《2025车间班长竞聘演讲稿范文通用九篇》

2025车间班长竞聘演讲稿范文（精选9篇）

2025车间班长竞聘演讲稿范文 篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

今天，我能够站在这里，参与车间大班长的岗位竞聘，深感荣幸和激动。我叫，XX年参加工作，现任XX车间班组长。首先，我要感谢领导这些年来对我的关心与肯定，同时感谢各位同事在各方面给予我的支持与帮助。我的业务技能能够提升得如此迅速都离不开你们的帮助，为此我向你们至上我最崇高的敬意。今天，我十分珍惜这次机会，我本着检验自我、为单位多作贡献的目的，参与这次竞聘。我认为自己有如下优势：

一、我具有诚实正直的人品和良好的思想品德修养

我已经在班组长这个工作岗位上工作了6年了。在工作中我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。可以说，我的工作经验也颇丰富。多年来，领导和同事们的支持、帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人的做人风格。

二、学习能力强，业务方面有股“钻劲”

当今社会是一个学习型社会，只有不断的学习才能跟上时代的步伐。在长期的工作磨练中无论在什么岗位上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导学习，向同行学习，向实践学习，不给自己留疑问。而要将我的工作做到最好，更加需要不断学习。在长期的学习和摸索中，我也形成了一套较为成熟的工作思路和管理方法。

三、组织、协调能力较强

在长期的班组管理工作中，我锻炼出较强的组织、协调能力。我想凭着这一优势，对今后的车间工作有很大的作用。另外，多年的实践工作，我已有较强的应变能力。能够冷静、沉着地应对各种突发、偶然事件，将损失减少到最低程度。

如果这次竞聘成功，我将从下面几个方面开展工作：

一、安全第一，增强责任意识

首先班组建设中要加强班组团队的凝聚力和向心力，以强化班组管理为重点，以安全生产为主线，在生产过程中，强化工作人员的安全生产责任意识，真正把安全工作上升到重要的位置。

二、扎实工作、锐意进取

做好日常的车间管理工作，加强对生产设备的巡检和维护、保养工作。确保及时消除安全隐患、排除故障，使生产工作能够顺利开展。调动每个班组长的工作积极性，使大家互相促进、优势互补，形成拳头优势，共同开创车间工作新局面。

三、团结一致，营造健康向上的车间文化

加强和员工的沟通和交流，让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。努力营造“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结进取”等健康向上的车间文化

各们领导，各位同事，今天我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功，我将拿出干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，基于对本工作的热爱及我自己的进取心和务实精神，我有能力有信心把车间管理工作做好。如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。

谢谢大家!

2025车间班长竞聘演讲稿范文 篇2

尊敬的：

您好！

我是车间组的员工，今年27岁。在公司工作的五年来，我作为车间的一名普工，在这几年的时间里，体会了我们车间各个岗位的工作的和任务。对于车间的生产、团队以及各部门的人员都有较为清晰的了解。

转眼，5年过去，我感到自己已经真正的融入到了车间当中。作为一名老员工，我熟知车间各方面的要求，累积了各岗位较丰富的工作经验。我认为，自己有足够的能力担任生产班长的职责，也十分渴望能给我一次机会，让我能进一步的突破自己，提高自己。我相信，我能做的，不仅仅是将这份工作做好，而是发挥自己的能力、价值和头脑，让自己带领的队伍，发挥出更大的能量！对于这份岗位，我认为自己有以下优势：

一、经验优势

开头也有提到，作为一名老员工，我在正式接任岗位工作之前，一直在各个岗位上不断的工作和体会。这段经历虽然复杂，但却让我累积了大量的经验和技巧。并且也自己的岗位上活用自己的技巧，同时牢记公司的要求，绝不在工作中违反工作规定。在自己的工作中，我一直保持着较高的工作成绩，深得信赖。

有了这份经验，我能在工作中好团队完善工作方法，在队伍中查漏补缺，提高我们队伍的整体成绩。此外，我打算进一步完善培训和教育方法。方便对流动性强的员工进行培训和教育，保证工作的质量和效率。

二、人际能力

我个人的性格开朗，热情善谈。公司内的新老员工我都有一定的了解和认识。且自身善于分析，能找出同事们工作中的一些不足，并热心指点帮助身边的同事更好的完成工作。因此在队伍中也有较好的人气和威望，曾在班长有事请假时间多次被推举为代理班长。

