内容。通过层层把关，全省建筑施工企业安全生产许可证和三类人员安全生产考核合格证处于动态管理之中。

四、继续深化安全施工专项整治工作。

为了贯彻落实建设部《关于组织开展建筑施工安全专项整治工作的通知》文件精神，切实加强我镇建筑施工安全生产工作，有效遏制高处坠落事故多发势头，保障人民群众的生命财产安全，预防坍塌事故的重点是：基坑(槽)、土石方坍塌、脚手架坍塌、高支撑模板坍塌、施工起重机械以及围墙坍塌等其他易发生群死群伤重大事故的作用项目和部位。预防高处坠落事故的重点是：高处悬空作业、洞口、临边作业、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、维修、拆除作业、吊篮作业、脚手架搭拆作业、幕墙、干挂石料作业、卸料平台、移动式作业平台和马櫈等易发生高处坠落的部位。同时，我们把安全专项整治与日常安全管理工作结合起来，通过平时的监督检查，深化了安全专项整治，消除了一批事故隐患，逐步形成安全生产的长效监管机制，促进安全生产形势的进一步好转。

五、狠抓安全生产薄弱环节。

我镇始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对安置点、建筑施工地等工程安全管理薄弱护环节的监管工作;强化施工企业对施工现场危险源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故应急救援预案;定期进行安全生产形势分析，及时发现安全隐患，找出薄弱环节，加大对事故多发地区和薄弱环节的监督检查力度，狠抓事故超前防范，做到“关口前移”。通过采取这些有针对性的防范措施，遏制了施工生产安全事故的发生。

六、存在问题及下一步工作打算

目前我镇农村的大部分建筑企业中，工地的施工工人很多都是临时招聘的农民工，施工工人素质较差，不能适应安全施工工作的需要。具体表现为：专业技术素质差，不能独立果断地处理复杂的工程技术问题，操作也不能规范，其安全防护意识淡薄、操作技能低下，而职业技能的培训却非常欠缺。专职安全管理人员更少，素质低，远远达不到工程管理的需要。在建筑市场竞争激烈的今天，这种专业水平显然不能满足现代农房改造工程安全施工的要求。

近期将组织我镇农村个体建筑施工负责人、班组长、特殊工种进行一次质量安全建设施工技术培训。加强日常检查，重点检查施工工人安全帽佩戴、临时用电是否规范、防护网是否设置、脚手架施工、起重设备是否淘汰。对查出问题的责令整限期改，拒不整改的依法予以处罚。

施工项目竣工总结 篇2

20xx年即将结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结 经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

1、工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。

2、各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

3、班组的管理协调工作

（1） 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

（2）关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3）注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

5、与建设单位、监理单位的'协调

作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

7、技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。

二、新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，在20xx年5月20日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。

三、出勤情况

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

施工项目竣工总结 篇3

20xx年华东送变电工程公司变电二处综合项目部在湖州新伦输变电有限公司领导的指导和一线员工的大力配合下，紧紧围绕项目部全年工作目标和施工计划要求，并结合实际情况和特点，积极部署、组织施工生产，以服务生产经营工作为出发点，顺利完成所有变电项目工程，没有出过一起安全事故，工程质量全部达标，工程软件资料也都在指定时间内全部移交、整改完成。成本预算相对准确，在过程中做好设计变更和现场签证管理，验收确保质量、工艺达到业主及质检站要求，工程结算迅速合理。

一、全年工作量

本年度主要工程项目有220kV梅溪变新建（跨年度工程）、220kV英溪变扩建、110kV菱湖变新建（跨年度工程）、110kV雷甸变扩建、110kV云鸿变扩建、南方水泥厂主变更换，110kV塘南变扩建、110kV南林变扩建、110kV温塘变新建、110kV中钢变扩建、110kV和平变扩建、110kV上旺变新建、110kV闻波变综合自动化改造、220kV胥口变扩建、500kV天荒坪检修、500kV含山变刀闸技改等十几个工程项目。

二、施工中的质量控制、人员管理

220kV梅溪变成功创优质工程，并拿到流动小红旗。其中上半年的英溪变、雷甸变、云鸿变、温塘变、塘南变、南林变几乎同时开工，中间还穿插南方水泥厂主变更换，这么多工程的同时开工确实给项目部领导增加了很大压力，我们自身项目部只能同时完成英溪变、雷甸变和云鸿变，因为当时的菱湖变还没有全部结束，工程计划太紧，项目部主动向上海请援，经变电领导调度温塘变、塘南变分别由绍兴项目部和上海项目部协助安装，因工程太过集中，加上设备供应不能完全满足，也有部分工程被迫停止施工，至今安排人员值班。上半年都是在紧张施工中度过，九月份人员和装备经休整后继续上阵，为下半年闻波变、上旺变、英溪变、含山变、胥口变再做努力。

