《公司的人员管理制度推荐八篇》

公司的人员管理制度（精选8篇）

公司的人员管理制度 篇1

第1条 试用:按照本办法招聘的会计人员，由各公司人资部门按集团公司有关规定与其签订《试用合同》;试用期薪资根据集团公司规定结合当地同行业薪资水平确定;试用期工作内容由各公司财务总负责人根据该员工的工作能力结合公司财务工作的需要进行合理安排。

第2条 转正:新招聘的会计人员试用期满后，应填写《转正鉴定表》，着重叙述在试用期间的主要工作业绩;各公司财务负责人应根据申请转正人员在试用期间的具体工作表现、业绩、工作能力、诚信情况、遵章守纪等情况来决定是否同意转正(同意转正前应报集团公司财务部审批);同意转正的，由各公司人资部门与其签订聘用合同。

第3条.日常工作安排:各公司财务负责人应根据本公司的具体情况、财务管理现状及需要、会计人员的知识构成和人员构成等合理配置有关会计岗位，并对各岗位的会计人员进行明确分工，使本公司的各项财务、会计工作有条不紊的、高效的开展;有条件的公司应定期进行一般会计人员的岗位轮换。

第4条.培训:各公司会计人员的业务培训、新知识等的培训由各公司财务负责人会同各公司人资部门共同完成;会计人员的会计从业资格证书'的年检由各公司财务负责人根据当地财政机关的要求统一安排。

第5条.考核、奖惩:各公司财务负责人负责对下属会计人员的工作进行绩效考核，考核结果与本人绩效工资挂钩:

⑴ 各公司财务负责人应将本公司的年度财务管理目标、任务分解到季度，根据季度内的具体情况将季度指标详细分解成月份财务、会计指标，再将月份财务、会计指标具体分解到每个会计人员，月底按照指标分解表(或业绩考核表)进行检查、考核，考核结果作为发放绩效工资和奖金的主要依据。

集团公司会计人员的有关绩效工资(或奖金)的具体考核办法另定。

⑵ 年度综合考核为优秀的会计人员，可在公司许可的调薪范围内优先考虑加薪，对有发展潜力的会计人员将予以提职考虑;另可作为集团公司年度优秀会计人员候选人(对被评为集团公司年度优秀会计人员的，将给予1000元的嘉奖)。

⑶ 集团公司和各分(子)公司的财务负责人应将每月的`绩效考核结果及时告之被考核人，并就考核情况与其面谈。

当月的绩效考核结果为'需改进'的会计人员，集团公司(或各公司)财务部应及时下发书面整改通知，限期整改;期限届满后考核结果仍为'需改进'的，将视情况予以书面警告，进入待岗观察期(期限最长为三个月)，视情况将工资下浮一至两级;如仍无明显改进，考评成绩仍为需改进的，则作为提前解除劳动合同处理。

第6条.降职、晋职:有关会计人员降职、晋职的具体规定另定。

第7条.集团内调动:集团公司财务部根据集团公司财务管理的整体需要，有权在集团公司内对所有会计人员进行调动、调整，对无正当理由又拒不执行调动、调整的，给予警告处分并扣发当月的绩效工资和奖金;在财务负责人就集团内部调动、调整与其进行第二次谈话后，无正当理由又拒不执行调动、调整的，应作为解聘处理。

第8条.解聘:对出现下列情况之一的会计人员，应予以解聘:

1、违反集团公司和各公司有关财务制度(或规定)，造成公司财务工作严重混乱的;

2、拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的;

3、伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的;

4、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取集团公司或各公司财物的;

5、弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用集团公司或各公司款项的(贪污挪用的应同时移送司法机关依法处理);

6、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使集团公司或各公司利益遭受较大损失的;

7、其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。

公司的人员管理制度 篇2

公司保安人员管理制度

1.目的：为树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本办法。

2.范围：本公司所有保安人员。

3.工作守则：

3.1保安人员作为公司形象的代表，必须做到：

3.1.1精神饱满。

3.1.2纪律严明。

3.1.3礼貌待人。

3.1.4反应迅速。

3.2主要任务：

3.2.1保障公司财产及员工的人身安全。 3.2.2维护公司各项规章制度。

3.2.3维护厂区和宿舍正常秩序。

4.保安职责：

4.1共同职责：

4.1.1值班时，应着制服，随身携带对讲机，保持通信联络。

4.1.2督导员工打卡，按规定穿工衣。

4.1.3上班时间，员工凭出门条外出，车辆凭派车单外出，无单者保安有权阻止其外出。

4.1.4不准于保安室闲聊或做和工作无关的事。

4.1.5不定时巡察厂区，对厂区物品进行检查，防止意外事件的发生。

4.1.6厂区、宿舍如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，且及时方案保安队长或人事行政部处理。

4.1.7不定时巡察各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全。

4.1.8保待保安室、公告栏、打卡机及厂区大门的清洁卫生。

4.2值班规定；

4.2.1各岗位保安必须保待仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责。

4.2.2热情接待来访人员，遇公司董事、总经理及贵宾来访时应敬礼问好。

4.2.3坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位必须有人代班，无关人员不得进入保安室。

4.2.4值班保安严禁睡觉、见小说杂志、酗酒、监守自盗。

4.2.5加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察，发现问题及时方案保安队长处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。