多年的工作塑造了我的能力，也让我对车间的各项工作都有了熟悉的掌握。我相信，结合自我的人际和管理经验，我能很快真正掌握好这份工作。并在此基础上，提高队伍的管理和责任心，将我们团队中长久以来的一些问题及时纠正，努力完善！让我们的队伍更加出色，更加成功。

是我的演讲，请们相信我，给我一个机会，我绝不会让和大家失望！

谢谢大家！

2025车间班长竞聘演讲稿范文 篇3

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我叫尹红星，现在是原煤段一名普通职工，我今天来竞聘原煤段班长一职。非常感谢各位领导给了我展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好原煤段班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。我于1990年参加工作，20xx年5月分配到孙庄生产部工作，我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，两年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。

我认为要当一个合格有能力的班组长应做到以下几点：

首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂两年来，在思想上积极向党组织靠拢，同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

其次是年龄优势：我今年41岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、

管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

原煤段是孙庄生产部至关重要的一个工段，它关系着整个生产部生产的顺利进行，是生产部的桥头堡。我深知，原煤段的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任原煤段班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。

1、在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

在质量措施方面，我将集思广益，狠抓204#手选质量和稀煤半斗质量，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。

在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。

在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场6S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全）为内容，对厂内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。

诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

最后祝大家身体健康，万事顺心！谢谢大家！

2025车间班长竞聘演讲稿范文 篇4

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好，感谢领导给我这次参与竞选的机会，我在平常的工作中得到过在座领导、评委的亲切关怀和悉心指导，经过不断努力，不断进取，为了进一步展现自己，所以今天是充满信心的来参加竞选的。

对于怎样做好班长，怎样带好一个班组，我认为：

1、思想素质：无论担任什么职务、在哪个岗位，都必须有良好的思想素质，作为班长，更要严格要求自己，与一切对公司有害的行为做斗争。有个良好的思想才能丰富和武装自己，才能带着班内兄弟向前冲。

2、工作态度：工作态度极其重要，关系到整个班组的竞争力。一个人没有良好的工作态度，容易落后，团队没有良好的工作态度，直接影响班组的考核分数。

3、执行力：作为班长，应该明白执行力的重要性。军人以服从命令为天职，而对于我们的工作环境，执行力更重要，班长更应该无条件执行领导下达的命令和安排的任务。

4、沟通、协调：在工作中遇到问题时，难免有分歧，对班内成员随时做好有效的沟通和协调，避免带情绪上班，这是作为班长应具备的调解能力。

5、安全：作为班长要时刻谨记安全生产的重要性，更要以身作则，既不伤害别人的同时，也不被别人伤害，时刻监督和督促每位组员安全生产，严谨违规操作。安全面前，容不得一丝马虎，这是对自己的负责也是对家人的负责。牢记：高高兴兴上班来，平平安安回家去。

当好一个班长，要具备吃苦耐劳的精神，奋勇向上的决心。我若当选，将以公正之心对待每一位组员，让我们在工作中共同发现、思考、解决问题。对于我在工作中不恰当的行为和不适当的做法给以纠正，有建议或者意见可以直接提出，我都会虚心接受，凝聚和发挥我们小团队的力量和智慧，争取高效率，保质保量的完成工作生产任务。

2025车间班长竞聘演讲稿范文 篇5

尊敬的各位领导;

大家好!

我叫，参加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高级工，参加工作以来，一直从事镗床加工。很高兴今天能来参加一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验，也看到些小组管理和用人方面的弊端。我现在和大家一起来分享下，经过多年来细致的分析而终结出一些经验，于小组各机台加工生产中过程，出现的各种问题，和今后的改进方案。

在加工和用人方面;我将合理的调配小组人员，根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务，充分调动小组成员的积极性，创造性，做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感，同时也能避免出现产品质量若干问题。

在质量措施方面;我将在小组开展讨论活动，分析机台加工性能并落实加工方案，做到集思广益。狠抓提质降耗，节损挖潜，争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。

在工作创新方面;我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结经验，并在同类产品推广高效加工方法和经验。并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。

在现场管理方面;我将全面贯彻公司推进的TPM(T代表全面、全员、全系统。P代表生产过程。M代表改善、保全、维护、维修)好5S(整顿、整理、清洁、清扫、素养)活动为类容，场内的人流、物流、信息进行有效的中和控制，营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。