三、人员培训

上半年在工程任务非常紧的时期里，从各工程施工队中抽出人员参加各项培训，并取证。项目部领导积极组织，精心策划、安排，提出就近培训、就简复证的方案，并通过公司批准。其中在湖州职业技术学院参加培训班培训了11名登高作业人员和11名电焊工人员，在湖州质量技术监督局培训了4名起重指挥、丝索人员，新考核入网电工13人，并全部通过，取得证件，使得接受培训人员受益匪浅。这次培训人员的加入使得综合项目部在建人员90%成为技工，为我们在今后的施工力量中增加了战斗力。公司实行优胜劣汰、多劳多得、基本工资+季度奖金等多种方式全面对骨干人员考核，并实行代理制，为有能力、有学历的人员提供更大的发展空间。

四、器具保障

工程再紧不能忘记设备检修，平时没有好的保养就没有使用时的方便。项目部领导多次提出，各施工队在发现大中型工器具有使用不便、需要保养时，一定要及时处理，并提出上报，最更要是在使用中多加爱护。上半年工程量多，项目部根据实际情况添置了全新安全带、4米绝缘梯、2米多功能绝缘梯、软梯等，并在新伦公司协助下对安全工器具及时检测，及时淘汰不能过关的安全器具。一次购进多功能弯排机设备全套，根据施工要求增添了刷镀机，这些先进便捷的设备增加不但提高了施工效率，也节约了传统方法施工时消耗性材料。

五、完善管理制度

项目部对湖州白雀基地明确了项目部管理人员职责，建立起工程概况挂板，定期更新，并在各施工现场挂设每日危险点、危险源提示牌。明确项目部组织结构图，编制了《项目部人员岗位职责》、《分包管理制度》、《成品、半成品保护制度》、《工程调度管理制度》、《工程安全管理制度》、《工程安全防范提醒》、《安全意识口袋书》、《工程安全奖惩制度》、《施工技术交底制度》、《施工技术质量培训制度》《工程进度管理制度》、《技术总结制度》、《监督质量管理制度》、《内页资料管理制度》、《施工过程文件采集制度》、《竣工资料编制管理制度》、《工具、材料借用、保管、维护制度》、《办公室管理制度》、《后勤、环境卫生管理制度》等。

六、存在问题、项目管理水平有待提高

1、安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，其中安全是企业的生命，要把安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。

2、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场管理人员以及施工队长自身没有起到的质量控制的带头作用。

3、进度控制需要提前谋划

20xx年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在不合理的地方，对工程进度计划控制不准，控制不严格，对于存在的问题处理不及时致工程进度与计划有差距，人员滞留、窝工使得后续工程不能顺利进场开工，在工程前期规划也是考虑不周。

4、成本控制过程监督不严

成本控制重视不够，特别是过程中的现场施工队长、技术员以及所有一线员工的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。

5、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与分包施工队、监理单位、业主单位、的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动分包单位的.施工积极性方面和施工队在工程问题、器具材料准备的预见性方面需要加强。

项目部自身管理人员的管理方法、自身素质、工作责任心、作息时间、工程各项资金控制等方面需要极大提高。

七、在公司的正确决策下，安全、可靠的迎接20xx年新的管理、新的任务

1、做好安全文明施工管理

项目部每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工队必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个施工队进行评比，对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求或排名落后的施工班组给予处罚。

2、加强质量控制

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。第一、项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；做好项目施工方案编制。第二、根据工程进度组织内部工程质量验评，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动分包施工队的积极性。第三、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，项目技术资料员要针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

3、严把成本控制关

根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天站班会的形式及时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知新伦公司协调人员到现场察看；在竣工验收时要认真核对工程量、增加工程量以及非正常所施工产生的其他工程费用。

4、做好信息管理

对于和相关单位的信息沟通，要建立书面的形式，特别是图纸收发借用、设计变更单的确认发放等，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台账和收发文。项目建设过程中要求资料和实体同步，每周定期检查施工资料。

5、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标

结合项目的情况及时调整现场管理人员组织，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

20xx年我们将继续加强安全生产监督，强化质量控制、进度效益意识，规范施工管理，增加高新工器具更新投资，培养技术人才、提高管理人员素质，和企业一起共发展、共辉煌。