5.门禁制度：

5.1人员进出管理：

5.1.1公司员工进出厂区，对未戴厂证者，保安应予以纠正，对违纪且态度恶劣者，保安应记下其姓名，部门，交人事部门处理。

5.1.2例假日及上班以外时间，除经证实为加班人员外，应婉拒其进入公司，且应将进入人员及进出时间资料记录于保安值班日志上。

5.1.3员工上班时间离开厂区应持部门主管核准的出门条，无出门条时，保安有权限制其外出（特殊情况应解释清楚且备案）。

5.1.4员工于厂区和宿舍应自觉维护环境卫生，保安有权制止乱扔果皮纸屑以及进入厂区边走边吃东西的行为。

5.1.5被公司除名及离职人员，保安应凭核准后的出门条给予放行，且严格检查其行李物品，严禁带有本公司标志的任何物品出厂。

5.5.6外来人员因公入厂，保安应先帮其联络，征得受访人同意，且持有效证件登记后，发放来访证进入，离开时换回自己的证件。

5.1.7上班时间，严禁私访，若有特殊情况需部门主管同意方可于

大门外侧马路壹带会客，会客时间不得超过30分钟。

5.1.8探访人员应登记，押有效证件于保安室，且有员工来接纳时

方可进入宿舍，异性客人不可带到宿舍（具体规定参考宿舍管理制度）。

5.2车辆进出管理：

5.2.1本公司车辆外出，须持关联负责人签核的派车单交保安登记。

5.2.2外来车辆入厂应于保安室登记，出入时，保安应严格检查，携带本公

司物品应有关联部门经理签署的货物清单且由值班保安将车内所载物品名称、数量、型号和货单核对，无误后才予以放行。

5.2.3所有车辆进入厂区或宿舍后均应按指定地点停放，自行车进出厂区和宿舍时，必须下车推行进出。

5.3物品进出管理：

5.3.1员工及外来人员携带行李、包裹进出厂区和宿舍时，须自觉接受保安的检查和登记。

5.3.2携带物料、加工零件、样板或模具出厂，须有部门经理于出门条出厂货物壹栏注明，经核实无误后方可出厂。

5.3.3厂商来厂交货，应先于保安室登记，由保安通知收货人员接洽。

5.3.4提交的小件物品、信函、文件等由保安代收代发，保安应及时准备做好收、发工作，且例行登记。

5.3.5对人员、车辆所携带物品有疑问时，应及时询问关联人员加以确认。

5.4严禁进厂的外来人员：

5.4.1携带易燃易爆及危险品的人员及车辆。

5.4.2不明身份，衣冠不整的人员。

5.4.3推销产品及收购废品的人员及车辆。

5.4.4非洽谈公务人员和车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检查者。

5.4.5来访人员报不清受访部门及受访人者。

5.4.6来访人员不能出示有效证件者。 5.5严禁进厂的公司员工：

5.5.1携带违禁物品者。

5.5.2携带食品、水果等物者或边吃东西边走者。 5.5.3不穿厂服、不戴厂证者。

5.5.4穿拖鞋、短裤、背心者。

5.5.5衣帽不整、形象太差者。

5.5.6未经主管核准，擅自带客参观者。

5.5.7已离职者。

5.6严禁出厂的人员、车辆及物品：

5.6.1人员及车辆出厂时拒绝检查者。

5.6.2货物出厂无出货单或所装货物和出货单不符合者。

5.6.3虽有出货单，但出货单注明货物未经关联部门经理签核者。

5.6.4本厂车辆外出，无派车单者。

5.6.5员工上班外出，无放行条者。

5.6.6员工出厂，携带公司物品，放行条上无关联主管签核者。

5.6.7员工携带物品有放行条，但物单不符者。

5.7检查时应注意的事项：

5.7.1不可触及人身。

5.7.2主要检查有无公司产品、物料半成品或工作器具、公司资料等公司财物为主。

5.7.3检查时态度要谦和有礼，避免引起被检查人的误会和反感，必须时婉言说明，且请其谅解。

5.7.4严禁公报私仇，故意刁难。

6.突发事件的处理：

6.1遇火灾、水灾、台风等自然灾害时应勇于救护，情节严重应迅速

向有关部门和主管汇报，如遇台风警报，保安人员应时刻准备着。

6.2遇打劫、偷盗等危害厂区安全的行为，值班保安应迅速和保安队

长及其他保安联络，且立即打当地派出所电话报警，处理完事件后，应将事情经过详细纪录于保安日志上，严重事件应保护好现场。

6.3员工之间发生纠纷或有不轨行为，保安人员应及时劝阻，且制止

事态的发展，本厂员工和外厂人员发生争吵、斗殴行为，应协助调解，且及时方案保安队长处理。

6.4员工发生急病或工伤应立即通知保安队长和行政部，以便安排厂车及时送往医院治疗。

7.工作交接：

7.1值班情况交接：

7.1.1按时交接班，详细了解上班值班情况。

7.1.2查见保安值班日志，检查所要交接的工作情况、信件和证件等。

7.1.3检查来访人员情况。

7.1.4上级规定或指示的事项。

7.1.5送货或寄存物品的转交。

7.2警具、警械的交接：

7.2.1交接班时，仔细检查对讲机、警棍和充电器、手电筒的使用状态。

7.2.2接班后，警具、警械应随身携带，不得交和无关人员玩耍。

7.2.3接班时警具如有人为损坏（因公损伤除外），应追究当事人责任。

7.2.4所有交接物品，应于当面交接时清点，检查清楚，且详细记录

于保安值班日志上，以保证遇紧急情况能投入正常使用，否则，由接班保安负责。

8.考核办法：

8.1考核目的.：对保安人员工作的评定，督促保安人员执行厂规、厂纪，履行保安职责，保证公司财物及人员的安全。

8.2考核内容：

8.2.1服从执勤日程安排，认真做好上下班交接及填写好值班日志。

8.2.2按规定着装，穿制服、打领带、扎腰带、戴帽子、配带徽标

志，注重仪容、仪表的整洁及保安室周围的卫生。

8.2.3对公司主管干部应注重礼貌，热情接待来访人员和接电话的礼节。

8.2.4自觉遵守厂纪厂规，随时督导员工遵守制度，和同事之间互相协助及团结。

8.2.5坚守岗位，当班期间对责任区物资的巡视检查，值班时不饮酒，不做和工作无关的事。

8.2.6遇紧急情况的处理和对其他岗哨的支援。

8.2.7积极参加有关保安及消防安全的训练、组织活动和部门主管指派的其他义务活动。