各位领导，各位评审，各位同事。工作严谨，诚恳待人，忠诚正派是我为人态度。团结协作，顾全大局，勤奋务实，敢于创新是我的工作态度。

如果我能够在这次竞聘有幸中胜出，我将不负领导和各位同事厚望。充分发挥个人长处，贯彻落实并圆满的完成分厂交给我小组每项任务。以昂扬的工作热情和高度责任心投身到工作中，以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶，争取做到分厂前茅不在垫底。

特此申请;望各位领导予以批示。

2025车间班长竞聘演讲稿范文 篇6

尊敬的各位、工人师傅们：

大家好！

首先，我非常感谢各位、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫李成，1990年毕业于沈阳技工学校，同年8月到1997年4月，在机械配件处理车间工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。

我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘机械配件处理车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好机械配件处理车间主任工作的思路。

进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在机械配件处理车间得到实践。

鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任机械配件处理车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕9年机械配件处理车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。

车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。

第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。

在过去发展的十年里，企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。

第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。

第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。

知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使机械配件处理车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。

精诚团结务实创新的企业和协作互助的团队是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人；车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，快乐着工作。

2025车间班长竞聘演讲稿范文 篇7

尊敬的各位、工人师傅们：

大家好！

首先，我非常感谢各位、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫，xx年毕业于xx学校，同年x月到20xx年x月，在xx科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。

我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘xx车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好xx车间主任工作的思路。

进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。

鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕20xx年××车间提高、优质、改善、高效的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让工艺、设备、安全、现场、全员同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常

努力实现车间生产装置和设备设施安、稳、长、满、优动态循环目标的持续实现。

车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。

第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行四化一追目标

在过去发展的十年里，企业凭借五大法宝锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。

第三、强化产品质量意识

落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。

我的演讲完毕，谢谢大家！

2025车间班长竞聘演讲稿范文 篇8

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！我叫，现在是一车间制丝线电工班的电工，我今天来竞聘一车间制丝班长一职。非常感谢厂部党委给了我展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好一车间制丝班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。

我于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。

我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势：首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来，我积累了丰富的理论知识，取得了***、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有

效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。

在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。

在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。

在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。

尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

最后祝大家春节愉快，万事顺心！

2025车间班长竞聘演讲稿范文 篇9

尊敬的各位、各位评委、各位同事：

大家好！

感谢矿给我一个了一个挑战自我，展现自我的平台和机会，同时感谢企业对我多年的培养和教育，感谢身边的同事对我的关心和帮助。今天，我要竞聘的岗位是车间生产副主任。

首先，向大家介绍一我的基本情况，我叫，今年周岁，中共员，大专学历，年月从部队复员，来到矿上企业参加工作。年月至年月被企业派到培训深造两年，学习专业。10多年来，先后担任、和，年月至今，担任。

参加工作以来，自己始终工作在矿山第一线，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，尽职尽责，有一分光发一份热。

下面，我想先谈谈自己竞聘本岗位的优势。

1、具有一定的车间生产管理工作经验。10年多年以来，自己始终在基层车间负责把成本的矿，送到交接站（火车站）。通过自己努力学习工作方面的相关知识以及向，向同事们学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的工作经验，并在大家的关心、支持和帮助下，在工作中取得了一些成绩，工作多次得到的认可和同事们的好评。

2、具备一定的组织协调能力。在处理各个方面工作关系方面也能摆正位置，理顺关系，认真负责，互相学习，共同提高。同时，能够以人为本，职工为本，大局为重，在考虑企业利益的同时，时时处处维护职工利益，帮助职工分忧解愁，为他们办实事，并且有包容心，能够发现任何一个同志的优点，充分调动大家的积极性和创造性，求同存异，

3、具有百折不挠的工作。熟悉基层情况，能够因地制宜开展工作。脚踏实地，一丝不苟，求真务实，开拓进取。艰苦工作环境中，磨炼出有极强的适应能力，不管遇到什么样的困难，都能够百折不挠。另外，更为重要的是自己熟悉生产车间的现状，能够结合基层情况和特点有针对性指导工作。

4、具有感恩的心态。热爱企业，热爱本领职岗位，对我们矿山企业有比较深厚的感情，工作中能够做到带着感情用心工作，爱岗敬业。以自己实实在在的行动，回报企业和的培养，回报这个社会。