8.2.8对公司规章制度、保安有关规定的了解和执行以及保安部业务技能的熟练程度。

8.2.9对公司物品的保护及警具警械的保养、爱护和配带。

8.2.10品行端正，言行诚信，忠于职守。

8.3考核方式：

8.3.2根据考核内容平时由队长巡岗记录考核。

8.3.3对考核不合格者，给予适当处罚或辞退处理。

9.奖惩条例：

9.1奖励：

9.1.1有下列事迹之壹者，给予嘉奖壹次或发放奖金：

A.维护公司利益，有具体事迹者。

B.热心服务，有具体事迹，足可为其他员工楷模者。

C.工作尽心尽责，阻止公司财物被盗者。

D.具有其他较大功绩者。

9.1.2有下列事迹之壹者，给予记大功壹次及发放奖金：

A.遇有意外或突发事件，奋不顾身，拼力抢救而减少损失者。

B.维护公司安全，冒险执行任务，避免重大损失者。

C.维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。

D.具有其他重大功绩，足为他人表率者。

9.2惩罚：

9.2.1凡保安人员有下列情形之壹者，视情节严重予以除名或记大过。

A.工作不交接，擅离岗位，玩忽职守者。

B.当班酗酒或睡觉者。

C.监守自盗者。

D.因工作失职造成公司损失5000元之上者。

E.对来宾言语或行为轻浮、下流或粗暴无礼者。

F.对来宾索取好处及贪小便宜或故意刁难者。

G.暴行犯上，不服从管理，工作不认真，造成失误者。

9.2.2有下列情形之壹者，给予记过处分或罚款50元。

A.值班时见小说杂志，写私人信件者。

B.利用上班时间，做和工作无关的事情者。

C.交接班时，对应交接事项未交接而造成失误者。

D.不请假外出，晚上不归者。

E.对员工言语轻浮、下流、粗暴无礼或故意刁难者。

F.值班时间，电话及对讲机私用，影响勤务者。

G.未经许可，擅自调班者。

9.2.3有下列情形之壹者，给予申诫处分或罚款20元。

A.不穿制服，不戴厂证或仪容不整者。

B.满口污秽语者。

C.对来访人员未能严格检查登记，擅自放行者。

D.对违反公司规章制度的人员，未加制止，视而不见者。

E.对员工不穿厂服、不戴厂证，不加询问而放入厂区者。

F.未能按时打扫保安室内外卫生，造成保安室秩序混乱者。

G.不执行本办法者。

公司的人员管理制度 篇3

1目的

为提高研发项目管理水平，促进研发项目管理的科学化、规范化，在技术研发系统建立公平、公开、公正的分配机制，充分调动技术人员的积极性和创造性，增强项目经理的管理能力，培养一批技术管理人才，特制定本规定。

2适用范围

本办法适用于家用空调国际事业部所有正式立项的新产品开发项目和研究项目，主要包括企划新产品项目、技术研究类等。本办法适用于参与研发项目的所有部门和人员。

3管理制度

研发项目管理实行项目经理责任制。

4定义

4.1项目经理责任制

以项目经理为责任主体的研发项目管理目标责任制度。

4.2项目实施期

是指从项目立项至稳定批量生产(10000台)的全过程。

4.3项目经理

负责实现项目目标的责任人。

4.4项目组成员

是指工作于项目的相关人员，包括项目直接组成员和项目外围组成员。

4.4项目直接组成员

是指技术研发系统、产品技术模块、品质管理部直接负责新产品开发项目的人员，包括项目经理、性能开发、结构设计、电控开发、电器、平面设计、中试工艺、工程部项目负责人、测试验证项目负责人、认证工程师。

4.5项目外围组成员

是指技术研发系统外部相关职能部门工作于该项目的人员，包括生产、现场工艺、供应链管理、品质管理(除测试验证外)等部门中相应的项目接口负责人。

4.6公共平台人员

是指技术管理部、各开发部从事技术管理、标准化、专利、计算机辅助设计维护、工程数据处理、模具管理、项目管理、财务管理、产品企划以及中试电控工艺、两器工艺、模具技术管理等方面的人员。

4.7项目薪资

是指项目直接组成员和公共平台人员完成该项目后可以获取的除月度岗位工资和季度绩效、年终奖金之外的薪资。

4.8项目关键控制点

是指：企划评审、方案评审、技术设计评审、试制、样机鉴定、试产、投产鉴定、首批产。

5职责

5.1研发中心

5.1.1研发系统技术管理部是各类项目的日常管理机构，负责项目类别评审汇总、立项申报、项目日常管理考核及项目薪资分配的审核等工作;参与新产品开发质量计划会签，并根据新产品开发质量计划，在项目关键控制点向项目经理了解项目的实际进度，反馈信息给开发、产品管理部和相关人员。

5.1.2研发系统各开发部负责各项目类别的评定工作，并按时将评定结果交给技术管理部;

5.1.3产品企划及技术支持部负责产品企划书的下达并负责过程中企划变更后项目管理的协调工作;

5.2产品管理部

5.2.1负责项目立项评定审核工作，根据项目开发的复杂难度对各开发部申报的项目类别进行评定审批，对于符合标准的予以审批，对于不符合标准的责令项目经理重新申报。

5.2.2负责监控研发系统技术管理部的项目考核结果，对技术管理部I类、Ⅰ类、Ⅱ类项目管理工作进行考评管理并结果负责;

5.2.3负责事业部项目薪资分配管理，对项目薪资整体预算负责，严格控制项目薪资的使用进度。具体负责项目薪资的年度预算与决算;对项目薪资的过程发放负责;对项目经理制定的项目薪资分配方案进行审批。

5.3营运管理部

运管理作为项目管理的支持部门，具体负责资源配备、项目薪资的发放并就项目薪资发放方面受理有关部门人员的投述、申诉，有权就项目薪资的实施情况进行调查了解，并作出最终裁决。

5.4项目团队

项目组采用矩阵式的项目组织结构，项目经理由各开发部门指派，技术支持、工程、中试、品质等负责人由各归口部门指定，作为该项目组成员。

5.5项目经理

项目经理负责组织项目组成员开展项目实施期的各项工作，在项目实施期间按矩阵式管理方式直接对项目组成员进行横向管理，确保项目开发进度和质量，对整个项目实施期负全面责任，同时对项目组成员进行考核评价，提出项目薪资分配方案，对由于个人主观因素造成的项目失败负责，并承担相应的经济责任。具体如下：

5.5.1项目经理的职责

a)代表事业部实施研发项目管理，对项目实施的全过程负责，制订项目实施方案和推进计划，确保项目的进度、质量、成本符合公司的预期要求。

b)对在开发过程中或上市后出现的设计质量问题按公司责任追究机制承担相应责任;新产品市场维修率达到公司的考核要求;

c)参与新产品开发任务书的编制，跟进设计输入资料，对项目全套技术文档组织整理，并对资料的完整性、正确性负责;

d)对项目的开展进行必要的监督、指导和调整;

e)组织开发项目的各阶段评审，并对评审中提出的问题进行跟进处理;

f)协助财务进行产品成本核算和协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报;

g)参与新产品开发任务书的编制和开发进度计划的确定; 5.5.2项目经理的权限

a)按矩阵式管理对项目组全体项目组成员进行任务分工和月度考核，在项目实施期间提议取消不服从指挥、表现差的项目组成员资格;

b)制定项目组直接成员的项目薪资分配方案，将分配方案和考核结果提交技术管理部审核备案;

5.5.3项目经理的利益

a)按项目实际完成情况获得项目薪资，对于优异的项目经理在提薪、晋升和调研等方面将优先考虑;

b)优先参加的项目管理相关专业知识技能的培训。

5.6项目组成员

5.6.1项目组成员职责：

a)接受项目经理的横向直接领导，执行项目实施方案和推进计划; b)对在开发过程中或上市后出现的设计质量问题按公司责任追究机制承担相应责任;新产品市场维修率达到公司的考核要求;

c)向项目经理汇报所负责任务的进度、质量;

d)按时完成项目任务，并提供全套开发文档(文档在设计开发控制程序中明确);

e)协助项目团队其他成员完成任务。

5.6.2项目组成员权限：

a)对项目的设计方案有提议权，供项目经理和评审人员选择; b)项目组成员对月度考核和项目薪资分配具有申诉权。

5.6.3项目组成员利益：

优秀的项目组成员在提薪、晋升、外出培训和调研等方面将优先考虑;

5.7项目组成员在项目实施期服从项目经理的领导和指挥，严格按《设计开发控制程序》、《新产品试制、试产、首批产绩效管理办法》等有关文件要求进行实施。

6、管理内容

6.1项目来源项目的来源主要是以下几个方面：

a)产品企划与技术支持部门下达的新产品开发任务书的项目; b)技术研发系统立项的三新项目;

c)技术研发系统立项的研究项目;

技术研发中心降成本项目、质量改进项目由专项奖励基金进行奖励，不从该项项目薪资中支出。

6.2项目分类：

新产品开发项目按工作量和难度分为五级，项目薪资的额度

a)特类(T)项目：

结构、性能、电控三个专业中有三个专业都是全新开发的全新开发的产品，或相当于此类难度的产品，开发难度及风险大、工作量大、开发周期长、预期在发展方向、销量、效益、品牌提升等方面有很大发展空间的项目，且项目评估总分在90分及以上。

b) Ⅰ类项目：

结构、性能、电控三个专业中至少有两个专业是全新开发的全新开发产品或相当于此类难度的产品)且项目评估总分在70≤X<90分之间。

c) Ⅱ类项目：

结构、性能、电控三个专业中至少有一个专业是全新开发的全新开发产品或相当于此类难度的产品，且项目评估总分在50≤X<70分之间。

d) Ⅲ类项目：

在已有机型基础上派生出的变型产品，性能、功能、结构等改动较小;以及质量改进、降成本、材料(或零部件)变更等项目，且项目评估总分在20≤X<50分之间。

e) IV类项目：

在已有机型基础上派生出的变型产品，性能、功能、结构等改动较小;以及质量改进、降成本、材料(或零部件)变更等项目，且项目评估总分在20分(不含)以下。

6.3项目立项

项目类别的评定由研发系统各开发部负责评审，技术管理部负责汇总备案审核并将T、Ⅰ、Ⅱ三类项目类别报产品管理部审批。如项目经理对项目类别有异议，向产品管理部提出重新评定。

6.4项目进度

6.4.1项目进度控制以“新产品设计任务书”确定的.完成日期为最终目标。项目进度控制总目标应案实际情况进行分解。可按项目生命周期各阶段任务分解为子项目，并按项目组成员分解为各个责任人的分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。

6.4.2项目经理应按下列程序进行项目进度控制：

a)根据“新产品设计任务书”启动项目，编制“新产品开发质量计划”，明确项目组成员的分工和配合、各阶段的输出和所需要的评审和审查。定期检查项目组成员的工作进展;

c)按时实施项目进度，当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况;

d)项目经理每周、每月须填报《项目进度报表》，报告项目开发进展情况。对实际开发进度比计划进度有所推迟的项目，进度报告中要分析原因，并提出有效的解决措施;d)当项目可能会延误时，项目经理及时将信息反馈给开发部、技术管理部、企划部、产品管理部，并及时调整开发计划;

e)T、Ⅰ、Ⅱ类项目在项目关键控制点由项目经理组织对进度完成情况评审，项目组主要成员及开发要参加，全部任务完成后应进行项目总结。

6.5项目变更

对于企划部提出的项目变更，则由企划部策划人员提出变更请求，企划批准后生效并通知相关负责人;其他客观原因导致项目进度延迟由项目经理提出变更请求，须经产品企划及技术支持部、产品管理部审核，生效后考核的进度将随之变更。

6.6项目质量管理

6.6.1项目经理在项目关键控制点组织对质量、标准化、成本、工艺性等完成情况进行评审;

6.6.2对于评审中所提出的问题，由项目经理组织整改，并将结果提交评审人审查。对于评审意见不予改进且未经评审人和开发批准的，该项目不予验收;