如果这次能得到的信任和大家的大力支持，竞聘本岗位成功，我将在车间主任的下。扎扎实实开展好车间管理工作：

一、摆对位置，努力当好车间主任的参谋助手

坚决服从车间主任的，认真贯彻执行有关制度规定，工作上做到到位不越位、到位不缺位、职责明确不推诿，以身做则、严于律已。对分管工作中发生的问题，本着妥善处理、勇于担当。同时，树立为为服务，为基层服务，为职工服务的，坚持求真务实的，积极应对工作中出现的各种问题。就是永远要和车间主任处好关系，处处为主任分担一些工作上的压力，并且自觉维护车间主任、车间支部书记的威信，从到行动上，都能保持高度一直，不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做。

二、提高素质，抓好自身政治业务学习

俗话说得好“打铁先要自身硬”我们现在处在矿山企业二次腾飞的年代，大改革大发展的年代，如果自己不注意学习，一定会被时代所淘汰。因此，作为一个车间管理者，自己必须加强政治理论学习，用邓小平理论和“三个代表”重要和科学发展观武装头脑，加强政策和业务知识学习，力求成为基层生产经营、组织管理的行家里手。特别是要加强对新知识新业务新技术的学习，快速适应矿山改革发展的需要，同时，还要向工作周围的同志学习，“取他之长，补已之短”，通过向书本学习，向实践学习，向学习，向同事学习，学以致用，学思结合，不断提高自身综合能力。

三、精细管理，继续做好车间的管理工作

1、协助主任完善职工培训机制，利用生产间隙对职工进行企业文化、生产工艺的培训，实行一个老职工带一个新职工，合理调配人员，同时，加大对职工的培训力度，提高职工熟练程度，形成人人怕落后，个个争先进的良好工作氛围，着重培养一人多岗、一岗多能的综合型人才,为车间生产的顺利进行打下良好的基础.

2、协助主任定期召开职工座谈会，解决职工工作与生活中遇到的困难与问题。认真听取职工的汇报情况，使其对班长的各项工作进行监督，进一步提高各班组长的管理水平，促进生产管理的逐步升级。同时，也为职工宣传当前公司的经营形势，让大家明白自己所处岗位的重要性，使之觉得有成就感和个人的发展机会。从而，使每个职工都能认真主动、尽职尽责的完成工作，保证了生产的顺利进行。

3、协助主任抓好劳动纪律。按照企业《考勤管理制度》，严格审查各单位员工每月考勤情况。根据公司生产经营情况及时合理调配人员，提高工作质量和效率，确保生产经营工作的顺利开展。

四、身先士卒，塑造良好形象

自己要求大家做到的，自己首先做到。工作、生活和学习上一马当先，冲锋在前，享受在后。办事公道正派、遵纪守法、爱岗敬业、在上要坦荡，光明磊落，“清清白白做事，堂堂正正做人”。在人力资源管理上，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。在与人交往中，要讲原则、讲正气，谨言慎行，保守机密，不搞庸俗化，始终保持自身的良好形象。

五、勇于担当，为企业、车间和职工负责

主要是对三个方面负责，一是对企业负责，积极主动地完成公司交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂反馈，作同事们的贴心代表，做的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

六、廉洁奉公，严于律己无私奉献

充分认识市场经济新形势下加强反腐倡廉的极端重要性，不断夯实廉洁自律的道德基础，筑牢防线；树立正确的世界观、价值观和荣辱观，做到自重、自省、自警、自励。切实加强和改进工作作风，坚决防止形式主义、官僚主义和弄虚作假行为，决抵制浮躁之风、浮华之风和浮夸之风，进一步抓好劳资管理、薪酬分配、业绩考核等方面的制度建设，做到车间管理工作公开、公正、规范、有序，确保廉政建设各项工作落到实处。

今后，我的工作态度是：做到服从团队、主观服从客观、感情服从原则；做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位；力争在服务中显示实力、在工作中形成动力、在创新中增强压力、在交流中凝聚合力。

以上是我本岗位工作的思路和工作目标。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然面对未来，在今年工作中，我将在全面提高自身业务理论素质的同时，不断汲取新经验、新方法，以更加积极的态度，兢兢业业、继续干好本职工作，不辜负公司各级和同事们对我的希望和关爱，戒骄戒躁、励精图治，再创佳绩。为矿山企业跨越式发展贡献自己的力量。