6.6.3新产品市场维修率需达到公司的考核要求，否则扣除未发放部分。

6.7项目财务管理

6.7.1研发财务应在项目开发完成后，对目标材料成本完成情况进行审核。

6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ类项目在项目关键控制点财务部组织对成本情况评审，项目组主要成员、财务部负责人及开发要参加。

6.7.3已立项项目由于市场变化、或开发难度超出预料很高、或配套技术(如外协、模具、工艺等)不能满足要求等客观原因，项目已不再可行须及时申请项目暂停或终止，并经产品管理部会签、由技术研发系统中心主任批准后按项目终止流程进行项目验收终结。

6.8考核

6.8.1项目考核内容及范畴

考核项目为所有立项项目，项目考核包括重点项目的考核、项目组成员的月度考核、公共平台人员的考核。

6.8.2重点项目的考核(只适合T、I、Ⅱ类项目)重点项目考核由技术管理部组织实施，研发系统的技术管理部负责项目考核的日常管理，产品管理部负责监控管理。对项目的考核按照附件三《项目考核指标及计分标准》执行，采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制、标准化控制四大块，考核结果经项目所在部门部长会签后，由技术管理部报产品管理部审核，经营运管理部总监和研发中心主任审批后，报营运管理部备案。

重点项目考核指标的数据来源如下：

a)产品成本核算由财务部提供数据;

b)产品零部件通用率由技术管理部标准化组提供数据;

c)技术文件完整准确率由中试工厂、技术管理部标准化组提供数据;

d)试制不合格项整改有效率由中试工厂提供数据;

e)试产不合格项整改有效率、批量生产重大更改次数由制造工厂工程部提供数据;

f)项目进度由开发部、技术管理部提供数据; g)评审通过率由技术管理部提供数据。

6.8.3项目组成员的月度考核(适合所有开发项目和研究项目)项目组成员的月度考核由项目经理实行矩阵管理，考核按照冷家字[20xx]058号《新产品试制、试产、首批产绩效管理办法》月度执行，根据规定扣罚相应人员的月度工资，并将扣罚结果报技术管理部汇总，经各部门负责人会签，报营运管理部执行，在员工综合绩效中体现。

6.8.4公共平台人员的考核(适合所有开发项目和研究项目)通过项目经理及项目组成员在项目实施期内对公共平台人员有效投诉次数来实现对公共平台人员的考核，由技术管理部具体负责受理相关投诉并实施考核，在员工综合绩效内体现。

公司的人员管理制度 篇4

一、总则

为保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。

二、治理体制

本公司设专职门卫或由前台接待人员担当门卫职责。

对生产工厂、仓库或其他办公、经营重地，建立门卫值班制度。

三、治理内容

凡出入本公司人员均须验明身份，对来宾凭介绍

人或证件填写来客登记单后才允许入内。来宾离开时，填写离开时间。

人员携带物品出门，须凭行政部出具的出门证才予放行。

公司车辆、人员在上班时间外出，门卫须过问并记录出入时间。

人员因病离开，须将有关证明给门卫交验。

门卫记录员工迟到早退时间。门卫负责治理公司办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公场所大门均应下车推行。

门卫认真盘查欲进入办公场所的`可疑人员，将其劝退，或报安保部门帮助处理。

四、门卫人员

门卫属公司安保部领导。

门卫岗位职责另行规定。

门卫的雇佣。

1).门卫岗位可为临时非正式员工，特别状况为正式员工。

2).门卫不宜招纳休的人员。为提升公司形象，增加其反响、机动力量，应聘请青壮年担当。

公司的人员管理制度 篇5

为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定,充分调动业务人员工作积极性,确保公司各项工作目标的顺利实现,特制定本管理办法如下:

一、将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核,并将考核内容予以量化,赋于分值,从而全面掌握业务人员的工作情况,也可从中获取有价值的市场信息。具体内容如下:

1、销售状况评价:

a、本期销量件,占当月任务量的%,本期销售目标是否实现,是否达到进度要求,下一考核期你的目标销量是。

b、本期销量较上期提高或减少件,增长或减少%。

c、本期所销售的各款式的占比是,是否达到公司规定标准。

d、本期对提升销量最有帮助的款式是,对提升销量最有阻碍的款式是。

e、本期对提升销量最有价值的客户是,对提升销量最有阻碍的客户是。

说明:在销售状况评价中对于“是非”答案,答“是”的得2分,否则不得分,其他内容每空1分,不填不得分,总分为16分。

在销售状况评价中,根据规定的得分标准,你应得分。

2、市场状况评价:

a、本期我司款式(重点)在当地市场的市场份额分别为,是否达到公司在求标准。

b、本期你统计的几个竞品款式的销量分别是。

c、本期你认为对我公司经销款式造成最大威胁的竞品款式是,原因是。

d、本期你认为我公司的最大竞争对手是,原因是。

e、下一考核期你的重点攻关客户是。

说明:在市场状况评价中对于“是非”答案,答“是”的得2分,否则不得分,其他内容每空1分,不填不得分,总分为9分。

在市场状况评价中,根据规定的得分标准,你应得分。

3、工作态度及个人素质评价:

a、本期你是否为公司提供了有价值的信息如有请举例。

b、本期你是否在改善和加强与厂家业务人员的关系方面做了有效的工作如有请举例。

c、本期你是否能科学、合理、有效的'安排工作时间并在工作中按时完成上级交给的各项工作任务如有请举例。

d、本期在工作中,你是否能够做到发扬团队精神,注重与他人合作并以公司利益为重如是请举例。

e、本期你是否阅读了至少一本(一篇)以上的有意义的书籍(文章)如是请举例并说明它对你的工作有何指导意义。

说明:以上5个问题每题5分,如果答案是否定的,则不得分,如果答案是肯定的,则先得2分,举出实例的,可根据实际情况由考核人员自行打分(标准为1突发公共卫生事件应急预案

公司的人员管理制度 篇6

为维护公司正常的工作秩序，确保公司人员和财产安全，规范公司区域内的安全保卫、来客接待管理及消防管理、停车场管理工作，并加强安防人员的管理，完善安防工作流程，特制定公司安防人员管理制度。

安全保卫、消防管理工作由物业部归口管理，公司自设安防人员或委托保安公司进行行政区域内的安全消防工作。安防人员负责公司所有人员、物资的出入管理和公司行政区域内的安全监督管理，对日常消防工作进行监督管理，保障公司财产及员工的人身安全，保障公司正常的工作秩序。

第一章 安全管理制度

一、出入管理

1、公司大门门卫负责外来人员的来访登记，并电话联系所访问部门及访问人，经许可后在《来访登记表》上如实登记后方可进入公司。

2、上班不允许出现空岗现象，如遇特殊情况须报告值班队长，经队长同意并安排替岗人员，认真交代好相关工作事宜后方可离开。

3、保护公司的财产安全，认直询问、登记、检查出入公司的物品，发现可疑情况及时上报。

4、监督、提醒员工打卡，负责打卡机的管理、维护，打卡机出现故障及时向行政部报修，向人力资源报备。

5、员工出入公司，应佩戴工作证，对于未佩戴工作证人员，安防人员有权拒绝出入。

6、负责报纸、信件的接收、保管、发放工作，每天将报纸收齐后及时交到秘书室。

7、负责保管和维护警卫室物品。

8、负责警卫室及大门周边的清洁卫生，一天清扫两次。

9、外来车辆一般不准进入公司院内，上级领导、重要客人及领导同意进入的除外，公司领导车辆进出公司要及时抬杆放行，并行注目礼。

10、外来施工车辆需在门卫进行登记，检查出入物品，经与相关部门同意后放行。

二、安防系统器材的使用、维护和管理

公司安防系统指区域内用于治安、消防、车辆管理及紧急呼叫等安全防范的技术设备系统及与安全有关的安防器材。

常用的安防系统有闭路监控系统、红外报警系统、自动消防监控系统、门禁系统和巡更系统等。常用的安全器材包括对讲机、警棍、手电筒或其它照明设备。

系统应由专人维护与保养，定期检查、检测，发现问题及时处理。 安全器材应遵循“谁使用、谁保管；谁损坏，谁负责”的原则，领用、归还安全器材时，必须在《保安值班日志》登记，出现破损、断裂、无信号等异常现象，应注明。

对讲机供安防人员在岗执勤期间工作沟通，严禁使用对讲机谈论与工作无关的话题。对讲机不得外借；双方对讲时，语言应简练。严禁将安全器材带出公司。

三、安防人员工作守则和岗位职责

1、安防人员的工作守则

保安人员上班按规范着公司统一制服，保持仪容严整，按要求配工作证，不得留长发、胡须，举止端正，谈吐文明，精神振作，站姿良好。

（1）、为人正直，作风正派，以身作则，处事公正，对工作有高度的责任感，不玩忽职守。

（2）、必须按照有关规定经过专门培训或训练，掌握本职工作所需要的安全知识，增强事故预防和应急处置能力。

（3）、对来访客人热情、有礼、耐心询问，维护公司良好形象。

（4）、值勤中不得出现擅离职守或酗酒、闲聊、睡觉等失职情况。

（5）、值班期间要穿保安服并保持仪容整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班，时刻保持良好的精神状态，展现公司良好的形象。

（6）、自觉遵守公司各项安全生产规章制度、劳动纪律和管理制度。

（7）、应熟记公司各处水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的地点，避免临急慌乱。

（8）、应服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私、推卸责任，损害公司利益。

（9）、认真履行值班登记制度，值班中发生和处理的各种情况在登记薄上进行详细登记，交接班时移交清楚，责任明确。

委托保安公司进行安防服务的，应在合同中明确双方的责任和义务，保全公司财产和人身安全。公司自聘安防人员应建立严格的管理制度，建立与保安公司、公安机关的联络对接机制，确保安防工作有效实施。

2、岗位职责

安防队长职责

（1）负责公司安防队全面工作，建立健全安防规章制度及业务流程；

（2）负责安防员工管理及团队建设，营造和谐工作氛围，做好工作安排，保障工作顺利开展。

（3）配合外联部门与公安、城管、消防等职能部门建立良好关系，保障公司对外业务的顺利开展。

（4）根据公司规划制订本部门的各阶段工作计划及方案并落实完成。

（5）带领安防队员保护公司的财、物及公司员工安全不受损害。

（6）负责安防队员的思想教育和业务培训、内务卫生、体能训练，提高安防队伍整体素质，监督检查安防队员日常行为规范，服装礼仪文明用语和工作情况。

（7）负责管理安防队员常规工作，制订值班换岗、巡逻计划。

（8）制订紧急事故处理预案，及时处理各种突发事件和紧急情况，做好防盗、防火、防破坏、防自然灾害事故等安全教育及训练。

（9）负责安防队消防知识、法规培训工作，定期进行消防检查、培训和消防演习。

安防队员职责

（1）维护企业形象，维护公司利益，服装得体，礼貌接待。

（2）维护岗位的安全秩序，认真做好工作记录，监管好岗位的'公共设施设备和周围的卫生情况。

（3）熟悉岗位的值班环境，对重点防范部位的治安情况和特点加以重视和严控。

（4）负责做好突发事件应急工作，密切注意人和事，防止各种突发事件发生，做好巡岗、控岗，应急突发事件处理工作。

（5）保障公司财产、人员安全，遇到损害公司财产和利益的不法分子时要勇于挺身而出，维护公司财产安全，保证利益不受损失。

四、安全检查

安防人员应对办公楼、停车场、门前广场、公司院内进行安全监督管理。

1、安防人员应根据物业部规定的巡逻路线和时间要求进行巡逻，夜间当班的人员必须对办公楼内、办公楼周围、停车场和消防配电等重点部位加强巡查，每两小时最少一次。

2、安防人员在办公楼、广场及周边进行巡查时，应及时清除发现的易燃易爆物品，及时排除一切安全隐患并做好相关记录。

3、安防人员应对公司办公楼外围监控系统进行定期检查查看，间隔时间不大于4小时。

4、安防人员应对新来员工身份的真实性进行调查、核实，结合工作证进行监督管理。

5、如有下列情况，安防人员应及时处理，并报告上级部门：

（1）在公司区域或集体宿舍区聚众闹事、打架斗殴、酗酒、赌博、吸毒、聚众观看或传播黄色淫秽物品等；

（2）擅自处理、搬移、损毁、盗窃、破坏公司财物及公共设施者；

（3）私自启动或关闭公司用电设施或其他机器设施的；

（4）在公司内乱写乱贴标语，涂改、撕毁公司通知、通告或其他有效文件的；

（5）乱扔乱倒垃圾、杂物，破坏、玷污环境卫生的行为；

（6）巡查过程中发现路灯、门窗、封条等有缺损的；

（7）漫骂、对抗、攻击正在执勤的保安、领导或纪律检查人员的；

（8）外界人员聚众闹事、造访领导或干扰公司正常工作秩序的，保安人员应有效阻止并立即向上级领导报告；

（9）严重影响公司形象、影响正常工作生活秩序和安全的其他行为。

6、遇抢劫、围攻、破坏、盗窃等严重危害公司财产安全的行为，值班安防队员应迅速向上级或调度值班班长报告，并立即打110电话报警。事件后处理完毕应将事情经过详细纪录在保安交接班记录本上，严重事件应保护好现场。

五、突发事件处理标准

当发生突发、紧急性事件时，需在最短的时间内控制事态的发展，以避免损失的发生或把损失降到最低点，同时及时向上级领导汇报。

1、火灾：

（1）轻微险情：采取应急灭火措施→扑灭→妥善处理现场→记录备案

（2）火灾：发现重大险情→直接报警（119）→采取应急灭火措施→抢救重要财产→参与或协助灭火→记录备案

2、遇到火灾、台风、大雨、雪、结冰等自然灾害时，根据情况必须现场采取有力、有效的措施，勇于处理，情节严重应迅速上报上级部门领导（如安防队长、物业部负责人等），如台风报警，安防人员应时刻准备着，平时加强巡逻，第一时间可以察觉异常，加强对重点位置的保护等；

3、遇到物业、消防设备设施出现故障，如消防喷淋管线的喷淋头发生破损或受冻爆裂造成泄水，现场安防队员用现场灭火栓内的消防水带将水引至卫生间下水道或就近的户外排水管道，同时紧急联系电工，在电工的指导下关闭该层主管控制阀门和打开该层消防喷淋管道末端排水阀门进行排水，并迅速上报上级领导，同时尽快清理地面积水，及时转移周围的物资，防止被淹。如发生水路破损或水龙头破损造成自来水大量外泄，安防人员要迅速关闭进水主管线阀门，同时尽快清理地面积水，及时转移周围的物资，防止被淹。其他如房屋漏水等，及时转移周围的物资，同时采取有力、有效的措施，防止被淹，并迅速上报；停水停电现象发生时，及时向物业部反应，同时做好期间的安全工作，直至恢复供水供电。

4、一旦听到总裁办公室、财务室等报警器报警，值班安防员要迅速出击，查明报警方位，仔细搜索，反复检查，并对报警时间、检查情况与存在的问题及处理过程进行记录，并向上级汇报。

5、执勤中遇到不执行规定，不听劝阻者时，要求态度和蔼，说话客气，以理服人。对不听劝阻者，要查清姓名、单位，如实记录并向领导汇报。

6、执勤中发现可疑分子时，先观察1-2分钟，然后上前盘查，注意对方的神态，对可疑分子严密跟踪观察，暗中监视，防止其破坏或造成其他意外事故。如有异样及时通知领导及相关部门。

7、执勤中发现醉酒者或精神病人闯入时，进行劝阻或阻拦，让其离开管辖区范围。及时通知醉酒者或精神病人的有关单位或家属，让其派人领回，并采取控制和监护措施，必要时可以报警。

8、有人携带易燃易爆物品进入守卫区域时，先进行规劝，再宣传消防管理条例，然后通知物业部将易燃易爆物品存放在指定地点，必要时报警。

9、员工或外来人员对安防人员工作不满时，仔细聆听，了解事情真相。保持友好、礼貌、冷静的态度，并使对方平静下来，提出解决问题的建议。随时记录下对方谈话的内容，并立即处理自己权限范围内的事。如与外来人员发生冲突或将要发生冲突时，应保持冷静、高度的克制，做积极让步。

公司的人员管理制度 篇7

第一章总则

第一条为明确石油销售公司(以下简称公司)内部分配的价值导向，建立统一规范的薪酬体系，有效激励员工绩效贡献，提升员工个人素质和能力，支持公司的运营和发展，结合公司实际，特制定本办法。

第二条基本原则

(一)以岗定级，以级定薪：固定薪酬定位基于职等，职级基于职等，以基于岗位价值的职等架构为基础进行薪酬设计。

(二)控制总额，拉开差距：根据集团公司薪酬总额要求，确定公司薪酬总额、不同岗位类型决定不同的薪酬水平。

(三)鼓励绩效，提升效率：通过绩效考核结果拉开差距、绩效工资发放和调薪基于绩效评价结果、向优秀绩效、关键岗位进行薪酬倾斜。

(四)平稳过渡，持续发展：设置合理的过渡方案、调薪后总成本可控，保持未来薪酬调整的空间。

第三条本办法适用于公司所有员工。

第二章薪酬组织管理

第四条公司薪酬领导小组是薪酬管理工作的决策机构，其职责是批准公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬标准，指导和监督公司日常薪酬管理工作。

第五条综合办公室是薪酬管理实施部门，其职责是拟定薪酬福利方案，具体组织公司日常薪酬管理工作。

第三章薪酬结构

第六条薪酬序列

公司的薪酬体系分为管理类、技术管理类和后勤服务类三个序列，管理类薪酬标准设十二个层级(见后附件1、附件2)，技术管理类薪酬标准设十一个层级(见后附件3)，后勤服务类薪酬标准设五个层级(见后附件4)，每个层级设十二个档级。

公司管理类岗位薪酬标准采用第一至第十二层级，技术管理类岗位薪酬标准采用第二至第四层级，后勤服务类岗位薪酬标准采用第二至第五层级。

管理类岗位、技术管理类岗位、后勤服务类岗位薪酬层级适用标准详见附件5、6、7。

第七条薪酬结构

公司统一实行岗位、绩效工资制，员工的薪酬由固定工资、津补贴、绩效工资三部分构成。

第八条固定工资

固定工资包括岗位工资和工龄工资。

(一)岗位工资：根据员工所在岗位类别和所对应的层级及档级确定工资标准。

(二)工龄工资：按员工工龄计算，即工龄工资=工龄工资标准×工龄。工龄工资标准：

1、10年之内(不含10年)：20元/年；

2、10-20年：25元/年；

3、21年及以上：30元/年。

第九条津补贴

津补贴包括管理津贴、专业技能津贴、防暑降温费和取暖费等。

(一)管理津贴：适用于管理类岗位，根据员工的工作区域确定。

(二)专业技能津贴：适用于技术管理类岗位，津贴标准：

1、高级：100元/月；

2、中级：50元/月；

3、初级：20元/月。

专业技能津贴享有标准根据产品经销公司相关规定执行。

(三)福利费按国家规定从工资总额中计提，其发放和列支范围执行公司福利费管理办法。

第十条绩效工资

绩效工资包括月绩效和年终绩效，绩效工资的标准和比例根据员工的岗位类别和层级来确定。具体如下：

(一)年终绩效

各岗位层级年终绩效比例统一为年工资总额的10%。

(二)月绩效工资

1、部门经理、副经理

部门经理、副经理月绩效工资与岗位工资比例为5：5。

2、一般员工

一般员工月绩效工资与岗位工资比例为4：6。一般员工不包括销售岗位员工和派遣员工。

3、销售岗位员工

销售岗位员工月绩效(量效)工资与岗位工资比例为5：5。

4、派遣员工

派遣员工月绩效工资与岗位工资比例为3：7。绩效工资具体执行办法详见公司绩效考核管理办法，并以绩效考核管理办法为最终依据。

(四)专业技术人员绩效工资

公司实施岗位序列与专业技术序列的双通道绩效工资制，聘任专业技术职称的员工，适用于以下标准：

职称专业技能绩效工资基数

正高级部门正职绩效工资的55%

高级部门副职绩效工资的55%

中级主管基准档

初级助理主管基准档

专业技术人员绩效工资计算方法：

专业技术人员绩效工资=专业技能绩效工资基数×岗位层级绩效工资占比

岗位序列绩效工资与专业技术人员绩效工资采用就高原则。

第十一条总经理特别奖

公司设总经理特别奖，主要用于对特殊项目作出重大贡献的员工进行奖励及公司年度考核结果优秀的'不超过30%比例的员工进行调薪(详见附件8)。计提比例、具体奖项设立与发放金额由产品经销公司薪酬委员会根据公司效益、绩效表现、特殊事件、管理需求等要素商议决定。

第十二条其它奖项

各种单项奖按照集团公司相关规定执行。

第四章新员工定薪

第十三条新入职员定薪方法如下：

(一)管理类岗位：公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。

(二)技术类岗位：公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。

(三)后勤服务类岗位：公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。

(四)具有博士学历的新入职员工从高级主办基准档定薪。

第十四条司机岗位定薪，根据产品经销公司司机定岗标准，公司司机岗位定薪在操作工七档。

第十五条集团公司内部调入人员，参照新员工定薪办法执行或公司相关决议实施。

第十六条集团公司外部调入人员，统一实行6个月试用期，试用期岗位工资按80%支付，绩效工资考核兑现，津补贴享有相应待遇。

第五章套改办法

第十七条工资套改根据现有员工上年度工资收入就近就高套入相应层级的工资标准，津补贴和工龄工资按新标准套改。

第十八条员工岗位或薪酬层级发生变动，根据以下情况进行调整：

(一)岗位类别调整，根据原工资水平就近就高套入新岗位所属类别的对应层级；

(二)薪酬降级，直接套入低层级的同档级；

(三)薪酬晋级，直接套入基准档，如原工资水平高于基准档则就近就高套入高层级的相应档位；

(四)在同一层级中进行岗位调整，工资水平保持不变。

第十九条工资套改后，原岗技工资作为档案工资保留，并根据集团公司调整而调整，计入档案，不作为实际薪资调整依据。

第二十条公司考核调薪根据绩效考核结果进行调整，在公司工作满一年以上且绩效考核成绩优秀者可晋升一档工资，晋升人员比例不得超过员工总数的30%；已在最高档级者将不予调薪。

第二十一条工资普调根据集团公司相关规定执行。

第六章薪酬支付

第二十二条员工工资(包括岗位工资、绩效工资、津补贴)实行月薪制，应在月内以法定货币(人民币)按时支付，若遇付薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。

第二十三条员工工资收入为税前收入，公司将按国家规定代扣代缴个人所得税；五险一金、企业年金等应由个人承担的部分，由公司从员工工资中代扣代缴。

第二十四条员工入职、离职当月的工资，根据公司工资支付管理办法执行。

第二十五条员工年绩效工资支付时间为次年，以法定货币(人民币)支付，新入职员工按实际出勤月数折算。

第二十六条各类节假日、请休假及加班工资支付根据集团公司或公司相关规定执行。

第二十七条外派人员薪酬支付根据公司相关规定执行。

第七章附则

第二十八条本办法由综合办公室负责解释。

公司的人员管理制度 篇8

第一条依据为使本公司聘约人员的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理规定制定。

第二条聘用范围本公司从业人员依“从业人员退休办法”退休或各部门因工作需要，须以聘约方式聘用人员时，得由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪津，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。

第三条工作报酬聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外；服务满当年度者，年终奖金发给二个月(服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给)，“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。

第四条管理聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。

第五条终止受聘聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部门。于办妥离职手续后始得终止受聘。

第六条解聘聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，聘用部门应呈总经理核准后解聘。并送总管理处总经理室转报董事长。

第七条实施及修改本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。